产线员工

工厂生产设施、设备卫生管理制度

1.0目的

通过对生产设备控制，提高生产效率及设备使用率，以确保品质、延长其使用寿命。

2.0适用范围

适用于对生产设备的检修、保养和安装过程的控制。

3.0职责

3.1生产负责人

a)负责编制设备定期维护保养计划。

b)监督和检查各车间定期维护保养情况。

c)负责在用设备的统一调配管理，提出设备的购置计划。

3.2生产车间

a)负责生产设备维护保养;

b)维护生产现场必要的工作环境。

4.0工作程序

4.1使用部门制定设备维护保养计划:

a)操作者在使用前要验证设备是否完好，遵守操作规程，做好日常维护保养，确保设备的正常运行。

生产车间物料请购制度

目的:为规范各项物料请购程序，使各部需求的物料能够及时准确，方便于生产，有利于pmc更好监控物料，杜绝物料的各种浪费，确保订单的顺利交货。

一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料，狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。

二、物料请购制度:

1、生产主物料请购:严格按照bom物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购，而公司规定有损耗率的物料，请购时加上bom表损耗率一栏用量，但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量，原则上由pmc做物料计划、查库存、出单请购，经厂长签核呈副总经理审批后交采购部作业，采购部必须按照pmc制订的《物料需求计划》准时交货。(现在公司暂由采购部完成请购过程，pmc制订《物料需求计划》，采购部按计划准时交货。

电子厂招聘管理制度

1.0目的

规范公司员工招聘活动，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，使招聘工作有效、顺利进行。

2.0适用范围

本制度适用于企业所有的员工招聘工作。

3.0招聘方式

3.1发布招聘信息，张贴招聘广告

3.2人才网站招聘。

3.3人才市场现场招聘。

3.4校园招聘。

3.5内部员工介绍熟人亲友。

3.6部门推荐，内部晋升或调动。

4.0招聘管理

4.1部门主管依据岗位缺口、填报用工需求单，上报厂长审核。

4.2人事部依据合格的用工申请表展开员工招聘工作。

4.3中层管理人员由厂长填报用工申请单，上报总经理审核批准。

4.4各部门需要在计划外招聘的，应提前10天向人事部提出申请。

4.5各部门出现岗位空缺时，首先在公司内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

1 范围

本安全控制实施意见适用于四川省电石生产企业(采用密闭炉、内燃式电石炉生产电石的企业，生产工艺主要以石灰、炭素材料为原料，采用电阻电弧炉生产工业电石的企业)。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本意见。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本意见。

为了进一步规范我厂上、下班和工作期间劳动纪律管理，杜绝班中脱岗、迟到、早退、无故旷工等现象的发生，使各个环节的管理更标准化、精细化，现制定上下班点名管理制度，具体内容如下:

1、每天上班提前15分钟点名，由三班工段长(或班组长)带队，统一在调度门口由调度值班长和各车间工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开进入车间。

2、下班时列队到调度门口点名，由调度值班长和工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开出厂门。

3、点名时间为上班前15分钟，15分钟后视为迟到，轮休或请假需提前一天办理轮休或请假手续，由车间主任签字(或厂长签字)，点名时工段长(或班组长)应出示轮休或请假人员手续，否则按照《冶炼厂员工休假和请销假内部管理制度》对相关人员进行考核。

第一章总则

1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

2.因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

3.本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。

4.合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方，如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。

某电器工厂管理制度(手册)

第一章总则

第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想:以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条公司情况介绍。

第四条本手册仅适用本厂全体员工。

第二章员工的权利和义务

第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

机房卫生安全和教学工作的正常转，特制定本制度。

1. 注意环境卫生。止在机房内吃食物、随地吐痰；对于弄污机房地板桌面或者其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。

2. 按时打扫机房。本学期每周一和周四各打扫一次，先打扫后拖地，确保地面干净整洁，打扫完成后将凳子整齐摆放在桌子下面。每月须用抹布擦拭桌面和键盘一次，以维护设备清洁。

3. 仔细检查整理。每次打扫卫生坚持将桌面垃圾杂物收拾干净，将鼠标键盘鼠标垫等物品在桌面摆放整齐，并将鼠标和键盘鼠标垫数量以短信形式发至短号552880。如发现缺失或损坏，请及时电话联系。

4. 注意机房安全。每次打扫过程必须有人留在机房，打扫过程中不得有陌生人进入机房。

目的: 进一步规范公司管理，严肃上下班纪律

依据: 《劳动管理规章制度》等相关考勤管理制度

适用: 本司所有在职人员

保密: 普通

关健词: 上下班 打卡 迟到 早退 旷职(工) 处罚

抄送: 总经理室 副总经理室 厂长室 本司各个生产与职能部门

制度条款:

第一条 本公司所有员工干部上下班，悉依本制度执行。

第二条 本公司所有员工干部都应按作息时间之规定准时到退。

第三条 迟到、早退、旷职(工)按下列办法处理:

1.上班迟到15分钟内的，予以10元/次的处罚;15分钟至30分钟内的，予以20元/次的处罚;30分钟后的，予以扣发当日薪资的处罚;

2.早退的一律予以扣发当日薪资的处罚;

3.旷职(工)的予以扣发三日薪资的处罚;连续旷职(工)三天或一个月内累计6天的，均以自动离职论处。

１、本车间人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作。在生产过程中，坚持质量第一方针，努力提高黄豆粉碎质量。

２、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成各项生产任务。

３、努力工作钻研业务技术，熟悉工艺流程，掌握全脂豆粉的膨化温度及熟化程度。 ４、加强检查做到对每小时进行1次，每班不少于8次的标准，达到保持质量。

５、认真做好初清筛、永磁筒、集尘灰箱的清理工作，保证设备处于最佳运行状态。

６、认真做好设备保养工作，每班必须检查传动设备、油位、油温2次，对挤压机24小时必须加油一次，发现漏油现象及时排除。

７、设备发生故障当班人员应及时排除，不允许拖到下一班处理，交班人员坚持故障排除运转正常后，方可交班离岗。

８、认真做好生产记录和设备运行记录，记录要具有真实性、可靠性，同时填写好各种报表。

公司人员、车辆进出的管理规定

为加强公司治安秩序管理，保持良好环境，保证生产工作正常进行，特制订人员、车辆出入公司的管理规定:

一、人员出入管理规定

1.公司在职职工凭人力资源部制发的考勤卡出入公司门卫。

2.公司范围内施工单位工作人员，携施工人员名单、身份证，到保卫部办公室统一办理《临时工作人员出入证》。

3.来公司联系工作的外单位人员，凭介绍信或有效证件在接待室登记，由接待人员与被访人联系同意后，填写《来客人员登记单》，门卫凭《来客人员登记单》放行。被访者要在《来客人员登记单》上签名，来宾离去时要将《来客人员登记单》交还门卫。

二、车辆出入管理规定

1. 公司所属机动车辆，凭保卫部制发的绿色通行证到办公楼前指定位置停放。

某工厂员工绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。