工程项目试验取样、送检管理制度（优选10篇）

工程项目试验取样、送检管理制度

适配人群	试验室人员，监理工程师，施工单位试验员	使用场景	见证取样，平行试验，材料复检
制度目标	防止样品不真实影响检测结果，让试验数据更准更可靠。
职责分工	试验室派人取样，监理负责见证和平行取样，施工方不能插手取样。
核心条款	必须随机抽、按标准取、数量部位要对，样品要代表整批产品。
执行要求	取样时不能受人情干扰，不能图省事，取完马上登记送检，包装运输要防污染变质。

1 试验检测一般采用抽样检验的方式，而很少采用全数检验，抽样检验是从一批或一个过程的产品中随机抽取少量个体进行检验，来判定一批产品或一个过程是否合格，所以个体的抽取方法非常重要，直接影响检验结果的准确性，试验工作者要特别重视此项工作。

2 取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符。

3 取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检。取样人员应熟悉各种相关产品的验收规则，并熟悉各种相关产品的取样工具、部位、数量及步骤以及材料的分批规定。

4 取样人应根据规范、标准要求进行取样，对样品的大小、数量、取样部位、是否有代表性进行确认。抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够;抽取样品的频率和方法严格按试验规范要求进行。

5 取样应严肃认真，不受行政干预，也不受经济利益或其他利益及各种关系的影响，确保样品的代表性和准确性。

6 样品抽取完毕，要妥善保管;填写试验委托单，和样品一起送到试验室进行检测。

7 样品的包装和运输应能避免散失和防止污染，并避免试样性能产生变化，并附卡片标明试样编号、产地、规格、等级或标号、重量、要求检验项目和取样方法(施工日期)等。

8 试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够，检查后进行来样登记，将样品放入工作间备检。

9对于水泥、外加剂、外掺料要按标准、规定留取复检样品，做为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥留置60天，外加剂和外掺料留置90天。

10 见证试验样品的抽取，严格按见证工作制度进行，施工单位要做好配合工作，样品抽取完毕后由见证取样监理工程师和施工单位试验人员一起送到见证试验室进行检测。

11 平行试验样品由监理工程师亲自抽取，严禁由施工单位代取。

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目试验检测环境

适配人群	检测人员，值日责任人，仪器操作员	使用场景	检测作业，恒温恒湿室，仪器清洁
制度目标	让试验室干净整齐安静，仪器不被弄脏，检测结果更准。
职责分工	卫生值日每天有人干，清洁分到人头；专人管建筑垃圾，专人管仪器清洁。
核心条款	不准吐痰扔垃圾、不准吸烟吃东西、恒温房不许喝水、不许带无关物品进来。
执行要求	每天打扫，每周大扫；仪器用完马上擦；垃圾分三类放好，建筑垃圾攒够量再请公司运走。

1 试验室是进行检测、检定、校验工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。

2 试验室内禁止随地吐痰、仍赃物、吸烟、吃东西，恒温恒湿室内不得喝水，禁止用湿布拖地，禁止开启门窗。禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。

3 试验室应建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，各房间清洁卫生落实到人，每周应彻底清扫一次。定期打扫室内外环境卫生，疏通排水沟。

4 定期对试验仪器进行清洁，仪器使用完毕后应及时擦拭干净。

5 试验室的固体废弃物应放在指定地点并妥善解决。

6 试验室安排专人负责处理建筑垃圾。建筑垃圾与生活垃圾分别堆放，生活垃圾由试验室所在地区的垃圾站统一处理。试验室设一个专门堆放建筑垃圾的场地，存放一段时间达到一定的堆放量后，请具有专门处理建筑资质的公司清理，或运至建筑工地的弃碴场。

7 对于可回收垃圾如钢筋接头，可交废品回收工区处理。

工程项目试验取样、送检管理制度：某建筑公司工程项目试验检测

适配人群	项目部技术负责人，项目部经理，工程部管理人员	使用场景	物资进场验收，施工过程检验，工程竣工验收
制度目标	管好工程里材料和施工的检验检测，不让不合格的东西用到工地上。
职责分工	工程部管全局，项目部干活，技术负责人盯材料试验，经理批紧急放行。
核心条款	材料不验不能用，施工不检不能往下干，记录要手写签字，不合格按另一制度办。
执行要求	按《物资进货验收程序》走流程，检验完要签字留证，监理没签字材料不能上工地，紧急放行得有标识能追回，工程资料要跟进度同步交。

建筑公司工程项目试验、检测管理制度

一、适用范围

1.适用于公司承揽工程的检验试验管理;

二、相关文件

1.《管理手册》

2.《物资进货验收程序》

三、实施职责

1.本制度由工程部负责管理;

2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施;

3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施;

4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验;

5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验;

四、工作流程

4.1进货检验和试验

4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定;

4.1.2未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外);

4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证;

4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人;

4.1.5进货检验和试验，主要包括:

<1>;;供方质量文件

<2>;;物资外观检查

<3>;;有规定时抽样检验和试验。

4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证;

4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。

4.2过程检验和试验

4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求(可在施工组织设计中反映)，其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。

4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施;

4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施;

4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位;

4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工;

4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录;

4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。

4.3最终检验和试验

最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成;工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。

4.4检验试验人员

从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。

4.5检验试验记录

4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证;

4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行;

4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录;

4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求;

4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。

4.6不合格

检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。

4.7监督检查

检验和试验控制，由工程部负责监督检查

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目试验检测报告审核签发

适配人群	试验员，复核员，技术负责人	使用场景	工程检测，报告签发，数据复核
制度目标	让检测报告又准又好看，大家看了都信得过。
职责分工	试验员填数据，复核人查错，技术负责人签字发报告，质量负责人审核把关。
核心条款	数据跟记录表一致，用法定单位，统一格式打印，不能涂改，字迹要清，结论要准。
执行要求	48小时内出报告，必须手签登记台账，编号统一，盖两个章才有效，谁签字谁负责。

1 检测报告是检验机构检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量。

2 检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位。

3 检测报告应按工程建设单位要求使用统一格式。检测试验报告一律用微机打印。

4 出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写。

5 报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。结论做到文字简练，公正确切。

6 报告要严格签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签。

7 报告须经过质量负责人审核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验检测专用章与认证标志章，以保证报告的法律效力。

8 试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具试验检测报告。

9 建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期;发放人、领取人和领取日期，要求手签。

10 试验检测资料使用统一编号。

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目技术档案

适配人群	项目资料员，经营部门人员，工程管理人员	使用场景	项目收发文，资料借阅，竣工交工
制度目标	管好项目文件，别丢别乱，方便查，留证据。
职责分工	资料员管登记收发；各部门专人发保管；经营部管合同；工程部收竣工资料。
核心条款	文件要原件存档；不能涂改；经济类变更要交经营部一份；合同由经营部发。
执行要求	借阅要填单子，限时还；超时重办；调走的人得交回文件；竣工后马上整好交工程部。

1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。

2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管;长期保存的文件应需交由资料员统一保管。

3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。

4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。

5、存档资料必须为原件。

6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。

7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。

8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。

9、对已归档的文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。

10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。

12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目开工前

适配人群	项目经理，施工员，质安员	使用场景	工程开工准备，项目中检验收，施工许可证办理
制度目标	让工程开工前手续齐全
职责分工	经营科送合同，工程科填许可证，财务科扣钱划账
核心条款	先签内部合同再签外部合同，开工前办齐图纸会审、施工组织设计、开工报告、许可证
执行要求	没签内部合同各科室不管理，没按时办证罚1000元，人员不足按320元/人扣款，时间按合同工期减一个月

工程项目开工之前管理制度

公司所属各科室及项目部:

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干:即项目经理:3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作:⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从200*年1月1日起执行。

工程项目试验取样、送检管理制度：阳光工程项目

适配人群	培训单位负责人，县阳光办人员，农村学员	使用场景	项目申报，培训督导，资金发放
制度目标	让农民培训更规范，资金真正发到农民手里，防止乱用钱、假培训。
职责分工	县阳光工程办公室管招标、监督、验收；培训单位负责招生、台账、报表；行政领导签合同担责任。
核心条款	必须公示举报电话；每期开班要上第一节课；代金券直接发农民；资金不能建楼或搞鉴定。
执行要求	培训前报备，每月交进度表和台账；检查发现问題马上改；项目结束要验收归档；弄虚作假就查处。

阳光工程项目管理制度

一、申报管理制度。阳光工程办公室向全县各类培训单位，公开、公平、公正地进行项目招标，对提交申请报告、符合纳入培训基地条件的择优确定项目实施单位，上报省、市阳光工程办公室备案。

二、监督管理制度。县阳光工程办公室与各项目培训单位建立行政领导责任人制度，签订任务合同，并向社会进行公示，公布举报电话，接受社会监督。承担项目的培训单位必须规范档案管理并建立农村劳动力转移培训台账，在规定时间内上报工作进度月报表、农村劳动力转移培训阳光工程转移台账，便于阳光工程办公室能及时掌握各单位的进度，了解转移培训情况和监督管理。

三、第一节课制度。各培训单位在培训启动和每期办班时，必须向县阳光办报告，由县阳光办同志到班上对照招生档案核实学员身份、讲解职业技能培训的重要性及国家实施阳光工程的重要意义，将代金券直接发放到农民学员手中，并介绍代金券的使用方法。

四、资金管理制度。财政安排的专项培训补助资金要确保直接让农民受益，不得用于培训单位的基本建设、培训条件建设和技能鉴定开支。具体的资金管理办法依照上级规定另行制定。

五、检查验收制度。县阳光工程办公室在县阳光工程领导小组的领导下负责全县阳光工程项目的管理事务。对各培训基地进行经常性督导、检查，发现问题，立即限期纠正。项目结束后，对各培训基地的组织验收，项目资料整理归档，迎接省、市级项目验收。对弄虚作假，擅自改变资金用途，挤占、挪用或造成资金损失将严肃查处。

工程项目试验取样、送检管理制度：建设工程项目安全

适配人群	项目负责人，安监人员，特种作业员	使用场景	工程开工，设备验收，安全培训
制度目标	让工程更安全
职责分工	安监局验收发许可。施工单位编方案、搞培训。甲乙双方签合同。
核心条款	要有许可证和合同。四通一平。设备要检测试运。开工前编好施工设计和安全措施。
执行要求	施工前报批方案。全员学文件并签字。现场挂项目牌、制度牌。仪器定期检。特种工必须持证。新工人要三级教育。

1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必须做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。

11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过三级教育。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目现场质量

适配人群	项目经理，施工员，班组长	使用场景	质量例会，月度评比，三检交接
制度目标	管住现场质量问题，开例会找毛病、想对策，评比发奖罚，让大伙儿都上心干活。
职责分工	项目经理或技术负责人主持例会；质检员记会议；工长班组长带人参加；班组自己查问题。
核心条款	每旬10、20、30号必须开会；评比打分排前三有奖；质量不达标就扣钱；资料缺项要罚款。
执行要求	例会不能少、不能拖，谁不来就罚；检查按月、季度、半年来；奖罚当月兑现；罚款从工资扣；返工必须做到合格为止。

工程项目现场质量管理制度(八)

第一章:质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

(一)月评比办法

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

第三章三检及交接检制度

在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:

1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工

程(产品)质量严格把关。

第四章质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给

工程项目试验取样、送检管理制度：工程项目资料

适配人群	项目技术负责人，项目部办公室，项目工程部	使用场景	施工图管理，技术核定，文件作废
制度目标	管好项目里所有文件，不乱放不丢不发错，图纸改了大家都知道。
职责分工	办公室管管理类文件，技术负责人管施工图，工程部编技术清单，各管各的活。
核心条款	文件要登记编号，作废的盖章撤掉，改图得通知到人，补领要写说明。
执行要求	领文件要签字，破损换新要交旧，丢失补领重编号，借阅复印都要批，改文件得留记录。

文件和资料的管理

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。