| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 |
| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 |
| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 |
| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 |
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
| 制定目的 | 怕现场乱指挥、乱操作、不守纪律出事故。大家干活容易马虎，想提前管住这些事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的人，包括干部、班组长、操作工，还有施工点、设备、各种作业。 |
| 职责分工 | 干部要盯现场查问题，班组长带好头守规矩，工人自己按步骤做、戴好防护、不偷懒。 |
| 管理要求 | 特殊作业必须审批，有人盯着；危险地方用防爆工具；高空系安全带；电焊氧气瓶摆对位置；不许酒后上岗。 |
| 监督与检查 | 安全部门和干部一起查，发现就开单子罚钱扣分。部门负责人得催着交罚款，拖着不交就从工资里扣。整改不到位再罚。 |
为了进一步强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律(以下简称三违)现象，进一步加强对“三违”行为的控制，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产，根据上级有关文件精神，结合现场实际情况，制定本办法。
| 设立背景 | 公司接了新产线项目，要有人盯进度管现场。 | ||
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| 核心职能 | 管电子厂pcba和组装测试包装全过程。解决产线突发问题。盯项目按时交付。 | ||
| 工作内容 | 开晨会查进度。巡线看smt插件测试环节。处理设备故障、物料缺料。填日报表。 | ||
| 协作关系 | 向运营总监汇报。和品质部、工程部、采购部天天碰。跟供应商电话催料。带5人小组干活。 | ||
生产/工程项目经理 惠州德赛信息科技有限公司 惠州德赛信息科技有限公司，德赛信息科技，德赛 1、大专或以上学历，8年以上大型电子厂工作经验，其中5年以上同岗位工作管理经验
2、对电子产品pcba及成品组装、测试、包装有丰富经验，能有效解决生产过程中的异常问题
3、熟悉电子产品的生产流程、品质控制、生产力提升，熟悉smt、插件、测试工艺
4、具备丰富的生产管理、工程项目管理经验
5、良好的沟通表达能力，计划协调能力，敬业精神，团队合作精神