发布时间:2026-11-01
| 制定目的 | 以前没统一标准,大家干活容易出错,想让技术操作更安全、更规范,减少事故。 |
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| 适用范围 | 管工程处所有人,管技术规程、应急计划、安全检查这些事。 |
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| 职责分工 | 技术主管牵头编规程,各班组长执行检查,安全部每月抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过安全审查就用新工艺,不准漏报事故,不准不按应急预案行动。 |
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| 检查与监督 | 每季度培训一次规程,安全部月底查记录,没完成的下周补上,三次不改要谈话。 |
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1.1组织编制、修改和审定技术操作规程和技术标准,并检查执行情况。
1.2在选用新工艺技术和改变操作方法时,必须符合安全技术要求。
1.3负责组织本专业安全大检查,参与本系统发生事故的调查和处理。
1.4负责公司应急办公室的日常管理工作;协助公司应急副总指挥做好应急行动的指挥工作;
1.5负责工程处各类应急计划的具体落实工作;
1.6负责各应急系统的日常协调工作;
1.7组织编制公司应急行动计划及各类应急预案;
1.8监督检查抢险后的地貌恢复工作;
1.9负责应急行动的总结工作。
发布时间:2026-11-01
适用场景:班前检查、周安全活动、隐患整改
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,少出事,现场干净整齐,别乱扔垃圾,机器设备要检查好再用。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,安全员天天查,班组长管好自己班组,分包单位也要守规矩,听总包安排。 |
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| 核心条款 | 特种工必须持证上岗,方案要审批才准干,安全钱不能挪用,每天检查登高、用电、防护这些事。 |
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| 执行要求 | 每天班前讲安全,每周大检查,问题当场改,记录要签字,奖罚按检查结果来,不搞形式。 |
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安全生产责任制:
根据组织体系明确各层次部门(安全环境管理部等)以及相关人员(项目经理、安全总监等)的岗位职责,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底。
安全方案编制审查:
根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[____]213号)及公司安全技术管理规定,编写专项的安全施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。
安全专项资金保障:
项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立安全费用计划、审批制度等。
发布时间:2026-10-29
适用场景:班前检查、节假日检查、雨季检查
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟,没人管到底查啥。现在要统一每月查一次,把设备和环境隐患都揪出来。 |
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| 适用范围 | 就管集团大厦里所有设备和地方。 |
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| 职责分工 | 管理处经理带着工程、保安、服务部、清洁公司的人一起查。经理助理负责盯整改。 |
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| 管理规定 | 每月25到30号之间必须查一遍。高压低压变压器发电机空调给排水电梯消防监控停车场擦窗机全得看。高空电工作业要防护好。 |
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| 监督与罚则 | 小组分工查,问题记下来。汇总后发整改表,部门限期改完。改不好就复查。改得差的,经理助理在考核里扣分。 |
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大厦物业综合安全检查制度
1.0目的
通过规范和落实安全检查,确保安全生产,保证大厦域区内各工作环境及设备设施的安全。
2.0适用范围
适用于**集团大厦综合安全检查。
3.0职责
管理处经理(或经理助理)负责组织各部门负责人对大厦进行每月的综合安全检查。
4.0工作程序
4.1成立综合安全检查小组:组长由管理处经理或经理助理担任,组员由工程部、保安部、服务部部长或主管及清洁公司驻大厦负责人组成。
4.2确定综合安全检查时间为每月最后的一个星期(即每月25至30日其中的一天组织综合安全检查。
4.3综合安全检查项目及范围。
4.3.1设备运行环境。
a.高压配电
运行技术参数(电压、电流、温度、声音)记录是否完整清晰。
发布时间:2026-10-28
适用场景:班前检查、施工监理、工序验收
| 设立背景 | 公司要建自助洗车场地,得有人盯着现场干活。 |
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| 核心职能 | 管工地进度、质量、安全。按图纸把活干对干好。 |
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| 工作内容 | 看图纸、带工人干活、做技术交底、组织施工、盯安全。 |
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| 协作关系 | 跟施工队工人一起干,听项目经理安排,和设计、采购偶尔碰头。 |
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岗位职责:
1.按照施工图纸指导自助洗车场地施工建设,组织施工,保证进度、施工质量和施工安全;
2.编制本专业的图纸会审内容,对工人班组进行施工图纸、质量技术交底。
任职要求:
1、熟悉本专业的施工规范与验收标准,会cad;
2、能吃苦耐劳,良好的团队协作精神。
3、有做过施工单位乙方的,优先录取。
4、有施工证或监理证优先
发布时间:2026-10-27
适用场景:班前检查、井下作业、隐患处置
| 制定背景 | 怕员工干活不安全,现场乱糟糟的,想让大家平平安安把活干好。 |
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| 适用范围 | 管所有班组里的工人和班组长。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,工人照着做,车间主任盯着看,安全部门查落实。 |
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| 管理规定 | 隐患大了能停活、领导瞎指挥可以不听、设备不修好不开工、交接班要清清楚楚。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前会讲安全,现场有人转着看,记录本要天天填,谁不守规矩就提醒,再犯就报上去。 |
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1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。
2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
发布时间:2026-10-27
适用场景:班前检查、特种作业、重点防护区
| 制度目标 | 让工人站好岗、干对活,少出危险,保安全。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己管好设备和工具,领导定期查隐患。 |
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| 核心条款 | 不脱岗串岗,不违章作业,设备专人专机,交接班要签字,入井必须挂牌。 |
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| 执行要求 | 每天开工前检查设备环境,交接班按“五不交”来,隐患马上报或处理,班后填记录,领导每月查一次。 |
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一、岗位安全管理制度
建立健全岗位安全管理制度,是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有:岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。
(一)岗位安全职责
(1)严格遵守安全生产法律、法规和标准,安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度,不得擅自脱岗、离岗、串岗。
(2)认真执行安全技术操作规程,不违章作业,拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为,要立即制止;发现隐患,自己能处理的自己及时处理,不能处理的问题要立即报告班组长或有关领导。若隐患危及自身安全时,可立即停止工作,撤离到安全地点。
(3)爱岗敬业,应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程,会使用、维护设备,并能处理常见故障。
发布时间:2026-10-26
适用场景:班前检查、井下施工、掘进作业
| 制定目的 | 班组天天干活,离危险最近,安全不出事,大家才安心。想让每个人心里有根弦,干活前先想安不安全。 |
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| 适用范围 | 管所有施工班组和班组长,管每天干活时的安全动作、例会、喊话、隐患整改。 |
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| 职责分工 | 安全部门和项目领导常去班组看,班长带头做,工人照着学,领导盯着改问题。 |
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| 禁止行为 | 不准不讲安全就开工,不准例会走过场,不准发现隐患拖着不改,不准班长光顾赶工不管人。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊话,每周一开例会,安全部门天天巡检,查到问题当场说,三天内要改完,改不好就再教一遍。 |
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企业的安全管理,在某种意义上说,取决于班组的安全管理。因为班组处在施工生产的最前沿,与各种危险源接触的机会最多。笔者认为,搞好班组的安全管理,一是要提高安全意识,二是要安全责任切实落实。
首先说提高安全意识。我们知道,施工班组承担着企业的生产、产品质量、安全责任、经济成本的控制等许多具体的责任,企业的绝大部分工作,都要落实在班组上。在诸多的工作中,千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育是第一计。hse管理的体系是基础,是班组安全活动的最重要的内容,只有安全教育多下“及时雨”,才能避免事故的发生。
发布时间:2026-10-24
适用场景:班前检查、设备巡检、运行监控
| 制度目标 | 让设备不坏掉,人不出事,试验结果有记录可查。 |
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| 职责分工 | 机电经理管整体,机电队长盯现场,试验人员做测试留记录。 |
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| 核心条款 | 绝缘工具每年试一次,坏了湿了马上重试;电缆、电机、开关、油、接地、保护器都有固定测试要求。 |
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| 执行要求 | 按时间点做试验,比如四月一日前装好避雷器;每次试验必须记下来;漏电继电器天天试;谁做谁签字。 |
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电气试验制度
1、电气试验必须在机电经理和机电队长的领导下进行,以掌握设备动态,保证设备正常运转。
2、电气试验标准必须按照有关规定认真执行,试验人员应掌握正确的试验方法,确保人身及设备安全。各种试验必须留有记录存档。
3、绝缘工具
①对于使用于6kv电压等级的绝缘杆、拉杆、绝缘棒每年试验一次。
②对于井上下使用的绝缘、鞋绝缘手套,每年试验一次。
③对于上述绝缘用具除每年定期试验外,在使用中由于受机械损伤,电弧烧伤,放电,受潮后均随时试验。
4、电气设备的避雷装置必须在每年四月一日前试验安装好,保证其动作灵敏可靠,正常投入运行。
5、电缆试验
①对于井上下电缆、变配电所引出的高压电缆,每年定期作一次预防性试验。
②井下使用的高压电缆每年必须作两次绝缘测定,每年进行一次泄漏及耐压试验。
发布时间:2026-10-19
适用场景:班前检查、班组巡检、岗位交接
| 制定目的 | 怕出事故,想早点发现毛病,把危险掐灭在萌芽里,让大家干活更安心。 |
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| 适用范围 | 只管***车间**班的人,查消防、设备、环境、文明生产这些事。 |
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| 职责分工 | 班长是头儿,副班长和主操作手帮着查,每个岗位自己查自己地盘,谁查谁签字。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准漏查关键项,不准瞒报隐患,不准拖着不改小问题。 |
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| 检查与监督 | 每周班长带队查1次,每班带班人查1次,上岗前自己查1次,全记在本子上;查出问题马上改,改不了就上报;不认真查或不改的,按考核细则扣分罚款。 |
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第一条 为强化和规范**班安全检查工作,及时消除事故隐患,有效预防各类事故的发生,特制定本办法。
第二条 本办法适用于***车间**班。
第三条 班组安全检查第一责任人为班长,实行班长负责制。副班长、主操作手负责本班安全检查,各岗位责任区的安全检查实行岗位员工负责制。
第四条 班长(副班长、主操作手)检查职责
(一)负责班组安全检查,对各岗位人员在执行安全生产法规、规程、标准等方面的情况进行监督检查,协助和指导岗位解决问题,发现不安全因素及时组织力量消除隐患;
(二)对班组安全检查要求做出具体安排;
(三)负责对检查结束后,负责组织对检查结果进行汇总,传达检查结果。
发布时间:2026-10-17
适用场景:班前检查、工程项目、特种作业
| 制度目标 | 让干活的人身体好、懂安全、有证才上岗,避免出事。 |
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| 职责分工 | 单位管档案、组织复审;个人要考试、按时复审、保持健康。 |
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| 核心条款 | 必须满18岁、身体好、考过试、持证上岗;复审不过、违章两次、生病了就不能干。 |
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| 执行要求 | 上岗前必须考试合格;离开岗位超半年要重考实操;单位每年查档案、盯复审时间;安全部门不定期抽查证件和记录。 |
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一、从事特殊工种的作业人员必须年龄满18岁,身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。
二、特殊工种作业人员应具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
三、特殊工种人员必须持证上岗。
四、有下列情形之一的,不得继续从事本单位特殊工种作业。
1)未按规定接受复审或复审不合格的;
2 )违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;
3)经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;
五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。
六、各单位应当建立特殊工种人员档案。
发布时间:2026-10-09
适用场景:班前检查、施工现场、隐患整改
| 制定背景 | 怕施工时出安全事故,想提前把防护措施定好,让干活有依据不乱来。 |
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| 适用范围 | 管所有施工项目,特别是高层和难度大的工程。 |
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| 职责分工 | 公司要管这事,设计人写方案,审核人把关,批准人拍板,谁签字谁负责。 |
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| 管理规定 | 编计划要跟生产财务计划一起做,花钱要少但效果得大,措施得科学实用。 |
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| 监督与罚则 | 交底要讲清楚,安全设置要写进任务单,分到班组或个人,还要验收检查,没做到就返工。 |
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安全技术措施计划(执行)是项目施工保障安全的指令性文件,具有安全法规的作用,必须认真编制和执行。
1、编制原则。
编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。
安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程,并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特别是高层或难度大的施工项目)。
编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则,制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。
2、编制依据。
发布时间:2026-10-06
适用场景:班前检查、井下作业、隐患销号
| 制定背景 | 怕出大事故,想早点发现危险点,不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患,得有规矩盯着。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人,各工区、班组、施工队,还有安质科这些部门。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,安质科管登记和督促,工区负责人盯自己地盘,班组长管手下人,每个工人也要查自己岗位。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上报,一般隐患限期改,重大隐患立刻停工上报,特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。 |
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| 监督与罚则 | 每月至少查一次隐患,报告要写清地点和建议,24小时内给整改意见,改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千,真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。 |
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第一章 总则
1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定,制定本制度。
2、项目部成立重大安全生产事故隐患(简称事故隐患)排查整改领导小组,办公室设在项目部安全生产监督管理部门(安质科)。
3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。
4、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
发布时间:2026-09-30
适用场景:班前检查、加油作业、油品卸载
| 制度目标 | 管好医疗垃圾厂日常运行,让干活有规矩,保证安全不乱来,减少污染,保护工人健康。 |
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| 职责分工 | 厂里负责组织培训考核;后勤配防护用品和安排体检;清运组登记垃圾信息;焚烧组按规操作;消毒组每天消杀。 |
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| 核心条款 | 上岗要培训合格;垃圾必须规范包装标识;车辆按时按路走;垃圾当天清完;设备天天检查;厂里禁烟禁外人进。 |
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| 执行要求 | 培训后考试不过不能上岗;登记本最少留三年;车辆出车前查密封,回来要冲洗消毒;消毒每天做两次;设备保养记台账;违规马上整改。 |
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为了在医疗垃圾厂的实际运行中实现科学管理、规范作业、安全运行,从而提高效率、降低成本、有效防治二次污染,保护操作人员的身体健康,特制定本规定:
一、对本单位从事医疗废物收集、运输、处理工作的作业人员和管理人员,进行相关法律和专业技术、安全防护知识培训,培训后经考核合格后才能上岗。主要培训内容为《医疗废物管理条例》、《固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《包头市传染病防治条例》、《医疗废弃物集中处置技术规范》、场所消毒及个人防治知识。
二、给本单位从业人员配备必要的防护用品,并定期进行健康检查。
发布时间:2026-09-24
适用场景:班前检查、新员工入职、岗位调动
| 制定背景 | 怕大家不懂安全重要性,不守规矩出事故,影响工程进度。想让大家懂安全、守纪律、少出事。 |
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| 适用范围 | 所有新员工、特殊工种、各项目部和班组的日常教育。 |
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| 职责分工 | 公司管一级教育,项目部管二级,班组管三级。领导带头学,班组长天天讲,安全员盯着查。 |
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| 管理规定 | 新人必须过三级考试才能上岗;电工焊工等要专训;每天班前班中班后都要讲安全。 |
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| 监督与罚则 | 双周开安全会,有计划有内容;考试不合格要补考,再不行就换岗;成绩进档案,影响评奖升职。 |
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建设集团安全生产教育制度
为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。
一、三级教育:
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。
发布时间:2026-09-23
适用场景:班前检查、井下作业、隐患排查
| 制定背景 | 工人老是被乱指挥,安全问题没人听,出了事不知道找谁。想让大家说话算数,真能管住安全。 |
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| 适用范围 | 煤矿所有一线工人,班组长、跟班干部也得照着办。 |
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| 职责分工 | 工会牵头组织,安监部门执行检查,矿长要负责落实,工人自己也要盯紧。 |
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| 管理规定 | 敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事,培训不到位不能上岗。 |
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| 监督与罚则 | 开会讲、班前会说、现场查、有记录;不落实就通报,再犯扣绩效,严重了调岗。 |
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1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况,管理干部安全行为,作业现场安全情况,安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定具体安全措施。
发布时间:2026-09-19
适用场景:班前检查、班中巡查、班后总结
| 制定目的 | 为了让大家干活更安全,少出事故,盯住重点地方,把隐患早点发现、处理掉。 |
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| 适用范围 | 班组长和安瓦检员,管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头干,安瓦检员盯现场,科室领导抽查,月底看执行情况,没做到要问为啥。 |
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| 禁止行为 | 不准放任违章不管,不准隐患不盯岗处理,不准班评估走过场,不准考试不合格上岗。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要求,现场查行为,每班填评估表,月底汇总问题,整改慢的约谈,两次不改换人干。 |
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第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤,确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定,抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为,对“不安全行为”人员进行制止,指出违章作业造成的后果,纠正不规范操作行为,从源头上杜绝违章,必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况,发现隐患现场盯岗处理,对处理不了的问题及时反馈到有关部门,对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试,做到考试合格。
发布时间:2026-09-18
适用场景:班前检查、班中巡查、节假安全
| 制定背景 | 怕出大事故,想早点发现危险和隐患,管住违章操作,把安全制度真落实。 |
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| 适用范围 | 加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。 |
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| 职责分工 | 车间主管牵头组织检查,班组长负责班组检查,安全技术员汇总问题、跟踪整改,各班组具体干活。 |
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| 管理规定 | 查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律;不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位,记录要写实。 |
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| 监督与罚则 | 每月固定时间检查,倒班周期也要查,临时开工必须查;发现问题“四定”整改;不按时改就扣钱扣分,出事追责。 |
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1.目的
为了发现和查明各种危险源和安全隐患,并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。
2.范围
本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。
3.检查和整改制度
3.1安全检查内容
3.1.1 查思想:对安全生产的认识、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。
3.1.2查制度:查对公司制度的执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。
3.1.3 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。
发布时间:2026-09-16
适用场景:班前检查、施工日巡、周检例会
| 制定背景 | 工地常有新工人不熟悉安全规矩,容易出事。想让大家懂规矩、守规矩,少出事故。 |
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| 适用范围 | 所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。 |
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| 职责分工 | 项目部负责组织培训考试,班组长带人学,安全部盯着检查落实。 |
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| 管理规定 | 新人必须先培训再上岗;特种作业要持证;每年考一次安全知识;必须完成三级教育。 |
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| 监督与罚则 | 没培训不让进工地,考试不过要补考;安全部抽查记录,发现没落实就停工整改;档案不全扣班组分。 |
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建筑工地安全标志标语牌--安全教育制度
为保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程,特制如下制度:
一、凡新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行安全教育。经考试合格后,方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班,经考试合格后,持证上岗。
三、要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,并建立考核成绩档案。
四、安全考试主要内容有:
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位等三级安全教育制度。