中心会所主管职责（优选3篇）

中心会所主管职责

适配人群	会所主管，片区运营负责人，招商管理岗	使用场景	新项目开业，片区会所运营，社区活动执行
制定目的	怕新开会所乱套，老会所管理松散出问题。
适用范围	中心会所主管、各片区会所。
职责分工	主管要盯开业筹备，管日常经营，带员工培训，写月报分析。
管理要求	统一协调社区活动，推广新管理模式，指导招商和业务。
监督与检查	公司定期查报告和现场，片区经理监督落实，没做到就约谈整改，再不行换人。

中心会所主管职责

1、新项目会所开业筹备;

2、下辖片区会所业务指导;

3、下辖片区会所日常经营与管理及项目招商;

4、配合根据公司社区活动计划，对下辖片区会所工作统一协调与布署;

5、新管理模式导入与推广;

6、下辖片区会所员工督导与培训;

7、提交下辖片区会所月经营状况分析报告。

适配人群	会所主管，救生员管理员，社区活动执行人	使用场景	会所日常运营，游泳池安全管理，社区文体活动组织
制定目的	怕会所乱套出事，游泳池没人管容易淹人，活动办不好大家有意见。
适用范围	物业社区服务部会所主管、救生员、管理处会所、游泳池、活动场地。
职责分工	主管听经理安排，管救生员证书和考核；救生员要持证上岗，盯紧泳池；活动组织者得把现场看好。
管理要求	救生员必须年年考资格证；泳池边不能离人；活动前检查设施，备好急救包；文件资料及时归档不丢。
监督与检查	经理每月查一次记录和现场，主管自己每天巡；没做到就扣绩效，严重就调岗；查到问题当天改，改不完写说明交上去。

物业社区服务部会所主管职责

1.0直接向部门经理负责。

2.0负责本部门日常行政工作的处理。

2.1负责接听部门电话并代理留言、答复、传呼、转达。

2.2草拟、打印文件，呈送各种对外报表和报告;传达、转告、呈报工作信息或指令。

2.3负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑资料。

2.4负责本部门货仓管理和会所经营所需要用品的申购、发放、保管、入帐、盘点。

3.0协助经理工作，负责公司下属管理处会所的日常经营与管理。

3.1负责管理游泳池救生员的年度资格证书，游泳池救生员的考核和统一调配;

3.2利用小区会所做载体，举办各类文体活动;

4.0完成部门经理交办的其他工作。

适配人群	会所主管，物业项目主管，管理处主任	使用场景	售楼现场协调，社区文体活动，会所服务管理
制定目的	怕会所服务乱套，现场配合出错，活动没人管，员工不会干。
适用范围	只管会所部所有人，还有售楼现场和社区活动这些事。
职责分工	主管要带头干、盯紧活、写文件、带培训；员工听安排、守规矩、干好手头事。
管理要求	指令必须传达到位，工作职责要写清楚，服务流程不能断，活动前得演练一遍。
监督与检查	管理处主任每月查一次，没做到就重做，再不行就换人，记录全得留底备查。