| 制定目的 | 酒店设备老了容易出问题，客人住着不安心，维修不及时影响营业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 领班级工程师、手下运行工和维修工，管的设备和机房。 | ||
| 职责分工 | 领班盯设备运行，带人修故障；值班工程师查工作；员工守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 天天查设备状态，坏了一定马上修；三干净四不漏五良好必须做到。 | ||
| 监督与检查 | 值班工程师每天看记录、查现场，没做到就提醒重做，反复错要谈话，月底汇总问题。 | ||
酒店专业工程师(领班级)岗位职责
一、层级关系
直接上级:值班工程师
直接下级:运行工和维修工
二、任职要求
1、中专以上学历，专业技术职称，有上岗证和操作证.
2、25岁以上，身体健康，能吃苦耐劳，专业技能强.
3、3年以上酒店设备维修经验，并有一定设备管理经验.
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质和责任心.
三、岗位职责
1、负责分管系统设施设备的维修保养工作，确保所管各种设备系统正常运行了解当班期间系统主 要设备的运行状况，发现问题立即组织处理并做好善后工作。检查员工岗位纪律及精神状态、发 现不良现象立即纠正。检查员工维修保养工作质量和工作效率，对当班布置的工作任务坚决完成 。
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 制定目的 | 供方成本会传到咱们身上，不控住就影响公司钱袋子，想让供方报价实在点，别乱加价。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供货的厂子，管他们报价合不合理、成本稳不稳定、有没有偷偷涨价。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头定规矩，各业务组找供方谈价格，财务盯着账单，质量部查货品实不实在。 | ||
| 禁止行为 | 不准接受供方把乱七八糟费用塞进报价里，不准用没评过的厂子，不准让供方成本波动带崩咱们预算。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前出《供方评价细则》，采购每月核一次报价单，财务每季比对市场价，发现虚高马上约谈，三次不改就换厂，记录全留着备查。 | ||
7.6供方成本控制
标准条文
组织应制定选择、评价和重新评价供方的准则，对供方进行选择和评价，并识别和确定所选择和评价的供方的必要性，以控制供方持续的成本保证能力和所提供产品的成本的合理性。
组织应确保:
a)供方的成本保证能力能够持续满足组织的要求;
b)评价供方所提供产品的成本和价格构成的合理性;
c)不接受供方不合理成本的转嫁;
d)供方的行为和所提供的产品不影响组织的成本动量。
选择和评价供方的记录应予保持(见4.3.4)。
注:对供方的评价按国际惯例通常采用第二方(组织)或委托第三方(权威机构)到供方现场审核的方式实施。
目的和意图
组织的成本大部分是由供方传递过来的。
| 设立背景 | 药厂要造药，设备得挑好、装好、验好、修好、管好。不然生产停摆，药就做不出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备从买进来，到装上、验完、修好、备件管住。让机器一直能用，不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 写urs/fat/sat/ioq/sop；装设备、调设备、验设备；定保养计划；修机器；管备件；天天巡检看设备有没有问题。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈买啥设备；跟质量部一起做验证；跟生产部对排程；向生产主管汇报；和维修组、操作工一起查故障。 | ||
职位描述：
1. 负责生产部设备选型采购工作。
2. 负责生产部设备urs，fat，sat，ioq，sop文件起草，设备安装、调试、验证工作。
3. 负责工艺设备的维护保养计划与方案的制定与执行，维修与放行工作。
4. 根据生产计划安排设备的计量，验证，维护与转移调度。
5. 负责生产设备备件的管理。
6. 坚守岗位，定期检查车间设备状态， 确保设备处于正常状态。
7. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
8. 参与跨职能部门的合作，协助完成日常生产的故障排除。
任职要求：
1. 专业要求:制药类，机械自动化类。
2. 学历要求:本科及以上。
3. 从事gmp设备安装，验证维护工作相关工作经验优先考虑。
4. 有良好的个人交际能力和团队合作精神。
| 制定目的 | 大厦物业要管好，住户才满意。怕服务乱套，想靠检查把活干标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工，管仪容、说话、投诉、巡楼、保洁、绿化、维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 领班天天看，主任带队每周查，档案员发东西，资料员管电脑，收款员管保险柜。 | ||
| 禁止行为 | 不准穿拖鞋上岗，不准无卡上班，不准跟住户吵架，不准上班吃东西，不准用办公电话聊闲天，不准外来磁盘插电脑。 | ||
| 检查与监督 | 领班上午下午各巡一次，记在管理事务表上；问题分轻重处理，轻的当天改完，重的填不合格表；周检每周一下午搞，查不改扣工资。 | ||
区政府大厦物业管理质量监督与控制
物业管理工作的核心在于质量控制系统的建立和得以不断的提升服务质量，运用iso9001(2000)质量控制系统，以《作业指导书》《工作手册》内容和工作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施阶段、事后检查阶段、总结提高阶段的四个阶段，从依靠自检、互检、日检、周检、月检、季检、半年考评、年终总评的质量监督检查手段进行全程控制。
一、员工基本素质标准规定
(一)仪表、仪容
1、仪表仪容整洁、端正、规范，精神状态饱满。
2、上班时间着装统一，一律佩带工作卡
3、制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损及时更换。
4、严禁穿着私人衣服上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。