班组管理

更新时间：2026-09-24 17:48:19

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安全目标管理（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：班组管理、事故预防、目标考核

制定目的	班组天天干活，容易出事。想让大家平平安安上班下班，不出事故，少扣分，多拿奖。
适用范围	管所有班组成员，管生产时的安全动作、巡检、消缺、作业票、工器具、安全活动这些事。
职责分工	车间负责人定方向，班组长带头干，安全员盯现场，大家轮流查记录，月底一起看完成没。
禁止行为	不准不填作业票就开工，不准漏巡少检，不准工器具坏了还用，不准演习活动少于规定次数。
检查与监督	每月5号前填好目标卡，班组长每周翻记录本检查，月底开小会核对，差一项扣当月安全分，连续两月不达标要重学规程。

1）班组实行安全目标管理的重要意义

安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是现代安全管理的重要内容，也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组，才能取得应有的效果。

安全目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的安全目标以各种

指标的形式确定下来，把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。班组作为企业的最基层单位，直接承担着生产企业产品的重任。有生产活动就必然有各种不安全因素的存在，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。

制定背景	班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。
适用范围	所有井下作业的班组长。
职责分工	班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。
管理规定	必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。
监督与罚则	安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。

制定目的	怕出事，想让每个班都安安全全干活。让大家心里有数，提前想到危险，现场盯紧，干完活再想想哪没做好。
适用范围	管所有下井的班组成员，管班前准备、班中干活、班后总结这三块事儿。
职责分工	班组长带头干，群监员盯着看，安瓦员查环境，值班队长组织开会和考题，大家一块儿守着。
禁止行为	不能带病带情绪下井，不能不答题就进工作面，不能对隐患睁只眼闭只眼，不能互相不管不顾。
检查与监督	班前会上机答题，入井前查状态查衣服；班中三人一起查隐患，整改要留名、到期不改要问；班后要自评加互评，每月队里查，季度矿里查，年底有奖励。

制定目的	班组长是矿山最小单元的头儿，像细胞的神经源，管得不好整个班组就蔫了，想让他们带好队伍、让员工有干劲。
适用范围	管所有班组长，管他们怎么带人、怎么沟通、怎么处理员工小错和思想问题。
职责分工	车间主任牵头抓落实，班组长自己执行，安全员不定期抽查谈话记录和员工状态。班组长不准骂人罚钱了事，不准偏心新老员工，不准对小错一棍子打死，不准回避员工真实想法。每月开一次班组谈心会，记录在本子上，月底交车间检查；没开或造假，扣当月绩效20%；连续两月不达标换人。下月1号起执行，车间办解释，修改得经三个以上班组长签字同意。

制定目的	班组长是班组核心，得带头干好安全。矿井条件复杂，设备升级快，光靠老经验不行，得有新本事新意识，不然容易出事。
适用范围	管所有班组长，管他们日常带班、现场盯守、查隐患、反违章这些活儿。
职责分工	安监科牵头定标准，各队队长盯落实，班组长自己执行，安监员随时抽查，月底通报。
禁止行为	不准脱岗离岗，不准睁只眼闭只眼，不准带头违章，不准把隐患拖过班、拖过天，不准对“三违”讲情面。
检查与监督	每天班前会讲风险，现场用“三勤”查问题，安监员每周至少查两次，没做到的扣绩效，连续两次不达标换人，月底汇总排名公示。

设立背景	公司要推继电保护产品到国外，得有人盯客户需求、推品牌、搞入网。
核心职能	把客户要啥弄清楚，告诉研发；做推广资料，办技术会；帮销售卖产品、做培训、解问题。
工作内容	收全球客户反馈，写推广包，更新资料库，办技术会，写论文，做入网材料，做方案，培训销售。
协作关系	跟研究院、研发、销售天天打交道。向市场部或产品线负责人汇报。邮件会议现场支持配合。

制定目的	班组长是施工最基层的指挥官，态度和质量直接影响企业安全业绩。想让班组自己管好安全质量，不靠上面盯着。
适用范围	管所有作业班组长，管他们带班干活时的安全和质量事儿。
职责分工	项目经理部牵头签责任书，班组长自己执行，子分公司每季度检查，局里稽查队不定期抽查。
禁止行为	没签责任书的班组不准开工；工序做完不签承诺书，工程款不给计量；班组长不履职、不记录、不整改，要被罚。
检查与监督	2016年1月30日前全签完责任书；每月项目经理部考核打分，发奖金或扣钱；没做到的，第一次提醒，第二次通报，第三次换人；子分公司每季统计，挂钩外协队伍评价。

制定目的	班组长光有热情不够，容易被看轻或顶牛，工作难推进。得靠自身硬，让大家信服、配合，把活干好。
适用范围	管班组长自己，管带班干活、安全教育、节能这些事。
职责分工	班组长自己带头做，上级要组织培训和检查，班组成员随时监督提醒。
禁止行为	不能说一套做一套，不能要求别人做到自己却做不到，不能自私自满，不能放松自我要求。
检查与监督	从道德、知识、沟通三块练起，每月自查一次，季度由车间抽查，没做到的要重学重练，年底评表现。

制定背景	班前活动是安全基础工作，容易被忽视。怕大家不重视，流于形式，所以专门立规矩。
适用范围	所有班组、班组长、建筑队长、大班长。
职责分工	班组长带头做，建筑队长监督，工地安全员检查记录，项目部管考核。
管理规定	每天上班前必须讲安全，说危险点，定应对办法，记三次以上。不能光说不记。
监督与罚则	查记录本，没开展就教育；走过场或没记录就批评或罚款；干得好表扬加奖励，干得差曝光加处罚。

制定目的	煤矿事故太多，人受伤、国家损失大。想从根上防隐患、预判事故，让安全管得更早更主动。
适用范围	管煤矿企业所有人，管井下作业、设备使用、环境监测这些事。
职责分工	矿长牵头定计划，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和整改情况。
禁止行为	不准带病开设备，不准瞒报隐患，不准没培训就上岗，不准凭经验瞎操作。
检查与监督	每月搞一次隐患排查，安监科月底检查，超三天不改就通报，两次不改扣当月安全奖，年底汇总问题调整方法。

制定目的	最近班组现场落实安全制度老不到位，基础太弱，容易出事。得赶紧补上这一块。
适用范围	全矿18个队、43个班组，所有一线二线班组长和工人。
职责分工	矿长盯总，安全矿长管监督，队干组织干活，班组长天天在现场抓细节，工人守规矩。
管理要求	必须用好“十制八记录”，落实“六化”，开会、培训、检查、记安全本子不能少。
监督与检查	每月自己查，打分报上去；查出来不合格就罚款；季度评优秀班组发钱，年度再评更高奖；领导组盯着打分，办公室收材料，不交不评不奖。

制定目的	工地在闹市区，楼又高，安全文明压力大。想让施工不出大事，工人少受伤，现场干净整齐，拿个市里好工地奖。
适用范围	所有进场干活的人，包括班组、工人、司机、操作手。管高空作业、用电、动火、材料堆放、垃圾清运这些事。
职责分工	项目经理总抓，安全员天天盯，班组长管自己人。监理随时查，公司安全部不定期飞检。安全员每天记班前活动，项目经理签字确认。没做到就扣钱或停工，月底汇总通报。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、穿拖鞋上工地、乱扔东西、无证开塔吊或接电。违者罚5-30元。
检查与监督	安全交底要签字留底，每周检查要有记录，问题当天改完。安全员查不到位罚200元，班组重复出错停三天工。

制定背景	想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。
适用范围	所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。
管理规定	按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。
监督与罚则	每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。

制度目标	让空置房不坏掉，盯住共用设施别出问题，紧急事能马上动手处理。
职责分工	维修班查空置房，工程主管盯共用设施，全员发现异常要报修。
核心条款	空置房每月查一次，共用设施天天巡两次，紧急事电话报完马上动。
执行要求	空置房查完填表，共用设施巡完留记录，紧急事处理完写存档，拖着不干要被问。

制定目的	班组是企业基本单位，班组长管得太多员工就变懒了。想让大家都有主人翁意识，一起动脑子想办法，让班组更团结更有劲儿。
适用范围	所有班组成员，管制度宣贯、班组活动、现场指挥、安全督查这些事。
职责分工	班组长牵头带，每个员工轮流当宣贯员、主持人、指挥员、督查员，大家互相学着干。
禁止行为	不能只听班组长安排就完事，不能觉得管理跟自己没关系，不能光看不说不干。
检查与监督	每次班组会轮一个人主持，每月每人至少一次任务，没完成的下次补上，班组长盯着记在本子上，月底一起评一评谁进步大。

制定目的	设备老堆在库房，学生老师碰不到，用不上。想让仪器、图书、电脑、器材都搬到教室、楼道、走廊，大家随手能摸、随时能用、真能帮上课。
适用范围	全乡各校的老师、学生、管理员；管仪器、图书、电脑、体育美术器材这些实物怎么摆、怎么放、怎么用。
职责分工	校长牵头定方案，专兼职管理员天天守着设备、换书报、开电脑；中心校督查组每月查，师生打分评效果。
禁止行为	仪器不准锁在仪器室不拿出来；图书不准堆在校长办公室；电脑教室不准只上课才开门；报刊不准不更新不挪位置。
检查与监督	3月底前各校配好人、改好制度、摆好设备；中心校3月底先查一遍，之后每月查；查出来没做到的，绩效扣分，管理员要被提醒或调整。

制定背景	班组干活容易出事，怕伤人伤己伤设备，想把安全意识和动作都管住。
适用范围	所有班组职工，包括班组长、安全员、普通工人。
职责分工	班组长带头落实，职工自己执行，安全员盯着看，区队定期查。
管理规定	不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、不冒险作业；持证上岗；保持场地干净、通道畅通。
监督与罚则	培训要参加，现场要检查，问题要整改；没做到就提醒，再犯就上报，事故必须及时报、认真救、事后复盘。

设立背景	厂里要管好供水和制水，得有人盯技术跟运转班。
核心职能	管技术、管运转班、保水质、抓安全、控成本。
工作内容	盯制水供水流程，查水质数据，排设备运转，写安全材料，开生产会。
协作关系	向厂长汇报，跟安全副厂长通气，带运转班干活，配合维修组和技术部门。

制定目的	工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。
适用范围	管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。
检查与监督	开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。

制定背景	有人不守安全规矩，容易出事。想管住乱来的人，让大家干活更小心点。
适用范围	全矿所有员工、区队、部门、财务科。
职责分工	安监站负责查、罚、开单子。财务科负责收钱。各单位要配合。
管理规定	看到违章必须报，不能瞒着。罚款单要填清楚，一式三份。钱必须进专户。
监督与罚则	安监站天天盯，发现就开单。财务科不收钱，自己掏腰包补。每月对账，查漏补缺。没执行的，找人谈话。

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