车间管理制度（优选10篇）

车间管理制度

适配人群	产线员工，班组长，车间主任	使用场景	生产作业，设备操作，班组管理
制度目标	让车间干活不乱，保证产品不出错，大家守规矩按时干完活。
职责分工	车间主任管全面，班长盯自己组，清洁工负责打扫，电工管线路安全。
核心条款	不准迟到早退、串岗、不穿工装、吵架打骂、吸烟、做私活、偷东西、带外人小孩进车间。
执行要求	罚款当场登记，月底从工资扣；班长每天巡检，主任每周查三次；违规要写检查，严重就开除。

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

车间管理制度：膨化车间

适配人群	车间操作工，膨化工序员，设备巡检员	使用场景	交接班管理，设备故障处置，班前班后清理
制度目标	让大家按时上班交接，保证黄豆粉碎质量好，设备不坏，生产顺顺利利。
职责分工	班长管整体，操作工盯设备运行，维修工修故障，记录员填表，大家互相提醒。
核心条款	提前15分钟到岗；每小时检查1次质量；每班清设备8次以上；挤压机24小时必加油。
执行要求	交班前必须把故障修好才能走；记录要当天写完；卫生下班前收拾干净；组长每周查两次记录。

１、本车间人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作。在生产过程中，坚持质量第一方针，努力提高黄豆粉碎质量。

２、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成各项生产任务。

３、努力工作钻研业务技术，熟悉工艺流程，掌握全脂豆粉的膨化温度及熟化程度。４、加强检查做到对每小时进行1次，每班不少于8次的标准，达到保持质量。

５、认真做好初清筛、永磁筒、集尘灰箱的清理工作，保证设备处于最佳运行状态。

６、认真做好设备保养工作，每班必须检查传动设备、油位、油温2次，对挤压机24小时必须加油一次，发现漏油现象及时排除。

７、设备发生故障当班人员应及时排除，不允许拖到下一班处理，交班人员坚持故障排除运转正常后，方可交班离岗。

８、认真做好生产记录和设备运行记录，记录要具有真实性、可靠性，同时填写好各种报表。９、每班下班前做好设备和工作场所的环境卫生工作，清理地坑积料，做到文明生产。１０、搞好班组团结工作，积极提出合理化建议。

车间管理制度：食品车间

适配人群	车间操作员，设备管理员，安全巡检员	使用场景	食品加工，中试生产，车间停工
制度目标	让车间干净安全，设备不坏，东西不乱放，人不乱进，防火防盗都到位。
职责分工	车间主任管全面，设备员盯设备，保洁员负责清扫，安全员查消防防盗。
核心条款	每天扫地冲地，穿工作服进车间，闲人不准进，设备专人操作，禁放危险品。
执行要求	清扫天天做，设备操作按规程，消防防盗每月查一次，停工必关水电门窗，记录要留痕。

1、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。

2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。

3、闲杂人员不得进入车间。

4、中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。

5、定期保养和检修设备，保证设备正常运转。

6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。

7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。

8、定期检查防盗装置是否正常。

9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。

车间管理制度：机电车间培训

适配人群	车间主任，机电技术人员，安全管理人员	使用场景	安全生产培训，工序管理学习，专业技能考核
制度目标	让车间更安全，少出事故，大家技术慢慢变好，干活有章法。
职责分工	车间主任管整体计划和监督。技术员搞教案、组织考试。安全主任和机电主任带职工培训。
核心条款	每周五下午学2小时，内容是安全、技能、工序。不能随便改时间，要报培训中心。
执行要求	不准迟到早退、缺勤，一次扣20分，不参加扣50分。必须记笔记，漏一次扣30分。每月考试，分数30%加进当月工分，试卷由技术员收着。

为了保证机电车间的安全运行，减少事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下《车间培训管理制度》，具体情况如下:

1.组织结构

总负责人:车间主任

专职负责人员:技术员

成员:安全主任机电主任

2.职责分工

2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排，以及对培训的全部过程起监督指导。

2.2.专职负责人员负责培训计划的安排和培训教案以及组织相关的考试。

2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。

3.考核制度

3.1原则上每周五下午为集中学习时间，学习时间为2小时，因工作情况有变动时要做适当的调整。

3.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面，并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

3.3本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习，不得随意更改，如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。

3.4参加培训的人员，不得迟到早退，无故缺席，发现一次扣20分，不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。

3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记，发现一次没有记笔记的扣款30分。

3.6每月对所学的知识要进行考试，并于当月工分挂钩，按照考试分数的30%加到当月的工分里，任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。

车间管理制度：电修车间材料领取使用

适配人群	电修人员，电工班，设备维保员	使用场景	车间维修，设备更换，临时用电
制度目标	管住车间材料乱用问题，让材料不浪费，省点钱。
职责分工	五金库管领料手续，电工班收旧料，班组发常用材料，车间盯执行。
核心条款	领料要签字写清楚用途，不能多领备用，旧件必须交回，线材要登记。
执行要求	手续当天补完，旧料当天交到电工班，浪费材料马上处理，班长每天查一遍。

为了加强车间材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理细则：

1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续后方能拿走，如有在影响生产、安全的情况下，可以先领材料，但处理完毕后，必须立即返回五金库办理手续。

2、在材料领用单上面必须详细注明材料型号、数量、用处，并签字，特别是用处栏应详细注明某车间某台设备。

3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能确定具体数量而多领材料应立即返回库房或移交给班组，由班组统一保管。

4、常用材料(比如胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一由班组领用发放，个人不得私自在五金库领取。

5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必须在现场，如现场没有原件，应立即通知车间后再作处理。

6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并打扫现场清洁卫生。

7、线材的使用必须作好登记。

8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特殊情况需重新领用线材，应作好记录，事后必须收回给班组。

9、在材料使用过程中，严禁浪费材料，如发现属于人为浪费材料，应给予重处。

车间管理制度：三氯乙醛车间

适配人群	检修人员，氯化岗位操作员，尾气岗位操作员	使用场景	设备检修，夜班值班，节假日值班
制度目标	让车间干活不乱，大家有干劲，设备少出毛病，活干得快点顺点。
职责分工	班长盯夜班和电话，调度室批停车，白班派人巡检，仓库每周查两次摆放。
核心条款	设备不跑冒滴漏，检修当天清场，备件摆整齐，工具不丢，卫生包到人。
执行要求	每天早上巡检，补休要凭条，夜班电话不能关，清扫超时扣钱，没巡检也扣钱。

人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工的积极性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于车间工作人员。

检修人员考核

检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其余部分做为考核工资。考核内容为负责本车间内所有设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进行巡检。

设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务一定要在当天完成。不允许拖过夜。

大检修如更换设备尽量在工作时间内完成，工作期间严格作息时间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核工资(参考员工手册)

遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。减少考核工资(参考员工手册)

节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。

检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第二天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必须清扫完成方可下班。如出现清扫时间拖延，每人减少考核工资20元。

中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许出现关机或不接电话。如果中夜班检修找不到本人的。减少值班检修人员考核工资50元。

仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均减少5元。

管好工具、附件、不得丢失。工具丢失的按照工具价格扣除相应的考核工资。

检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做;或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》

每天安排专人对设备进行巡检，白班检修人员每天早上安排一人连同操作班长对车间内所有设备进行一次巡检。发现有跑，冒，滴，漏等现象及时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡检的，减少考核工资20元。

操作人员考核

四班人员的考核主要以产量;质量;消耗及现场清洁。

四班人员的效能工资定为1350。其余部分做为考核工资。

产量

四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。

次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。

出现一次跑尾气的情况，做为事故处理。减少考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。

质量

每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1.54的一个5元，含量低于65%的一个3元，含量及比重扣钱累加!考核人员为氯化岗位班长。

稀酸含量出现一次低于31%的情况，减少考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录抄写人员。

次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，减少考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。

车间管理制度：车间兼职培训师

适配人群	仓储员工，车间骨干，业务能手	使用场景	车间培训，兼职授课，技能传承
制度目标	让车间员工都来学东西，帮大家干活更顺、成绩更好。把老师傅的本事和公司想法传下去，大家都能用上。
职责分工	车间负责人和人事科的人一起组考核小组。他们定课题、评讲课，车间管日常干活。
核心条款	谁都能报名当培训师。要干得好、讲得清、爱分享。得写教案、上课、交资料、提前请假。
执行要求	按计划时间开课。每次讲完记好笔记交车间。讲课好坏影响月度绩效。车间统计次数，干得好有奖励。

第一条目的

为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理制度。

第二条适用范围

1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等的人员。

2、车间本着公平、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。

3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加兼职培训师选拔。

第三条兼职培训讲师的设置原则

车间根据工作需要设立。

第四条兼职培训师考核小组

兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作情况进行管理。

第五条兼职培训师任职资格条件

1、所有员工均可；

2、工作认真、敬业，绩效显著；

3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；

4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；

5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；

6、对自己业务有独特见解、喜欢分享；

第六条兼职培训师的工作职责

1、配合车间培训员开展培训工作；

2、参与培训课程内容的制定；

3、根据车间及人事部门的培训安排和培训需求，讲授培训课程；

4、参与对参训人员的课程考试培训跟进、答疑等工作；

5、将课程资料、教案、讲义等需交到车间作为培训资料的备案；

6、兼职培训师在接受人事部门及车间安排的授课任务后，若因特殊原因不能培训者，应提前通知相关负责人。

第七条培训时间及汇报对象

1、按培训计划及时开展相关培训；

2、每次培训后认真做好相关培训记录，并将记录交给车间备案。

第八条奖惩措施

1、公平、公开、公正原则；

2、根据兼职培训师的讲课内容、课件准备情况及专业水平等方面进行评选，此项结果将直接与每月绩效考核挂钩。

3、车间将对培训次数进行统计；对于优秀的兼职培训师，将给予相应的奖励。

车间管理制度：内芯封口车间

适配人群	封口操作工，火药车间工，引线质检员	使用场景	药饼封口，火药车间，固引剂分包
制度目标	防止车间出事故，让药饼封口更安全，大家干活心里踏实。
职责分工	班组长每天检查执行情况。安全员不定期抽查。工人自己按条做。
核心条款	不穿化纤衣，不带手机打火机。引线要查牢。药饼码整齐。双手拿未封饼。固引剂分开放。当天封完不留夜。
执行要求	上班就换衣服，进车间前交手机打火机。每道工序做完自检。班组长每两小时巡一次。月底汇总问题开会讲。

一、严禁穿化纤衣服上班，禁带手机、打火机。

二、在封口时认真检查药饼引线是否脱落。

三、每封好一饼应码堆整齐。

四、未封口的药饼不准拖拉，应双手握饼。将混合的固引剂分包放在一起，待封口时再包封口。

五、每天下班时应将室内药饼全部封口，不准留有药饼在车间过夜。

车间管理制度：热工车间控制障碍与轻伤

适配人群	热工班组长，工程技术员，生产班长	使用场景	热工检修，大修验收，仪表校验
制度目标	让大家学好安全规章和检修规程，传达上级精神，举一反三，搞技术培训。
职责分工	车间组织学习传达；工程技术员把关资料图纸；班长管生产计划和岗位责任；班落实异常控制。
核心条款	执行三级验收；做定期试验；工具安全带要预试；消防器材专人负责；签消防责任状。
执行要求	月月有计划，大小修后必须验收；仪表每月抽检；自动试验要定期做；体检每年一次；奖罚按两个规定来。

一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程，及时传达上级文件、会议精神和通报，做到举一反三，督促落实，同时开展技术培训工作。

二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制，工程技术员把好技术资料、材料环节关，现场与图纸符合，技术要求与安全生产相适应，生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合，做到月月有生产计划，大小修维护岗位责任明确。

三、督促班组控制异常和未遂措施的落实，抓住事故的苗头，提高生产技能与安全确保性，做到“四不放过”。

四、车间抓好大、小修后投运前三级验收(责任人--班--车间)配合好(车间--发电部--生技科)的工作。

五、做好规章规定的定期试验，如电动安全门，标准仪表仪器的定期送检，现场仪表的月抽检，自动定期扰动试验等。

六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验，督促班、个人对常用工具用具保管完好，穿戴符合要求的工作衣。

七、消防器材落实到人，与班签定消防安全承包责任状。

八、积极争取全体参加每年胸透体检等，保障健康。

九、做到奖罚分明，执行:

1、《南昌发电厂二类障碍考核统计规定》

2、《南昌发电厂安全生产管理规定》

车间管理制度：注塑车间管理工作

适配人群	倒料人员，司称人员，拌料班长	使用场景	班前会议，倒料作业，粉料分拣
制度目标	让车间不乱套，大家干活有规矩，少出错，省点材料，生产顺一点。
职责分工	班组长盯日常，车间主任管大事，检验人员查质量，清洁工扫地，新员工要带教。
核心条款	上班戴证穿工装，不准吃零食玩手机，不能私带东西进车间，不许乱坐乱躺原料箱，回料要分清干净脏。
执行要求	罚款当场记，班前会必须到，卫生每两小时清一次，设备操作按规程来，违规就扣钱，谁管谁登记。

为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。

1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。

2、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。

3、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

4、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。

5、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。

6、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰;衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。

7、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

8、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。

9、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。

10、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。

11、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。