发布时间:2026-09-22
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘开发,得有人全程盯项目进度和政策变化。 |
|---|
| 核心职能 | 管整个楼盘从拿地到交房的事,提建议、做测算、跑手续、协调各方。 |
|---|
| 工作内容 | 收市场资料,写定位报告,跟设计单位谈方案,办政府批文,管拆迁和市政配套。 |
|---|
| 协作关系 | 向总经理汇报,和设计院、咨询公司、政府部门打交道,还要跟公司内部各部门配合。 |
|---|
岗位职责:
1.收集新项目规划、市场、政策等资料,提出项目定位、规划、建设建议;
2.管理、协调外聘专业可研及规划咨询机构、工程设计单位;
3.负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告;
4.参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5.负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;
6.负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
发布时间:2026-09-11
适用场景:设计评审、设备维保、危化品管理
| 制定目的 | 怕大家用错文件版本,旧文件没撤掉,影响安全操作。 |
|---|
| 适用范围 | 所有和职业安全健康有关的文件资料。 |
|---|
| 职责分工 | 最高管理者批手册,管理者代表批程序文件。安全处管编写发放改文件。各部门管自己用的文件。 |
|---|
| 管理要求 | 文件分三级结构,有明确编号和受控章。作废文件必须收回或标“作废”。手改要划线写对的。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全处检查收发记录,查有没有用错版本。部门不按要求做,得重新培训补学。每月核对一次文件清单。 |
|---|
1.目的
通过实施本程序,以确保各相关场所及人员得到并使用体系文件的有效版本,并及时撤出失效、作废的文件。
2.范围
本程序适用于与ohs管理有关的文件和资料的控制。
3.职责
3.1ohs管理手册由最高管理者批准颁布,程序文件由管理者代表批准颁布。
3.2安全处负责ohs管理手册、程序文件的组织编写、发放、更改以及组织体系文件的评审工作,负责适用法律、法规的获取与识别,负责各单位支持性文件的批准。
3.3各部门负责相关文件的实施,文件制(修)订意见的提出,以及本单位文件和资料的日常管理。
发布时间:2026-09-08
适用场景:设计评审、客户沟通、设计交底
| 设立背景 | 公司做地产项目要有人管装修设计 |
|---|
| 核心职能 | 管住宅和公建的装修设计,从方案到施工图都要盯 |
|---|
| 工作内容 | 写设计任务书、编进度表、看方案、审图纸、改图、处理现场问题 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、建筑设计师、施工方打交道,向设计总监汇报,一起开会定方案 |
|---|
工作职责:
1)参与项目设计任务书、交房标准制定。
2)参与项目开发设计进度编制等工作。
3)组织参与方案评选、提出优化方案、协助选择合适的装饰设计单位。
4)负责审核建筑装饰方案、装饰施工图及相关图纸。
5)参与完成装饰专业各项标准、要求及流程制定。
6)负责装饰设计图优化工作。
7)解决设计变更及现场技术问题等。
8)其他专业相关工作。 a.职位信息:
8)其他专业相关工作。
发布时间:2026-09-07
适用场景:设计评审、招商引资、工程承包
| 制定背景 | 怕天然气车出事,想让车跑得更安全、更省气,减少漏气和事故,让大家开得放心。 |
|---|
| 适用范围 | 所有开天然气车的人,管天然气车的单位。 |
|---|
| 职责分工 | 司机自己要学培训、做检查;车队管人管车;安全部门不定期看看有没有照着做。 |
|---|
| 管理规定 | 开车前必须查气量和漏气;起步前怠速5分钟;不能急加油、不能用火烤结冰部位;漏气马上停车关阀门。 |
|---|
| 监督与罚则 | 司机每天自己查,队长每周抽看记录;没按要求做的,先提醒,再培训,还错就停驾;每月汇总问题,开会讲清楚。 |
|---|
为更好的提高天然气车辆的使用效率,确保安全、高效运行,避免事故的发生,降低消耗,达到节能减排的目的,特制定本规定。
请各有关单位,遵照执行。
天然气汽车的安全驾驶操作
一、天然汽车,运行时驾驶操作与一般的汽柴油车驾驶操作基本相同。
二、天然气(cng)汽车驾驶员,必须经过天然气汽车的技术培训,掌握天然气汽车日常安全检查知识,安全驾驶技术要点,并取得培训合格证后,方可驾驶天然气汽车。
天然气汽车出车前的检查
一、 检查天然气的储量
检查气量显示与停车前观察到的气量指示值是否基本一致,确认cng管路接头是否存在微漏气隐患。
发布时间:2026-08-30
适用场景:设计评审、产品上线、需求分析
| 设立背景 | 公司要做游戏网站和推广图,得有人专门管视觉效果。 |
|---|
| 核心职能 | 做游戏官网的图,还有宣传用的美术设计。要懂游戏,能定主视觉方向。 |
|---|
| 工作内容 | 画网站效果图,改banner,配活动图,跟市场聊卖点,出设计稿。 |
|---|
| 协作关系 | 跟市场部、产品部的人一起开会,听他们说需求;向设计主管汇报;偶尔找前端切图,跟运营要文案。 |
|---|
岗位描述
负责游戏产品网站视觉表现以及其他相关推广类美术设计工作。
职位要求:
1. 有较丰富游戏经验,熟悉国内外游戏行业动态,对游戏美术、动漫等领域有系统的了解,在游戏视觉表现力方面有较深认识;
2. 同市场、产品相关人员讨论产品核心卖点,并给予有效的视觉设计策略支持,能够主导重点项目的视觉设计方向, 并完成主要视觉设计工作;
3. 三年以上视觉设计从业经验;
4. 熟练操作相关设计软件(ps,ai),熟悉flash,dreamweaver等软件者最佳;
5. 善于沟通,关注用户体验细节,有较强理解力与出色的沟通能力同时具备优秀的视觉表现能力。
6. 应聘者请带近期设计作品(案例网址及相关作品)。
发布时间:2026-08-12
适用场景:设计评审、产品开发、成本策划
| 制定目的 | 怕大家用错文件,导致成本工作出错。要保证所有人手里的都是最新版,不让过期文件乱跑。 |
|---|
| 适用范围 | 所有写成本文件、用成本文件的人。管文件怎么写、改、发、收、标密这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 管理者代表牵头定规矩。各部门自己管好本部门的文件。内审员定期查有没有按规矩办。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准发没签字的文件。不准用旧版文件干活。不准把作废文件当真文件用。不准漏掉保密标识。 |
|---|
| 检查与监督 | 先编《文件控制程序》,两周内完成。各部门每月自查一次。内审每季度查一遍。发现没照做的,退回重做并记录。连续两次出错要谈话。 |
|---|
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件控制
标准条文
组织应编制、实施和保持文件化的程序,对成本管理体系所要求的文件予以控制,并确保:
a)文件在发布前得到评审和批准,并确认其适宜性、可行性和充分性;
b)对文件进行定期评审,必要时予以更新,并再次得到批准;
c)识别、获得和使用现行文件的最新版本;
d)从使用处及时收回作废和/或失效的文件,防止这些文件的非预期使用,需要保留这些文件时,应对这些文件进行适当的标识;
e)对需要保密的成本水平文件进行适当的标识,并规定这些文件的保密要求;
f)外来文件得到识别并分发到使用处。
发布时间:2026-08-03
适用场景:设计评审、火灾扑救、抢险救灾
| 制定目的 | 保护业主住户的财产安全,防止东西丢、坏、乱放,让房子和设施都好用。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业新接的楼、业主修房用的东西、小区里停的车。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理组验收小组,综合部经理天天盯进度,各部门派人一起查楼查车查资料。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许随便接楼,不许收不合格维修材料,不许车乱停乱开,不许资料丢三落四。 |
|---|
| 检查与监督 | 各组按计划查,填表交表,问题要写清、交委托方改,改不完不签字;查漏补缺每月一次,没做到就重做。 |
|---|
1、目的:
对物业管理范围内与业主和住户有关的财产给予保护。
2、适用范围
适用于对委托方交付的物业、业主和住户用于维修安装的物品及管辖区内车辆等控制。
3、相关/支持文件
《文件控制程序》;
《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》;
《房屋接管验收标准》;
4、职责
4.1总经理负责组织成立物业验收接管领导小组;
4.2综合管理部经理负责物业验收接管的日常事务组织协调工作;
4.3各部门按规定组成接管领导小组的各专业组,参与物业验收接管及各类车辆的综合管理。
5、工作程序
5.1业主和住户的财产一般包括:
(a)接管的物业,包括各类建筑物及公共设施;
(b)业主和住户提供的用于维修安装用的物品,便民服务中为业主提供修理;
(c)管辖区内车辆的管理;
(d)其它与业主和住户有关的财产。
发布时间:2026-08-01
适用场景:设计评审、产品开发、市场反馈调整
| 设立背景 | 公司要搞官网和微商城,得有人管开发和优化流程。 |
|---|
| 核心职能 | 做网站和商城的开发,设计整体架构,用技术拉新客、促回头、多下单。 |
|---|
| 工作内容 | 改代码、调seo、看数据、维护平台、搞节日活动功能、盯直播上线。 |
|---|
| 协作关系 | 跟前端后端程序员一起干活,向技术总监汇报,配合运营和市场提需求,和设计讨论页面体验。 |
|---|
岗位职责:
负责官网、微商城及自有系统产品的开发工作,优化开发运营管理制度及流程;
整体架构设计,通过技术革新提升新用户数,返店次数和复购率转化;
分析各类数据,提出seo改进方案,带领团队进行平台日常维护;
通过对用户体验和业务的分析,改进平台的产品,实现公司的既定目标;
分析竞争对手技术产品动态,提出相应对策;
节日促销、直播等新功能设计
任职要求:
精通php、javascript语言;
精通php前端 java后台网页设计;
大专以上学历,三年以上线上产品管理经验;
熟悉零售连锁互联网产品,平台日常维护协调;
有较强的架构设计能力,创新意识及抗压能力;
具有良好的沟通能力,团队意识与领导能力。
发布时间:2026-07-29
适用场景:设计评审、客户对接、样件交付
| 设立背景 | 因为要管好硬件项目从开始到落地的全过程,得有人盯服务方案、成本和发布节奏。 |
|---|
| 核心职能 | 管项目范围、风险、质量、变更;推服务方案落地;分析服务支持问题和成本影响。 |
|---|
| 工作内容 | 对oem客户需求出服务解法;做能力差距分析;准备产品发布;写流程改进点;跑检查点流程。 |
|---|
| 协作关系 | 跟服务提供方、解决方案团队、it、业务转型组一起干活;向区域服务团队汇报;常开会、发邮件、拉对齐。 |
|---|
硬件项目管理岗位职责
硬件项目管理 职责包括但不限于:
•根据产品规格和品牌设计服务解决方案或触发新的服务模式,与服务提供/解决方案密切配合,以满足oem客户的需求。
•代表区域服务团队关于oem战略项目的问题和关注点,包括服务支持流程和成本效益/影响分析。
•评估联想提供所需服务的现有能力,并根据差距确定额外的投资需求。
•管理产品发布准备,以满足地域服务发布要求。
•与业务转型和it团队合作,根据需要制定有效和高效执行服务所需的需求。
•遵循开发检查点流程。改进新业务模型的流程。
•有效管理和控制服务项目范围、风险、质量和变更。
发布时间:2026-07-28
适用场景:设计评审、项目投标、设计策划
| 设立背景 | 上海市场要卖艾贝泰设备,得有人专门盯这块儿。客户多、产品专业,没人专管容易丢单。 |
|---|
| 核心职能 | 卖荷兰applikon生物反应器这些设备。找新客户,守老客户,钱要收回来。 |
|---|
| 工作内容 | 写投标书、报价、签合同、催款、交日报表、跑客户会议、收市场消息。 |
|---|
| 协作关系 | 向片区经理汇报。跟市场部一起办活动。帮带初级销售工程师。和外贸同事碰流程。 |
|---|
岗位职责:
1.完成个人销售任务:
1).负责责任片区市场的开发,挖掘有效客户,完成制定销售任务。
2).做好客户的销售及产品服务,主动收集、反馈、解决客户提出的问题。
3).严格按照公司销售流程要求执行每笔销售(投标、报价、合同签订等环节);
2.及时回收客户的应收账款
:1)合理评估客户的信用情况,谨慎签订客户的应收账款要求。
2)根据销售合同的回款要求,及时跟进收回客户应收账款。
3)对于异常的应收账款情况,及时上报片区经理;
3.完成其它日常事务工作:
1)按要求及时提交销售计划、工作日志、数据报表等日常销售工作。
2)主动收集、反馈片区市场的有效信息,为片区市场发展提出建议。
3)配合市场部,做好片区内的客户销售会议、促销活动。
4)对工作中出现的问题,能独立处理。
发布时间:2026-07-18
适用场景:设计评审、工程开工、项目验收
| 设立背景 | 产业园建项目多,进度乱,没人专门盯工期质量成本这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 帮项目负责人盯工地进度、质量、花钱、安全、办证这些事。 |
|---|
| 工作内容 | 跟承包商要工期计划、查施工质量、看招标文件、催许可证、记安全问题。 |
|---|
| 协作关系 | 听项目负责人安排,和承包商、项目管理公司、设计方打交道,常开会碰进度,有问题马上报。 |
|---|
职责描述:
1、协助项目负责人对产业园工程建设的各项工作及承包商的工期管理;
2、协助项目负责人与团队一起确保项目质量符合各项规定, 并确保质量管控与工期和成本有效协调,符合项目整体方向;
3、协助项目负责人对招投标的可靠性及施工后的变更进行较为有效的控制以确保项目成本目标;
4、协助项目负责人关注并推动各方的安全生产表现(如承包商、项目管理公司等等),以确保完全无安全事故施工工程;
5、协助项目负责人与项目团队成员一起跟进推动所有相关许可的及时准备、不断跟进、及时完成并不影响项目进展;
6、协助项目负责人以结果导向为原则,能较好把握项目各个要素(工期质量成本等)做到重点突出、整体协调、灵活与原则统一的项目管理成效;
7、根据项目及项目负责人任何新的需要管理新增的工作内容。
发布时间:2026-07-14
适用场景:设计评审、新品开发、包装升级
| 设立背景 | 公司要做新硬件产品,得有人管样子怎么好看又实用。 |
|---|
| 核心职能 | 把产品外观画出来、建模、盯模具做出来时别走样。 |
|---|
| 工作内容 | 画草图、建3d模型、跑工厂看模具、改外观方案、交设计图。 |
|---|
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求,跟结构工程师对尺寸,跟模具厂师傅打电话问进度,向设计主管交稿。 |
|---|
任职要求:
1.产品工业设计方面人才,模具设计开发等专业本科以上学历;
2.有2-3年工业设计方面工作经验者优先;
3.具有良好的机械绘图能力,熟练掌握三维绘图建模编程软件;
4.有较强的空间立体思维;
5.具有较强的团队合作精神;
6.沟通能力强,善于处理各类人际关系;
7.有亲和力,抗压能力强,很强的适应能力。
岗位职责:
1.设计产品外观造型
2.绘制产品外观三维模型
3.模具制造过程外观跟进
发布时间:2026-07-03
适用场景:设计评审、前期介入、施工监查
| 制定目的 | 项目还没交房,怕后期接管时发现设计施工问题太多,影响以后管理。 |
|---|
| 适用范围 | 签了合同但还没入住的物业项目。 |
|---|
| 职责分工 | 商务部牵头跑现场提建议,其他部门配合准备资料、培训、验收这些事。 |
|---|
| 管理要求 | 定期去工地看,提书面整改意见;帮开发商培训员工;参与设备验收;出物业管理方案。 |
|---|
| 监督与检查 | 商务部组织检查,各部门要按时配合。没做到的,下次开会点名说,影响项目进度要补救。 |
|---|
项目物业前期介入控制程序
1.0 目的
为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
2.0 范围
适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。
3.0 职责
3.1 商务部负责前期介入阶段的接洽、统筹、组织、考察、建议等全方位的工作。
3.2 相关单位负责协助商务部进行准备工作。
4.0 程序
4.1根据合同或开发商的要求,商务部定期或不定期组织公司顾问团赴现场考察,从物业管理的角度提出书面专业建议。各单位应积极配合顾问团的工作。
4.2根据合同或开发商的要求,商务部组织教员对开发商前期物管人员、操作层员工及项目销售人员进行物业管理基础知识及岗位专业培训,并安排好具体相关事宜。