| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 制定目的 | 工人技术不行容易出错，住得差吃不好影响干活，工具不够用干不快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管班组，班组长带工人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 进场先查资格，干活挂牌子，工具配够，住宿伙食要好，衣服被子统一发。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检，项目部每周查，没做到扣奖金，严重就换人，整改不过关不能继续干。 | ||
装饰工程劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力配备管理计划
1、对技工素质的控制体系
2、对技工素质的控制措施
2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
| 制定背景 | 工地容易着火，怕烧起来没人管，影响干活，也怕出事伤人伤财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地、项目负责人、施工人员、安全员。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头管，防火小组具体干，公司安全部抽查，工人也要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 划分清楚用火区和堆放区，动火要审批，焊割要隔开距离，灭火器必须配够，专人管。 | ||
| 监督与罚则 | 每月至少查两次防火，记台账、签名字，问题要写整改时间，没改完前得有人盯着，查到不按规矩办就督促重来。 | ||
为了保障施工现场防火安全，以利施工作业的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》等有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况现制定下列规定:
一、各项目负责人应全面负责施工现场的防火工作，教育每个职工自觉执行《中华人民共和国消防法》和各项法律、法规的规定，施工现场要建立防火领导小组，健全防火检查制度，要定人员、定项目、定措施。
二、各工地在组织施工时，应按施工总平面图、施工方法和施工技术进行安全防火交底。
三、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库，易燃废品集中站和生活区等区域。
四、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车道畅通无阻，并实行消防值班，加强夜间巡逻。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
| 制定目的 | 现场机械多，乱放乱用容易出事，想让大家安全干活，设备不坏不误工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有装修用的机械，比如电焊机、切割机、电锯，还有操作这些机器的人。 | ||
| 职责分工 | 公司统一协调用电和安全，机械管理员盯安装验收，操作手自己管日常使用，安全员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 非操作手不准碰机器，没验收合格不能用，带病机器不能开，不用时不断电不行。 | ||
| 检查与监督 | 装好要试转检查，每天三检必须做，问题当场停修，安全员每周看记录，没做到扣当月绩效。 | ||
装饰项目机械管理措施
1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2.施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
4.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
5.各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。
6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7.操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
| 设立背景 | 公司有好多项目要搞绿化施工，得有人盯着质量进度安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管绿化施工全过程，盯质量、进度、成本、安全，选施工队，审苗木材料。 | ||
| 工作内容 | 考评施工队、评估施工质量、给项目做技术支援、审核苗木材料、参与设计评审、监督工程进度质量。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、设计部、采购部一起干活，向工程总监汇报，有时要和施工队直接对接。 | ||
职责描述：
1. 对所有项目绿化工程施工总体组织管理、质量、进度、成本、安全等分项工作进行考评及指导。
2. 统筹绿化外判工程的施工队考评选拔。
3. 绿化外判工程的施工队施工质量评估。
4. 项目绿化施工提供专业技术支持。
5. 对项目绿化所需苗木、材料等进行审核。
6. 参与对景观设计成果的评审。
7. 负责监督景观工程的进度、质量等。
任职要求：
1.本科及以上学历。园林等相关专业。
2.3年以上房地产企业、施工企业、园林绿化公司工作经历，2年以上同等岗位工作经验。
3. 熟悉国家房地产方面相关法律法规; 熟悉大型社区的园林景观工程，曾负责过大型社区园林景观现场施工管理; 良好的组织、沟通协调能力。
4.较强的统筹计划能力、组织协调能力; 具备较强的成本意识。
| 制定目的 | 管建筑开工这事，怕乱建出事，想让房子盖得安全、质量好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要盖房装修的单位，重点是开工前拿证这事。 | ||
| 职责分工 | 住建部门发证和查证，建设单位去申请，施工方配合提供材料。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准开工，不能把大工程拆成小项目躲着办证，证不能造假涂改。 | ||
| 检查与监督 | 单位填表交材料，住建十五天内批或退，不按期开工证作废，违规就罚款停工，查到假证要追责。 | ||
第一条 为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门(以下简称发证机关)申请领取施工许可证。
工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
| 制定目的 | 想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。 | ||
基建处工程施工质量管理实施办法
一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。
三.工程检查的依据有:
1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。
2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。
3、施工合同及招标文件。
| 制定目的 | 怕吊顶掉下来砸人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装石膏板吊顶的工人 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管组员，工人自己戴好安全帽 | ||
| 管理要求 | 吊杆焊牢、龙骨调平、起拱到位、螺丝拧紧、板子铺平 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查吊杆和龙骨，工长巡检，没做到就停工重做，再犯扣钱 | ||
1、施工工艺流程
弹线--安装吊杆--安装主龙骨--安装副龙骨--起拱调平--安装石膏板
2、施工方法
(1)根据图纸现在墙上、柱上弹出顶棚高水平线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置，并与原预留的吊杆焊接或用m8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用φ8钢筋加工。
(2)根据吊顶标高安装大龙骨基本定位后，调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)再根据板的规格确定中小龙骨位置，中小龙骨必须和大龙骨底面紧贴，安装垂直吊挂时用钳夹紧，防止松紧不一。
(3)主龙骨间距一般为1000mm龙骨接头要错开，吊杆的方向也要错开，避免大龙骨向一边倾斜，用吊杆上的螺栓上下调节保证起拱高度，起拱高度视房间大小起拱5-20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽，开孔位置必须将大龙骨加固。
(4)施工过程中注意各工种配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。