| 设立背景 | 工厂要正常转起来，得有人盯生产、管安全、控成本，不然活干不好还容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工厂运转，带生产团队，推精益改善，保安全环保达标，抓成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、审预算花销、查现场安全、推流程优化、做人员考核、盯设备运行。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和质量部、ehs部、设备部、财务部常碰头，跟厂长、班组长天天打交道，一起解决问题。 | ||
任职要求：
1.企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历;
2.具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;
3.擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5s现场管理;
4.接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。
| 制度目标 | 让技术工作不乱套，有计划有步骤地干，把图纸问题提前揪出来，保证施工顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 总工牵头管全局，项目技术负责人盯现场，工种部组织会审，档案员收资料，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 图纸必须会审才开工，交底要签字留底，施工组织设计得按时编完，材料得检验合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 会审记录四方签字，交底用统一表格，施工组织设计开工前交底，中间要检查三次，变更必须批了再改。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。