项目工程部工作职责（优选10篇）

项目工程部工作职责

适配人群	工程部管理人员，项目总工程师，监理工程师	使用场景	进度计划编制，交叉作业协调，分包配合服务
制定目的	工地进度老拖后，现场乱糟糟，灰尘大，工人干活没章法。
适用范围	工程部所有人，项目现场所有施工区域和临时设施。
职责分工	部长盯总计划，组长管各班组进度，工人按周计划干，谁出错谁补。
管理要求	每天清场不堆料，洒水压尘，脚手架天天查，水电接口专人看。
监督与检查	部长每周查三次，监理每月来抽检，进度慢了要加班，乱扔垃圾扣钱，记录本少一天罚50。

项目工程部的工作职责(七)

工程部:工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程部的主要工作包括:

1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现;

2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(现场已有)等支持配合;

4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;

5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师;

6、负责工程保修服务工作。

项目工程部工作职责：项目工程科安全

适配人群	机械操作员，设备管理员，安全监督员	使用场景	机械操作，设备维保，事故调查
制定目的	怕机器出毛病伤人，怕司机没培训就开车，怕设备坏了还硬用。
适用范围	所有开机械、管车辆的工人，工地上的车和机器。
职责分工	领导要定规矩、搞培训；司机自己要守操作法；修理工得按时保养机器。
管理要求	机器必须先培训才能上手；设备要建档、常检查、勤保养；坏的机器不准凑合用。
监督与检查	班组长天天看，安全部每周查，不按规矩做就停工重学；查出来问题当场改，再犯就换岗；检查记录要留底，月底交上去。

1、制定和完善各种施工机械、设备的安全操作规程和保修制度，并做好广泛的安全宣传工作，坚持先培训，后上岗，不培训，不上岗的原则。

2、建立车辆、机械设备的技术档案，定期检查、督促保养，以保证设备各种性能随时处于良好状态，严格禁止设备“带病”工作，防止车辆、机械设备因机件引发的安全事故。

3.当发生因机件引发的安全事故时，应当积极配合有关部门及时调查，分析原因，划清责任、提出处理意见，制定防范措施，并向上级或相关部门报告结果。

项目工程部工作职责：项目工程师职责

适配人群	技术负责人，项目总工，施工员	使用场景	图纸会审，竣工验收，测量复核
制定目的	工地图纸看不懂，施工出错多，材料乱堆乱放，验收老被卡。
适用范围	所有现场干活的人、工地每个角落、所有工具和材料。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己手里的活儿。
管理要求	图纸先看懂再开工，材料按标号摆好，危险地方挂红牌，出事马上喊人。
监督与检查	班组长每天转三圈检查，安全员不定期抓拍，没做到扣当月奖金，两次就调岗。

一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

七、负责组织测量放线的复核验收工作。

八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。

十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。

十三、现场实施方案的确定。

十四、提出各项目的控制指标。

十五、对项目经理的聘用、评价。

十六、对公司的发展提出可行性建议。

十七、各项目的工程施工策划。

十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

项目工程部工作职责：物业公司项目工程部主任职责

适配人群	工程主任，水电技工，维修主管	使用场景	设备巡检，装修监管，消防检查
制定目的	设备老化多，维修不及时容易出事。夏天用电高峰，配电房老跳闸。消防系统常报警，怕真起火没人管。
适用范围	工程主任、水电技工、水电维修工，小区所有设备房和公共设施。
职责分工	主任带头查设备，盯紧配电房、消防泵、电梯；技工每天巡检，维修工修完要试运行；谁管哪台设备写清楚。
管理要求	高低压房必须双人操作，消防泵每月试一次，装修现场天天看，危险作业前先铺好垫子、挂好警示牌。
监督与检查	物业经理每月抽查记录本，主任自己带表查岗，漏查一次扣当月绩效，三次没整改就换人。管理处电话回访，返修超5%要重做。

物业公司项目工程部主任职责(二)

岗位名称:工程主任

直接上级:物业经理

直接下级:水电技工、水电维修工

一、工作说明

在物业经理领导下，全面开展部门工作，负责区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，确保设备安全运行。

负责执行工程部各项管理制度和技术规定，并贯彻落实。

编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告。对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟，提交经理批准后予以实施。按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况。

协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值，(每月前提交下月)。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工手册》。

了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训。

参与前期介入，验收接管工作。建立设备清单，设备档案。

熟悉小区规划、房屋结构、公用设施、设备种类、分布，建立健全设备台、帐、卡，落实责任人，做到帐、卡、物相符。掌握各类管线走向，位置，使用状况和国家相关安全要求。

建立健全规章制度(如运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班、巡查制度、装修监管、对客维修服务规范等)。并检查落实情况。

安排下属工作任务及应急加班，工程人员的招聘、考核、培训、奖惩、工作。

当值期间对辖区所有的系统经常性巡查，检查，试运行，确保(高低压变配电房、发电机、照明、防雷、消防、闭路监视、水泵房、给/排水系统、智能系统、可视对讲、停车场系统、电脑网络、电梯、体育设施等)等系统运作正常。

观察、检查、引导各员工作状态，对客服务质量，帮助属下员工提高技能，贯输树立规范工作程序，掌握各设备故障出现的处理方法，并总结形书面工作流程。

对于危险作业，对员工指导，督促采取有效的安全措施，防止工伤事故，坚持安全文作业。

主审业户装修申请，并安排有关工程人员每天巡查一次装修的单元，确保无违章装修，并对违章行为予以制止，确保物业正常使用。对装修进验收，签署书面意见。对装修资料予以建档、管理。

负责对客维修服务的有偿及无偿工作，安排下属在规定时间内完成，并及时反馈给管理处，在管理处回访不得超过%的返修率。对客服务的质量、时间、成本、安全、服务态度应综合考核。制定工作要求、考核细则及奖惩办法。

与行政、财务部配合，掌握材料的使用、库存情况，并定期不定期申购材料，对货物的数量、品质、规格、予以验收，对不符合的提出退货。了解市场材料价格及相关工程费用的信息，收集相关资料。

安排抄表、复核及时向财务及管理处递交公用水、电计量数值、分摊数据等。

会同管理处、保安部每月对辖区的消防、安全进行检查，并提出整改意见，并在限期时间予以回访检查，直至合格。

与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，确保故障发生时得到及时的支持配合。

制定外判工作监管的流程及注意事项。与消防、电梯、智能外判维修保养单位建立良好工作关系，负责协助现场作业的环境，及监督工作质量、进度，记录现场工作情况及检查结果，及协助办理按合同付款。

完成经理交办的其它任务。

二、任职条件

1、工民建、电气类大专以上学历，、岁以上;

2、有年以上大型物业工程主任工作经验，、有较全的工程管经验，、具专业职称、技术职称;

3、熟悉各类机电系统的原理，、能熟练编制各类规程及相关工作计划;

4、具良好的协调沟通能力及应变处理能力;

5、持物业管理上岗证;

三、考核要点

项目工程部工作职责：项目工程

适配人群	工程技术组，施工方案编制人，质量记录管理员	使用场景	特殊过程管控，关键工序施工，图纸会审执行
制定目的	怕施工出错影响质量，图纸改了没标清楚，技术方案没交底到位。
适用范围	工程技术组所有人，项目现场所有图纸、方案、施工过程。
职责分工	组长带头盯质量，组员管好自己手头的图纸、方案、交底和记录。
管理要求	图纸变更必须马上标出来，方案要写清楚，交底要说到位，特殊工序全程看着。
监督与检查	组长每周查一次图纸标注和交底记录，没做到就重做，问题多要当面说清楚，月底汇总报项目经理。

项目工程技术组职责(三)

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

项目工程部工作职责：建筑工程项目工程师职责

适配人群	项目技术负责人，专业工程师，工长	使用场景	工程总承包，质量评定，图纸会审
制定目的	怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。
适用范围	总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。
职责分工	技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。
管理要求	编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。
监督与检查	技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

项目工程部工作职责：项目工程施工队长职责

适配人群	施工队长，专检人员，作业班组长	使用场景	项目施工，分部分项交接，技术变更洽商
制定目的	图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。
适用范围	施工队长、操作工人、所有现场作业环节。
职责分工	队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。
管理要求	按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。
监督与检查	工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。

项目工程施工队长职责(六)

⑴.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

⑵.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

⑷.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

⑸.填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。

项目工程部工作职责：物业项目工程部

适配人群	工程值班员，机电技工，设备巡检员	使用场景	消防中控值守，配电房巡检，电梯应急抢修
制定目的	怕设备出问题影响住户安全
适用范围	物业工程部所有人管的所有机电设备
职责分工	主管盯全局，组长带班查，员工天天巡、及时修
管理要求	24小时有人守消防配电电梯，每天看设备，坏了一刻不拖马上抢修
监督与检查	主管每周翻记录本，组长现场抽查，漏记少巡扣分还重学

物业项目工程部工作职责(四)

1、消防中心、配电房、电梯组实行24小时值班，做好记录。

2、每天定时巡视一次各处机电设备运行状况，发现异常及时修理及保养。

3、对重大突发性故障，立即抢修。

4、对全部设备进行预防性保养及定期检修，确保设备良好可行地运作。

5、对业户投诉，快速予以处理。

6、节约材料及电能消耗，做好低耗优质服务，将每月水、电单审核分析后送收款室。

7、对楼宇设备做到三干净、四不漏、五良好。即:

*三干净:指设备干净、机房干净、工作场地干净;

*四不漏:指不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;

*五良好:指使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好。

8、编制每月备品备件计划，上报管理处。

9、按设备实际情况和更好地为业主服务的需要，提出设备局部改造的合理化建议，报管理处审核并实施。

10、确保管辖区域消防设备完好无缺，保证任何时候都可起动使用，达到灭火救灾的目的。

11、积极组织参加管理处的各项义务活动和物业管理专业知识的培训。

12、完成上级领导交办的其他工作。

项目工程部工作职责：项目工程

适配人群	项目技术负责人，施工方案编制人，安全技术交底人	使用场景	工程项目施工，季节性施工，新工艺应用
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料着火。
适用范围	所有在项目上干活的人，包括管技术的、带班的、一线工人。
职责分工	技术负责人管方案和交底，施工员盯现场落实，工人按规矩操作不乱来。
管理要求	做方案必须写安全办法，新工艺要先培训再干，防护设备不合格不能用。
监督与检查	工长每天看，安全员每周查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱。

1)对工程项目生产中的安全生产负技术责任;

2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作;

3)参加或组织制订施工组织设计。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措

施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;

5)工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故;

6)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;

7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

8)参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目工程部工作职责：项目工程班组兼职安全员职责

适配人群	兼职安全员，班组长，项目安全员	使用场景	班组作业，安全检查，事故处置
制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线、高处作业没防护，容易出事。
适用范围	所有工程项目里的班组和兼职安全员。
职责分工	班组长带头抓安全，兼职安全员帮着学规定、查现场、劝违章、报事故。
管理要求	学安全规程、开安全活动、查作业点、戴好护具、拒违章指挥、保事故现场。
监督与检查	项目部每月查记录和现场，专职安全员盯落实，没做到就提醒重做，再犯要通报。