发布时间:2026-08-09
| 制度目标 | 管住安全责任,让大家知道该干啥、谁来负责,别出事。 |
|---|
| 职责分工 | 经理是第一责任人,安全专责盯落实,值长班组长带班查,运行检修人员按规操作。 |
|---|
| 核心条款 | 每周巡坝一次,汛期加频次;两票必须填对,工作票要考试合格才能签;交接班、巡检、设备轮换不能漏。 |
|---|
| 执行要求 | 检查要有记录,隐患开整改单,限期反馈;每月学安规,新员工三级教育,考试不过不能上岗;领导每月巡视,问题记在缺陷表里。 |
|---|
(1)安全生产责任制、安全目标责任制及执行情况
谟武水电有限公司洋口项目部制订了《各级人员安全职责管理规定》、《运行、维护、管理岗位职责规定》,制定了洋口水电厂项目部、项目部经理、安全专责、值长、班组长、班组安全员、运行值班人员、检修人员等各级人员的安全职责。明确规定了各岗位人员的工作内容、安全职责,规定项目部经理是水电站安全生产第一责任人,对水电站的安全生产工作和安全生产目标的实现全面负责,符合要求。项目部经理与谟武水电有限公司签订了安全生产责任状,责任书中明确规定了洋口项目部的年度安全责任和安全目标,符合《中华人民共和国安全生产法》的规定要求。
发布时间:2026-08-09
适用场景:特种作业、设备安装、设备拆卸
| 制度目标 | 管住设备买啥、咋装、验不验,不让乱买乱装出事。 |
|---|
| 职责分工 | 采购员盯厂家资质,安装队负责装好并留资料,使用单位验收签字,安全部门抽查。 |
|---|
| 核心条款 | 不买淘汰货,不装不合格设备,二手机要检测报告,大型设备要有全套说明书。 |
|---|
| 执行要求 | 买前查证照,装完30天内交资料,验收要技术负责人签字,没证的人不能碰设备。 |
|---|
一、购置
所申请采购的设备要按生产需要,切合实际,杜绝浪费
1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产,必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。
3、严禁购置和租赁,经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患,没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格,并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告,并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收,符合安全使用条件,经使用单位技术负责人签字同意。
发布时间:2026-08-07
适用场景:特种作业、施工组织、安全交底
| 制定目的 | 怕工人乱来出事,想让大家天天都小心,别开头紧后面松,收尾时更得盯牢安全。 |
|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人,管用电、防护、培训、用品这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓,班组长天天盯着,安全员专门查问题,公司老总最后兜底。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手,不准用假网烂网,不准瞒报事故,不准光罚款不教人。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试,每月查防护和用电,查出问题三天内要改完,改不好就停工重来,整改情况月底交表。 |
|---|
当前,建筑施工现场所发生的一切事故中,作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此,扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够,虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够,往往心存侥幸,得过且过,认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时,安全抓得紧,毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段,安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。
安全短期行为,弄虚作假。
发布时间:2026-08-07
适用场景:特种作业、设备起吊、高空作业
| 制度目标 | 管好起重机,不让它出事,保证大家干活安全,机器也能好好用。 |
|---|
| 职责分工 | 机修部管设备维护和检查;安全部门负责考试发证;操作员要懂机器、会保养、能排故障。 |
|---|
| 核心条款 | 专人开,不许乱动;吊东西要稳、要直、不能超重;钢丝绳吊钩常看看;人不能站在吊物下面。 |
|---|
| 执行要求 | 上岗前必须培训考试,合格才能干;每天开工前检查关键部件;发现不对马上报修;操作时盯紧吊物和周围人;下班一定关电源。 |
|---|
为了加强起重机械的管理,保证起重机械的正常运行和安全生产,特制定本制度。
一、由机修部门负责起重机的管理工作。建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程;
二、起重机指定专人操作,其他人员不得随便开动;操作人员对所使用的起重机械必须做到“四懂三会”(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障)。并进行专门培训,经安全部门考试取得合格证后方能操作。
发布时间:2026-08-07
适用场景:特种作业、公路建设、项目实施
| 制定背景 | 工地老出安全问题,怕工人受伤,怕设备出事,想把隐患掐灭在萌芽里。 |
|---|
| 适用范围 | 驻地办全体监理,还有所有进场施工的项目部。 |
|---|
| 职责分工 | 驻地高监带头干,监理员天天盯,安全部门负责查漏补缺。 |
|---|
| 管理规定 | 安全会每月开,设备手续必须全,三违现象当场改,培训记录要留底。 |
|---|
| 监督与罚则 | 检查记在监理日志里,问题发整改单,不改就停工,严重了报上级。每周例会讲安全,每月汇总报情况。 |
|---|
某高速公路驻地办工程安全检查制度
一、为确保工程的安全施工,成立以驻地高级监理工程师为中心的安全管理体系,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家部委及新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册等有关安全生产和文明施工的规定。
二、监督施工项目部在项目实施过程中按《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律规定的落实工作。
三、监督与审查进场施工项目部安全环保技术指标在项目中的落实情况,做到“三同时”。
四、定期或不定期召开安全会议,听取或审议项目实施过程中的有关安全事项。每次在监理工程例会中总结安全工作。
五、监督、检查各项目部所用起重设备、压力容器等安全管理和办理的相关手续。
六、随时查处施工人员的“三违”现象,并按要求予以整改。
七、随时对施工单位的安全教育与培训的监督与检查。
发布时间:2026-08-06
适用场景:特种作业、车间生产、设备运行
| 制度目标 | 管好车间里各种小工具,不乱放不丢,别花太多钱买新工具,让生产顺顺利利。 |
|---|
| 职责分工 | 工具科管总库和定额;车间工具室发工具收旧工具;班组长盯消耗;工人自己保管好手里的工具。 |
|---|
| 核心条款 | 工具要编号分类;领用得“以旧换新”;不准拿螺丝刀当凿子;贵重工具单独登记;常用工具配成套。 |
|---|
| 执行要求 | 工具室每天查箱,每周核对账物;总库设最大最小库存量;到定货点马上申请;班组每月报消耗;工具坏了先修再换。 |
|---|
制度职责大全为您推荐一篇工业企业车间工具管理规章制度,欢迎您的参考企业在生产过程中使用的各种工具,也同机器设备一样,是工人进行生产不可缺少的手段。
企业在生产经营活动中,经常使用着成千上万件工具,它们的品种繁多,规格复杂,体积较小、数量很大,容易混淆,丢失和积压。
以机械工业企业来讲,机床上使用的工具等装备的费用,经常占到机床设备价值的25%—30%;
产品成本中,工具费用一般要占5—10%。
因此,合理组织工具的供应和节约使用,对保证企业的均衡生产,提高劳动生产率,改善产品质量,降低生产成本,加速流动资金周转,都有着十分重要的意义。
发布时间:2026-08-06
适用场景:特种作业、输电运维、事故预防
| 制定目的 | 班里老有人迟到早退、干私活、不写日志,奖金发得乱,想让大家守规矩、把活干好。 |
|---|
| 适用范围 | 管全班每个人,管考勤、请假、开会、卫生、日志、安全用具这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 班委会“五大员”牵头开会打分,综合员查卫生,班委会分清谁该扣钱谁该负责。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准迟到早退缺勤,请假没条子算霸王假,上班看闲书玩游戏,吵架打架,不服安排,乱扔东西,日志报表拖拉漏报。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月月底开会打分,综合员随时查卫生,发现就扣50到500元奖金,扣款从当月奖金直接拿,月底前没交齐报表也扣,连续出问题要上报。 |
|---|
1、考核原则
1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。
2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核办法。
2、考核内容:
2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。
发布时间:2026-08-06
适用场景:特种作业、持证上岗、安全交底
| 制定背景 | 怕没证的人乱干特种活,出事没人管,安全没保障。 |
|---|
| 适用范围 | 所有干电焊、起吊、登高等特种活的正式职工。 |
|---|
| 职责分工 | 劳资教育室挑人,作业队班子批人,作业队负责再培训和发上岗认可。 |
|---|
| 管理规定 | 必须有国家发的操作证;上岗前还得考一次;干活要穿好防护服;动作得按规程来。 |
|---|
| 监督与罚则 | 没证不让干;作业队查着装和操作;考试不过重考;两次不过换岗;查到违规停岗再培训。 |
|---|
1、特种作业人员经劳资教育室必须选用责任心强,报作业队班子批准,经体检合格的正式职工担任。
2、特种作业人员必须经国家规定的权力机关专业安全培训考试合格,取得操作合格证后持证上岗。
3、特种作业人员在取得国家权力机关颁发的操作合格证,上岗前需经所在作业队再次进行专业安全培训,考试合格,在作业队办理上岗认可手续后方准上岗作业。
4、特种作业人员上岗时必须按规定着用防护用品,严格按安全技术操作规程作业。
发布时间:2026-08-04
适用场景:特种作业、建筑施工、分包作业
| 制度目标 | 管好分包安全,不让出事,保工地平安。 |
|---|
| 职责分工 | 工程部统管;项目部签合同、盯现场;分包方守规矩、交保证金。 |
|---|
| 核心条款 | 必须签安全协议;交3%-5%保证金;禁转包;特种工要持证;危险作业要有专项方案。 |
|---|
| 执行要求 | 进场前签协议、交钱;施工中查证件、盯方案、做交底;付款和退钱都要安技员签字;出事马上报、快处理。 |
|---|
为了规范工程分包的安全管理,确保安全生产,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。
第一条 工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条 项目部是工程分包安全管理的具体承担者。负责签订工程分包合同和安全管理协议,并对分包工程的全过程进行管理。
第三条 分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程,具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条 项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件,对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的,必须报公司工程部,按公司规定进行内部招标,选择合格的分包商。
发布时间:2026-08-04
适用场景:特种作业、班组作业、井下施工
| 制度目标 | 让大家记住安全检查不能少,节日前后、季节变化、重点部位都要查,防止出事。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理带队检查,部门经理组织例会,班组长管班组会,财务管钱,保卫处配合教育。 |
|---|
| 核心条款 | 节前必查、春秋两季查、夏季专查用电,重点部位每月巡检,季度动态巡查,重大活动前中查。 |
|---|
| 执行要求 | 检查要留记录存档,例会每月或每周开,费用要审批后花,设备测试有固定周期,考核结果和奖金挂钩。 |
|---|
第一、安全生产检查制度
一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。
三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。
四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检,原则上每月检查一次。
五、定期进行市场巡查,对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。
六、重大政治经济文化活动中,要在活动前和活动中开展安全生产大检查。
七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。
八、安全生产大检查必须由领导带队,组织相关部门负责人、技术人员参加,确保检查效果。
第二、安全生产例会制度
一、根据公司安全生产管理制度,贯彻落实安全生产例会制度。
二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会,总经理主持,做好记录并存档。
发布时间:2026-08-03
适用场景:特种作业、高处作业、脚手架搭设
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时不出危险,少受伤,不着火,不被车撞,不从高处掉下来。 |
|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人,管搬材料、装东西、用电焊、爬高、用机器这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头查,安全员天天盯,班组长管自己人,甲方和总包也得看看现场安不安全。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽、不系安全带、不穿防滑鞋;不准乱接电线、酒后上岗、高空扔东西、在禁烟区抽烟。 |
|---|
| 检查与监督 | 每周检查,发现问题当场说,三天内改完;没改就停工重学,再犯扣钱;安全员记本子,月底交报表。 |
|---|
1.安全方针
安全第一,预防为主。
2.安全目标
严格执行国家、交通部发布的有关安全生产法规、施工安全规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以下,杜绝特大交通和重大火灾事故。
3.加强安全施工管理
3.1 自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作,以确保施工及人身安全。
3.2 进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总包方审定。
3.3 自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理,根据需要设置现场照明和围护设施,防止发生工伤事故,确保现场人员生命财产安全。
3.4 重点加强现场安全保卫工作,防火防盗,确保工程建设顺利进行。
发布时间:2026-08-02
适用场景:特种作业、生产调度、外场试验
| 制度目标 | 防止出事,减少伤亡,出了事要赶紧报、赶紧查、赶紧处理。 |
|---|
| 职责分工 | 安技部牵头查事故、做统计、办结案。各单位要报事、救人、护现场、配合查。 |
|---|
| 核心条款 | 出事马上救、马上报;轻伤48小时内填表;死人或三人重伤立刻上报政府。 |
|---|
| 执行要求 | 出事1小时内开分析会;现场不乱动,拍照标位置;调查要问人、看物、查环境;处理按“四不放过”。 |
|---|
1 范围
本标准规定了报告、统计、调查和处理伤亡事故,积极采取预防措施,防止和减少伤亡事故发生,特制订本管理制度。
本标准适用于公司内支付工资的各种用工形式的职工,包括固定职工、合同制职工、临时(包括招用的农民工)等。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修订单)适用于本文件。
(国家主席令第13号)中华人民共和国安全生产法
(国务院第493号令)生产安全事故报告和处理条例
国务院令第586号 工伤保险条例
gb6441-企业职工伤亡事故分类标准
gb6442-企业职工伤亡事故调查分析规则
aq9007-____ 生产安全事故救援演练指南
3 术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。
发布时间:2026-08-02
适用场景:特种作业、施工管理、上岗培训
| 制定背景 | 新员工上岗前没学过规矩,老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。 |
|---|
| 适用范围 | 所有安全员,不管新来的还是干久了的。 |
|---|
| 职责分工 | 安全护卫主管管总,班长带新人,老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。 |
|---|
| 管理规定 | 新人一周内必须训完,考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能,每次至少90分钟。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分,考核两次不过调岗。主管每月查记录,抽查实操。 |
|---|
物业项目安全员培训制度
一、新入职员工岗前培训
新入职安全员正式上岗前,须接受为期一周的岗前培训。
1、理论培训
(1)香蜜湖1号新入职员工指引;
(2)安全员的职责、权限、纪律、奖惩制度;
(3)礼仪规范;
(4)消防基础知识;
(5)正式上岗前其它必备的理论知识。
2、专业技能训练
(1)队列基础动作:立正、稍息、向右看齐、报数、整理着装、跨立、蹲下起立、脱(戴)帽、齐步行进与停止、敬礼与礼毕;
(2)护卫礼仪;
(3)各岗位实操。
3、培训(训练)要求
(1)安全员入职后一周内完成;
(2)由安全护卫主管指定具备一定培训能力的班长组织新入职员工培训;
(3)由工作表现好,业务素质强的护卫员进行传、帮、带;
(4)经岗前培训考核,具备相应的理论知识与操作技能后方可正式上岗。
发布时间:2026-08-01
适用场景:特种作业、公务用车、市外出差
| 制定目的 | 怕车子乱用出事,想让司机开车更小心,用车更省,大家办事不耽误。 |
|---|
| 适用范围 | 所有开公车的人,管开车、加油、修车、停车、记录行程这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 行政人力资源部经理定规矩、查落实;司机天天填表开车;车辆管理员收表、核数据、管调度。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准酒后开车,不准私用公车,不准没单子就出门,不准不填行车日志,不准乱停乱放。 |
|---|
| 检查与监督 | 司机每天8:40交日志,每周一交统计表;行政部每周查,没交扣油费报销;三次不交调岗;查到私用按两倍油费罚。 |
|---|
企业行政管理车辆管理若干规定
一、总则
1. 为了加强集团车辆管理,完善司机人员行车管理,提升其工作效率及工作品质,确保集团车辆使用及时、合理及安全化。
2. 本办法仅就车辆管理、车辆购置、车辆配置、车辆使用、油料消耗、保养维修、驾驶员责任、事故处理、特种车辆管理、罚则等作出规定。
3. 范围:本集团所有公务用车。
行车记录表,做到里程表、派车单、行车记录一致,每天上午8:40上交行车日志到车辆管理员处,以便做好统计工作。统计表于每周一统一交到行政人力资源部 ,由行政人力资源部经理签字确认。
7. 驾驶员须认真做好车辆的维护保养和车容车貌的卫生保养,使车辆保持良好的工作状态。
发布时间:2026-08-01
适用场景:特种作业、高处作业、沟槽施工
| 编制目的 | 让司炉工知道怎么安全烧锅炉,防止爆炸、烫伤、压力失控这些事发生。 |
|---|
| 适用范围 | 锅炉司炉工,燃油燃气锅炉,日常运行和排污清渣环节。 |
|---|
| 职责分工 | 司炉工自己动手干,接班的人来交接,班长或安全员偶尔看看。 |
|---|
| 操作流程 | 调安全阀、看压力表红线、标水位线、冲洗连通管、低负荷时排污、停炉后先清上边渣。 |
|---|
| 执行标准 | 安全阀每月升压试一次,压力表每天冲管回零,水位计每班冲洗,红线画在表盘不画玻璃上,排污时水位要高、负荷要低。 |
|---|
1.锅炉司炉必须经专业安全技术培训,考试合格,持特种作业操作证上岗作业。
2.作业时必须佩戴防护用品。严禁擅离工作岗位,接班人员未到位前不得离岗。严禁酒后作业。
3.安全阀应符合下列规定:
(1) 锅炉运行期间必须按规程要求调试定压。
(2) 锅炉运行期间必须每月进行一次升压试验,安全阀必须灵敏有效。
(3) 必须每周进行一次手动试验。
4.压力表应符合下列规定:
(1) 锅炉运行前,将锅炉工作压力值用红线标注在压力表的盘面上。严禁标注在玻璃表面。锅炉运行中应随时观察压力表,压力表的指针不得超过盘面上的红线。如安全阀在排气而压力表尚未达到工作压力时应立即查明原因,进行处理。
发布时间:2026-07-31
适用场景:特种作业、岗位变更、健康复审
| 制定背景 | 怕没证的人乱操作出事故,想管住特殊工种上岗这事。 |
|---|
| 适用范围 | 电气、起重、锅炉、焊接、司机、爆破这些岗位的人。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头管,单位组织培训,地方部门负责考试发证。 |
|---|
| 管理规定 | 必须培训考试合格拿证才能干,没证不准上手,持证才有效。 |
|---|
| 监督与罚则 | 年审要过关,不审扣奖金,无证干活算违章,出事要担责,领导安排无证人也追责。 |
|---|
一、凡属我公司的电气、起重、锅炉和受压容器、焊接、机动车辆驾驶、爆破、厂内运输、架子工等特殊工种职工,必须进行专门的安全操作技术培训,经过考试合格,取得专业部门发给的特殊工种操作证后,才能准许进行独立操作。
二、对特殊工种的培训,可由单位送至生产厂家、省、市、公司组织的专业培训班学习,也可由单位自行组织,聘请专业工程技术人员按培训大纲进行讲课,培训时间不得少于规定课时。
三、对特殊工种的考核,经过专门安全操作技术培训后,必须进行专项的理论和实践操作考试,两项考试都必须达到60分以上,方算合格。除安全监管部门、质量技术监督和交通部门进行过严格培训考试的受培人员外,送生产厂家和单位自行组织的培训人员等,一律须经地方安全监管、公安部门的复试,才能颁发正式操作证。
四、对特殊工种的发证:按照国家安全监管和质量技术监督部门的规定进行。
发布时间:2026-07-29
适用场景:特种作业、外来参观、外来施工
| 制定目的 | 厂里外来人多,怕出人身设备事故,想让大家平平安安干活,不出事。 |
|---|
| 适用范围 | 临时工、外包工、参观检查学习的人,管他们在厂里干活、参观、检查这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 各部门一把手是第一责任人,用工或接待部门具体管人,安监室搞安全教育和盯着执行。 |
|---|
| 禁止行为 | 临时工不能进集控室独立操作,外包工不能乱跑乱动设备,参观者不能穿凉鞋裙子,都不能擅自进生产区。 |
|---|
| 检查与监督 | 安监室教安全课,考试合格发证才准进厂;日常由用工部门盯,安监室抽查;没培训就上岗的清退,出事按规赔罚。 |
|---|
第一章 总 则
第一条 为保障在我厂厂区内工作的外来人员的人身安全,防止发生人身、设备事故,根据《电力安全生产工作条例》、《安全生产工作规定》及公司《外来人员安全管理办法》,特制定本办法。
第二条 本办法适用于厂主业、实业公司、综合服务中心的单位。
第三条 本办法中的“外来人员”包括临时工、外包施工人员、参观人员、检查人员、指导人员、外厂来学习人员等。
“临时工”指由厂人事部与其签订劳务用工合同并支付工资的所有人员(包括反聘人员、外来劳务人员、在部门或班组长期工作的临时人员等)。
“外包施工人员”指与厂指定的职能部门签订工程承包合同的单位(具有法人资格)所有人员。
发布时间:2026-07-28
适用场景:特种作业、新员工入职、施工阶段
| 制定目的 | 项目安全老出事,想让工地少出意外,大家干活心里有底,别总担惊受怕。 |
|---|
| 适用范围 | 管项目部所有干活的人,盯现场环境、设备、证件、资料、验收这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天查,工程管理部月底抽查,出问题一起扛。 |
|---|
| 禁止行为 | 没证不能上岗,方案不落实不能干,日检表不填算失职,事故不报要挨批。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天巡场填表,每周例会提问题,每月公司来查,漏一次扣绩效,两次谈话,三次调岗。 |
|---|
1、在本公司工程项目部经理的直接领导下,对所辖项目的工程安全生产管理负直接责任。
2、全面贯彻落实工程安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、规程和本单位各项规章制度。
3、具体做好开工前的准备工作,如三道一平等工作。
4、参与图纸会审的工作,参与施工过程中工程变更的工作。 5、检查已审定的施工组织设计、方案、措施等的落实情况,并监督执行。
6、经常检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。
7、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的原件,检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件,对未持证上岗的上述人员应辞退出场(事前应通知建设单位项目经理)。
发布时间:2026-07-28
适用场景:特种作业、岗位操作、应急救援
| 制定背景 | 以前安全质量标准乱七八糟,大家各搞各的,容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有员工,特别是班组长和设备操作的人。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部门带头干,班组长盯现场,厂长最后看结果。 |
|---|
| 管理规定 | 必须参加认证活动,必须守国标行标企标,必须定自己标准,必须规范班组长干活。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况,没做到就提醒,再犯要写说明,三次不改要开会说清楚,检查记录得留底。 |
|---|
1、积极参加国际、国家安全质量标准化认证活动。
2、认真执行国家法律、法规和国家强制性标准,认真执行行业标准及企业所定标准。
3、制定本企业的安全质量标准,并制宽实施方案,狠抓落实。
4、企业班组长岗位安全生产得到规范。
5、安全设施、特种设备及各种机械设备的管理使用符合国家有关规定,按规定及时检验、检测、维修。做到安全使用。
发布时间:2026-07-27
适用场景:特种作业、关键装置、设备检修
| 制度目标 | 防止加气站出安全事故,保护人和设备安全,让工作有规矩可循。 |
|---|
| 职责分工 | 站长负责全面监督;安全专管员管现场指挥;各岗员工管自己设备和操作。 |
|---|
| 核心条款 | 严禁烟火;持证上岗;会用消防器材;设备不漏气不带病;仪表要准,报警要灵。 |
|---|
| 执行要求 | 上岗前必须培训考核;每天检查设备状态;每月做一次全面保养;巡查记录要当天填;站长每周查落实情况;发现隐患马上报、马上改。 |
|---|
1、加气站区内严禁烟火,工作人员必须持证上岗,并能熟练执行本工种安全操作规范。
2、所有站内工作人员应熟悉站内加气设备工艺流程,熟悉天然气加气站工作原理和燃气知识,能熟练使用站内各种消防器材。
3、所有工作人员应自觉遵守站上的各项规章制度和消防规则,自觉服从站上的统一安排,维护站上消防安全设施。
4、管理要求:
“一准”计量仪表、仪器准确无误;
“二灵”报警系统、机电保护系统,可靠灵敏;
“三清”技术档案资料清楚,设备外表、工作场所清洁;
“四无”设备无漏气、无漏电、无露油、无带病工作。
5、机电设备“五定”:
“定人”、“定岗”、“定机”、“定巡查制度”、“定保养检修制度”。
6、站区设备使用工作人员“四懂”、“三会”:
“四懂”懂原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程;
“三会”会操作、会保养、会排除故障。