设备操作工

更新时间：2026-11-09 06:59:43

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职业危害管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：设备操作工、ehs管理人员、车间班组长

制度目标	管好职业病相关档案，让体检、检测、防护都有记录可查，不漏人不漏事。
职责分工	各单位设专（兼）职人员管档案；用专柜存；电脑录入；专人保管。
核心条款	建企业卫生档案、个人健康监护档案、劳保档案；内容要全，不能少项。
执行要求	新工人入职前就要建档；定期更新体检、检测、防护数据；没档案不给做职业病诊断；每年检查一次归档情况。

一、凡采矿公司所属单位存在或产生职业病危害均应建立“工业企业职业卫生档案”；凡是在职业活动中，接触粉尘、放射性物质和其它有毒有害物质等职业病危害因素的职工均应建立“个人健康监护档案”。

二、企业卫生档案的内容：包括新建、改建、扩建或续建过程中“三同时”验收的情况，预评价检测的各种监测数据，正常作业定期监测结果，作业场所监测超标治理改造等情况。

三、职工应建立“劳保档案”，登记各种劳保用品的发放、使用，确保劳保用品的有效，使其真正能起到防护的作用。

四、个人健康监护档案的主要内容：新工人入矿前体格检查情况、在岗作业期间体检和离退职体检情况、由上级职业病诊断组诊断的病程，认定工伤等级，治疗和疗养转归等情况。

编制目的	防止倒链出问题伤人，保证吊东西时不出意外，检查好再用，心里踏实些。
适用范围	用倒链吊重物的工人，现场临时起吊作业。
职责分工	操作员自己动手拉链条，班组长看看有没有漏检，安全员偶尔抽查。
操作流程	先看吊钩链条轮轴有没有坏，再轻轻拉一下试受力，接着查齿轮和自锁，最后才正式吊。
执行标准	眼睛看清楚每个零件，手摸链条是否顺滑，耳朵听有无异响，拉链条要慢而稳，不能斜着拉，润滑用黄油，每月至少加一次。

制定目的	怕有人被电着，出事来不及救，想快点把人救活，少出意外。
适用范围	酒店里所有员工，大堂、客房、工程部这些地方，还有用电设备。
职责分工	大堂副理带头指挥，工程部查线路，医务室救人，保安拉警戒线管秩序。
管理要求	先断电，用木棍挑开电线，拖人别碰金属，呼吸停了做人工呼吸，心跳停了压胸口。
监督与检查	谁看见谁先动手，值班领导盯着，保安守现场，不按流程做要被问话，还要重新学。

制度目标	让修好的车顺利交给客户，不丢东西不漏检查，客户满意少扯皮。
职责分工	接待员负责通知客户、陪验车、交资料；结算员管费用和发票；主管处理纠纷。
核心条款	车要清干净、停好位置；验车要查质量、外观、号码；客户签字才算交车。
执行要求	修完马上清理，结算后立刻通知客户；验车必须两人在场；资料当天全交齐；档案当天建好；主管每周抽查三台车记录。

制定目的	设备安装容易出事，比如吊装不稳、工具乱用、电没断就动手，怕工人受伤或东西砸坏。
适用范围	所有干设备安装的人，现场的吊车叉车，还有土建装饰一起干活的地方。
职责分工	老师傅要带新人学规矩，班组长盯住操作，电工焊工司机得有证，大家互相提醒别冒险。
管理要求	吊装前试吊5~10厘米，钢丝绳挂好调匀力，禁用手摸螺丝孔，禁在精加工面撬动，汽油要离火远。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部不定期查，谁违规先停手再教育，三次就调岗，严重直接不让干。检查本子要签字，漏记一次扣钱。

制度目标	管好外来单位和人进厂干活的安全问题，不让出事故，把隐患清掉。
职责分工	安全科是主责部门。门卫管进出，生产部管水电，行政办管工棚作息。
核心条款	施工要按安全标准干，戴好防护用品。不能乱进生产区，材料物品要受检查。水电要报备，拆装得有人盯着。
执行要求	施工方自己守规矩，我厂随时查。出了事全由施工方担责。门卫、安全科、生产部一起盯现场，每周至少巡一次。

制定目的	装修现场人多手杂，材料堆得乱，电焊火花飞，怕工人摔伤、烧伤、砸伤。
适用范围	z局办公楼里所有装修工人、项目经理、安全员、材料员，还有施工用的梯子、电钻、切割机。
职责分工	项目经理盯全场，安全员天天查灭火器和电线，材料员管好油漆堆放，工人自己戴好手套和帽子。
管理要求	电线不拖地，木料离火源三米远，高空作业系安全带，每天收工前清走碎木头和胶桶。
监督与检查	安全员每早巡场拍照片，项目经理每周看整改单，没改就停工重学，再犯扣当月奖金，三次就换人。

制定目的	怕大家散漫没规矩，客户来了看着乱糟糟，影响公司形象，想让现场干干净净、人人精神、说话做事有分寸。
适用范围	所有销售部员工，管着装、仪表、接待、电话、值班、样板间、收款、客户登记这些事。
职责分工	副总监牵头盯进度，销售员自己照做，内勤查登记和卫生，保安管电器开关，清洁员守样板间。
禁止行为	不许迟到早退旷工，不许吃东西吸烟聊天，不许不穿工服不戴胸卡，不许怠慢客户，不许私收钱不填表。
检查与监督	每天打卡签到，内勤查日报和登记表，副总监每周翻笔记，违规一次罚50元，两次就辞退，罚款两天内交清。

制定目的	司机开车容易出事，酒后开车、车坏了还开、不看路不看人，怕撞人撞车出大事。
适用范围	所有开车的司机，包括实习的，还有工地里跑的车。
职责分工	正式司机要盯好车和路，实习司机只准练，指导司机得全程看着，出事算指导的。
管理要求	开车前查车、不喝酒、不吸烟不吃东西、不闲聊、不超坐、工地慢行鸣号、坡道停车塞轮胎。
监督与检查	车队队长天天看，查到没证开车或带病出车就停职，再犯就辞退，每月抽查记录本要签字留痕。

制定目的	怕出事才搞这个，让领导们真上心，把安全责任分清楚，别到时候扯皮推责。
适用范围	市直各部门领导、科室和下属单位，管自己地盘上的安全活儿。
职责分工	部门一把手是总头儿，分管领导盯具体事，科室和下属单位自己干，安委办盯着打分。
禁止行为	不签责任书不行，不建制度不行，不报材料不行，不开会不行，不查隐患不行。
检查与监督	每季度开会留记录，隐患要登记整改，材料按时交安委办，没做到就扣分，年底算总账，分数低的要挨批。

编制目的	防止开车出错，避免设备损坏，保护操作员不被电伤或水淹，让水泵稳稳干活。
适用范围	水泵操作岗，单级离心泵，日常启停作业。
职责分工	主操自己干全部动作，班组长偶尔来看一眼，安全员不定期抽查。
操作流程	先穿好防护服，再查设备、盘车、注水排气，接着启动电机，最后缓开闸阀看表。
执行标准	劳保用品必须戴全；水要加满；用手转轴得顺畅无卡顿；压力表真空表得亮；闸阀开度慢慢来不能猛；湿手绝对不碰开关。

制度目标	让工人站好岗、干对活，少出危险，保安全。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好设备和工具，领导定期查隐患。
核心条款	不脱岗串岗，不违章作业，设备专人专机，交接班要签字，入井必须挂牌。
执行要求	每天开工前检查设备环境，交接班按“五不交”来，隐患马上报或处理，班后填记录，领导每月查一次。

编制目的	让司机知道怎么开电梯才安全，防止出事故，保护自己和别人。
适用范围	外用电梯司机，还有坐电梯的工人。
职责分工	司机自己动手操作，班组长看着，安全员偶尔来查。
操作流程	先检查设备，再空载试运行，鸣笛起步，中途不离岗，停完断电锁门。
执行标准	用眼睛看螺栓松没松，用手摸钢丝绳毛不毛，用耳朵听异响，试车升到1米测刹车，防护门必须关严。

制度目标	让车间干干净净的，地面没灰没水，设备不脏不油，东西摆得整整齐齐，大家干活顺手也安心。
职责分工	车间主任盯着卫生干得咋样，还看员工身体好不好；操作工扫自己那块地；清洁工专管门口、洗手池、厕所这些公共地方。
核心条款	每天扫地擦设备，每周五大扫除；地面不能有水有灰，设备不能有油污，工具用完要洗，垃圾两小时清一次。
执行要求	区域分给每个人，自己天天扫，周五彻底搞；主任和办公室的人来查，不合格就扣分；检查结果算进月度考核里头。

制定目的	怕坏人混进来搞事，怕起火没人发现，怕路上出车祸堵死人。
适用范围	保安员、社区里所有楼栋、大门、车库、监控室、消防通道。
职责分工	队长盯设备是否正常，队员每天查一遍摄像头和报警器，保洁顺手清走消防通道杂物。
管理要求	摄像头不能遮挡，烟感器每月试一次，灭火器放门口显眼处，报警按钮贴墙边不被撞。
监督与检查	班长每三天翻记录本，物业主任月底抽查，漏查一次扣当月安全分，两次停岗培训。

制定目的	葫芦老坏，出事太危险。想让大家用得安全，少出毛病，多用几年。
适用范围	所有用葫芦的人，管清洁、加油、检查、吊东西这些事。
职责分工	班组长带头做保养，操作工每天检查，安全员不定期看有没有照做。
禁止行为	不准乱拆支撑杆，不准超载，不准斜拉，不准吊埋着的东西，不准两人共用一台。
检查与监督	每月查一次保养记录，现场随机考操作步骤，月底汇总问题，没做到的要重学再考，三次不过调岗。

制定目的	施工中老办法留架眼，墙容易裂，拆模难，还影响墙面平整。工人操作也麻烦，怕出错。
适用范围	砌墙、构造柱、圈梁、楼梯、卫生间翻边这些活儿，还有用模板的地方。
职责分工	班组长盯现场，工人按步骤做，技术员检查孔位和螺栓，安全员每天转着看。
管理要求	pvc管预埋要准，螺栓必须拧紧，模板不能晃，拆模前确认混凝土强度够了。
监督与检查	工长每两小时查一次，安全员抽查记录，没做到当场停工重做，三次就换人干，扣当月奖金。

制定目的	防止眼睛被异物、化学品、强光、辐射伤到。防尘毒进肺和身体。防手被高温低温电化学伤。防脚被砸刺酸碱电伤。防人从高处掉下来。
适用范围	所有要戴防护眼镜、口罩、手套、鞋、安全带的现场工人。
职责分工	班组长盯装备是否合格。工人自己检查是否完好。安全员抽查佩戴对不对。主管负责换新旧装备。
管理要求	眼镜专人专用，破了马上换。口罩要贴脸不漏气。手套不能错用耐酸碱款。绝缘鞋要看清电压标记。安全带不准低挂高用。
监督与检查	每天开工前自己查一遍。班组长巡检记录问题。安全员每周点检。没做到就停工整改。三次不合格调离岗位。扣当月安全分。

制定背景	怕出事故伤人伤设备，想让大家天天注意安全，别图省事乱来。
适用范围	公司所有岗位、所有部门、所有干活的人。
职责分工	办公室牵头干，各部门自己管好手下人，安全员盯着查。
管理规定	戴好安全帽、穿好防护服、不酒后上岗、不拆安全设施、不带小孩进厂。
监督与罚则	每季度考一次，打分定等级；干得好发500到2000元，出事罚200到2000元，严重就开除。

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