| 制定目的 | 怕分包干不好活,影响整个工程品质,想让每家分包都靠谱、听指挥、出活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有专业分包单位,管他们资质、施工、方案、质量资料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩、审方案、查问题;分包自己干活守规矩;公司和甲方盯着看执行不执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的分包,不准不报审就开工,不准甩手不管,不准资料乱写乱交。 | ||
| 检查与监督 | 方案要先批再干,过程每月查两次,问题三天内改,改不好就清退,检查记录留底备查,年底统一复盘。 | ||
| 制定目的 | 怕分包干不好活,影响整个工程品质,想让每家分包都靠谱、听指挥、出活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有专业分包单位,管他们资质、施工、方案、质量资料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩、审方案、查问题;分包自己干活守规矩;公司和甲方盯着看执行不执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的分包,不准不报审就开工,不准甩手不管,不准资料乱写乱交。 | ||
| 检查与监督 | 方案要先批再干,过程每月查两次,问题三天内改,改不好就清退,检查记录留底备查,年底统一复盘。 | ||
| 制定目的 | 工地太乱影响干活,想让现场干净整齐,大家干得顺心点,还能评上南京市文明工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。 | ||
| 职责分工 | 专业负责人带头查,班组长盯自己人,安全员天天跑现场看有没有问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准随地大小便,不准打架骂人,不准乱堆材料挡路,不准不戴安全帽进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前清场地,每周检查打分,没做到的扣钱还罚站,月底汇总通报,连续两次差就换人。 | ||
[1文明施工及工地标准化管理
本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目标
力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。
[3文明施工管理原则
1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。
2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务。
| 制定目的 | 玻璃幕墙用久了会脏、老化、松动,容易掉玻璃或漏水,刮大风下大雨时更危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装了玻璃幕墙的楼,管楼的人、修楼的人、清洁工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 物业定清洗计划,业主每5年查一次材料,维修工发现松动破损马上处理,工人干活前先看天气和工具。 | ||
| 管理要求 | 每年至少洗一次幕墙,5年全面查一遍,松了拧紧,锈了除锈,破了换新,堵了疏通,台风地震后必须复查。 | ||
| 监督与检查 | 物业要留清洗和检查记录,街道或住建部门不定期抽查,没按要求做的要重新培训,出事要负责修好,还要补记录。 | ||
玻璃幕墙工程保养与维修措施
a.幕墙工程竣工验收后,应制定幕墙的保养、维修计划与制度,定期进行幕墙的保养与维修。
b.幕墙的保养应根据幕墙墙面积灰污染程度,确定清洗幕墙的次数与周期,每年至少应清洗一次。
c.幕墙在正常使用时,使用单位应每隔5年对玻璃、板材、密封条、密封胶、硅酮结构密封胶等进行一次全面检查。
| 制度目标 | 给工地干活的人买保险,出事能赔钱,企业少担风险,大家干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工企业负责买保险付钱;总承包统一办分包出钱;住建部门查开工前有没有买。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须买好,保到工程验收完;金额不能低于当地规定;保费进工程成本,不许让工人掏钱。 | ||
| 执行要求 | 投保后要在工地贴告示让人知道;没买保险的项目不发施工许可证;出事要马上报保险公司,瞒报会被查。 | ||
根据《建筑法》第四十八条规定,建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险,也是保护建筑业从业人员合法权益,转移企业事故风险,增强企业预防和控制事故能力,促进企业安全生产的重要手段。中华人民共和国建设部于____年5月23日公布了《建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》(建质[____]107号),从九个方面对加强和规范建筑意外伤害保险工作提出了较详尽的规定,明确了建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员,在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障,办理建筑意外伤害保险、支付保险费,范围应当覆盖工程项目。
| 制定目的 | 防水做不好会漏水渗水,影响大楼使用,还可能泡坏楼下房间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干防水活的人,工地楼面、管道口、阴阳角这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯材料和步骤,工人自己戴手套、不抽烟、不乱扔涂料桶,工长每天看两遍。 | ||
| 管理要求 | 涂料放阴凉处,离火远点;手碰到胶马上洗;刮板滚刷用完泡水里;做完立刻盖好桶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,发现没盖桶罚50,抽烟扣200,手套破了还干活停岗半天;三次不合格换人;每周贴检查表在仓库门上。 | ||
本工程使用功能相对特殊,因此防水工程的施工必须做到万无一失
1 材料要求常用聚合物复合防水涂料等。其质量、技术性能应符合设计要求及有关现行国家标准的规定,并有产品出厂合格证。
2 主要工具搅拌桶、小型油漆桶、橡皮刮板、磅秤、油漆刷、滚动刷、小抹子、油工铲刀、笤帚等。
3 作业条件
(1) 铺贴防水层的基层(保温层、找平层)应施工完毕,并检查验收,办理完隐蔽工程验收手续。表面应清扫干净,残留的灰浆硬块及突出部分应清除掉,整平修补抹光;阴阳角处应做成圆弧或钝角。
(2) 所有伸出楼面的管道、地漏或水落口等必须安装牢固,接缝严密,收头圆滑,不得出现松动、变形、移位等现象。
| 制定目的 | 软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水,基础不稳会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修基础的工地,管地基处理的监理和施工员。 | ||
| 职责分工 | 监理盯做法对不对,施工员照着做,班长管手下人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 软土要固结,冻土铺保温层,溶洞不堵水路,泉眼不能泡水。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查现场,没做到马上停工改,再犯扣工钱,三次换人干。 | ||
地基处理工程监理办法
地基处理对象,主要是软弱地基土和特殊土地基。处理后的地基,应使基底土有足够的强度和抗沉降的能力,以满足设计要求。地基处理应根据地基土的情况,即土的种类,土质的强度和密度,按设计要求,结合现场情况,采取相应的固结和加固方法。
1.细粒土及特殊土地基处理
⑴.细粒土,一般为饱和的软弱粘土层,粉砂土层及湿陷性黄土,这类土强度低、稳定性差。处理时应视该类土的处治深度、含水量等情况,按基底的要求,分别采取固结及加固的方法处理,以满足设计要求。
⑵.地基处理的宽度,应宽出基础之外0.5米。
⑶.符合设计要求的细粒土、特殊基底,修整妥善后,应尽快修建基础,不得使基底浸水和长期暴露。
2.粗粒土和巨粒土地基处理
⑴.对于强度和稳定性满足设计要求的粗粒土及巨粒土基底,应将其承重面平整夯实,其范围应满足基础的要求。
| 制定目的 | 现场交叉作业多,成品容易被碰坏。想让活干得顺,少返工,省材料和人工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员,管钢筋、模板、混凝土这些做完还没交工的东西。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头安排,班组按交底做,安全员每天转着看,项目经理盯总效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩绑好的钢筋,不准乱拆模板插件,不准汽车倒土进槽,不准重物砸模板。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序前做交底,施工中工长查,安全员记问题,当天没改完要重做,三次出错扣奖金。 | ||
本工程存在平面和立体交叉作业、成品保护要求高等特点。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段,做好成品保护工作,有利于保证工程质量和施工进度,并可节约材料和人工费,具体措施如下:
一、狠抓成品保护的现场教育工作,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一开始就具有良好的成品保护意识。
二、施工安排做到工序安排合理,严格按顺序施工,科学管理,文明施工。
三、做好各种工序及工种之间的协调工作,一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品,要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。
四、由于本工程的特殊性,对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品指定专门的成品保护方案,结构施工期间设专职成品保护队伍,装修施工期间与专业成品保护公司签订合同,做到层层有专人负责。
| 设立背景 | 工地老出事,得有人天天盯着安全。管住脚手架、电线、机械这些容易出问题的地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全。查隐患、催整改、写报告、处理小事故、签安全协议。 | ||
| 工作内容 | 每天转工地看防护、管道、架子、机器、电线、仓库。填检查表,记问题,罚不守规的,教工人安全。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排。跟施工班组长打交道最多。要和电工、架子工、机械工常碰面。有问题直接找项目负责人。 | ||
一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
| 制定目的 | 工地常出事,怕工人受伤,怕项目停工,怕公司赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工的工长、班组长、现场所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工长带头不瞎指挥,班组长盯紧手下人,工人自己不乱来。 | ||
| 管理要求 | 按图纸和公司规定干,安全措施缺一不可,活再急也得等安全到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查,项目经理盯着改,谁不照做就停工重学,再犯扣钱。 | ||
⑴ 对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。
⑵ 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
⑶ 根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。
⑷ 如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全规定的生产指令。
| 制定目的 | 工地容易着火,起火原因多,怕烧伤人、烧坏东西、耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、整个工地现场、所有临时工棚和用电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总,工长盯现场,班组长带工人,每个人守自己干活的地方。 | ||
| 管理要求 | 划出专门烧火区,留够防火距离,修消防通道,装消火栓,配灭火器,禁乱拉电线,禁随便点明火。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,项目部每周查,发现没做到就停工整改,再犯要扣钱,严重就清退。检查记录要贴在门口,谁查谁签字,月底交公司存档。 | ||
由于施工中的火灾危险性大,起火因素多,所以组织施工时,一定要落实安全用火的要求,认真实施防火措施。
1、各施工单位必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立义务消防组织,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。
2、现场应划分用火作业区,易燃易爆材料区,生活区,按规定保持防火间距。如果条件所限,防火间距达不到标准时,应采取相应的防和措施,适当减小防火距离,这种做法要征求当地消防部门意见。另外,还要注意防火间距中不准堆放易燃物。
3、现场应有车辆循环通道,通道宽度不小于3.5m。严禁占用场内通道堆放材料。
| 制定目的 | 旧楼改造怕出问题,材料不准乱用,工序不能马虎,要让最后交出去的房子结实又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商、项目经理,管买啥料、怎么干活、设备咋用、验收咋办。 | ||
| 职责分工 | 物资部订合同,项目部管现场,技术员做交底,质检员天天查,经理兜底签字。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不许进场,水泥砂石不挂牌不许堆,不合格工序不整改完不许往下干。 | ||
| 检查与监督 | 材料到货当场验,工序做完马上检,月底汇总问题,没改的停工返工,三次不行换人干。 | ||
图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测,施工过程产品试验、检测、计量,以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
为保证所接收的每批工程物资的质量,保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程,通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法,对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段,验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中,需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格的产品方可使用。
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水,想让工地干净整齐,房子住着安全舒服,周围邻居不投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人,管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿,总工找问题定办法,现场经理带着干,安全环保部每周检查,各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土,不能让车带泥上路,不能乱倒污水,不能用有毒材料,不能烧煤取暖,不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子,超标的马上改,月底开会通报,没改完扣钱,新工人进场先学环保规矩,测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中,我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规,依照环境管理体系的要求,建立健全项目环境管理体系,制定环境保护方针、目标和指标,合理配备相关资源,选择环保型、节能型的工程机械、材料,把施工对环境的影响降低到最小,最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序,有历年来创建安全文明工地的经验,有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。
| 制定目的 | 工人贴砖时容易摔跤、被瓷砖割伤、水泥进眼睛、脚手架不稳出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在办公楼里贴墙面砖的师傅和帮工。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,老师傅带新人,新人自己戴手套护目镜,谁干活谁负责脚下干净。 | ||
| 管理要求 | 梯子靠牢再上,瓷砖泡完擦干再拿,碎砖当天扫净,砂浆桶不放边沿,阳角处多加小心。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看,安全员抽查记录,没戴护具停半天活,乱堆材料罚两包水泥,出小事故全组开会重学。 | ||
办公楼内墙面砖施工方法
1施工工艺:
1.1基层处理:墙面清理、吊垂直、冲筋,混凝土表面须经过"毛化处理",然后用1:3水泥砂浆打底灰,表面找平,用抹子搓平。
1.2选砖试排:粘贴前应有专人对瓷砖进行挑选,对外形歪斜、缺棱、掉角、翘棱、裂缝、颜色不均匀的应剔除。不同规格的砖要分别堆放。瓷砖粘贴前应提前一天浸泡2~3h,取出后阴干待用。根据房间大小进行排砖,把不成整块的瓷砖留在阴角,并不得小于1/3,并按排砖方案要求在底灰上弹竖向分格线。
1.3粘贴:镶贴面砖从阳角开始,由下往上进行,铺贴用1:2水泥砂浆(体积比),贴于墙面的面砖应用力按压,并用铲刀木柄轻请敲击,使面砖紧密粘于墙面,再用靠尺按标志块将其校正平直,铺贴完完整行后,再用长靠尺横向校正一次。
| 制定目的 | 工地人多杂乱,材料乱堆易绊倒,设备乱放怕撞坏,工期紧怕出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场工人、仓库、办公室、材料堆场、施工通道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,施工员管分区,工人守自己地盘,门卫查进出人。 | ||
| 管理要求 | 材料按类堆进指定库房,贵重易燃单独放,胸卡必戴,出入口贴制度牌。 | ||
| 监督与检查 | 每天由施工员巡查堆放和挂牌情况,项目经理抽查,没做到就停工整改,再犯扣工分。 | ||
室内装饰施工场地布置和组织
1 平面组织管理:
为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目经理、施工员组织实施包干管理。
2 施工场地布置
1、设置装饰材料堆放场及施工机具堆放场(仓库布置见附图)。
施工办公室及值班室设置在闲杂房间内。以保证重要房间的施工工期。
2、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
4、现场设置专业门卫保安,施工人员佩戴胸卡,便于查验。
5、现场分区安排下列功能进行布置:
1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。
2)施工设备、成品及半成品堆放。
3)设立现场办公室。
| 制定目的 | 路面龟裂块裂车辙严重,通行条件差,车辆安全受威胁,急需整治提升服务水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 国道京沈线二其营子至喇嘛沟段改造工程全体施工人员、作业现场、机械设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,技术负责人管技术安全,安全员盯现场,施工员带班组,工人守规矩戴装备。 | ||
| 管理要求 | 戴安全服和胸卡,电线全架空,机械定期查,四口设护栏红灯,易燃区配灭火器,防暑防尘要到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查,班组长每班讲,违规罚5-30元,严重停工,不戴装备不准干,酒后赤脚拖鞋全不让进。 | ||
第一篇工程特点
本工程为国道京沈线二其营子至喇嘛沟段改造工程,共分三段,分别山二其营子段至大金沟段、大金沟段和大金沟至喇嘛沟段。国道京沈线二其营
直线轴承子至大金沟段位于朝阳市双塔区,起点位于他拉皋镇二其营子村(桩号k522 276),终点位于他拉皋镇大金沟村(桩号k528 414),路线整体呈西南至东北走向。京沈线本段设计全长6.138公里,为双向四车道一级公路,交通等级为轻型交通,经过多年运营,现沥青路面均已出现龟裂、块裂、车辙等病害。虽经过养护管理部门维修,但路面状况仍难以改善,道路的通行条件很差,急需进行彻底整治,提高道路的服务水平。
| 制定目的 | 怕石材掉下来砸人,怕工人安装时被砸伤,怕材料不合格出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干挂石材的工人、大堂电梯厅休息厅这些地方、所有挂石材用的钢架和石头。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己管好手里的活,安全员每天转着看有没有松动的地方。 | ||
| 管理要求 | 膨胀螺栓必须打牢,不锈钢件不能少装,石材堆放要斜靠稳当,防污条贴严实。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天查,安全员每周拍照片留底,谁没做到就停工整改,再犯就换人干。 | ||
本工程大堂、电梯厅、休息厅等部位均采用干挂石材做法。
1材料要求
1.1挂件:不锈钢材质,应有出场合格证。
1.2镀锌角钢:规格为50×50×5。
1.3石材:按设计图纸要求的规格备料;板块不得有隐伤、明裂等缺陷;不宜用褪色的材料包装;材质应符合国家产品标准规范,应检测放射性。
1.4石材防护度:应有出厂合格证及使用说明书。
| 制度目标 | 防止施工时出火灾,保护饭店和客人安全,让装修不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部盯施工登记和检查,施工方自己管现场防火,焊工要持证,电工配合接电。 | ||
| 核心条款 | 动火要批,易燃品专放专人管,不堵消防通道,电器安装得按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 进场先办证,施工前签责任书,每天有人查火情,用火用电全程有人看着,安全部不定期抽查。 | ||
一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目,工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后,方可施工。
二、施工单位场所施工前,必须与饭店签订消防安全责任书,施工现场的消防安全,由施工单位负责,饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。
三、施工单位进场施工之前,必须先到安全部办理进场施工登记,发给施工证。
四、施工单位必须严格遵守《饭店消防安全管理规程》,并确定一名施工现场防火负责人,全面负责施工现场的消防安全工作。
五、施工中使用电器设备必须符合消防安全规定,严格防火措施,禁止违章作业,电源部分须在饭店电工的协助下开通。
六、施工现场使用明火时,必须事先向安全部办理审批手续,领取用火证后方可作业,操作电、气焊的人员必须是正式焊工,操作现场必须满足防火要求。
| 制定目的 | 工人贴砖时容易摔跤、被瓷砖割伤、水泥进眼睛、脚手架不稳出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在办公楼里贴墙面砖的师傅和帮工。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,老师傅带新人,新人自己戴手套护目镜,谁干活谁负责脚下干净。 | ||
| 管理要求 | 梯子靠牢再上,瓷砖泡完擦干再拿,碎砖当天扫净,砂浆桶不放边沿,阳角处多加小心。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看,安全员抽查记录,没戴护具停半天活,乱堆材料罚两包水泥,出小事故全组开会重学。 | ||
办公楼内墙面砖施工方法
1施工工艺:
1.1基层处理:墙面清理、吊垂直、冲筋,混凝土表面须经过"毛化处理",然后用1:3水泥砂浆打底灰,表面找平,用抹子搓平。
1.2选砖试排:粘贴前应有专人对瓷砖进行挑选,对外形歪斜、缺棱、掉角、翘棱、裂缝、颜色不均匀的应剔除。不同规格的砖要分别堆放。瓷砖粘贴前应提前一天浸泡2~3h,取出后阴干待用。根据房间大小进行排砖,把不成整块的瓷砖留在阴角,并不得小于1/3,并按排砖方案要求在底灰上弹竖向分格线。
1.3粘贴:镶贴面砖从阳角开始,由下往上进行,铺贴用1:2水泥砂浆(体积比),贴于墙面的面砖应用力按压,并用铲刀木柄轻请敲击,使面砖紧密粘于墙面,再用靠尺按标志块将其校正平直,铺贴完完整行后,再用长靠尺横向校正一次。
| 制度目标 | 管好现场材料,别乱堆乱放,少丢少坏,控制成本不超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理签字入库;材料员验收登记;施工队保管领用;材料部核对计划。 | ||
| 核心条款 | 材料要验编号、规格、合格证;石材钢材玻璃都得抽检;不合格不能入库。 | ||
| 执行要求 | 每月做材料计划;验收当场填单;入库单15号前寄回;每周查三次现场余料。 | ||
幕墙工程公司现场材料管理制度
一、基础设施:
库房:由施工队购买材料搭建库房,库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗,面积可根据实际情况搭建,库房中设置标准小型材料架,贴上标识,用以存放中小型材料及机具。
二、准备工作
1.项目部人员根据现场施工图纸,核定监理部材料预算,由项目管理中心、材料部、项目部各存一份,作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。
2.材料计划:项目部人员根据现场实际进度情况,每月做一份材料计划,附在月报中,报材料部和项目管理中心。材料计划中要有部位、工程量、进场时间。(注意:应提前与材料部沟通,从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的基本时间)(附件:材料进场计划表)同时。
3.材料提量:用工作联系单。
| 制定目的 | 怕工人摔下来、砸到人、电着人、玻璃割伤人、噪音吵邻居、灰尘飘得到处都是。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的工人、脚手架、梯子、玻璃、电动工具、油漆、现场材料堆场。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场,工人自己管好手脚工具,安全员每天转圈看,电工专管线路设备。 | ||
| 管理要求 | 脚手架要绑牢、戴帽系带、禁穿拖鞋高跟鞋、禁抛东西、禁两层垂直作业、禁乱接电线。 | ||
| 监督与检查 | 班前检查,安全员天天查,工长不定期抽,不守规矩就停工重学,再犯扣钱换岗。 | ||
安全施工、环保措施:
(1)操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固,高度是否满足操作要求,合格后才能上架操作,凡不符合安全之处应及时修整。
(2)脚手架上堆料量不得超过规定荷载,跳板应用钢丝绑扎固定,不得有探头板。
(3)顶棚高度超过3m应设满堂红脚手架,跳板下应安装安全网。
(4)禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作,架子上人数不得集中在一起,工具要搁置稳定,防止坠落伤人。
(5)在两层脚手架上操作时,应尽量避免在同一垂直线上工作。
(6)脚手架严禁搭设在门窗、等管道上。禁止搭设飞跳板。严禁从高处往下乱投东西。
(7)工人操作必要时应戴安全帽,高空作业应系安全带。
(8)夜间临时用的移动照明灯,必须用安全电压。