地产开发设计主管岗位职责
| 适配人群 | 甲方代表,设计管理者,工程负责人 | 使用场景 | 房地产开发,项目建设,设计评审 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目设计,得有人盯全过程,不然图纸乱、变更多、钱花错。 | ||
| 核心职能 | 管设计流程,审方案图纸,批变更,控费用,盯合同,解技术问题。 | ||
| 工作内容 | 开设计评审会,看图纸提意见,走变更审批,付设计费,签合同,跑工地协调。 | ||
| 协作关系 | 和设计师、施工方、成本部、工程部天天碰,向项目经理汇报,微信电话随时聊。 | ||
岗位职责:
1、负责项目全过程设计管理、协调工作,各阶段设计方案、设计图纸评审;
2、负责设计变更的审批和监督,控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订;
3、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题;
4、有房地产甲方代表的优先考虑。
任职要求:
具有较强的责任心,具备现场施工配合经验,熟悉房地产行业及业务流程。
福利:周末双休,法定节假日与国家同步,转正后五险一金,餐补500元
地产开发设计主管岗位职责:房地产开发主管
| 适配人群 | 开发条线负责人,前期拓展专员,报建主管 | 使用场景 | 新项目立项,规划设计审批,市政配套落地 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘开发,得有人全程盯项目进度和政策变化。 | ||
| 核心职能 | 管整个楼盘从拿地到交房的事,提建议、做测算、跑手续、协调各方。 | ||
| 工作内容 | 收市场资料,写定位报告,跟设计单位谈方案,办政府批文,管拆迁和市政配套。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和设计院、咨询公司、政府部门打交道,还要跟公司内部各部门配合。 | ||
岗位职责:
1.收集新项目规划、市场、政策等资料,提出项目定位、规划、建设建议;
2.管理、协调外聘专业可研及规划咨询机构、工程设计单位;
3.负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告;
4.参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5.负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;
6.负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
房地产开发主管岗位要求
1.具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验,具备负责大型房地产项目实际操作经验;
2.熟悉项目规划、建筑全过程,熟悉房地产的实际流程规范;
3.商业意识强,理念先进,对市场需求把握准确;
4.有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;
5.良好的人际沟通能力(包括口头沟通和书面写作)和应急处理能力,逻辑思维清晰;
6.热衷于房地产行业,有团队精神,责任心强。
房地产开发主管发展方向
可向房地产开发经理发展。
地产开发设计主管岗位职责:房地产开发策划主管
| 适配人群 | 地产策划岗,营销主管,品牌推广经理 | 使用场景 | 楼盘推广,市场研究,营销活动执行 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目推广,得有人专门盯市场和媒体。 | ||
| 核心职能 | 做推广方案、研究市场、管媒体关系、控设计质量、评活动效果。 | ||
| 工作内容 | 写推广计划、分析地区市场、维护媒体、组织营销活动、评估广告效果、把关物料设计。 | ||
| 协作关系 | 跟设计组、销售组、工程部一起干活。向营销总监汇报。常和广告公司、媒体对接。 | ||
岗位职责:
1.1 根据部门计划的安排,完成相关的工作。
1.2 做好阶段性的推广工作,做好市场分析工作,做好地区及板块市场的研究工作。
1.3 负责媒体渠道的分析和媒体关系维护,保持良好的公司宣传形象。
1.4 负责项目各类营销活动、推广方案的组织、实施工作。
1.5 负责媒体及活动效果评估,及时调整推广渠道的选择。
1.6 负责广告、活动、物料等设计工作质量的把控。
1.7 参与营销策略的制定,对营销计划提出初步意见。
任职要求:
2. 学历及与业背景要求
2.1 大学本科及以上学历。(经验丰富学历可适当放宽)
2.2 企划、广告设计类,房地产经营管理等相关与业。
3. 经验要求
3.1 四年以上房地产行业营销策划经验,两年以上同等及以上岗位管理经验。
4. 业务技能要求
4.1 掌握房地产基础知识、市场营销、法律、媒体传播等相关知识、熟悉市场情况和媒体动态。
4.2 熟悉广告运作,并对广告作品有很强的审美能力和整合能力。
4.3 具有较强的市场洞察、预测及逻辑思考能力。
地产开发设计主管岗位职责:x房地产开发部副经理(主管预算)
| 适配人群 | 开发副经理,预算主管,投资评估岗 | 使用场景 | 项目立项,招标采购,成本管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发,得有人管预算,不然花钱没数,项目容易超支亏钱。 | ||
| 核心职能 | 管整个开发项目的钱怎么花,做预算、审数据、帮领导拍板要不要干这个项目。 | ||
| 工作内容 | 写月度季度计划,算工程量,做概预算,跑招标,查预算员干活准不准。 | ||
| 协作关系 | 跟成本部、工程部、采购部天天碰,向开发部经理汇报,带预算员干活,有时要拉法务一起看合同条款。 | ||
岗位职责:
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。
3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。
4.根据公司章程和制度要求,参加市场考察、材料采购计划、招标工作,并组织做出预算以便进行商务谈判。
5.根据公司全年的工程开发计划,及时掌握信息,主动与有关部门沟通,完成公司下达的各项任务。
6.制定工作计划,争取不做无用功,达到事半功倍的效果。
7.分配工作任务。协调各种关系,为部门人员创造良好的工作环境。
8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。
9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作,搞好协作关系,不断提高经济效益。
10.按时完成预算工作,对工程量计算要求严格、认真细心,对不符合实际的工程量坚决纠正。
11.坚持实事求是、公平、公正的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象
12.完成公司下达的其他任务。


















