甲方代表

更新时间：2026-10-08 16:34:05

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土建经理（浙江绍兴）岗位职责职位要求（优选6篇）

发布时间：2026-10-08

适用岗位：甲方代表、土建工程师、工程经理

设立背景	公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。
核心职能	盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。
工作内容	审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。
协作关系	跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。

职责描述：

岗位职责：

1、参与各项目整体工程计划审核及监督实施，监督项目工程专项进度计划的编制、实施、跟踪、反馈；

2、参与集团工程管理中心组织的巡检、联检，形成巡检联检报告，督促项目对检查问题（质量、进度、安全、技术、经济性）进行整改，并形成工程案例库；

3、参与企业工程管理制度、流程、标准、指引文件的编制，促进公司技术平台搭建完善，负责工程管理技术标准在项目的推行；

4、学习新材料、新工艺、新规范、新政策，组织参与集团技术标准推广培训；

5、招标配合工作，审核相关招标文件和合同，参与技术标评审，提出入围单位资格审查要求；

6、设计变更、工程洽商的审核工作。

制度目标	让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。
职责分工	甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。
核心条款	开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。
执行要求	计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。

制定目的	怕水泵乱开乱关出事，保证供水稳当，大家用水不耽误，设备少坏点，省得老修。
适用范围	管水泵房管理员，管潜水泵启停、巡检、水池水箱、主水管闸阀、雨水井这些。
职责分工	管理员自己操作设备，班长盯着巡检记录，主管处理大问题，工程部存档检查本子。
禁止行为	不准不查闸阀就开机，不准三次启动失败还硬来，不准巡视漏掉水位或漏水，不准交接班不签字不查本子。
检查与监督	管理员按步骤操作，班长每半月查一次记录，月底前交档案，没填好重写，漏巡被扣分，问题不报要挨批。

设立背景	公司要搞新楼盘开发，得有人全程盯项目进度和政策变化。
核心职能	管整个楼盘从拿地到交房的事，提建议、做测算、跑手续、协调各方。
工作内容	收市场资料，写定位报告，跟设计单位谈方案，办政府批文，管拆迁和市政配套。
协作关系	向总经理汇报，和设计院、咨询公司、政府部门打交道，还要跟公司内部各部门配合。

制度目标	管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。
职责分工	工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。
核心条款	不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。
执行要求	资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。

制定目的	怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。
适用范围	管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。
职责分工	项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。
禁止行为	不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。
检查与监督	每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。

制定背景	现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。
适用范围	工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。
职责分工	部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。
管理规定	图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。
监督与罚则	经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。

制定目的	工人技术不行容易出错，住得差吃不好影响干活，工具不够用干不快。
适用范围	所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。
职责分工	项目经理盯全局，工长管班组，班组长带工人，工人自己守规矩。
管理要求	进场先查资格，干活挂牌子，工具配够，住宿伙食要好，衣服被子统一发。
监督与检查	监理每天巡检，项目部每周查，没做到扣奖金，严重就换人，整改不过关不能继续干。

制定背景	工地容易着火，怕烧起来没人管，影响干活，也怕出事伤人伤财产。
适用范围	所有在建工地、项目负责人、施工人员、安全员。
职责分工	项目负责人带头管，防火小组具体干，公司安全部抽查，工人也要守规矩。
管理规定	划分清楚用火区和堆放区，动火要审批，焊割要隔开距离，灭火器必须配够，专人管。
监督与罚则	每月至少查两次防火，记台账、签名字，问题要写整改时间，没改完前得有人盯着，查到不按规矩办就督促重来。

制定目的	工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。
适用范围	住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。
职责分工	总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。
管理要求	例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。
监督与检查	监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。

制定目的	现场机械多，乱放乱用容易出事，想让大家安全干活，设备不坏不误工。
适用范围	管所有装修用的机械，比如电焊机、切割机、电锯，还有操作这些机器的人。
职责分工	公司统一协调用电和安全，机械管理员盯安装验收，操作手自己管日常使用，安全员不定期查。
禁止行为	非操作手不准碰机器，没验收合格不能用，带病机器不能开，不用时不断电不行。
检查与监督	装好要试转检查，每天三检必须做，问题当场停修，安全员每周看记录，没做到扣当月绩效。

设立背景	公司有好多项目要搞绿化施工，得有人盯着质量进度安全这些事。
核心职能	管绿化施工全过程，盯质量、进度、成本、安全，选施工队，审苗木材料。
工作内容	考评施工队、评估施工质量、给项目做技术支援、审核苗木材料、参与设计评审、监督工程进度质量。
协作关系	和项目经理、设计部、采购部一起干活，向工程总监汇报，有时要和施工队直接对接。

制定目的	管建筑开工这事，怕乱建出事，想让房子盖得安全、质量好。
适用范围	管所有要盖房装修的单位，重点是开工前拿证这事。
职责分工	住建部门发证和查证，建设单位去申请，施工方配合提供材料。
禁止行为	没证不准开工，不能把大工程拆成小项目躲着办证，证不能造假涂改。
检查与监督	单位填表交材料，住建十五天内批或退，不按期开工证作废，违规就罚款停工，查到假证要追责。

制定目的	想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。
适用范围	管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。
职责分工	基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。
禁止行为	图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。
检查与监督	开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。

制定目的	怕吊顶掉下来砸人
适用范围	所有装石膏板吊顶的工人
职责分工	工长盯现场，班组长管组员，工人自己戴好安全帽
管理要求	吊杆焊牢、龙骨调平、起拱到位、螺丝拧紧、板子铺平
监督与检查	每天班前检查吊杆和龙骨，工长巡检，没做到就停工重做，再犯扣钱

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