专业工长工作职责（优选3篇）

专业工长工作职责

适配人群	施工员，工长，专业工程师	使用场景	技术交底，工序交接，过程监控
制定目的	工地常有材料乱堆、工人不戴帽、设备没检查，怕出磕碰摔伤的事。
适用范围	现场施工员、班组长、劳务队所有人，所有作业面和工具设备。
职责分工	施工员天天巡检查隐患，班组长盯紧自己人干活，劳务队负责人管好防护设施验收。
管理要求	进场先交底签字，材料工具提前核对，防护设施必须验收，隐患当场下整改单。
监督与检查	项目经理每周抽查，安全部门不定期复查，没做到就停工整改，记录不全要重做。

1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准;

2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施;

3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工;

4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施;

5、负责编制a、b类物资月用量采购需求计划;

6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性;

7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录;

8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录;

9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成;

10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录;

11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据;

12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格;

13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工;

14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准;

15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字;

16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全;

17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标;

18、负责组织本专业的劳务供方安全负责人对本专业工程防护设施进行验收;

19、结合总体的措施、计划，制定具体的分部、分项工程职业健康安全、环境卫生、环境保护的交底工作，交底应双方签字为依据;

20、负责完成领导交给的临时任务。

适配人群	领班级工程师，运行维修班组，设备主管人员	使用场景	酒店设备运维，夜间值班保障，设施节能优化
制定目的	酒店设备老了容易出问题，客人住着不安心，维修不及时影响营业。
适用范围	领班级工程师、手下运行工和维修工，管的设备和机房。
职责分工	领班盯设备运行，带人修故障；值班工程师查工作；员工守操作规矩。
管理要求	天天查设备状态，坏了一定马上修；三干净四不漏五良好必须做到。
监督与检查	值班工程师每天看记录、查现场，没做到就提醒重做，反复错要谈话，月底汇总问题。

酒店专业工程师(领班级)岗位职责

一、层级关系

直接上级:值班工程师

直接下级:运行工和维修工

二、任职要求

1、中专以上学历，专业技术职称，有上岗证和操作证.

2、25岁以上，身体健康，能吃苦耐劳，专业技能强.

3、3年以上酒店设备维修经验，并有一定设备管理经验.

4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质和责任心.

三、岗位职责

1、负责分管系统设施设备的维修保养工作，确保所管各种设备系统正常运行了解当班期间系统主要设备的运行状况，发现问题立即组织处理并做好善后工作。检查员工岗位纪律及精神状态、发现不良现象立即纠正。检查员工维修保养工作质量和工作效率，对当班布置的工作任务坚决完成。

2、负责制定所管辖专业系统运行方案，并与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和满足营业需求的前提下力求节省能耗。

3、专业工程师是带头人，是班组的骨干，应具备有良好的思想品德，以身作则，技术精益求精，协助值班工程师做好班组管理工作，解决技术上疑难问题。

4、做好专业设备运行、维修、故障排除、更换零部件的统计工作，每日按时交值班工程师审阅。

5、管好用好各种备品备件和工具，使账物相符，提出备品备件采购要求。

6、认真贯彻落实岗位责任制，督导员工严格执行操作规程及酒店员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏水、不漏电、不漏气、不漏油)、五良好(使用性良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准严格检查督导员工工作。

7、针对员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对员工进行职业道德、酒店意识教育和专业知识培训。

8、认真推广技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对重大改造工程参与设计，提出可行性方案、监督施工，验收施工质量。

适配人群	工地负责人，班组长，安全监督员	使用场景	工地施工，跨班组作业，安全日活动
制定目的	工地常有磕碰摔伤，设备操作容易出错，怕大家不注意安全出事。
适用范围	本工地所有干活的人，包括分包的师傅们。
职责分工	领导要编安全办法、盯重点活；班组长要教安全、查问题；工人要守规矩、参加活动。
管理要求	开工前检查条件，每周搞安全日，每月开分析会，轻伤事故要查清楚。
监督与检查	领导带队月月查，发现不按做的扣钱，严重就停工重学，班组长天天盯着看。