| 设立背景 | 招商管理部要管好多项目公司招商，得有人专门盯销售数据和政策执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招商计划和政策审核，盯销售报表，指导项目公司招商动作，组织大客户谈判。 | ||
| 工作内容 | 审日报周报月报，复核招商小结和总结，抽查台账，拟合同签合同，写内部文件。 | ||
| 协作关系 | 对内跟审核部财务部办公室、项目公司招商经理打交道；对外对接客户中介和协会；向招商经理汇报；配合其他组和项目公司干活。 | ||
| 设立背景 | 招商管理部要管好多项目公司招商，得有人专门盯销售数据和政策执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招商计划和政策审核，盯销售报表，指导项目公司招商动作，组织大客户谈判。 | ||
| 工作内容 | 审日报周报月报，复核招商小结和总结，抽查台账，拟合同签合同，写内部文件。 | ||
| 协作关系 | 对内跟审核部财务部办公室、项目公司招商经理打交道；对外对接客户中介和协会；向招商经理汇报；配合其他组和项目公司干活。 | ||
| 制定目的 | 怕会所乱套出事，游泳池没人管容易淹人，活动办不好大家有意见。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业社区服务部会所主管、救生员、管理处会所、游泳池、活动场地。 | ||
| 职责分工 | 主管听经理安排，管救生员证书和考核；救生员要持证上岗，盯紧泳池；活动组织者得把现场看好。 | ||
| 管理要求 | 救生员必须年年考资格证；泳池边不能离人；活动前检查设施，备好急救包；文件资料及时归档不丢。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查一次记录和现场，主管自己每天巡；没做到就扣绩效，严重就调岗；查到问题当天改，改不完写说明交上去。 | ||
物业社区服务部会所主管职责
1.0直接向部门经理负责。
2.0负责本部门日常行政工作的处理。
2.1负责接听部门电话并代理留言、答复、传呼、转达。
2.2草拟、打印文件，呈送各种对外报表和报告;传达、转告、呈报工作信息或指令。
2.3负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑资料。
2.4负责本部门货仓管理和会所经营所需要用品的申购、发放、保管、入帐、盘点。
3.0协助经理工作，负责公司下属管理处会所的日常经营与管理。
3.1负责管理游泳池救生员的年度资格证书，游泳池救生员的考核和统一调配;
3.2利用小区会所做载体，举办各类文体活动;
4.0完成部门经理交办的其他工作。