发布时间:2026-09-22
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘开发,得有人全程盯项目进度和政策变化。 |
|---|
| 核心职能 | 管整个楼盘从拿地到交房的事,提建议、做测算、跑手续、协调各方。 |
|---|
| 工作内容 | 收市场资料,写定位报告,跟设计单位谈方案,办政府批文,管拆迁和市政配套。 |
|---|
| 协作关系 | 向总经理汇报,和设计院、咨询公司、政府部门打交道,还要跟公司内部各部门配合。 |
|---|
岗位职责:
1.收集新项目规划、市场、政策等资料,提出项目定位、规划、建设建议;
2.管理、协调外聘专业可研及规划咨询机构、工程设计单位;
3.负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告;
4.参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5.负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;
6.负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
发布时间:2026-08-22
适用场景:项目建设、招标采购、工程付款
| 制定目的 | 公司要搞清楚自己咋走、对手干啥、问题在哪,得有人专门盯这些事,让决策有依据,别拍脑袋。 |
|---|
| 适用范围 | 管经营部自己,也管其他部门的计划、统计、审计、合同、资产、信息这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 经营部经理牵头定方向,专员干活执行,总经理最后拍板,审计和人力盯着落实没。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准漏报数据,不准绕过审批签合同,不准不盘点资产,不准拖着不交档案,不准糊弄检查。 |
|---|
| 检查与监督 | 每季度查一次执行情况,经营部自己先填表自评,人力 审计联合抽查,月底前交结果,两次不过要重学制度。 |
|---|
房地产公司经营管理部职责
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益。
发布时间:2026-08-21
适用场景:项目建设、产品发布、平台运营
| 设立背景 | 公司要推moba游戏,得有人天天盯运营,不然玩家留不住。 |
|---|
| 核心职能 | 写文案、搞活动、管平台、拉新用户、捞回老玩家、让大伙多上线。 |
|---|
| 工作内容 | 写新闻公告攻略,发活动,回玩家问题,整理反馈,盯平台数据。 |
|---|
| 协作关系 | 跟策划聊活动,找客服要玩家问题,听制作人安排,和市场部一起推活动,向运营主管汇报。 |
|---|
任职要求:
1、 专科以上学历;
2、 具备2年及以上相关游戏或者动漫行业工作经验;
3、 热爱moba游戏,有相关游戏运营经验优先;
4、 熟悉office的使用,能够独立完成各种风格的游戏文案编写,活动策划经验;
5、 工作认真负责,能吃苦,有强烈的必须要成功的使命感,能承受较强的工作压力
岗位职责:
1、负责moba游戏运营工作,包括新闻、公告、活动、攻略的撰写、发布;
2、负责游戏平台日常维护与管理,协调相关部门对玩家问题进行解答、整理、收集;
3、通过活动引导,吸引新用户、挽留流失用户、提高现有用户游戏活跃度
发布时间:2026-08-18
适用场景:项目建设、入职培训、事故调查
| 制定目的 | 以前老是出事才补救,现在想提前防住,让干活更稳当些,大家心里踏实点。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人,管怎么安排活、盯现场、协调配合这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 老板带头定规矩,班组长天天盯着干,安全部的人不定期查,看谁松懈了就提醒。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能没培训就上手,不能图快不戴护具,不能瞒报小问题,不能擅自改操作步骤。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月练一次应急,每周班前会讲安全,检查结果贴公告栏,没做到的要重学再考,三次不过调岗。 |
|---|
管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理,需要研究安全管理科学,研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习和掌握安全管理原理,首先要对安全科学的理论发展,以及安全管理科学的发展和体系作一基本的了解。
发布时间:2026-08-06
适用场景:项目建设、技术改造、新产品试制
| 制度目标 | 预防控制消除建设项目职业病危害,保护员工身体不生病。 |
|---|
| 职责分工 | 建设单位做预评价报告。领导小组办公室管“三同时”。安全监察站监督检查。各生产单位维护设备发防护用品。 |
|---|
| 核心条款 | “三同时”必须做到。预评价要备案或审核。防护设施要验收。有害作业不能让禁忌者干。有毒物品要标清楚。 |
|---|
| 执行要求 | 可行性阶段就要做预评价。竣工后组织验收并报备。每年一次健康检查。上岗前和经常培训。用有资质机构做评价。 |
|---|
一、 目的
为预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害,防护员工身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》制定本办法,本办法适用于矿属各单位。
二、 术语与定义
建设项目--是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。
职业危害--是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随,对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。
三同时--建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
发布时间:2026-08-05
适用场景:项目建设、基层党建、党员教育
| 制定背景 | 怕大家学得不经常、不扎实,思想跟不上中央要求。想让大家心里真认核心、行动真跟核心,迎接十九大。 |
|---|
| 适用范围 | 全市所有党员、各级党组织、各乡镇办事处和部门。 |
|---|
| 职责分工 | 市委书记是第一责任人,各单位一把手要亲自抓。组织部牵头,纪委监督,宣传部配合搞宣传。 |
|---|
| 管理规定 | 学讲话不能走过场,做事情要体现忠诚。三个阶段必须按时推进,规定动作一个不能少。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月检查学习笔记,每季度抽查支部记录。没完成的通报批评,连续两次不达标要约谈负责人。年底党建考核直接挂钩。 |
|---|
省委书记骆惠宁在省委十一届三次全体会议上,对推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育进行了动员部署,强调指出:推进“两学一做”学习教育常态化制度化,做好迎接党的十九大召开的思想政治准备,最根本的是不断增强广大党员干部维护核心的思想自觉、政治自觉、行动自觉,最关键的是把维护核心落实到行动上、融入到工作中。这是一项事关全局的重大政治任务,是全体党员加强党性教育的重要内容,是迎接党的十九大召开的重要思想政治准备,是进一步全面走向“大治”的集结号。
发布时间:2026-06-29
适用场景:项目建设、生产运营、外包管理
| 制定背景 | 怕出事,想早点发现危险地方。有人不守规矩,设备老化,工人乱操作,管理松垮,容易死人伤人。 |
|---|
| 适用范围 | 全市所有开工干活的单位,管安全的部门,查隐患的人。 |
|---|
| 职责分工 | 企业自己先找问题、改问题。政府和安监局盯着看,行业部门也得管自己那一块。 |
|---|
| 管理规定 | 隐患要登记在册。重大隐患必须上报,不能瞒着。挂牌后牌子不能遮、不能摘、不能弄坏。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月报整改进度,市里备案。整改完要现场验收,合格才摘牌。不听话就罚,再不行就关掉。干不好要被点名批评,写进考核里。 |
|---|
第一条 为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局第16号令)、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕23号)等法律、法规和规章制度,制定本制度。
第二条 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。