发布时间：2026-08-04
适用岗位：分包协调员、
装修项目经理、
施工平面工程师 | 制定目的 | 工期紧，现场交叉多，怕耽误业主使用，也怕各工种抢地方打架。 |
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| 适用范围 | 办公楼装修所有工人、班组长、材料员、技术员、项目经理。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管自己楼层，班组长守好自己活儿，材料员盯住货别迟到。 |
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| 管理要求 | 每天填进度表，周计划写清楚，图纸问题马上问，材料提前订，上道做完立刻喊验收。 |
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| 监督与检查 | 工长天天查班组干没干完，项目经理每周对计划，慢了要加人加点，再慢就扣钱，月底全队开会讲原因。 |
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第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划:
总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，计划**年5月**日至**年*月*日。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：分包协调员、总承包项目经理、分包合约专员
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，影响工程质量和进度，想挑出好队伍，保证活儿干得稳。 |
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| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、干活、交活儿、退场。 |
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| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资质，技术经济部门评标，总包合同部签合同，安全部盯安全，工程部查进度。 |
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| 禁止行为 | 不能没合同就进场，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能乱占临建场地。 |
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| 检查与监督 | 进场前要交齐材料，每周开例会通报计划，安全部每周一讲安全，工程部每月查进度，没按要求做的停工整改，再犯就换人。 |
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1、总承包商对分承包商的资格预审
(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。
(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。
(3)总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
(1)提交企业资质等相关文件。
(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：分包协调员、项目劳务员、劳务管理专员
| 制定目的 | 工地机器老出毛病，师傅们操作也不太规范，想让大家干活更安全、机器用得更久。 |
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| 适用范围 | 管所有开塔吊、挖机这些大设备的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯，机械管理员天天查，安全部每周看记录，出了事一起问。 |
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| 禁止行为 | 没证不准碰特种设备，保养记录不填全不准开机，安全交底不签字不能上工。 |
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| 检查与监督 | 每月15号前交保养表，安全部抽查，漏一次扣200，三次停岗培训，年底评优先看台账齐不齐。 |
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建筑工程机械管理员的职业标准
1机械管理员的工作职责见表1。
表1机械员的工作职责项次分类主要工作职责
1机械管理计划
(1)参与制定机械设备使用计划，负责制定检修保养计划。
(2)参与制定机械设备管理制度。
2机械前期准备
(3)参与机械设备的采购和租赁。
(4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
(5)协助特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
(6)参与特种设备的试运行、验收、使用安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
3机械安全
使用(7)参与组织机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
(8)负责监督检查机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：分包协调员、总包调度岗、进度工程师
| 设立背景 | 项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。 |
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| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。 |
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| 工作内容 | 做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。 |
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| 协作关系 | 听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。 |
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总承包项目总工程师岗位职责
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
