安全验收

更新时间：2026-09-24 13:13:03

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某煤矿公司安全生产隐患排查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：安全验收、隐患排查、紧急撤人

制定背景	小煤矿事故多，死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差，管不住。
适用范围	年产能30万吨及以下的煤矿。
职责分工	矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。
管理规定	专职安检员不少于5人；每班必须有专职安检员下井；管理人员每月下井次数有硬杠杠。
监督与罚则	安监总局牵头查，地方部门盯紧。不达标就整改，再不行就停。带班要同下同上，不能走过场。

国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、监察部、劳动和社会保障部、国土资源部和中华全国总工会七部门近日对外公布了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》。小煤矿专职安检员不少于5人

七部门联合发布的意见要求，小煤矿配备专职安全检查人员不少于5人，小煤矿要设立专职安全管理机构，确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。

意见明确规定，小煤矿的矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人等管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上经历。

记者从安监总局了解到，小煤矿是指年产能30万吨及以下的煤矿。

制度目标	防止火灾爆炸事故，保护人和设备安全，让生产稳稳当当。
职责分工	安全防火部门管审批，车间主任管现场，班组长管衔接，监护人盯火点，动火人守证件，分析人做检测。
核心条款	动火要办证，禁火区不乱点火，可燃气体要检测，防爆设备要装好，静电要导走，消防器材要配齐。
执行要求	动火前必须分析合格，30分钟内有效，监护人全程盯梢，班组长随时叫停，消防器材定点定人检查，每月至少试一次。

制定目的	设备老出问题，怕停机影响生产，想让运行稳一点、省点电、少出事。
适用范围	管技术员和班组长，管设备检修、操作方案、培训这些活儿。
职责分工	技术主管牵头定方案，班组执行日常检查，安监员盯着有没有乱来。
禁止行为	不按标准写操作规程，没查清设备状态就开工，培训计划拖着不落实。
检查与监督	每月现场查两次，月底交检查表，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明原因。

制度目标	管住工地安全问题。防止工人摔伤、砸伤、触电、机械伤、塌方。让施工少出事，现场更有序。
职责分工	总监是第一责任人。配专职或兼职安全监理员。监理员盯现场、查隐患、下停工令。施工单位自己也要管好工人和设备。
核心条款	开工前审资质和方案。施工中查防护、查用电、查高处作业。发现违章马上停。定期用检查表打分。
执行要求	日常跟着工序走，重点部位抽检。每次检查要留记录。停工令得写清原因。整改必须限期完成。检查表另发，要填实。

制度目标	让消防器材不乱放、不坏掉、不丢掉，保证真能用上。
职责分工	安环科统一管发放维修；车间领导或消防负责人领东西；保管员定点定人检查。
核心条款	灭火器要专人保管、定点放好、定期查；坏的挪用的要扣钱；旧瓶换新瓶才给发。
执行要求	领东西必须签字；空瓶不换扣0.5分；损坏按价赔20%；安环科每月查台账，每季现场抽查一次。

设立背景	工地老出安全问题，得有人专门盯着施工安全这块。
核心职能	管现场安全，查资质证件，盯方案落实，写安全报告。
工作内容	写方案细则，审营业执照和许可证，查人员证书，看施工方案，翻培训记录，巡现场填日记，开安全会，发通知，写月报。
协作关系	跟施工单位打交道最多，向总监汇报，配合专业监理工程师，和甲方偶尔沟通，资料要交资料员归档。

制定背景	怕施工出事，瓦斯超限、漏电、气瓶炸、高空掉人、工具伤人。想提前防住这些危险。
适用范围	所有下井干活的人，电焊气割相关活儿，还有管安全的技术员跟班领导。
职责分工	项目部经理盯着措施落实。安全经理必须在现场盯班。技术员负责给大伙讲清楚再签字。施工负责人是现场第一责任人。
管理规定	瓦斯超0.5%不准干。电焊前清空20米易燃物。氧气乙炔瓶要分开放够5米。焊工电工都得持证上岗。劳保用品不齐不能开工。
监督与罚则	开工前全员签字学措施。安全经理全程盯现场。发现隐患马上停。没按要求做就停工整改。每天班前会布置安全，班后留人看1小时。

制定目的	怕工地出事太多，高处掉人、机器伤人、东西砸人、电死人、房子塌了。想让大家干活时更小心，少出事故。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、开机器、搬材料、接电线这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管自己手下人，公司领导不定期查。
禁止行为	不戴安全帽不准上楼，没系安全带不能高空作业，电线乱拉不行，脚手架没固定好不能用，酒后不能碰机器。
检查与监督	每天开工前喊话提醒，每周检查记录本，月底汇总问题；安全员查到没戴帽扣50块，三次就清退；新工人必须考过安全题才能进场。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

制度目标	管住临时接电乱来的事，防触电、防短路、防着火，保大家安全。
职责分工	生产技术科和安监科审单子，电气车间厂用班负责接线、培训、试运、交底。
核心条款	必须办审批单，只能接在检修箱刀闸下口，禁用花线，禁在危险区拉线，手持工具要装漏保。
执行要求	没单子不给接，超45kw必须厂用班干，接完要试运、交底、核实再送电，日常有人查，违规就停。

制定背景	工地容易着火，工人不注意防火，设备乱放，明火管理松。怕出事，得管严点。
适用范围	所有在工地干活的人，包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。
职责分工	现场负责人和安全员带头管，其他工人必须照做。安全员天天查，领导不定期看。
管理规定	灭火器按面积配够；动火要审批；氧气乙炔瓶摆远点；焊割离易燃物远；夜间通道不能堵。
监督与罚则	每月搞消防演练；器材专人管、定期换；检查发现没做到，马上整改；再犯就停工学规矩；严重就换人。

制定目的	工地太危险了，工人老出事，想让大家干活时少摔少砸少触电，别再死人伤人。
适用范围	所有盖楼拆楼的人，从老板到工人，管搭架子、挖坑、用电、吊东西这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，监理师傅也得看。
禁止行为	不许不系安全带就上高处，不许电线乱拉乱接，不许脚手架板没铺满，不许挖坑不放坡。
检查与监督	开工前必须交底，每周安全检查，月底通报问题，没整改就停工，三次不合格换人干。

制定目的	以前没统一标准，大家干活容易出错，想让技术操作更安全、更规范，减少事故。
适用范围	管工程处所有人，管技术规程、应急计划、安全检查这些事。
职责分工	技术主管牵头编规程，各班组长执行检查，安全部每月抽查落实情况。
禁止行为	不准跳过安全审查就用新工艺，不准漏报事故，不准不按应急预案行动。
检查与监督	每季度培训一次规程，安全部月底查记录，没完成的下周补上，三次不改要谈话。

制度目标	让设备用得安全、省油、多干活，不坏不伤人，帮公司多赚钱。
职责分工	项目经理部管指导监督；作业队队长管落实执行；机电领工员管台账保养维修；工班长管司机操作；司机自己管好设备和记录。
核心条款	设备要定机定人定岗，持证上岗；不准超负荷用，不准拼设备；每天点检、填记录、交班要清楚。
执行要求	所有司机必须培训考试拿证才能开；每月检查设备使用和安全；发现违章马上纠正；记录要天天填、按时交、不能漏；现场要有专人盯设备运行。

制定目的	工地常出事故，监理不盯紧就容易背锅。怕出事连累自己，也怕害别人受伤。
适用范围	只管建筑工地上的监理单位和工程师。
职责分工	总监要签字把关方案，现场监理得天天查隐患，发现不对马上叫停，还要留证据。
管理要求	查施工方的安全方案，盯住危险作业，看到隐患立刻整改，严重时必须停工并报告。
监督与检查	监理自己要记好检查本，留好整改通知单。没做到被查出来，轻则扣钱，重则丢工作，出事还要坐牢。

制度目标	防止石灰氮出事，避免着火爆炸，保护人和库房安全。
职责分工	仓库管理员盯堆放和检查，司机负责运输合规，安全员查火源和设备。
核心条款	不能堆太高太密，禁烟火禁机动车辆，雨天不能装卸，要通风避雷。
执行要求	每天巡库看堆垛和通风，装卸前查天气，运输走指定路线，灭火器必须配好，每月查一次记录。

制定目的	酒店设备老了容易出问题，客人住着不安心，维修不及时影响营业。
适用范围	领班级工程师、手下运行工和维修工，管的设备和机房。
职责分工	领班盯设备运行，带人修故障；值班工程师查工作；员工守操作规矩。
管理要求	天天查设备状态，坏了一定马上修；三干净四不漏五良好必须做到。
监督与检查	值班工程师每天看记录、查现场，没做到就提醒重做，反复错要谈话，月底汇总问题。

制定背景	设备老坏，容易出事。操作的人不安全。想让机器少坏、多用、不出事。
适用范围	所有用设备的人，项目部、各部门、设备管理员、操作员。
职责分工	项目部牵头半年查一次。各部门每月查一次。设备管理员天天看。操作员自己保养。
管理规定	不准只用不养。不准带病运行。不准乱拆乱换。保养要按“十字”法做。加油要定人定时定点定量定质。
监督与罚则	查出问题写记录表，通知主管，限期改完。改完要报监督人确认。不改就通报。保养要填卡，维修要断电，记录必须真实。

制定背景	煤矿太危险，光靠喊口号不行，得用钱和规矩让人认真干活。怕大家不守安全规程，怕领导瞎指挥，怕工人乱来出事。
适用范围	煤矿所有职工，特别是班组长、队长、矿长这些管事的人。
职责分工	矿长总负责，安监科天天盯着，队里班组长管自己人，工人也要盯自己手里的活。
管理规定	不许违章指挥、不许违章作业、不许违反劳动纪律。发现隐患要报，出事要抢救，培训必须参加。
监督与罚则	每月检查打分，奖钱发红榜，罚钱扣工资，严重就下岗。安监科不定期抽查，查到就当场登记，月底统一处理。

制定目的	工地活多，人杂，容易出事。怕图纸看错、施工乱来、材料不对、安全没人管。
适用范围	只管这个项目现场的监理团队和干活的施工队。
职责分工	总监盯全局，专业监理盯自己那块，资料员管好记录，施工方自己守规矩。
管理要求	开工前查方案，施工中查防护，动火要审批，高处系安全带，发现隐患马上停。
监督与检查	总监每周巡场，监理日志天天写，业主不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头。

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