生产技术科工作职责（优选10篇）

生产技术科工作职责

适配人群	生产厂长，技术科长，质量主管	使用场景	生产调度，供水管网，质量鉴定
制定目的	厂里生产老出问题，设备常坏，质量不稳，怕出事故影响干活。
适用范围	全厂所有干活的人，车间、管道、机器、安装活儿都算在内。
职责分工	厂长盯总盘子，科长管现场，工人守自己岗位，谁出事谁负责查清楚。
管理要求	定期检查设备，按时校验计量工具，修管网要画图留底，事故必须马上报。
监督与检查	科长每月查一次，厂长季度听汇报，漏检或瞒报就扣奖金、写检查、调岗。

1.认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的发展。

2.加强厂内生产的计划实施、协调;负责编制生产大纲，每月开一次生产调度会;深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题;及时采用先进技术，搞好革新、挖潜、改造，彳敝!子节能降耗工作。

3.负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。

4.负责给排水安装工程，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归柄，以及技术信息的收集。

5.负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产，安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查及报告处理。

6.切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水平和经济效益。

7.加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据，及时写出月、季、年度的生产报告和总结。

8.加强对本科室人员的思想教育，定期学习时事和党的路线、方针和政策;努力提高政治、业务、技术水平，培养“四有”职工，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作;负责对本厂岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。

生产技术科工作职责：生产

适配人群	农技推广人员，植保技术人员，农产品质检员	使用场景	粮食生产，经济作物种植，植物检疫
制定目的	怕种粮和种经济作物出问题，比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。
适用范围	全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。
职责分工	领导定方向拿主意，技术人员管病虫害和检疫，验收员盯产量和质量，信息员收报数据，培训员教农民咋干。
管理要求	定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。
监督与检查	农技站每月抽查，乡镇干部盯着落实，谁漏报少报慢报，补材料还被点名，三次就换人干。县农业局每季度核对台账，缺记录的要重做，改错超两天扣绩效。

1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调

整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。

2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划，参与组织、指导实施，同时协调生产、科研与加工的关系。

3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。

4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。

5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。

6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果，做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。

7.指导农业产业质量标准的实施。

8.组织指导农业、农民教育培训。

生产技术科工作职责：生产

适配人群	生产部长，工艺技术员，环保管理人员	使用场景	生产计划编制，工艺操作管理，环保技改实施
制定目的	生产计划和环保任务老打架，怕环保被耽误，出问题。
适用范围	管生产的部长、工艺技术员，还有各车间操作工。
职责分工	部长要协调计划和环保，优先保环保；技术员盯工艺风险，提整改；工人得按规程干。
管理要求	工艺参数必须审核，操作规程要检查执行，技改要过审，环保检查要常做。
监督与检查	部长和技术员一起查，不按规矩干就考核，问题多要追责，每月抽查记录留底。

6.2.1部长环保职责

⑴在编制年、季、月生产计划时，保障环保工作与生产任务协调一致。

⑵在生产任务与环境保护发生矛盾时，必须优先解决环保工作的实施;

⑶审核各生产车间的工艺操作规程、工艺参数指标，检查、监督、考核对操作规程、工艺指标的执行情况;

⑷组织对生产操作工人的技术培训、考核，确保操作人员具备一定的操作技能;

⑸审核生产工艺环保方面的技改技措。

⑹组织工艺技术环保检查，及时改进环保技术上存在的问题。

6.2.2工艺技术员环保职责

⑴负责对生产工艺技术进行管理，对工艺技术上存在的环境风险隐患及时提出整改建议并上报;

⑵参与拟定、修订环保设施工艺操作规程，批准下发后，检查执行情况;

⑶参加有关工艺技术方面事故预防、环境风险隐患整改及事故调查处理工作。

生产技术科工作职责：生产

适配人群	工艺工程师，设备管理岗，安全监督员	使用场景	采油作业，注汽施工，集输改造
制定目的	怕出井喷事故，怕设备老化出问题，怕新工艺用不好伤人，怕污水管道漏了污染环境。
适用范围	采油队、注汽站、集输站、污水处理岗的人，还有这些地方的机器和管道。
职责分工	领导要带头抓流程，技术员管好操作规程，现场人员盯紧设备运行， everyone 要参加检查和整改。
管理要求	新设备得先评估再用，旧设备超标的要换掉，施工前必须查安全，管道改造要过hse审查，报废设备按标准处理。
监督与检查	安全部门定期来查，没做到的要补整改单，重复不改要扣分，检查记录要留底，班组每天看设备有没有异常，月底汇总报给主管。

1﹒贯彻执行国家颁布的法律、法规和上级部门、本公司制定的管理制度及相关规定。

2﹒负责牵头业务管理流程梳理，负责对业务范围内识别出的安全隐患的整改落实工作;

3、积极参与公司安全环保管理的活动，确保实现hse管理目标，构建平安、稳定、健康、和谐的工作环境。

4、组织制定(修订)采油、注汽、集输、污水处理工艺、科技管理规章制度、管理办法、技术标准及操作规程，满足安全环保法律法规和其他要求;

5、参与开展安全环保技术研究工作，组织推广采用先进的安全环保技术和装备;

6、负责引进和应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”技术评价;

7、在设备选型、引进、改造中满足hse标准、规范及要求，对危害健康、安全、污染超标、高能耗设备的技术鉴定并提出更新和改造意见;

8、负责采油、注汽、集输、污水处理系统日常监督检查，参与采油、注汽、集输、污水管道改造、建设工程等方案中hse的审查;

9、组织或配合参加其他主管部门负责组织的投产前联合检查;确保其本质安全状况符合标准要求;

10、负责检查落实业务范围内基本建设项目hse“三同时”、“五交底”工作; 对施工过程进行监督检查，参加竣工验收;

11、负责对职责范围内的各类变更进行审批，对变更所产生的风险组织辨识、评价，制定和落实防控措施;

12负责油、汽井及其他设备、设施报废的处置管理，确保其满足相关hse法规和标准要求;

13、组织或参与井喷事故处理和工程事故、事件的调查和分析，并制定管理措施;

14、负责对进入公司市场的设备装备、机械加工制造、修理、维护服务商进行专业资质审查;

15、负责公司设备清洁工作，制定防范措施，并监督检查;

生产技术科工作职责：工厂生产

适配人群	地测技术人员，防治水管理人员，开采设计工程师	使用场景	防治水工程，三下采煤，地测质量标准化
制定目的	矿里水文地质情况复杂，容易出透水、塌陷这些事，得有人专门盯住。
适用范围	生产技术科所有人，还有他们管的水文、地质、测量、设计这些活儿。
职责分工	科长带头抓技术方案审批，工程师盯防治水工程，资料员管好图纸数据不乱丢。
管理要求	透水风险大的地方必须先探后掘，所有设计图纸要双人核对，物探报告当天签字归档。
监督与检查	安监科每月查三次记录本，漏填一次扣当月绩效，连续两次没整改就调岗学规矩，科长要现场签字确认才过关。

生产技术科职责

一、负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计、"三下"采煤、工农关系、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。

二、负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理，安全管理制度的制定和贯彻。

三、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证，按有关安全法规的规定，审批相关技术和技术措施。

四、负责掌握、安排防治水工程，对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。

五、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。

六、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新

材料推广应用、科技成果转化和技术创新。负责新上项目的安全技术方案论证。

生产技术科工作职责：生产技术部

适配人群	车间主任，班组长，生产调度员	使用场景	生产调度，设备巡检，工艺达标
制定目的	怕生产出问题，设备坏掉，工人受伤，产品不合格。
适用范围	车间所有人，所有生产设备，日常生产全过程。
职责分工	班组长盯现场，操作工守规程，维修工保设备，主管管全面。
管理要求	按时巡检设备，及时处理隐患，防护设施不拆不挪，异常马上停机报修。
监督与检查	主管每天查记录和现场，安全部不定期抽查，漏检一次扣分，出事追责到人，整改不过关不能复工。

一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的;提出解决方案。

三、建立、健全的各项生产制度，规程;协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理

好本部门利益与全局利益关系。

十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

生产技术科工作职责：公司生产技术部

适配人群	生产技术部，运行管理人员，检修负责人	使用场景	设备检修，技术改造，运行分析
制定目的	设备老了容易出毛病，运行不稳怕停电停机，检修没计划会手忙脚乱。
适用范围	生产技术部所有人，全公司所有运行设备和检修现场。
职责分工	部长盯全局，专工管具体设备，班组长抓现场执行，每人守好自己那块。
管理要求	计划必须提前报批，检修要写清技术步骤，大小修得开调度会，材料人工得核对清楚。
监督与检查	每月查计划落实没，部长带队抽查，没按时完成要说明原因，问题多的要重新开会定办法，连续两次没改就找本人谈话。

公司生产技术部工作职责(三)

一、生产技术部在生产副总经理直接领导下工作。

二、负责组织进行并监督检查全公司运行、检修各项技术管理工作。当好公司领导的参谋和助手，不断提高生产技术管理水平，确保公司安全经济文明生产。

三、编制年度设备技术改造和技术组织措施计划、月度生产计划，经公司领导批准后，下达生产部门，并且组织实施。对生产计划的实施情况进行总结，随时掌握变更与改进情况。

四、协助各生产部门解决具体生产技术问题;围绕生产关键组织技术攻关，为不断创造新的生产水平而努力奋

五、定期分析设备运行、检修和经济技术指标完成情况，向公司经理汇报，并提出改进工作的意见。

六、组织拟定设备最合理的运行方式，会同运行部组织开展设备运行分析和经济调度，不断提高安全经济运行水平。

七、编制公司主要设备检修计划，编制各专业的大小修检修计划，对检修计划中的材料、人工项目提出意见，制订和审核检修技术措施、检查检修质量，召开周检修计划调度平衡会。

八、审核各专业主要设备大、小修施工计划及非标准项目的技术措施;组织解决主要设备大、小修的交叉作业和协作配合问题。

生产技术科工作职责：生产

适配人群	设备管理部门，基建工程负责人，特种设备管理员	使用场景	基建项目设计，技改工程实施，特种设备投用
制定目的	建设计划里老漏安全项目，机械伤人、粉尘毒气老出事，劳动条件差人累得慌。
适用范围	全厂所有设备、新建扩建项目、施工过程、化验质检人员。
职责分工	领导定计划要加安全项，施工方守规程，设备员管好装置，化验员盯紧危险品。
管理要求	三同时必须做到，特种设备不超压不超载，隐患当天报部门，新设备配操作规程。
监督与检查	安全部查施工安全，设备科盯状态，没做到就停工整改，事故要追因定责写预防。

1、在编制基本建设计划时，必须列入有关的安全项目，对防止机械伤害，消灭有毒粉尘、有害气体，改善劳动条件，减轻劳动强度有关技术措施应优先考虑，抓紧实现。

2、对新建、扩建、改建工程项目设计，应符合国家规定的“工厂安全卫生标准”，劳动保护设施与主体工程建设应做到“三同时”(即同时设计、同时施工、同时投产)。

3、在施工过程中，必须认真贯彻国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”，审查施工单位的施工安全情况和措施，并教育、督促施工人员遵守。

4、负责对全厂(公司)所有设备及安全装置的管理，经常保持良好状态，对严重威胁安全的应立即落实部门予以解决。

5、负责对压力容器、起重设备、电气等特种设备进行定期检查和技术鉴定，核定允许负荷，不得超压、超负荷、超载运行，并建立档案。

6、在安排检修、技措、临时安装设备等都必须考虑安全防护设施，做到同时设计、同时施工、同时投产，对不符合要求的地方必须加以修正。

7、新项目或新设备投产时，必须同时提出安全生产技术措施，并审查使用单位拟定的安全操作规程。

8、参加安全检查，发现设备隐患及时落实部门整改，负责设备事故的调查，分析事故原因和责任，提出预防措施。

9、在积极推行新工艺、新技术、新设备的同时努力改变不安全、不卫生的旧设备、旧工艺、旧技术。

10、对所属化验人员、技检、质检人员，负责安全知识教育，对有毒、易燃等危险物品，必须指定专人负责管理，确保贮存使用安全。

11、督促、教育职工认真做好各种测试设备、仪器的使用安全。

生产技术科工作职责：生产

适配人群	矿井总工程师，通风副总工程师，采掘技术主管	使用场景	矿井开拓延深，采区设计编制，工作面设计
制定目的	防止通风瓦斯火灾煤尘出事。怕巷道坏了风不通。怕小煤窑挖穿自家矿。怕瓦斯突然冒出来。
适用范围	管开拓延深、采区设计、工作面设计的人。管采掘接续安排的人。管作业规程编审的人。
职责分工	设计人员要加“一通三防”内容。施工安排人要同步管通风防尘。技术负责人要审方案。总工要听汇报做决定。
管理要求	设计图纸上标通风设施位置。巷道坏了马上修。发现小煤窑越界立刻报总工。瓦斯地质数据要常收集分析。救援预案里写清通风怎么保。
监督与检查	总工程师定期查落实情况。安监科盯现场执行。没同步布置“一通三防”就返工重做。检查记录要签字留底。两次不改要口头提醒。