安全验收

更新时间：2026-08-08 07:11:41

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中石油投料试车管理规定（优选3篇）

发布时间：2026-08-08

适用场景：安全验收投料试车联动试车

制定目的	加油站油多火险大，怕出事伤人毁站，想让大家天天绷着安全这根弦，不出漏油、不冒火花、不着大火。
适用范围	所有加油员、司机、站长、维修工，管加油卸油、设备检查、灭火器、防静电、动火这些活儿。
职责分工	站长是总头儿，每月开会查隐患；安全员天天转班里看；每个加油员自己管好手里的活儿和身边人。
禁止行为	不准抽烟打电话，不准穿带钉鞋，不准让司机自己加油，不准塑料桶装汽油，雷雨天不能卸油。
检查与监督	每天班组查两遍，每周安全员查一次，每月站长带着查，查完签字记本上，没做到就当场改，改不完停掉危险部位。

1范围

本标准规定了加油站消防安全管理的术语和定义、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、防爆防火管理措施、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等内容。

本标准适用于营业性汽车加油站。其它加油站也可参照执行。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

制定背景	怕出事，想提前发现危险。开学前放假后容易乱，每月检查能防小问题变大麻烦。
适用范围	幼儿园所有老师、园长、值日教师，还有园里每个角落。
职责分工	园长是总负责人，安全管理员管具体事，值日老师天天看，老师人人要报告。
管理规定	每月必须自查一次，每天都要巡查，发现隐患马上报，不能拖也不能瞒。
监督与罚则	查完要存档，该通报就通报，发整改书限期改，改不完要追着问，不改就找园长说。

制定目的	监控系统老出问题，传感器、电源、交换机动不动就坏掉，怕瓦斯一超限没人知道，人还在里面干活。
适用范围	所有用监控设备的地方，井下分站、中心站、调度室，还有瓦检员、监测电工这些岗位。
职责分工	通风副矿长带头管事，副总配合，瓦检员多跑几趟查气体，监测电工守着设备不能溜号，调度员盯紧消息别漏报。
管理要求	故障时不准关闭锁功能，瓦斯超了马上撤人，换设备前先请示，停电要断非本安电源，检查必须每小时报一次。
监督与检查	调度室盯着谁干没干，值班员脱岗算失职，故障两小时没修好当事故查，不汇报损坏设备直接追责，罚钱扣分还可能开除。

制度目标	管好监控设备，不让它坏掉，不乱报警，不误断电，保障井下安全。
职责分工	总工和科长督促检查。通风机电组管日常。监控工调校维修。调度员盯屏幕报异常。
核心条款	按规范装设备。规程里写清位置数量参数。分站挂牌专人看管。传感器有人吊挂移动。
执行要求	每月调校分站，每10天调校传感器和测试断电。巡检保养及时修。台账记录要全要准。中心站只准值班人进。

制定目的	事故太多，触电和砸伤最常见。想让大家干活时多留心，少出事。
适用范围	所有进工地的人，管用电、起重、工具这些事儿。
职责分工	总包单位带头管，分包单位自己盯，安全员天天查，发包方偶尔突击检查。
禁止行为	设备不检查不准进场，没证不能操作，防护用品不戴不行，乱扔东西不允许。
检查与监督	总包先验收设备，安全员每天巡检，项目部每月培训，查到问题当场说，再犯就扣钱，月底汇总通报。

制度目标	管住外来施工的人，不让他们乱动设备，不出安全事故，厂里能安安稳稳干活。
职责分工	安全管理部门管审查、教育、签协议、监督；生产部门配合交底；施工队自己管好队员和安全员。
核心条款	必须体检、戴安全帽、系安全带、禁赤膊拖鞋、禁乱动设备、禁层层转包、按厂里标准干活。
执行要求	进厂先登记备案，开工前签安全协议，每天有人盯现场，查记录，发现问题马上改，不听就停工。

制度目标	让采煤质量更标准，保安全稳生产，防止三违，落实标准化要求，推动矿井质量再提升。
职责分工	薛建国当组长，冯德志等人是成员。管标准制定、季度月度规划、每月考核评级、查隐患整改、组织验收会。
核心条款	按评分表打分，分三个等级；检查要全覆盖；谁检查谁签字谁负责；支架、支护、出口、刮板机等都有具体要求。
执行要求	每月动态加静态检查，当日下午考核评级。结果当天三点前汇总台账，报办公室备案。检查前开预备会，现场共同签字，记录要存档。

制定背景	怕出火灾事故，想早点发现隐患早点处理掉。
适用范围	所有单位内部的消防隐患排查整改工作。
职责分工	发现人要马上报，主管人员得组织认定，安全员负责盯整改。
管理规定	隐患必须改，不能马上改的要上报，重大隐患要停用危险部位。
监督与罚则	整改要有部门、人、时间、钱，期间得保障安全，公安要求改的必须按时回函，不改要被追责。

设立背景	工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着
核心职能	管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会
工作内容	开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料
协作关系	听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报

制度目标	防止出大事故，管好各种隐患，让大家干活更安全。
职责分工	安全部门监督，作业区管失修型隐患，分公司管缺陷型，经理牵头管重大隐患，班组查小问题。
核心条款	隐患分一般和重大两类，要登记建档，小问题马上改，大问题得停部分活再整。
执行要求	发现隐患立刻记台账，按级别找人整改，整改完要验收签字，不按时改要发通知单，还得有防范措施。

制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不懂规范乱干，怕环保问题被投诉。
适用范围	项目上所有技术岗、施工员、分包队伍、现场操作人员。
职责分工	负责人带头学规范，教工人质量要点；项目经理管合同落地；施工员盯工序样板；质量员天天查问题。
管理要求	图纸要先看懂再开工；变更必须签字才生效；环保问题当天协调；不合格活马上返工；外包队伍资质得审过。
监督与检查	质量员每天巡检打分，项目经理每周听汇报，没做到就停工整改，重复出错扣当月绩效，严重时换人。

设立背景	锅炉运行要安全又省钱，得有人专门盯着管着才行。
核心职能	管锅炉机组安全经济运行，开分析会，传任务，盯执行。
工作内容	开运行分析会，分派监督工作，写技术资料，查班组，算热效率，做新机试验，传安全规程，带新人，改规程，统计指标，管卫生区。
协作关系	听专业负责人指挥，跟运行班组天天打交道，和安监、技术部门常碰面，给新员工培训，和检修人员配合处理问题。

制度目标	让供水稳一点，排水顺一点，运行安全又省钱，生产别受影响。
职责分工	公司建专业机构，定各级责任；各部门配齐规程和资料；车间落实节水节电措施。
核心条款	用水要计划，计量表要配够，冷却水得循环用，污水要分道排，管线不能混接。
执行要求	水表定期检定必须100%，污水超标要预处理，停送水听调度指挥，操作按票走，定期查隐患。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别把安全当儿戏。
适用范围	所有干活的人，管设备操作、现场检查、消防器材这些事。
职责分工	班长带头盯，工人自己照着做，安全员不定期转着看。
禁止行为	不准乱动灭火器，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准瞒报小事故。
检查与监督	每周查一次，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，三次不改要谈话，新员工先培训再上岗，老员工每季度补考一次。

制定背景	矿里粉尘多，容易得尘肺病。想让员工少生病，保护大家身体。也为了落实国家职业病防治法。
适用范围	全矿所有单位和员工，特别是接触粉尘的岗位。
职责分工	劳动保障委员会牵头管事。劳动人事办公室办事。专职卫生员干活。督查员到处查。
管理规定	新员工要体检才录用。离岗前也要体检。培训要有职业卫生内容。合同要写清危害和防护。必须戴好口罩等劳护用品。
监督与罚则	委员会定期不定期检查。查到没戴口罩，提醒教育或罚钱。不整改就督促。监测记录要保存好。检查结果和处罚都记档。

制定目的	怕混凝土浇一半停太久，硬了再浇会裂开。夏天热容易干得快，冬天冷又慢，得盯住时间。
适用范围	所有盖楼的工人、现场搅拌站、每层楼板梁柱接缝处。
职责分工	工长盯时间别超限，班组长查缝留哪合适，工人负责凿毛冲水不偷懒。
管理要求	超时必须留缝，缝要凿毛冲洗湿透，铺同配比砂浆，振捣避开缝边但要捣实。
监督与检查	技术员每天翻表核对间歇时间，安全员巡查看谁没凿毛或积水没清。没做到返工重做，扣当天工分。

设立背景	锅炉老出问题，得有人天天盯着修。纸厂停机损失大，必须有专人管检修安全和计划。
核心职能	管班组安全学习、抢修调度、大小修计划、技术培训、提建议申报。
工作内容	开早会领任务、分活给班员、盯执行、抢修设备、写检修计划、组织培训、收建议。
协作关系	听部门和专业领导安排，带班员干活，跟运行人员对接停机时间，和安全部门配合检查。

制定目的	工地太乱容易出事，想让大家干活时少受伤、不挨罚、现场看着整齐点。
适用范围	所有在工地干活的人，管安全、文明施工、脚手架、用电、机械这些活儿。
职责分工	项目经理带头，安全员天天盯，班组长管自己人，监理看执行没。
禁止行为	不戴安全帽不准上楼，电线乱拉不行，脚手架没验收不能用，宿舍里不能做饭。
检查与监督	每周检查打分，80分以上算好，70以下马上改，不改就停工，月底通报结果。

制定背景	矿井现场老有隐患，容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。
适用范围	管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。
职责分工	分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。
管理规定	隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。
监督与罚则	安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。

制定目的	怕供应商东西不安全，影响公司安全。想让所有供货都稳稳当当，不出事。
适用范围	管给公司供货的厂子、店铺、承包人。管他们的东西安不安全、资料齐不齐、服务靠不靠谱。
职责分工	供应科带头干，定规矩、查资料、评好坏；安环科和生技科帮着看安全行不行；采购员存好记录、建档案；使用部门要反馈供应商干活咋样。
禁止行为	不能用没进合格名单的厂子供货，除非特批；不能签合同漏掉安全条款；不能收不合格的安全用品；不能不查资质就下单。
检查与监督	供应科每年组织评价，安环科填表，总经理批。没按名单买要补批，没验收好要退货。检查由安环科和生技科做，年底前完成考评，没做到就换掉供应商。

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