分管副总

更新时间：2026-11-05 06:59:54

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物业服务公司员工奖惩制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-05

适用岗位：分管副总、部门负责人、综合服务部

制定背景	公司想管好内部，让目标能实现。大家干活有劲头，评价要公平合理。考核结果用来决定升职、奖惩这些事。
适用范围	葵园物业所有员工，不管哪个岗位都算在内。
职责分工	品质管理部牵头搞考核。各部门负责人一起参与打分。行政人事部负责试用期和年度考核。
管理规定	考核分试用期、不定期、月度、年度四种。按百分制打分，96分以上才算优秀。不同分数对应转正、警告或辞退。
监督与罚则	每月发绩效工资看分数。连续两月低于85分就警告并扣工资。连续三月不达标直接辞退。年底成绩差也辞退。考核表要按时交到行政人事部。

物业服务公司员工考核制度

为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度:

一、考核对象

湛江市葵园物业服务有限公司全体员工

二、考核主体:品质管理部

绩效考核小组组长:品质管理部经理

绩效考核小组成员:各部门负责人

二、考核形式

考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。

制定背景	以前安全没人管太乱，出过事也找不到人负责，想让安全有人盯、有章可循。
适用范围	公司所有人，特别是管安全的领导和一线干活的员工。
职责分工	总经理带头抓，安全部门具体干，各部门负责人配合，工会监督提醒。
管理规定	安全制度必须建起来，每月开安全会，出事马上报、马上查、马上改。
监督与罚则	开会布置任务，检查记录留痕，没做到就通报，出事要追责，还要组织大家学教训。

制度目标	让卖房签合同这事别乱套，大家按规矩来，销售能顺顺利利往下走。
职责分工	签约代表填合同，销售负责人先看看，经营部再审一遍，最后盖章编号存档。
核心条款	合同要按样本写，认购书得收回来，资料不齐不能盖章，信息填错要罚款。
执行要求	签前要培训，资料提前备好，审核表必须签字，系统数据要录准，罚则写得清清楚楚，谁出错谁负责。

制定背景	酒店要省钱，管好东西不乱拿。以前领东西太松，浪费多，成本高。
适用范围	酒店所有部门和员工，管日常办公用品领用。
职责分工	各部门自己填单子，经理签字；计划财务部批单子、管仓库；仓库管理员发东西、记账。
管理规定	领东西前先做计划，写清名称数量，经理签字才给批；不能超预算，不能乱买非必需品。
监督与罚则	每月25号财务部算各部门花了多少钱，年底看谁省得多就奖励，超支或浪费就扣钱；仓库出库要三联单，领用人必须签字。

制定背景	工人干活没劲头，出勤乱，质量差，老出事故。想让大家守规矩，多拿钱，干得认真点。
适用范围	全厂生产一线员工，按月评比，各车间班组都得照办。
职责分工	班组长打分，车间主任签字，部门经理确认，副总审核，总经理批，行政部存档。
管理规定	满勤才给分，不迟到早退，听领导话，完成任务，产品合格，安全操作，不吵架不偷东西，穿工装戴厂牌，守宿舍规定。
监督与罚则	每月打分汇总，月底交上去，年底算总分发奖金。造假重罚，超三条违规就取消当月资格，旷工两天直接踢出。

制定目的	差旅花钱太乱，怕超标乱报，想让大家花得明白、公司管得清楚。
适用范围	所有经批准出本市一天以上的员工，管他们出差的借钱、报销、坐啥车、住哪、吃饭咋补。
职责分工	总经理批申请和飞机特批，部门经理初审申请，运营中心存档，财务部算账扣钱。
禁止行为	没批条子不能出差，没票不能报，飞机只准高管坐，特殊情况要总经理点头，补助不能多领乱报。
检查与监督	出差前填表签字，回来三天内交票报销，超期工资里扣钱，财务每月查票据，错报重罚还扣税。

制度目标	管好工程监理，让施工更规范、更安全、更按时。
职责分工	工程部负责整体实施。总监理工程师管项目，要总经理点头。工程部和副总管人员调配、机构设置。
核心条款	图纸要预审再交底；变更要先签认再施工；关键工序必须旁站；材料进场要报验；隐蔽工程得验收后才能盖住。
执行要求	监理规划14天内交，公司7天内审完。月进度计划每月25日前报，月底前批复。每月15日前报进度分析，最后工作日交监理报告。停工复工得工程部同意。

设立背景	景区要发展旅游事业，得有人带头干。政策要求坚持社会主义方向，上级有指令要落实。
核心职能	带团队办景区，定目标搞经营，管钱管人管安全，对外树形象，对内抓管理。
工作内容	学政策、开班子会、写计划、调价格、盯营销、查报表、搞培训、办接待、查消防。
协作关系	听董事会指挥，跟副总和部门经理天天碰，和财务、人事、营销、安保几个口子常对接，还要跟政府和社区打交道。

制定目的	怕出事故，保护大家干活时别受伤，安全第一，提前防着点。
适用范围	项目部、分公司经理部、施工队，管高处、隧道、既有线、吊装、爆破这些活儿。
职责分工	分公司经理部建安全体系、编措施和预案；技术交底由施工前做；安质环部门天天查现场、教方法。
禁止行为	不准违章指挥、不准违章操作；吊装不拉溜绳、拆东西往下扔、不戴安全帽、用手刹传动轮、电雷管在接触网旁起爆。
检查与监督	负责人先学规定再带人干；安质环每月查记录和现场；没交底或没防护就停工整改；发现一次扣绩效，两次换人。

制度目标	让综掘机少出毛病，保证天天能干活，不耽误进度。
职责分工	司机负责日常操作和小修；队长盯班检查；机电科定期查油、查螺丝、查喷雾。
核心条款	开机前查油位、注油；截割必须开喷雾；缺截齿不能开；岩石只能用低速；铲板和支承要按方向放好。
执行要求	每班接班就查，日注油天天做，周注油按时干，发现缺油松动马上罚，声音温度不对立刻停机。

制度目标	让大家知道公司想变成啥样
职责分工	老板定大方向，各部门负责人拆解成小目标，员工照着做
核心条款	经营方针要写清楚，年度计划要分销售、生产、人事等八块来定
执行要求	每年初定好方针，每月对照检查，季度开会复盘，年底总结调整

制度目标	管好公司签的合同，别出错别丢钱，保护公司不被坑。
职责分工	业务部牵头谈合同，项目部配合，合同管理部审条款，财务部看付款，副总或老总签字盖章。
核心条款	必须写清工程名字地点、干啥活、啥时候开工完工、多少钱、怎么付、材料咋算、质量咋保、违约咋赔。
执行要求	合同得先审再签，签完马上备案，履行中要记台账、留凭证、对账确认，出问题马上报，不能自己乱签字盖章。

制度目标	让大家休假有规矩可依，不乱请不乱批，工资发得明白。
职责分工	综合管理部管政策解释和备案；部门经理批1天假；副总批1-3天；总经理批3天以上。
核心条款	婚假3天起，晚婚多7天；产假90天起；病假7天内全薪，超了发六成；事假一年最多15天。
执行要求	请假要填单子，附证明材料；审批走线上流程；每月5号前人力核对上月休假记录；违规多休扣工资。

制定背景	想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。
适用范围	所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。
职责分工	领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定	按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。
监督与罚则	每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。

制定背景	怕出事故，想提前防住。有人不守规矩，设备老坏，火情常有，伤人事件也发生。得有个办法管住这些事，让大家小心点。
适用范围	全厂各车间、各部门都得照着做。
职责分工	厂里安委会牵头，车间和部门自己管好手下人，厂职能部门盯着查，领导要担责。
管理规定	进现场必须戴好防护用品；禁烟区不准抽烟；传动设备不能戴手套操作；砂轮机不能两人共用；运转中别碰设备；叉车不能乱开；检修时必须断电挂牌。
监督与罚则	检查发现违规就扣奖金或罚款，比如抽烟罚100元，不戴防护扣安全奖10%。事故要1小时内上报，超时或瞒报再加扣。小问题当场处理，大事故开会定怎么罚。

制定背景	怕施工出错返工，怕安全出问题，怕验收过不了关，怕图纸和现场对不上。
适用范围	所有项目工地的技术活儿，放线、焊接、试压、设备安装这些事。
职责分工	施工员先自己查，监理单位再核一遍，分管副总最后把关签字，谁干谁负责。
管理规定	该测的标高必须测，该拍的照片必须拍，该填的记录马上填，材料参数不能糊弄。
监督与罚则	复核完立刻交记录，关键地方不拍照不收工，没签字不算过关，漏做一次扣当月绩效。

制度目标	让公文更规范准确及时安全，别乱写乱发，别泄密，别拖拉不处理。
职责分工	总裁办管收文登记分送归档；各部门领导审稿签发；起草人负责传阅回收；领导要签名写日期。
核心条款	公文分绝密机密秘密三级；绝密只印一份；秘密要保管好；发文要编号；红头文件有规定范围。
执行要求	急件当天批，一般三天内；阅完必须签名写日期；发文要存档两份加原稿；收文要登记再分送；发放要有签收。

制定目的	以前出过操作不规范的事，想让大家干活时更小心，少出事故，保护人和设备安全。
适用范围	管开起重机的人，还有地面操作的人，管怎么开、怎么检查、怎么吊东西。
职责分工	安全员牵头管这事，司机和地面操作员自己执行，班组长每天盯着看，安全部不定期查。
禁止行为	没证不能开，吊物从人头上过不行，安全装置坏了还用不行，光线不好也不行，乱指挥不能听。
检查与监督	每天班前要检查设备，班中盯操作动作，班后填记录。安全部每月查一次，没做到就重新培训，两次就调岗。

制定目的	钱要花得明白，账要记得清楚。怕乱花钱，怕账对不上，想让现金用得更顺当。
适用范围	财务部所有人，子公司财务也得照办。管资金怎么计划、余额多少、进出情况、成本高低。
职责分工	预算管理员盯预算执行，财务分析岗做报表，财务部经理和总监看结果签字。子公司每月报数据给母公司。
禁止行为	不准漏报少报资金报表，不准拖着不交月报周报，不准把业务和非业务收支混着写，不准改原始数据。
检查与监督	每月固定时间填表，填完马上交财务部经理。没按时交的扣绩效，错太多要重做。财务总监每季度查一次执行情况，问题直接反馈到人。

设立背景	公司规模变大了，总经理事情太多忙不过来，需要一个人帮忙盯事、跑腿、传话、记事。
核心职能	帮老板盯进度、传文件、开会议、写材料、搞活动、提建议，啥杂事都得干一点。
工作内容	收发文件、整理会议纪要、安排日程、跟催任务、写稿子、准备会场、接待客人、做活动方案。
协作关系	天天和各部门负责人打交道，向总经理直接汇报，帮老板协调人事、行政、财务、业务各口的人，有时要替老板去沟通。

分管副总

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