工程项目特种作业人管理制度（优选10篇）

工程项目特种作业人管理制度

工程项目特种作业人管理制度(四)

1、特种作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。

2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。

3、特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究档事人责任。

4、特种作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。

5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目特殊工种

一、从事特殊工种的作业人员必须年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。

二、特殊工种作业人员应具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

三、特殊工种人员必须持证上岗。

四、有下列情形之一的，不得继续从事本单位特殊工种作业。

1）未按规定接受复审或复审不合格的；

2 ）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

3）经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

六、各单位应当建立特殊工种人员档案。

工程项目特种作业人管理制度：a工程项目部办公物品

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报****总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由****总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目安全生产

工程项目安全生产管理制度(七)

项目部根据本工程实际情况，建立完善以工程安全生产管理为主线的各项安全生产制度，通过适合工程实际的各类制度的建立，以保证安全生产责任制的落实，并配以适应本工程安全生产奖惩措施，促进工程安全管理工作，以期实现期内安全无事故，最终保证项目工程安全零事故目标。

1)建立每周及每项作业岗前安全交底例会制度

会议主要内容:对于一周内的安全情况总结，对于已发出整改通知的安全隐患整改情况进行通报，对下一周主要作业的安全进行强化。安全例会参加人员:项目经理、安全主管、安全员现场作业负责人，同时邀请监理工程师参加。

2)安全教育制度

新进施工人员须进行公司、项目和班组的三级教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，严格按操作规程施工。

3)现场观察制度

施工时专门设置现场观测人员，主要观测施工区域内作业情况。及时向项目部管理部反馈现场情况，杜绝无关机械设备、人员进入现场。

4)24小时值班制度

由于施工机械始终停在现场，项目部在施工期间将建立24小时值班、巡查制度。

5)警示标志设置制度

对于所有施工区域，均设置明显的警示标志，对于基坑、围堰等按规定设置信号，防止以外发生。

6)分项工程安全交底制度

开工后依据相关的操作规程、现场情况对于每个分项工程进行书面的安全技术交底，确保安全措施贯彻到位。

7)持证上岗制

从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格取得操作证后，方可独立作业;特种作业人员安全技术培训的时间和内容，由发证部门根据国家颁布的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。

8)安全检查制度

安全生产以人为本。根据不良地质条件下有潜在危险的土方开挖施工的特点，有针对性的加强技能教育，经常性的安全生产检查工作是保证安全制度的执行，措施落实的关键。安全检查要有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

(1)项目部专职安全员每天例行检查，并将检查情况记录在案。

(2)项目部定期(每周五)组织有关人员对所有施工设备和人员进行全面大检查，并将检查情况书面通报各班组。

(3)对检查中各班组出现的问题限期整改，并进行复查，对复查中出现整改不到位的班组给予经济处罚，严重的清退出场。

9)安全奖惩制度

对违章行动和造成事故的处罚，采用通报批评、扣奖、罚款、行政处分直至移交司法机关追究法律责任等形式，这些形式可单独施行，也可合并施行。安全奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的原则，可以通报表扬，评比先进、通令嘉奖，颁发奖金和建议加薪晋级等形式，这些形式可单独施行，也可合并施行。

10)劳动防护用品管理制度

严格遵守国家劳动保护法规定，定期发给在现场施工工作人员必需的劳动防护用品，如安全帽、安全带、雨衣手套，手电筒等，按照劳动保护法的有关规定对特殊工种作业人员的劳动保护津贴、营养费及时发放。

11)易燃易爆危险品管理制度

使用、贮存易燃易爆危险品的厂房、仓库的建筑条件和设置地点，应该符合防火、防爆要求，其与周围建筑物之间，应留有足够的防火间距，安全出口应保持畅通。严禁烟火，杜绝可能产生火花的一切因素，所有电气设备，应采用防爆型装置。不准在贮存危险品的库房内进行试验、分类、打包、焊接和其他可能引起火灾的操作。库房内不得住人，堆放杂物，工作结束时，应进行防火检查，切断电源。

12)配电房安全管理制度

制定配电和现场值班制度，做好记录，动力箱、开关、变压器与各种电器设备的附近不准堆放易燃易爆物品和金属等物件。电房内外应保持整洁无杂物，实行专门电工负责制，闲杂人员严禁入内。配电设备的任何部分均规定为带电的，不应触及。用移动式电动工具必须戴好绝缘手套。变压器周围应有防护栏和危险警告标志，严禁闲人靠近。电房设备和线路应经常检查，修理时应切断总电源、悬挂标志牌，明确专人负责，检修完毕后，再次检查无误后，才可送电。根据需要配备2只以上的灭火器材，并经常检查，保证安全有效。

13)食品安全卫生管理制度

从事炊事工作人员，必须认真学习《食品卫生法》，熟悉食品法的有关内容，在工作中做到按规章制度办事。把好食品采购关，不买变质食品，过期食品，对无厂名、厂址、生产日期，保质过期食品，做到坚决不买进。在食品验收时，要严格把关。每月盘货必须认真进行清理，发现过期食品，要立即进行报废处理。个人穿戴整洁文明，工作时要穿着工作服，要注意个人卫生，要有良好的生活习惯，工作前要洗手，平时要勤洗澡，勤理发，勤剪指甲，不直接用手去抓无包装的食品。对从事炊事人员要坚持每年到卫生防疫部门体检制度，取得卫生部门健康证后，方可在食堂工作，夏季要采取措施，要有防蚊蝇和洗手设施。对剩菜饭及其它食品要妥善保管，吃前要充分加热。伙房重地，严禁闲杂人员进出。

14)事故报告制度

发生特大事故应立即向上级主管部门报告，先电话报告并在12小时内填报事故快速报表作出书面报告。发生重大、大事故和一般、事故应在于24小时内填报快速报表向上级主管部门报告，如书面报告一时难以送达的，应先用电话报告。事故报告的内容:必须写明事故发生的时间、地点、性质、原因和人员伤亡、损失情况。如当时难以讲清楚的，待查清后再报。

15)安全一票否制

生产过程中原则上由专业安全监督人员负责实施一票否决权。每个职工有权对有碍安全的一切现象和行为予以现场制止，制止无效时，报告专业安全监督人员或进行举报。评比表彰先进、晋职晋薪的一票否决由安全生产领导小组按各自的管辖权限实施。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目深化设计

项目工程深化设计管理制度

(一)深化设计的基本内容和一般要求

深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工用图纸。

深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路，又要反映现场实际，与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。

(二)深化设计的步骤及一般方法

1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。

2.由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织，必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。有些重点部位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。

3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问题由分包商进行修改，由总承包报送设计、业主审核批准。

4.设计、业主主持深化设计审定会议，由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。

(三)深化设计应注意的一些问题

1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求，掌握工程实际情况，进行设计构思。

2.对重要部位要认真研究，并进行理论计算验证。

3.考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。

4.提供多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。

5.认真对待审核后提出的修改意见，及时完善报批。

6.深化设计一经审批就成为正式施工图纸，它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目合同

工程项目合同管理制度(五)

现根据公司要求，结合本项目具体情况，为搞好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平，使项目的成本管理水平走上一个新台阶，特制订项目部合同管理制度，请项目各(科)室严格按照以下程序办理:

一、实行招投标制度:

材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度，凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件，招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草，对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后，作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察，并写出详细的考察报告，根据考察报告，确定投标单位，投标文件收齐后，由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标，根据考察的结果和投标价格确定中标单位。

二、合同管理:

1.成本经理在项目经理的领导下，全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签订正式合同，并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2.材料合同由材料室负责起草和管理，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。

3.劳务和分包合同由成本室负责起草，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行，对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认，每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算，当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。

4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习，提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。

5.严禁后补合同。

三、变更洽商管理:

1.项目对甲方的洽商，必须先办理完变更洽商，当天交一份给成本室备案，成本室根据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方，甲方批准后，方可进行变更洽商内容的施工，否则不能进行变更洽商的施工。

2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来，变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料，方可进行调整合同价款，否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据，而不能作为变更洽商和结帐的依据，凡以技术交底作为结算依据者，成本室一律不予认可。

四、现场文明施工与临设施工费用的管理:

1.现场文明施工:根据合同规定，在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责，承包人如不能按照合同规定的内容完成，项目将另派人处理，由此发生的工日和费用应由责任人承担。项目工长在当日派工时，应写明有明确量化指标的工日或费用，并要求承担人签字认可，以便成本室在结算时扣除此项费用。

2.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必须按照技术方案中的总平面布置图进行布置，并有施工平面图，具体尺寸，由成本室根据图纸计算数量和费用核算，以此给劳务队结帐，资料不全或没有按要求提供资料的不予结帐。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目塔吊安全

工程项目塔吊安全管理制度(八)

根据该建筑物的设计特点和现场的施工条件，在施工过程中本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，特别制定本工地塔吊安全管理制度。

为了解决塔吊吊臂的端部触到其它建筑物，施工中一定遵守“宁停三分，不抢一秒”的原则，从而减少了吊臂触到其它建筑物的问题。

在夜间施工时，均在每辆小车上安装了红色警示灯，使小车走到什么位置，警示灯便跟踪在什么位置，这样便让司机能够判断出对方钢丝绳所在的位置。

塔吊的臂长大于塔吊基础的距离，在提升塔吊时，直接一次提升够高度，这样就使塔吊畅转无忧了，其余均无类似的问题存在。

在施工过程中，有专职安全员监护塔吊的载重量，还有司机和工人的相互配合，不会有超载而损害塔吊的危险事故发生。

为便于对司机的指挥和联系，在每个塔吊上均配备了对讲机。

以上的一些问越得以解决，塔吊就可以安全施工了。

急救措施

1、由公司安全人员定期对本项目职工进行急救知识及其它卫生知识宣传，尤其是进行徒手心肺复苏术的培训，并进行检查。

2、本项目部设有急救保健箱、急救物品和急救器械。

3、本项目都有关人员在利用板报、书籍等形式进行急救知识宣传，提高全体工作人员的事故急救意识。

4、如发生人身意外伤害，急救人员应进行就地抢救或处理，并及时与急救中心联系;并及时上报公司或主管部门，采取相应的急救救护等措施。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目现场质量

工程项目现场质量管理制度(八)

第一章:质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

(一)月评比办法

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

第三章三检及交接检制度

在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:

1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工

程(产品)质量严格把关。

第四章质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给

工程项目特种作业人管理制度：工程项目临时性用工

1、为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》和《全民所有制企业临时工管理暂行规定》，结合项目实际情况，特制定本办法。

2、凡项目经理部招用测量、水电、材料、质检、试验、机修、卫生、电焊、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。

3、招用临时性辅助用工时，是一项严肃的劳动用工制度，项目经理部应本着"控制数量，择优招用，加强管理，保障权益"的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、制度化的轨道。

4、项目经理部成立"临时性辅助用工管理领导小组"，项目经理任组长，项目书记任副组长，技术、工程、财务、材料、成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，解决临时性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。

5、根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员、职工家属、外部企业下岗职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。

6、临时性辅助用工必须符合下列条件:

a、道德品质好，年满18岁，身体健康，并有劳动能力，初中以上文化程度;

b、具有本市户口的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明;

c、已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明;

d、凡从事电工、::焊工、测量、质检等特殊工种作业人员，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。

7、项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写"招用临时性辅助用工审批表"，提交项目临时性辅助用工领导小组统一审批，审批合格后并交纳押金500元后方可录用。

8、用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过一年。合同期满即行解除，如须继续使用，继续订合同。合同一式两份，项目及临时工本人各持一份。

9、临时性辅助用工有下列情开之一的，临时工可以解除劳动合同:

a、无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的;

b、患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的;

c、被判刑或劳动教养的。

10、有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同:

a、项目经理部不履行劳动合同，损害临时工合法权益的;

b、临时工参军、升学的。

11、项目经理部和临时工任何一方提出劳动合同，应提前十天通知对方。

12、项目临时性辅助用工工资待遇根据工种不同，按基本工资每天10-15元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小、技术要求的难易、工作表现的好坏及工作效率与质量的高低当上下浮动100-500元/月。其工资、奖金经领导小组评议后，由预算室统一造表，财务室核发，本人签领。

13、项目经理部应教育临时工严格遵守项目的各项规章制度，防止各种违法乱纪行为的发生;工作中要严格遵守操作规程，注意劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的，要予以赔偿。凡不认真履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。

14、本办法由北京市中铁建筑工程公司第三十七项目部负责解释，自公布之日起执行。

工程项目特种作业人管理制度：工程项目质量

工程项目质量管理制度及奖罚条例

为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

(一)质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

12、结合工程实际施工情况成立qc 活动小组，开展qc 攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。

(二)有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50 元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300 元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50 元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50 元/次，并承担因此造成的损失。

4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50 元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50 元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。

7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200 元以上的处罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000 元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500 元的奖励。

10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。