工长

更新时间：2026-11-02 19:26:58

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项目工程安全检查制度（优选5篇）

发布时间：2026-11-02

适用岗位：工长、班组长、项目经理

制定背景	工地老出事故，新设备用不熟，检查总发现隐患。想让干活更安全，少出工伤，慢慢改善干活环境。
适用范围	所有在公司工地上干活的人，还有管工程、安全、设备的部门。
职责分工	安全科负责出计划、盯落实，经理批了才算数。各部门自己干自己的活，安全科每阵子来查一查。
管理规定	开工前必须讲清楚安全咋做，每个小工程开始前再讲一遍。交底不能光写纸上，得让工人真听懂、真记住。
监督与罚则	技术负责人先给大伙讲，班组长每天再跟工人说一遍。交底要填卡子，谁没讲清谁负责。查出来没交底，马上补上，还可能扣分。

工程项目安全技术措施制度

①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:

⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。

⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。

⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。

制度目标	想让工地少出事，让大家干活更安心，别老出坠落、触电、坍塌这些事。
职责分工	建设单位得组织好安全工作，施工单位要管好现场，监理单位盯着安全落实。
核心条款	不能只看表面原因，得从人和物两方面找问题，比如工人怎么干、设备安不安全。
执行要求	得按事故真实原因来管，不是光罚人，要帮大家改毛病，定期查，出了事马上分析原因。

制度目标	防止工地着火出事，保护工人安全，减少火灾风险。
职责分工	保卫部牵头检查演练；现场设专人管防火；各班组配合日检上报。
核心条款	动火要审批，大风天禁明火；易燃品分类放；吸烟只能去吸烟室。
执行要求	每天有人巡检，隐患马上报；消防器材按“四四制”配齐；每月至少一次消防演练；器材不能乱动，通道不能堵。

制度目标	让工程合格通过验收。让发包人满意。保修服务、维修、回访都要做到百分百。
职责分工	项目经理全面负责质量。工种负责人向项目经理负责。谁施工谁负责质量。技术负责人管交底和复核。
核心条款	材料要有合格证。施工前必须交底。隐蔽工程要一起验收。砼浇灌要签字才准干。每道工序要自检互检交接检。
执行要求	每周开协调会。挂牌写明责任人。样板做完再大面积干。材料进场前监理和发包人要同意。质检员全程记录留档。

制定背景	怕工人不懂安全出事。想让大伙儿都懂规矩，少出事故。
适用范围	工地所有新老工人、特种作业人员、班组长。
职责分工	项目部带头搞培训，班组长负责班组里教，安全员盯着看。
管理规定	新人必须三级教育才上岗；特种工要持证加再培训；换岗或用新东西得先学安全。
监督与罚则	考试合格才能干；定期检查培训记录；没做到的扣分通报，补课重考；年底评安全先进。

制定目的	怕挪设备时钢丝绳崩断、滑轮飞出去、人站错地方被砸到或拉伤。现场有电绞、回柱机这些大家伙，不提前想好容易出事。
适用范围	只管井下挪电绞、回柱机这些活儿，干这活的人、用的滑轮钢丝绳手动葫芦都算在里头。
职责分工	司机躲远点按按钮，指挥的盯住全场打信号，其他人听清再动，谁操作谁负责别走神。
管理要求	断电甩线、生根棚子要牢、滑轮固定好、绳头卡紧、20米内吹哨、外头打信号、绳道清空没人。
监督与检查	班组长盯着看每条做没做，安监员不定期查，漏一条就停工重来，再犯扣当班分，出了事全组一起说清楚。

制定目的	怕装修出错返工，怕材料颜色不一，怕工人没看懂图纸就开工。
适用范围	综合楼二楼所有装修活儿，施工员、班组长、干活的工人。
职责分工	项目经理盯全局，施工员交底签字，班组长带人照做，工人自己检查手头活儿。
管理要求	图纸早看早提问题，交底要写下来，重点地方多检查几遍，材料先送样再订货，铺贴前先做小样板。
监督与检查	施工员每天转现场，项目部每周查记录，没交底或没签字就停工重来，问题没改完不许往下干，查三次不合格换人。

制度目标	管住消防监控中心乱糟糟的情况，让值班不偷懒、报警不漏报、设备不坏掉。
职责分工	消防值班员盯设备、报情况、填记录；领班每天查记录；消防主管批外人进门、管大问题。
核心条款	不准闲聊喝酒睡觉，报警要马上核实，设备保持干净，系统常开自动，半月必须检查一次。
执行要求	值班全程在岗，交接写清设备状态，发现故障立刻报修，记录全填《水电、消防值班记录表》，领班天天翻看。

制定背景	大家开会老是拖拖拉拉，时间不固定，人也凑不齐。安全总结和安排总被耽误，关键人关键设备没人盯。
适用范围	工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。
职责分工	工长负责通知和主持。班长协助组织。工区负责检查谁来了谁没来。
管理规定	每旬最后两天必须开会。人要全到。迟到要扣钱。没来得补学。
监督与罚则	工长点名记考勤。迟到5分钟内罚20元。超5分钟或无故不来，算安质效问题。每月汇总通报一次。

制度目标	管住工地乱糟糟的样子，让干活不伤人、不脏学校、不吵人、不惹事。
职责分工	学校派代表盯着，施工方自己管人管事，安全员天天转，负责人不能离岗。
核心条款	挂牌子要学校批，戴帽子系带子，围挡要牢，垃圾当天清，电要漏保，外架要报批。
执行要求	开工前交方案，每天有值班，每周开例会，安全交底留字据，检查随时来，罚钱立马扣。

制定背景	现场管理乱，图纸老出错，材料质量没人盯，进度质量说不清。
适用范围	管工地现场所有施工队、监理单位和工程部自己人。
职责分工	工程部经理是总负责人，现场工程师天天跑工地，部门经理最后把关。
管理规定	图纸必须会审才开工，材料先试验再用，每天写工地日记，隐蔽工程得验收。
监督与罚则	现场工程师边干边记，发现问题马上提，经理看报告下指令，整改不力就停工。

制度目标	防止施工出事，保护学生老师安全，不让施工影响上课。
职责分工	学校管监督验收，施工单位管现场防护和人员行为，工人要守规矩。
核心条款	设防护网，戴安全帽，禁学生入，禁在校吃住，不进教学区生活区。
执行要求	从开工第一天起就照做，学校天天查，发现不对马上叫停，验收不过不能往下干。

制定背景	工地老出小事故，大家安全意识松，想靠开会拧紧这根弦。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工员、特种工、班组长。
职责分工	项目经理带头开，安全员记考勤和内容，各班组长盯自己人到场。
管理规定	每周必须开一次，不准无故缺席，要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。
监督与罚则	现场点名签到，缺勤扣钱，会议记录贴公示栏，月底抽查发言内容是否落实。

设立背景	公司日常运转要有人管，行政部得有人带头干活，不然事情容易乱套。
核心职能	管行政事务、带行政团队、定规矩、盯考勤、办会议、抓招聘培训、对外联络、对内协调。
工作内容	开周会、写计划小结、统计出勤、考核绩效、接待客人、组织招聘培训、落实副总安排的事。
协作关系	听副总经理指挥，跟各部门负责人打交道，和人事、财务、项目组常碰面，有事当面说或微信催，重要事留记录。

制定目的	工地容易出事，比如高空掉东西、电线漏电、着火没人管。怕工人受伤，怕工程拖后腿。
适用范围	所有进场干活的人，办公楼和厂房里头，还有脚手架、电焊机、灭火器这些。
职责分工	队长盯现场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子系好带子。谁出事谁负责，不许糊弄。
管理要求	进工地必须戴安全帽，高处作业绑安全带，电箱加漏电保护，动火先开证，灭火器摆到位。
监督与检查	安全员天天转，队长每两周查一遍。不按规矩来就停工，再犯就换人。检查记录本要天天填，不能空着。

制定目的	机电设备老、线路多，容易出故障停电，影响生产还可能伤人。
适用范围	综掘区所有机电工、管技人员，还有井下机电设备和供电系统。
职责分工	区长盯全局，技术员写措施、审图纸，班组长查隐患、带培训，工人按规程操作、报问题。
管理要求	跟班值班不脱岗，隐患“五定”闭环，手指口述做确认，局扇切换必须灵，设备失爆零容忍。
监督与检查	安监科每周查记录，队长每天看现场，没落实就通报扣分，重复出错要停班学习，事故必须追查到人。

制定背景	以前交底乱七八糟，有人不交、交得马虎、没人签字。怕工人不懂安全要求，出事故。
适用范围	公司所有工程项目，项目经理、生产技术安全人员、班组长、一线工人。
职责分工	工程部牵头管项目部交底，项目经理组织全员交底，班组长天天讲，安全员盯着签。
管理规定	谁安排活谁交底，必须逐级讲清楚，分部分项讲，要签字留记录，不能光喊口号。
监督与罚则	查交底记录本，看签字全不全；没交底就开工，停工补交；漏交三次扣绩效。

设立背景	旧改精装修项目现场要有人盯进度、管质量、保安全，不然活干不下去。
核心职能	管好一个单位工程的全部现场事，从开工到交工全程盯住不撒手。
工作内容	看图审图、编计划、发任务单、堆料具、查放线、填日志、验分项、做评定。
协作关系	听项目经理安排，跟班组长、质检员、材料员天天碰头，和设计、监理常打交道。

制定背景	想让安全知识多点，让大家记住“预防为主，安全第一”。员工得懂安全规矩，会干本职的安全活。
适用范围	公司所有员工，包括新来的、领导、项目经理、安全员、特种工、劳务队的人。
职责分工	公司出钱出力牵头，项目经理部和分公司落实培训，安全部门盯着检查效果。
管理规定	领导和安全员每年学够120小时，新人上岗前至少8小时，老员工每年再学60小时。
监督与罚则	用例会、岗前、随机教育等方式培训。考核有全员考、知识赛、抽查。没学好或不学的，可能被免职或辞退。

制定目的	计量器具不准会出错，影响工程质量和安全，怕用坏的、过期的、没检定的工具。
适用范围	项目上所有计量器具，包括自己买的、分包商带的、业主给的。
职责分工	技术准备部管采购验收检定台账，使用单位管验证保养搬运，分包商和业主提供器具要配合检查。
管理要求	必须验货查证书，必须定期送检，贴合格标，坏了一刻不停用，马上重测数据，封存前要申请，启用前先校准。
监督与检查	技术准备部每月查台账和标签，使用单位每天看器具状态，发现没检或过期就停工整改，三次不改扣绩效，记录全要留底备查。

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