架子工

更新时间：2026-11-09 17:34:47

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脚手架支撑施工方法（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：架子工、施工员、安全员

制定目的	怕架子不稳摔人，怕爬升时出意外，怕材料堆太多压塌。
适用范围	两幢楼的外脚手架，电动葫芦、承力托、挑梁这些部件。
职责分工	工人装架子要小心，安全部门检查合格才能用，安全员天天看焊缝螺栓扣件。
管理要求	密目网全封闭，底部兜严，每层铺木板，爬升速度控在100mm/分钟。
监督与检查	安装必须老工人干，专人盯着指挥，安全部门查完才准用，有问题马上修，超载或不封严就停用。

整体提升脚手架体系

1 脚手架的设计

根据两幢建筑物的平面形状、层高、结构形式和有关钢结构设计规范，进行认真慎重的理论计算，确保脚手架的安全可靠和合理可行。

1) 脚手架以7~10t电动葫芦为提升机，电动葫芦挂在用型钢制作的挑梁上，挑梁与建筑物的固定采用螺栓，外端用斜拉杆与上层的相同部位固定。

2) 架体设计为4个层高加一步护身栏的高度，脚手架为双排，宽为1m，里排杆距结构外皮0.5m，横杆和立杆间距为1.8m，外侧为密目安全网全封闭，并以底部兜满。

3) 架体沿建筑外围分成若干个单元，每个单元的宽度在5~9m之间，每个单元相连处的下面安装承力托。

4) 架体底部采用承力桁架，桁架的上下弦杆、斜腹杆均采用双管，承力桁架两端座落在用型钢制作的承力托上。

5) 承力托与建筑物的固定与葫芦挑梁相同。

制定目的	工地常出事故，怕工人摔伤、电击、设备倒塌。为让现场不乱套，少出事。
适用范围	所有在建工地，管安全的人、干活的工人、脚手架、塔吊、电线、井架都算。
职责分工	领导要带头查，工长天天盯，工人自己守规矩。谁管哪块，出了事找谁。
管理要求	防护网不能少，“三宝”必须戴，临边洞口得拦好。限位器要试灵，数据得实测，不准估摸。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看。检查留记录，不合格马上改。再犯就停工，扣钱还通报。

制定目的	工地活多、种类杂、结构复杂，钢筋混凝土用量大，高空作业多，容易出事。
适用范围	新店车辆基地和清凉山停车场所有施工人员、模板支架、脚手架、用电设备。
职责分工	班组长盯现场，架子工自己戴帽系带，安全员天天查，技术员跟班解决隐患。
管理要求	扫地杆离地不超20厘米，钢管间距不超50厘米，六级风停作业，焊活得有人看火。
监督与检查	监理随时抽查，安全员每天巡检，发现没系安全带或螺栓没拧紧，马上停工整改，再犯扣钱。

制定目的	雨天容易滑倒，材料堆太高会塌，吊东西不注意会砸人，脚手架不稳会摔下来。
适用范围	砌砖工人、运料司机、吊装操作员、脚手架搭设人员。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，吊装员查设备，安全员每天转圈看。
管理要求	砖要提前淋湿，车子拉货别超速，吊砖用砖笼，脚手板铺平不探头，堆料离坑边1米。
监督与检查	工长每两小时巡一次，发现没照做就停工整改，三次不改换岗，出事一起担责。

制定目的	工地常有摔伤砸伤，帽子带子网子没用好就出事。
适用范围	所有进工地的人、楼梯电梯洞口、楼边屋檐边。
职责分工	班组长天天看，工人自己戴好帽子系牢带子，安全员查洞口栏杆。
管理要求	帽子不戴不准进，2米以上必须挂安全带，洞口盖好或围牢，临边设栏杆加网。
监督与检查	工长每天转着看，监理不定期抽查，没做到马上停工整改，再犯扣工钱。

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。
适用范围	所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。
管理要求	围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。
监督与检查	项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。

制定目的	怕脚手架搭太高不稳，钢管乱用会倒，地基软了立不住，工人没交底容易出错。
适用范围	搭扣件式钢管脚手架的工人、管工长、安全员，工地现场所有搭设区域。
职责分工	工长要交底，工人要照做，安全员盯现场，材料员把关钢管扣件质量。
管理要求	立杆不能混用48和51管，扫地杆先铺，连墙件步步跟上，剪刀撑从底到顶，脚手板铺满绑牢。
监督与检查	班前检查材料，班中巡查搭法，工长和安全员一起盯；没按顺序拆、乱扔钢管，马上停工重学；查出问题扣当月安全分。

制定目的	工地常有砖头石块掉下来，人走动时容易砸到头。交叉干活多，楼上楼下同时干，风险大。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、送货的。
职责分工	工人自己戴好帽子，管好手边东西；班组长盯紧上下作业；安全员巡查看有没有人没戴帽没躲开。
管理要求	必须戴安全帽；不准在吊物下走或站；上下作业要错开位置；防护棚要搭好才能进出；模板拆完不能留悬空板。
监督与检查	安全员每天转三遍，发现没戴帽当场记名字。三次不改扣钱，出事自己负责。班组长不提醒一起罚。检查本子每周交一次。

制定目的	工地灰尘大，污水乱流，噪音吵人，怕影响周围居民和工人健康。
适用范围	所有在工地干活的人，包括装修、安装、值班的工人。
职责分工	项目经理管整体，工长盯自己班组，工人守自己岗位，谁出事谁负责。
管理要求	垃圾用袋子装好运走，水泥盖严实，洒水压灰，食堂装隔油池，晚上10点后不吵闹。
监督与检查	每天班前检查，安全员巡场，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人。

编制目的	写这个规程是为让工地干活不乱套，工人少受伤，别出大事，大家平平安安把楼盖好。
适用范围	工地上的班组长、安全员、普通工人，还有塔吊、脚手架这些常用设备。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯着，班组长带着工人干，工人自己动手做，互相提醒。
操作流程	先培训再上岗，每天开工前看现场，每周开安全会，发现隐患马上改，改完还要复查。
执行标准	安全交底要写清楚，工人得听懂并签字；检查用记录本登记，整改要写明谁负责、啥时候完成；防护用品必须戴好才许进场。

制定目的	工地常有新工人不熟悉操作，设备没验收就用，环境危险也不清楚，容易出事。
适用范围	所有进工地干活的人，各种机器、电焊机、搅拌机、模板支撑这些。
职责分工	班组长要交底，工人自己要看清环境再动手，电工管电路，机械工管设备。
管理要求	戴好安全帽，验过设备才用，电线架高不乱拖，湿作业穿绝缘鞋，危险作业得有人指派。
监督与检查	工长天天巡检，安全员查记录和现场，谁违规就停工学习，再犯扣钱或清退，每月开会反馈问题。

制定目的	最近工地老出高处掉人、被东西砸的事。因为防护没做好，工人不戴或乱戴安全帽安全带。
适用范围	所有进工地的人，包括干活的、管事的、来检查的，还有脚手架、电梯井、基坑这些地方。
职责分工	项目经理要盯全局，工长管自己片区，班组长教工人怎么用防护用品，工人自己必须戴好用对。
管理要求	安全帽得有证才准用，进现场必须戴紧；2米以上作业必须系安全带；密目网不能当平网用，洞口按大小盖严或围牢。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴帽没系带马上叫停；第一次警告，再犯扣钱，出事要追责；每月查防护用品是否完好。

制定目的	怕脚手架倒了出事，想让搭架子更安全点，大家干活心里踏实些。
适用范围	搭架子的工人、班组长，管剪刀撑怎么装、门架怎么对齐、配件怎么配。
职责分工	工长盯现场搭设，安全员天天查垂直度和连接，项目经理月底看记录签字。
禁止行为	剪刀撑少装一步不行，门架混用配件不行，拆了支撑不补上不行，垂直超50mm不行。
检查与监督	每天搭完自检，安全员下午三点前复查，没达标当场返工，三次不合格换人干，记录本当天交工长。

制定目的	防工人从高处掉下来。脚手架不稳、模板倒了、登高时滑倒都可能出事。
适用范围	所有在高处干活的人，比如搭架子的、浇混凝土的、装金属结构的、电工、开挖边坡的。
职责分工	领导要定办法、交底；班组长盯现场、查防护；工人自己戴好安全带、站稳位置、不乱来。
管理要求	搭架子要合格、挂安全网、设护栏、盖洞口；登高必须系牢安全带；梯子要稳、平台要防滑、照明要够。
监督与检查	安全员天天看，班组长每班查，发现没系带、没护栏、没交底就停工。不改就清退，出事要追责。

制定目的	怕楼上掉东西砸到人，怕有人乱扔东西，怕刮大风时窗户玻璃、空调外机掉下来。
适用范围	全校老师学生，教学楼宿舍楼，所有窗户空调花盆等外面挂着的东西。
职责分工	校长总负责，班主任管本班，保安盯门口和监控，老师发现危险马上报，学生互相提醒不乱扔。
管理要求	定期查外墙玻璃空调，大风天喊大家关窗收花盆，装监控盯阳台，贴告示说抛物不对。
监督与检查	每月查一次记录本，校领导不定期抽查，谁没做到要被谈话，出事了要写说明，严重就追责。

制定目的	工地在市区，怕影响周边居民生活，怕施工乱糟糟出事，怕灰尘噪音太大惹投诉。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、门卫、材料车、外来访客，还有围挡、道路、仓库、生活区。
职责分工	项目经理管全面，施工员盯现场，安全员查动火和消防，门卫守大门，后勤管生活区卫生。
管理要求	围挡要牢要高，大门要登记，道路要硬要通，排水要顺要清，易燃品单独放，灭火器按区配好，动火要先批后做。
监督与检查	施工员每天看场地，安全员重点查火源和器材，门卫拦没卡的人，不按规矩就停工整改，整改完才许干下道活，检查结果贴公示牌。

制定目的	工地常出事，比如摔跤、砸伤、触电、掉进坑里。大家干活没规矩，容易出乱子。
适用范围	所有浇混凝土的工人，还有开搅拌机、塔吊、泵车的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己守规矩。谁出错谁负责，不推给别人。
管理要求	戴手套穿胶鞋，用12伏灯，站稳再操作，孔洞盖好，皮管不倒拉，溜槽搭牢靠。
监督与检查	工长天天看，安全员不定期查。不照做就停工学规矩，再犯要扣钱或换岗。

制定目的	现场用电设备多又散，变压器位置偏，线路敷设难，怕漏电、短路、起火这些事发生。
适用范围	所有在工地干活的人，包括电工、木工、钢筋工、砼工，还有宿舍区、各单体楼、加工场。
职责分工	总指挥管全局，生产经理盯进度，电气负责管线路，安全员查隐患，各工种头儿管自己人别乱接线。
管理要求	电缆全埋地70厘米，上面盖砖加标志；三级配电两级保护；每台设备配漏保；塔吊电梯做防雷；禁用碘钨灯靠易燃物。
监督与检查	电工每天巡检，安全员每周查，项目部每月评分；没按方案做就停工整改；三次不改换人干；记录本要天天填，少一次扣50块。

制定背景	大家防火意识不够强，容易出事。想让每个人都知道怎么防、怎么救，把火患早点揪出来。
适用范围	全体同事，所有办公室和工作区。
职责分工	办公室负责人带头管。各部门老大管自己地盘。安全员盯现场，记清楚每次检查。记录要留档，谁干了啥得写明白。
管理规定	通道不能堆东西，出口不能锁死。电不能乱拉，人走必须关电。灭火器要会用，火警电话得记住。
监督与罚则	每季度查一次，每天下班前再瞄一眼。查完填表签字，问题当场改。不改就按考评制度扣钱或通报。

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