发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 班组是安全最基础的地方，不抓好就容易出事，想让每个班都稳稳当当不出岔子。 |
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| 适用范围 | 管所有一线班组，管每天开的会、演练、检查、学习这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干，班员照着做，安全员盯着看，领导不定期抽查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过班前会，不准应付演练，不准用坏的防护用品，不准不学新设备操作。 |
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| 检查与监督 | 每月查记录本和现场，月底汇总问题，超三天没改就谈话，再拖扣当月安全分。 |
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班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的底层建筑，它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站，要抓牢抓好，必须做到“四注重”。
注重与常态工作相结合。班组安全工作必须与企业安全目标、任务紧密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、安全分析会、安全知识竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组安全管理，不断提升班组成员的安全意识，增强班员对于生产现场危险因素的辨识。在常态工作中，注重努力挖掘能够反映班组安全管理实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建设的正面和反面典范，对正面典型进行及时有效的表扬和奖励，对于习惯性违章等反面事例进行及时教育和引导。通过此种直观的方式对班员进行鞭策。
发布时间：2026-07-06
适用场景：劳保检查、特种作业、班前检查
| 制定目的 | 怕出事，想管住动火、进罐子、挖土这些危险活儿，让干活时少冒烟少出意外。 |
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| 适用范围 | 管所有在公司里干动火、进密闭空间、挖地、接临时电、爬高、吊东西的人和事儿。 |
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| 职责分工 | 安环部定规矩、盯现场、打分；生产部管生产不打架；各单位自己盯好手下人干活。 |
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| 禁止行为 | 没票不准开干；超时没补票不行；监护人溜号不行；不戴防护不许上；警戒线乱撤不行。 |
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| 检查与监督 | 先填票，领导签字才许动；安环部不定期查，发现没票就停工；月底汇总问题，连续两次罚当月绩效；补票必须2小时内搞定。 |
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第一章 总 则
第一条 为规范公司范围内特殊作业的安全管理，控制和消除生产作业过程中的潜在风险，防止事故发生，实现安全生产特修订xx股份公司特殊作业安全管理办法(以下简称办法)。
第二条 适用范围
（一）本办法适用于公司范围内的特殊作业。
（二）下列作业需申办作业票
1.工业动火作业：在公司内进行的电焊、气焊、气割、切割、磨光等产生明火的作业。
2.进入有限空间作业：进入设备内部；进入专用管道、地沟、地井、烟道；进行检验、检测、维修、养护等。
3.动土作业：公司内进行的内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩等。
4.临时用电作业：公司范围内一切临时用电的作业。
