zx物业公司项目工程主管职责职位描述（优选10篇）

zx物业公司项目工程主管职责职位描述

适配人群	物业工程主管，设施运维负责人，设备管理工程师	使用场景	二次装修监管，设备设施维保，节能管理分析
制定目的	小区设备老了容易出问题，装修乱来可能伤到房子结构。
适用范围	工程部所有人，所有楼栋、水泵房、配电室、电梯机房。
职责分工	主管盯紧设备运行，班组长管好小组干活，维修工按流程操作不偷懒。
管理要求	设备每月保养不能拖，装修图纸必须先审再开工，发现隐患马上报。
监督与检查	主管每周查记录和现场，经理不定期抽查，漏检一次扣绩效，问题没改要重做。

物业公司项目工程主管职位描述

要求:

1、本部门日常管理工作，确保团队团结，和谐及工作高效，提高部门员工的整体素质及维修技能水平。

2、负责物业工程设备的维护管理工作，制定各类设施、设备的保养计划并实施，保证设备设施确保设施设备的正常运行。

3、负责二次装修图纸的审核和小区业主二次装修监管、整改;

4、与地产和公司其它部门保持良好沟通;

5、对部门员工进行月度培训，提升员工的业务技能;

6、每月分析公共水、电、能源、材料的使用情况，制订节能管理方案;

7、设备台账完善，资料管理完整，有创示范小区经验优先。

任职资格:

1、45岁以下，机电、土建工程类相关专业，5年以上工作经验，三年以上物业公司工程主管工作经验。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：xx物业项目变电中心值班长职责

适配人群	值班长，配电室负责人，运行主管	使用场景	配电室运维，反事故演习，设备检修监督
制定目的	变电中心设备多，操作复杂，怕出错停电伤人。
适用范围	只管配电室里所有值班的人和机器。
职责分工	值班长带头干，带人巡检、修设备、开安全会；组员听安排，守规矩，不乱碰开关。
管理要求	按规章操作，盯紧设备运行，定期演习反事故，培训不能少，资料要常看。
监督与检查	上级来查记录和现场，班长天天盯，漏了就补，错了就重做，月底对指标打分。

物业项目变电中心值班长职责

一、正确执行各项操作规章制度和上级命令，负责做好本中心配电室全体工作人员的思想政治工作，提出人员的调配、奖惩实施方案。

二、负责本中心配电室岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作。现场监督和指挥本中心配电室主要设备的检修、更换和操作，定期巡视本中心配电室设备运行状况，随时掌握生产运行中的薄弱环节。

三、监督、落实本中心配电室与市供电局集控中心市南操作队签订的调管协议书中规定的双方责任和义务。

四、主持召开生产例会，听取汇报，传达上级指示，布置工作任务，及时分析各项安全技术经济指标的完成情况。

五、负责组织制定并实施年度、季度、月度的各项工作和计划;按规定向上级领导汇报安全生产、经济运行状况，并做好工作总结报告;按时组织编制上级规定的各种报表。

六、掌握本中心配电室的各种技术资料，及时提出本中心配电室运行规定中有关条文的修改意见。

七、负责编制本中心配电室各种运行方式下的反事故演习方案，并安排和组织有关人员进行反事故演习活动。

八、组织本中心配电室运行人员生产技术培训和安全教育，不断提高全体人员的技术素质。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：雅x物业人力资源部职责

适配人群	物业HR负责人，下属单位人事专员，人力制度执行者	使用场景	物业人事管理，下属单位监管，劳动年审办理
制定目的	怕招错人用错人，管不好员工出乱子，影响公司正常运转。
适用范围	雅园物业全体人事相关工作，含招聘、考勤、工资、社保、档案等。
职责分工	副总抓总，人力部干事，下属单位配合执行，领导最后拍板。
管理要求	面试要考核，录用要审批，制度要报批，工资社保不能漏，档案要收好。
监督与检查	人力部自己盯流程，副总定期查，领导随时问，做错要重来，漏办得补上，不按章办要被提醒。

雅园物业人力资源部职责

人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为，合理开发、优化配置人力资源，发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用，辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直接领导下和兴业公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。

一、在分管人事副总经理领导下，保障公司人力资源的需求、开发和管理工作，负责员工的面试、考核、录用、选拔、调动、考勤、福利、假期及离职等工作。

二、负责对公司员工的综合素质等进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

三、负责建立制订公司人事制度及奖惩条例，报公司领导批准后负责跟踪、监督及实施工作。

四、根据国家有关劳动政策法规和企业实际情况，合理制订公司员工工资体系，报经公司批准后，负责跟进落实。

五、负责办理公司员工劳动用工指标的申请、办理及年度劳动年审工作。

六、负责办理公司全体员工的社会保险工作。

七、负责办理公司员工的年度招调工、招调干工作。

八、指导与监督公司各下属单位作好人事管理工作，每月认真对公司各下属单位的工资与奖金严格审批。对公司各下属单位执行劳动人事政策的情况进行指导与监督。

九、做好人事档案的建立和管理工作。

十、完成公司领导交办的其它工作。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业公司环境卫生部职责范本

适配人群	环境主管，绿化工长，保洁班组长	使用场景	园区清洁，绿化养护，应急处置
制定目的	园区清洁绿化出问题，影响住户生活，怕出安全事故。
适用范围	环境卫生部所有员工，管的公共区、办公地、绿地区。
职责分工	经理盯全局，组长管现场，员工守操作。谁干活谁负责安全。
管理要求	设备用前先检查，绿化工具不乱放，突发情况马上报，应急包常备着。
监督与检查	主管每周查两次，安全部不定期抽查。没做到扣绩效，出事要写说明，严重就调岗。

环境卫生部是物业公司总经理领导的主要部门，为业户提供舒适的居住环境，担负着园区卫生清洁，绿化养护，环境美化等工作，其工作职责为:

1、负责物业公共区域和办公场所内的环境卫生、园林绿化及其附属配套设施的维养工作;

2、负责组织实施完成公司安排的各项管理和经营任务;

3、完成各项上级临时安排的任务;

4、完成其他部门的各项协作配合工作;

5、负责本部门的安全生产;

6、负责本部门固定资产的管理、保养及维修;

7、负责本部门的文件资料档案管理;

8、负责本部门对外包项目的招标、现场监督及接管验收;

9、各项紧急情况的妥善应急处理。

z市z物业管理有限公司

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业公司工程各班组职责范围

适配人群	强电工程师，弱电技术员，空调运维工	使用场景	配电房运维，电梯供电保障，监控系统维护
制定目的	怕设备出问题影响大家用电用水空调这些
适用范围	强电弱电空调给排水综合维修所有班组人员
职责分工	班长盯现场，员工管自己手头活，主管查漏补缺，总工把关大方向
管理要求	不许乱动带电设备，故障马上报，交接班要写清，机房不准外人进
监督与检查	主管每周查记录，工程部抽查现场，没做到扣绩效，出事要重罚，整改不过关不能下班

1、强电专业职责范围

1.1负责整个电气系统的运行和资料管理。

1.2负责发电机的运行管理。

1.3负责所有高低压配电柜、变压器、发电机等设备的维修保养及故障修理。

1.4负责空调、冷冻设备动力电源供给。

1.5负责水泵房等电器设备的维修保养及故障检修。

1.6负责物业公共范围内所有照明设备的保养和故障检修。

1.7负责物业临时供电的安排和计划。

1.8对供电系统不完善的地方，提出整改方案及施工计划。

1.9负责燃油的储存和发放。

1.10配合物业管理处负责向业主、租户提供有偿服务。

1.11详列故障的各种现象，汇报上级取得总维修方案。

1.12负责物业内电/扶梯的运行管理。

1.13负责监督电梯维修公司的维修保养和故障检修工作。

2 、弱电专业职责范围

2.1负责物业的门磁，监控设备，消防警报设备，电话设备，公共广播设备，楼宇自动管理设备，电视设备，综合布线，信号增强等系统的运行管理。

2.2负责所有以上设备的维护保养和运行记录。

2.3详列设备故障的种种现象，汇报给有关的专业维修承造商，使他们于最短时间内，作出适当检修，使设备重新投入运行。

2.4配合物业管理部，负责向业主、租户提供有偿服务。

2.5熟悉电脑及打印机等部件的应用，掌握系统软件的操作。

2.6熟悉系统的分类、监控设备的分布，掌握设施的参数及其操作方法。

2.7严格执行工程部规定的机电系统的运行方案。

2.8监视设施状况，探测报警，如发现不正常立即做出适当的反应并作报告及提出建设性意见。

2.9做好电器设备及弱电房的消防工作和卫生工作。

2.10实行24小时四班/三班制不得擅离职岗，交接班之前做好各类汇总并打印。

2.11定期对各类设备和工具做定期清洁、检修、测试。

2.12每周、每月总结运行、故障、记录。

2.13积极参加业务学习和技术培训、复训，不断提高自己的业务水平。

3、空调班组职责范围

3.1熟悉空调系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施，减低能耗。

3.2制定月、年度维修保养计划，做好日常运行维修记录及月、年度总结上报。

3.3做好空调系统日常维修保养工作，确保设备处于优良技术状态。

3.4做好应急抢修工作，当班人员接到应急报告应立即赶到现场，处理事故。

3.5班组员工积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务水平。

3.6做好空调系统图纸，资料、维修工具的保管，检测仪表的校正。

3.7做好空调设备机房的清洁工作，做到无污迹，无灰尘，无垃圾。

3.8做好不同工种的配合，努力完成领导交给的各项任务。

4、给排水班组职责范围

4.1负责给排水设备及管路的维修，处理有关设备运行时发生的设备维护技术事务，跟踪给排水设备报修工作的具体落实，做好应急的抢修工作及日常维护工作。

4.2熟悉掌握给排水系统设备运行状况，定时巡视主要部位及主要设备工作情况，如有发现设备发生异常或故障，应立即作出正确的判断，采取有效的措施，避免造成损失。各设备的巡视记录依照有关表格。

4.3做好给排水设备运行记录，如有发现问题，应及时处理。如果无法处理时，马上上报总工程师。

4.4做好本班组设备运行报表，对请修单进行登记、编号，同时记录请修完成后的情况，掌握维修的进展情况，保证各部门的维修需要。

4.5积极处理日常遇到的技术难题，对于无法处理或重要问题应及时报告总工程师，同时提出个人建议或解决措施。

4.6做好水泵房的管理工作，严禁无关人员进入，负责消防泵的日常清洁及试运行工作，负责水箱的清洗。

4.7负责燃气系统、设备的维修保养。

4.8认真贯彻执行总工程师下达的维修、保养计划，并认真讨论实施，确保安全生产。

4.9积极配合其它班组工作，努力完成领导交给的各种任务。

4.10积极参加业务和技术培训，不断提高业务水平。

5、综合维修职责范围

5.1负责公共范围内和管理处的家具、陈设的修理和翻新。

5.2负责公共范围内的天花、玻璃窗、橱窗、门锁等的各种修理及整改.

5.3负责公共范围内的墙壁、天花、金属构架的油漆翻新。

5.4负责土建结构方面例如渗漏水及墙体的修补及整改等。

5.5负责公共范围内各式五金配件的安装、修理。

5.6负责各种机器设备的维修保养。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业工程主管

适配人群	物业工程主管，设施管理负责人，工程部经理	使用场景	苑区设备维保，住户报修处理，机电设施巡查
制定目的	设备老化容易出故障，住户报修多怕耽误生活，安全出事影响大。
适用范围	工程部主管、维修工、外包施工队，苑区所有设备和住户报修点。
职责分工	主管定制度查落实，维修工按规程操作，外包队听指挥守现场。
管理要求	设备定期保养，急修两小时到场，停电停水提前贴通知，应急流程写清楚。
监督与检查	主管每天巡设备看记录，经理每月抽查，没做到扣绩效，问题当天整改。

物业工程主管工作职责

1. 在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。

2. 制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。

3. 审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

4. 制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。

5. 建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6. 检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

7. 制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8. 检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

9. 制定各级员工考核制度，并组织实施。

10. 负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11. 处理客户或其他部门对本部门的投诉。

12. 监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。

13. 巡查各岗位员工工作状况。

14. 巡查重要设备的运行状况和bas记录，巡查重大的维修及装修工作。

15. 负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。

16. 定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。

17. 根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容(一般、急修)及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：xx物业社区服务部经理职责

适配人群	物业部门负责人，社区服务经理，会所运营主管	使用场景	酒店式物业管理，社区文化运营，会所招商管理
制定目的	怕社区服务出乱子，怕文化活动和会所运营不安全，怕新项目接手时手忙脚乱。
适用范围	物业社区服务部经理、下属员工、aa家园服务网、各管理处会所、商用面积。
职责分工	经理要管好计划总结、费用审核、手册编写；员工按手册做事；主管领导抽查落实情况。
管理要求	所有工作写进手册，招商签约必须留底，新开项目要提前交报告，会所活动要有备案。
监督与检查	助理总经理每月看一次计划执行，部门内部每周自查，没按时交报告扣绩效，手册更新不及时要重写。

物业社区服务部经理职责

1.0直接向公司主管助理总经理负责，坚决贯彻执行公司的一切规章制度和工作指令;

2.0全面负责本部门日常行政管理工作，负责部门年度、月度工作计划和工作总结的编定;审核下属员工的年度和月度工作计划和工作报告，并督促和检查实施;

3.0审核本部门的办公费用的支出，严格控制各种成本消耗;

4.0负责公司下属社区文化、会所、aa家园服务网的投资可行性分析、管理方案编制、开业筹备、日常经营与管理工作;

5.0对公司已实施酒店式物业管理模式的项目，负责提供工作指导和技术支援。

6.0负责管理公司下属管理处自用的商用面积的信息统计、招商、和约洽谈与签定;负责管理处会所中文体娱乐项目的招商、招标承包、合作经营以及合约的洽谈与签订。

7.0负责编写本部门工作手册和作业指导书，并在实施过程中不短修改完善。

8.0就新承接的物业管理管理项目中涉及到本部门工作内容的，负责提供专业工作报告。

9.0负责完成主管领导交办的其他工作。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业辖区义务消防队长职责

适配人群	物业主任，义务消防队长，安防主管	使用场景	物业辖区，消防演练，火灾响应
制定目的	小区消防意识弱，器材常坏，队员不会用，怕真着火没人救。
适用范围	物业辖区所有义务消防队员和管理部主任。
职责分工	主任当队长，管训练、查隐患、盯器材；队员学操作、听指挥、练灭火。
管理要求	每月练一次灭火，每天看一遍器材，见隐患马上报，见违章立刻拦。
监督与检查	管理公司每月查训练记录，消防机关不定期抽查，漏训三次扣绩效，器材损坏要赔钱，不报隐患要写检讨。

物业辖区义务消防队长职责

1、义务消防队长由管理部主任兼任。

2、义务消防队长在管理公司防火责任人和当地消防机关的指导下进行工作。

3、开展防火宣传教育、管理好小区义务消防队。

4、按既定的消防训练方案，对义务消防队进行实战训练或演习，使小区义务消防队作到防火工作常备不懈。

5、随时检查辖区内消防情况，发现隐患及时报告公司负责人，发现违章及时制止纠正。

6、配合维修部搞好消防器材，设备管理，保证消防设施不受损坏。

7、随时检查所辖队员对消防器材使用掌握的实际情况，提高义务消防队的实战能力。

8、接到火灾信号后，在安排报警的同时迅速组织义务消防队，按既定的方案或临时制定的方案进行灭火、抢救。

9、定期向公司汇报义务消防队的培训和消防工作情况。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业辖区消防主管职责

适配人群	消防主管，义务消防队员，物业安全员	使用场景	物业辖区，消防检查，火灾处置
制定目的	小区里有火灾隐患，怕火情发生时没人管、没人救、耽误事。
适用范围	物业消防主管、义务消防队、小区所有楼栋和公共区域。
职责分工	主管听队长安排，带队员训练，查消防问题，做业主宣传，火来了要一起灭火。
管理要求	定期练消防技能，天天查灭火器和通道，发现堵了或坏了马上报，火警响了立刻集合。
监督与检查	队长每周看训练记录，物业经理每月抽查检查表，没做到的要重练，漏报隐患扣当月绩效。

物业辖区消防主管职责:

1、接受义务消防队长管理，向队长负责。

2、在义务消防队长和当地消防机关的业务指导下进行工作。

3、负责义务消防队的消防业务学习和训练工作，并作好记录及时向队长报告。

4、协助义务消防队长制定有关安全检查，及消防实战训练和演习。

5、负责检查小区内的消防情况，发现隐患及时报告队长。

6、作好对小区业主(住户)的防火宣传工作。

7、使小区义务消防队时刻保持良好的战备状态，能在出现火灾时迅速、有效的控制和处理。

8、发生火灾时，协助义务消防队长按既定的方案和计划，或临时制定的计划作好灭火救灾工作。

zx物业公司项目工程主管职责职位描述：x物业工程师/高级技术员

适配人群	工程主管，设备维修员，水电技术员	使用场景	苑区设备维保，公共设施巡查，住户报修响应
制定目的	设备老化容易出问题，住户报修多，怕突发停电停水影响生活。
适用范围	工程部所有员工，苑区全部公共设备和住户报修点。
职责分工	主管管整体，副主管盯现场，员工做保养维修、巡查记录、档案整理。
管理要求	每天查设备运行，定期清洁保养，熟记事故处理步骤，填好日志不漏项。
监督与检查	主管副主管天天看日志，查现场，没做到扣当月绩效，严重就谈话整改。