发布时间:2026-09-23
| 设立背景 | 产品老出问题,客户投诉多,得有人盯质量 |
|---|
| 核心职能 | 管好生产质量,防问题发生,推持续改进 |
|---|
| 工作内容 | 执行生产控制计划,做预防措施,评供应商,守环保和安全要求 |
|---|
| 协作关系 | 跟生产组长、采购、工程师常碰头,向厂长汇报,一起查问题改流程 |
|---|
产品质量主管 duty:
guarantee a reliable quality of products improve sustainable development in production
• perform the production control plan on your perimeter implement preventive action plan on the major products
• manage your suppliers according to its assessments target recommend changes
• enforce the social charter ensure that environmental and toxicology requirement are respected
require:
• sports lover
• vital, ful
发布时间:2026-09-17
适用岗位:质量主管、项目经理、项目总监
| 制定目的 | 怕工地出事,想让大家干活时都注意安全,别出意外,也别被查出问题。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工员,管现场所有安全活儿,比如动火、分包、培训。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头干,安全员盯现场,施工员配合执行,公司安全部不定期查。 |
|---|
| 禁止行为 | 没批动火不能烧,没培训不能上岗,分包和材料不验不能用,安全计划不写不能开工。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查一次记录,项目经理月底交检查表,漏查一次扣200,三次就换人,安全员每周巡场填单子。 |
|---|
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:质量主管、计划员、技术员
| 制定目的 | 怕卖假药坏药出事,怕药坏了砸钱,怕顾客吃出问题。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有卖药的人、仓库、进货卖货全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 老板要盯总,质量部查原因追责,员工发现马上报。 |
|---|
| 管理要求 | 不进假劣药,验收必须严,药得存好别发霉,出错立刻停售。 |
|---|
| 监督与检查 | 质量部天天查,出了事当天报,不报就扣钱,查不清不许下班。 |
|---|
为防止质量事故的发生,减少资源的浪费和经济损失,避免对顾客的健康造成伤害,根据gsp的相关规定,制定本制度.
1质量事故,是指药品经营过程中,因药品质量问题而导致
的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程序分为:重大事故和一般事故两大类。
2重大质量事故
2.1违规购销假劣药品,造成严重后果者;
2.2未严格执行质量验收制度,造成不合格药品入库者;
2.3由于保管不普,造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用,造成重大经济者:
2.4销售药品出现差错或其他质量问题,并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者。
发布时间:2026-09-09
适用岗位:质量主管、生产厂长、技术科长
| 制定目的 | 怕种粮和种经济作物出问题,比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。 |
|---|
| 适用范围 | 全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。 |
|---|
| 职责分工 | 领导定方向拿主意,技术人员管病虫害和检疫,验收员盯产量和质量,信息员收报数据,培训员教农民咋干。 |
|---|
| 管理要求 | 定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。 |
|---|
| 监督与检查 | 农技站每月抽查,乡镇干部盯着落实,谁漏报少报慢报,补材料还被点名,三次就换人干。县农业局每季度核对台账,缺记录的要重做,改错超两天扣绩效。 |
|---|
1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调
整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。
2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划,参与组织、指导实施,同时协调生产、科研与加工的关系。
3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。
4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。
5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。
6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果,做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。
7.指导农业产业质量标准的实施。
8.组织指导农业、农民教育培训。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:质量主管、质量总监、质检工程师
| 制定目的 | 怕工程出质量问题,比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管自己班组,质检员天天查,工人自己干完活要自检。 |
|---|
| 管理要求 | 隐蔽工程必须先检查再盖板,材料进场要验合格证,发现不合格马上停用换掉。 |
|---|
| 监督与检查 | 质检员每天巡检打分,工长每周汇总报项目经理,扣钱或停工整改,严重就换人。 |
|---|
工程项目质量部的工作职责
质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。
质量部的主要工作包括:
1、组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;
2、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:质量主管、总包项目经理、甲方现场代表
| 制度目标 | 让外包和临时工有证才进场,管住他们干活的样子,工地不乱不危险。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部核对外包资质,安保部查外包资质,综合部考临时工,安保部盯着。 |
|---|
| 核心条款 | 签合同要带安全条款,交押金;人员要登记建档、体检合格;上岗前必须培训考试;换人换岗得重考;配齐防护用品;30人以上配专职安全员。 |
|---|
| 执行要求 | 合同签完就启动,培训考试后才能进现场,换人要提前备案,安保部随时抽查,档案双份保存,每月检查落实情况,记录存档至少两年。 |
|---|
一、目的
保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场,规范他们的作业行为,保证现场安全文明施工特制定本细则。
二、适用范围
适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。
三、职责
1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。
2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。
3项目综合部对临时用工进行考核,安保部进行监督。
四、细则
1外包单位管理:
1)进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同,合同要明确双方的安全责任,并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。
2)各外包单位的安全责任人,主管生产技术的负责人,安全负责人,都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:质量主管、质检员、工艺管理员
| 设立背景 | 公司要保证产品不出问题,得有人盯着零件和组装过程。 |
|---|
| 核心职能 | 查零件合不合格,盯装配有没有错,记下哪里老出问题。 |
|---|
| 工作内容 | 验进货的零件,巡检生产线,填质量表格,开会说问题。 |
|---|
| 协作关系 | 跟采购聊供应商,跟生产班组长对现场问题,向质量科长汇报,帮工艺员改流程。 |
|---|
质量控制
1.负责外购、外协件的来料检验。
2.负责装备过程质量检查。
3.统计分析质量数据。
供应商质量管理
协助科长做好供应商选择、质量评估、质量辅导、奖罚和淘汰机制、方法。
质量改进
1.不合格品的控制,并协助科长制定不合格品的预防和纠正措施。
2.召开现场质量分析会议。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:质量主管、质量管理员、安全部门负责人
| 制定目的 | 安全老出事,大家没规矩乱来,想让大家不受伤、少出错、心里有底。 |
|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人,管生产安全、质量检验、应急演练这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头做,员工自己执行,安全员盯着看,查漏补缺提意见。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不学应急预案,不准不参加演练,不准漏检原材料和产品,不准糊弄记录。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月检查一次执行情况,月底前交记录,没做到的要重学重练,三次不过调岗培训。 |
|---|
1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;
2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;
3参与本单位应急救援演练;
4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析;
5负责质量事故的调查、分析,防范措施的落实;
6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;
7掌握火场逃生知识;
8掌握各种灭火器材的使用方法;
发布时间:2026-08-13
适用岗位:质量主管、仓库保管员、采购人员
| 制度目标 | 管好工地材料,不缺料也不堆料,省点钱,别用错材料出事。 |
|---|
| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购;库管员管入库、发料;技术员查质量、做检验。 |
|---|
| 核心条款 | 材料要有合格证,没证的得抽检;施工前备好料,施工中严验收,完工后盘库存、退余料。 |
|---|
| 执行要求 | 计划每月初交,采购按单走,验收当场签,检验留记录,月底统一对账,领导不定期抽查。 |
|---|
1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购,组织货源与运输,验收入库与管理,施工前的加工准备与发送, 节约用料与综合利用,余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作,包括材料储备定额和储备资金定额的核算,材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理,其管理程序包括:
4.1 施工前的摸底、规划和备料;
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发;
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:质量主管、装饰项目经理、分包管理岗
| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事,怕被罚,怕影响交房。 |
|---|
| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 |
|---|
| 职责分工 | 主管要带头盯安全,班组长管自己人,工人守规矩不乱来。 |
|---|
| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患,每周大检查,戴好帽子穿好鞋,材料码整齐,电箱上锁。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管天天看,项目经理不定期查,没做到就停工整改,再犯扣钱,严重换人。 |
|---|
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:质量主管、品质总监、物业经理
| 设立背景 | 小区投诉多,满意度老上不去,得有人专门盯着服务好坏。 |
|---|
| 核心职能 | 管服务品质,查问题,出报告,推整改,建流程,带团队。 |
|---|
| 工作内容 | 查保洁安保绿化,做满意度调查,写检查报告,做ppt讲课,编计划。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、客服、工程、保安、保洁组长打交道。向分公司负责人汇报。一起开例会,改方案,盯落实。 |
|---|
职位描述:
1.参与对重大物业投诉的处理工作,并组织对项目物业的服务满意度进行调查,监控满意度状况。帮助小区满意度的提升提出整改措施及方案,并做好后期跟进工作。
2.每月、每季度对对客户日常服务、工程管理、安保服务、保洁、绿化管理等工作项目进行服务品质检查、项目巡访,出具品质检查报告以及持续改进计划等,并负责结果监控。
3.根据品质检查的相关数据进行分析研究,并出具有深度的ppt报告,并能针对项目的实际情况,有针对性的开设课程进行宣讲,从而对品质部员工有更好的工作指导。
4.指导建立健全品质管理体系,组织编制和完善专业管理流程、制度和成果标准,并督导执行。
5.熟悉物业管理知识及房地产法规及政策,物业管理相关条例。
6.编制分公司品质部的年度工作计划,与本部其他成员有效配合,确保部门工作顺利开展
任职资格:
1.学历背景:大专及以上学历 ,物业管理类专业优先。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:质量主管、食安工程师、合规专员
| 设立背景 | 因为要管好食品安全,得有人专门盯这事,不然出问题没法兜底。 |
|---|
| 核心职能 | 盯食品安不安全,教大家学法规,查操作合不合格,管健康和检验。 |
|---|
| 工作内容 | 办培训、写制度、天天检查现场、记问题、提整改、管健康证、盯检验结果。 |
|---|
| 协作关系 | 跟厨师长、采购员、仓库管理员常碰面,向店长汇报,配合质检员查货,帮hr看员工健康状况。 |
|---|
职位描述:
职责描述:
1 、定期组织本单位从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训;
2 、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查;
3 、检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录,对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见;
5、对食品安全检验工作进行管理;
6、对本单位从业人员进行健康管理,实施健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位;
职位要求:
1、敬业,责任心强;
2、有较强的团队精神和创新能力;
3、善于项目策划;
4、熟悉电子信息技术:图片、视频处理等;
5、食品相关专业优先。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:质量主管、质量工程师、质量部长
| 设立背景 | 公司卖发动机,客户不会用、出问题要人帮忙,得有人懂技术又会沟通。 |
|---|
| 核心职能 | 帮客户用好发动机,解决使用中各种问题,做技术培训,连接销售和客户。 |
|---|
| 工作内容 | 接客户电话微信问问题,写简单报告,准备培训材料,跑现场看机器,整理常见故障案例。 |
|---|
| 协作关系 | 听销售经理安排,跟研发工程师问技术细节,陪销售见客户,偶尔找售后同事一起处理现场问题,每周交一次客户反馈给主管。 |
|---|
发动机应用工程师 岗位职责:
销售技术支持,售前技术沟通,售后技术支持,发动机应用,帮助客户解决使用产品中的出现的问题,做相关培训
5年以上发动机研发设计实验等相关工作经验,了解产品特性和应用,有实际发动机应用经验者优先,英语熟练优先,柴油发动机经验优先
任职资格:
5年以上发动机研发设计实验等相关工作经验,了解产品特性和应用,有实际发动机应用经验者优先,英语熟练优先,柴油发动机经验优先 岗位职责:
发布时间:2026-07-16
适用岗位:质量主管、质量工程师、工艺工程师
| 设立背景 | 国家法规和集团政策要求,公司得有人管hse&q这块事,不然没法合规运行。 |
|---|
| 核心职能 | 管制度、写报告、推活动、配合审计。让安全环保质量的事有人盯、有章可循、能落地。 |
|---|
| 工作内容 | 写制度和计划,填内部报告,参加业务线活动,整理审计材料,提流程改进建议。 |
|---|
| 协作关系 | 跟业务线同事一起搞活动,向部门主管汇报,配合审计组查资料,和工程师、操作员常打交道。 |
|---|
岗位职责:
1.根据国家法规要求和集团公司相关政策标准,制定或更新公司相关hseq的管理制度和程序以及相应的实施计划;
2.按照公司程序要求,完成hseq相关的内部报告,确保准确性和及时性;
4.参与并支持业务线的hseq活动,发现并分享良好实践和待改进项目;
5.配合工业审计,及时提供hseq相关支持,从审计中提出优化内部流程的合理化建议。
任职要求:
1. 本科以上学历,安全工程、化工工程和环境工程专业优先考虑
2. 积极主动,乐于接受挑战,有责任心,能在压力下工作
3. 具备良好的学习、分析和沟通能力,要求很强的分析、人际交往能力和影响力
4. 良好的英语和电脑技能
发布时间:2026-07-16
适用岗位:质量主管、物业经理、客服负责人
| 制定目的 | 大厦要干净安全舒服,业主满意才肯交钱,公司想拿示范称号,iso认证不能丢。 |
|---|
| 适用范围 | 物业员工干活,管设备、卫生、保安、维修、收钱这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 经理牵头盯目标,各班组干具体活,主管天天查记录,公司领导月底看报表。 |
|---|
| 禁止行为 | 设备坏了拖过时限不修,保养计划没做完,维修不上门,收费不到账,培训没考过。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月初定任务,月底核对台账和记录,没达标扣奖金,连续两月不行换人干,主管每周巡检打分。 |
|---|
商务大厦物业管理质量目标及承诺
**物业管理有限公司以顾客满意度为指针,针对业户及委托方的需求。运用现代化科技手段及管理方法,实行安全、卫生、便捷、舒适、高效及24小时多方位的管理服务。同时遵循物业公司专业管理和委托方监督管理相结合的管理方式。
1、管理目标
1.1服务第一、顾客至上
作为高品质的物业,不仅需要配备良好的硬件设施,还需要提供良好优质的服务。我们将利用公司多年来积累的管理经验和资源,制定各项规范的服务流程及准则,并通过有系统、多方位、多层次之培训,加强员工对管理服务之认识,改善礼貌及工作态度,做到服务第一、顾客至上之要求。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:质量主管、项目经理、安全总监
| 制定目的 | 公司想做好服务,让住户舒服,员工安全,环境干净。学国际标准,把质量、环保、安全三件事一起管好。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业所有员工,管小区清洁、维修、水电、绿化、消防这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理带头定方向,各部门经理盯自己地盘,品管部查执行,员工照着做。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾,不准用超标杀虫剂,不准消防设备不检查,不准电梯带病运行,不准水电气浪费。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查记录和现场,季度汇总问题,没改完扣绩效,年底评先进,培训考试不过要补课。 |
|---|
物业公司质量、环境、安全目标及管理方针
质量/环境/安全管理方针
诸多事例表明:产品和服务的优异品质,环境保护的优秀业绩,保证员工安全与健康的良好记录,是一个先进的现代化的企业标志,正基于此,本公司决定依据iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999三个标准建立一个质量/环境/职业安全卫生一体化的管理体系。我们郑重向用户、向社会承诺我们要以一流的服务,科学的管理为广大用户提供"明明白白,实实在在"的服务,为员工提供安全、卫生的工作条件,为所有相关方提供优美适宜的环境。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:质量主管、分管经理、行政专员
| 制定目的 | 公司怕着火出事,想让消防工作有人盯、有章法、不出岔子。 |
|---|
| 适用范围 | 管公司所有员工,管消防培训、检查、器材、动火用电这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 消防专员牵头干,各部门配合执行,防火责任人盯着看落实没。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不培训新员工,不准不查隐患,不准挪用消防器材,不准私自动火用电。 |
|---|
| 检查与监督 | 专员每月查一次,填表留痕;整改超3天要说明;没做到扣当月绩效,严重就调岗。 |
|---|
物业管理公司消防专员职责
一、在防火责任人的领导下,依据消防法规和本公司规章制度,对本公司的消防安全实施监督管理。
二、制定消防法规和消防知识教育的培训计划,并组织实施。
三、负责对火灾危险性大的岗位工作人员进行消防知识培训,并对新进员工进行上岗前的消防安全知识教育。
四、经常组织开展各种消防安全检查,对发现的问题,提出书面的整改意见,并报告本公司防火责任人,督促有关部门(单位)整改。
五、确定消防保卫重点,组织制定防火措施和灭火预案,并认真落实。
六、监督动火和临时用电审批制度的执行及其安全防范措施落实。
七、根据本公司实际情况,统筹规划配备相适应的消防器材,并加强管理,保证其完整好用。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:质量主管、品质工程师、客诉专员
| 设立背景 | 公司做新光电产品,老办法管不住新问题,得有人盯开发全过程的品质。 |
|---|
| 核心职能 | 守在新产品开发这条线上,从设计到试产全程把品质关,不让问题流到量产。 |
|---|
| 工作内容 | 做可靠性测试、评设计和模具风险、处理客户投诉、推异常改善、写试产总结、批转量产。 |
|---|
| 协作关系 | 跟研发工程师天天碰,向品质经理汇报,拉生产、工艺、采购一起开会解决问题,邮件留痕。 |
|---|
职责描述:
1、新产品开发阶段的品质保证,可靠性测试的研究。
2、在新项目导入阶段,对新产品品质风险、设计、制程、模具进行可行性评估。
3、新产品阶段客户投诉的处理及质量跨部门协调。
4、对品质异常持续提升计划的制订,执行及验证。
5、负责小批试制品的试制总结,对识别出的问题进行跟踪验证。
6、检查和批准新产品是否可以进行设计转移,转入批量生产。
任职要求:
1、大专及以上学历,电子或光电专业,工作经验者优先。
2、从事过新产品开发阶段的品质管理工作5年以上。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:质量主管、综合部负责人、人力资源专员
| 制定目的 | 设备老出问题,影响安全运行。想快点修好缺陷,让设备更健康,给换新设备留依据。 |
|---|
| 适用范围 | 线路责任人、班组长、技术员、微机员。管输电和配电设备的缺陷发现、登记、处理、统计。 |
|---|
| 职责分工 | 线路责任人发现填单,技术员编号汇总,班组长安排处理,微机员存档,运行专工审核把关。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能漏报缺陷,不能重复开单,不能不填巡线手册,不能超时没处理,不能缺项漏项填缺陷单。 |
|---|
| 检查与监督 | 按流程走缺陷单,班组每月28日前报表,微机员次月5日前归档,专工每季查一次,没做到扣绩效。 |
|---|
汉口供电公司缺陷管理办法
为了加强汉口公司输电网络以及中低压配电网络设备的安全运行,降低设备故障率,提高设备健康运行水平,为更新、改造提供原始依据,加快设备缺陷的处理速度,特制定本管理办法。
一、缺陷分类原则:
缺陷原则上分一般缺陷和一类缺陷两种。其中一类缺陷按缺陷性质又分为紧急缺陷和重大缺陷。
1. 1一般缺陷:是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季度或日常维护工作中消除。
1.2重大缺陷:是指缺陷比较严重,但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除,消除前应加强监视。