项目监理 工程师职责（优选10篇）

项目监理 工程师职责

项目监理工程师职责

在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的监理工作。其基本职责如下:

1、根据项目《监理规划》，编制现场的监理工作计划;

2、参与工程施工招标，合同的洽谈并拟定承包合同条件;

3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案;

4、审核单位工程开工报告，检查开工条件，签署起算工期的意见;

5、负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会;

6、负责组织现场的质监工作，组织分项、分部工程及单位工程的检查验收;

7、负责工程进度的监督检查及协调工作;

8、核鉴工程设计变更及技术核定单;

9、核定工程款支付申请;

10、组织工程质量事故、责任事故、安全事故的处理;

11、负责现场施工总平面图的管理及现场安全施工、文明施工和防火监督检查;

12、定期及不定期向监理。程师及业主提交有关工程劝悉的报告，并按月编制监理月报;

13、审核工程竣工资料，协助项目竣工验收;

14、参与审核工程结算资料;

15、建立项目的监理日志，组织现场监理工作总结。

项目监理 工程师职责：保证项目监理部服务质量

保证项目监理部服务质量主要措施

我公司以"质量第一"为宗旨，以现代化科学管理为手段，全面推行iso质量体系，在所有被监理的工程中质量、进度、投资等管理方面取得了理想的业绩。

1保证项目监理部监理工作质量的指导思想:

1.1以公司最高决策层提出的"质量方针"为指导，以管理者代表为核心实现"质量目标"。相关文件:

我公司《质量手册》及公司质量体系程序文件

1.2以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

1.3以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心的现场监理工作质量控制。

1.4以《监理质量计划》、《监理规划》、《监理细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质质量服务。

1.5以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

2主要措施

2.1人员组织:

我公司为此选派了高素质的监理工作人员，专业结构齐全，配套合理。

2.2硬件设施:

我公司拟加大硬件设施投入，将topcon全站仪、数字测距仪、光学经纬仪、涂层厚度测量仪、直流电火花检测仪等一批高精度的检测仪器用于该工程，同时提高办公条件全面利用计算机进行管理。(详见检测仪器设备一览表)

2.3标准化管理:

根据公司贯标要求，要求监理部标牌齐全、规范，监理人员挂牌上岗，各监理工作质量环节有人落实负责，有规章制度可循，有检查控制手段。

2.4检查考核

为保证监理过程的工作质量，实行如下措施;

2.4.1总监负责对监理人员工作质量进行月度考核，考核结果每月上报公司。

2.4.2公司总工办每季度或不定期对各项目部进行检查考核和现场指导，根据考核结果，下发考核通报批评或表扬。相关文件:〈公司现场监理部工作质量考评实施细则〉

2.4.3现场考评结果与经济挂钩。相关文件:〈关于实施项目监理激励体制的暂行办法〉

2.5纪律约束与廉正建设:对监理人员提倡职业道德守则，遵守工作纪律，严格执行公司纪律。相关文件:

〈监理工程师职业道德守则〉

〈监理工程师工作纪律〉等

本公司将以上述措施保证项目监理部监理工作质量，为业主提供一流的优质服务。

项目监理 工程师职责：项目监理机构

1、项目总监安全监理职责(主要有):

(1)、全面负责所监工程项目的安全监理工作;

(2)、确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并将职责按专业工程逐一分解到各专业责任人;

(3)、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

(4)、审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告;

(5)、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;

(6)、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录;

(7)、签署安全防护、文明施工措施费用支付证书;

(8)、签发施工安全隐患整改通知单;

(9)、签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门报告;

(10)、检查安全监理工作责任的落实情况并进行考核;

(11)、主持安全监理交底和召开工地例会;

(12)、督促施工单位按时依据有关标准进行安全检查与评分。

2、总监代表安全监理职责

首先，总监代表是专业监理工程师，应首先履行专业监理工程师的职责。其次，才代表项目总监行使其部分职权。也即:总监代表应当在授权范围内行使职权，并对项目总监负责。其主要职责是:

(1)、根据项目总监的授权，行使总监的部分职责和权力;

(2)、项目总监不得将下列职责委托总监代表:

①对所监工程项目的安全监理工作全面负责;

②负责主持编制安全监理方案、明确安全监理工作范围、内容、工作程序、工作制度和有关措施、审批安全监理实施细则;

③签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》;

④签发安全监理工程师的有关报告以及《暂时停止施工通知书》、《监理快报》和《安全监理报告》。

3、专业监理工程师安全监理职责

专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，并对项目总监负责。其主要工作有:

(1)、编写安全监理实施细则;

(2)、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术措施;

(3)、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的施工方案;

(4)、核查施工单位资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记录;

(5)、检查和巡查本专业安全施工状况，对安全事故隐患提出处理措施，必要时向项目总监报告;

(6)、参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见;

(7)、督促施工单位按时依据有关标准进行施工安全检查与评分;

(8)、编写安全监理月报。

4、监理员安全监理职责

(1)、在项目总监和专业监理工程师领导下工作;

(2)、进行日常安全施工巡查，并作好巡查记录;

(3)、担任安全施工旁站并作好旁站记录;

(4)、发现违规、违章作业和安全隐患，应当及时制止并向专业监理工程师或项目总监报告;

(5)、做好监理日记;

(6)、完成专业监理工程师或项目总监临时交办的工作并报告完成情况。

项目监理 工程师职责：工程项目监理工作协调

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

项目监理 工程师职责：项目

项目监理质量、安全、环境保证体系

一、质量保证体系

1、质量方针

我公司的质量方针是:"用我们的承诺和智慧，铺筑希望的大道"。在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据iso9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行"一案三工序管理措施"，即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和qc质量管理活动，强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

2、质量保证体系

公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准iso9002，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

质量组织保证体系

3、 质量保证措施

1)组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实

施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

2)质量管理程序与质量预控

①质量保证程序

基本要素质量 工作质量

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养

②过程质量执行程序

不合格 不合格 不合格

3)采购物资质量保证

本工程所需材料大部分由甲方供货，自供材料比较简单，量也较小，为保证供货质量，由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照iso9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

4)技术保证措施

①设专人负责成品保护工作。

②采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

③装修严格执行"从上到下"的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。

④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输，在运输过程中采取保护措施。

⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

⑥全面推行样板制，根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后，组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。

⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。

5)经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。

6)合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。

二、安全保证体系

我公司深刻意识到在公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性，施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，同时安全方面的监理工作也是施工监理工作的一个重要组成部分。因此我公司将为本项目监理组中专门设立施工监理安全工作组，建立相应的施工监理安全保证体系。

1、岗位职责

本项目总监理工程师为施工监理安全管理的第一责任人，专业监理工程师分管安全工作，设立兼职的监理组内部安全人员一人，各主管专业监理工程师带领现场监理负责实施安全监理工作。

2、安全施工监理工作的标准及依据

1)《中华人民共和国安全生产法》;

2)交通部、建设部颁布实施的有关施工安全法规;

3)《招标文件》规定的有关内容;

4)施工技术规范中有关安全施工的条款。

3、施工监理安全保证体系的实施细则

1)督促承包人建立和完善施工安全保证体系。

2)加强安全教育，增强安全人员的安全生产意识，提高安全生产知识。

3)加强安全检查，发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，并每周组织一次承包人安全管理人员学习安全管理知识。

4)制订各道工序的作业标准，确保按正确的操作方法开展生产。

5)树立生产技术和安全技术相统一的思想。

6)正确对待事故的处理和调查，吸取教训，防止类似事故的发生。

7)督促承包人加强对爆破作业的管理，防止事故发生。

8)加强对高空作业的管理，督促承包人采取必

要的安全措施。

9)监理组设立内部安全员，负责监理组内部安全工作(如治安、消防等)，定期或不定期组织相关人员对组内安全工作进行检查、督促、指导。

10)施工安全方面的监理工作，以各主管专业监理工程师(道桥专业监理工程师)为核心积极开展安全监理工作。

11)现场监理积极落实道桥专业监理工程师在施工方面的指令，及时纠正工地现场危及施工安全的行为。

二、环境保证体系

1、文明施工和环境保护保证体系框图

2、环境保护保证体系实施细则

(1)制订环境保护的目标和责任制，把环境保护责任落实到具体的责任人。

(2)加强检查与监控工作，把环保工作与其他监理工作一起检查和考核。

(3)制订技术措施，严格执行国家的、当地的法律法规，防止控制污染、噪音污染，认真保护和改善施工现场的环境，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的控制。

(4)采取措施防止大气污染，如对道路定期洒水清扫，防止扬尘，防止水泥、尘土等洗颗粒料的扬尘污染，除非有符合规定的装置，禁止在施工现场焚烧塑料、枯草等能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，对现场搅拌点，应采取防尘措施。

(5)防止水源污染。如禁止将有毒、有害物质作为土方回填;污水未经处理不得擅自排放;防止现场存放油料的泄漏;加强对化学药品、外加剂的管理。

项目监理 工程师职责：车间工程项目

车间工程项目监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如:

a.《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(gb50202-____);

d.《地下防水工程质量验收规范》(gb50208-____);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204-____);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(jgj-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(jgj18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-____);

j.《屋面工程质量验收规范》(gb50207-____);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(gb50303-____);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(gb50310-____);

n.《建筑工程冬季施工规程》(jgj104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(gb50242-____);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(gb50210-____);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-____);

s.《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(gb/t50328-____);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(gb50243-____);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

项目监理 工程师职责：工程项目监理机构组织协调

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除;争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除;奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除;过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

2、本工程项目内部需求关系协调

1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4)施工准备阶段的协调:

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5)施工阶段的协调:

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

a、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件;二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

b、质量问题的协调:实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

c、签证的协调:对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

d、合同争议的协调:合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

e、交工验收阶段的协调:对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

f、协调总包与分包单位的关系:首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6)协调好与设计单位的关系

(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

项目监理 工程师职责：项目监理进度控制方法

项目监理进度控制的方法及措施

施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。

施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1事前控制

1.1协助制订项目实施总进度计划。

1.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。

1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

1.5制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。

1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。

2事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:

2.1建立反映工程进度状况的监理日志

2.2审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告

2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)

2.4进行进度、计量方面的签证

2.5对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。

2.6组织现场协调会

2.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。

3事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施:

3.1制定保证总工期不突破的对策措施。

3.1.1技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等;

3.1.2组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

3.1.3经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;

3.1.4其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。

3.2制定总工期突破后的补救措施。

3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4进度协调控制的对策，见下表:

影响施工进度的因素

控制对策

业

主

资金投资不足，并不能及时到位

应及时汇报，研究对策使资金及时到位

图纸未及时到位

及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位

甲供的工程材料未及时到施工现场

协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施

承建单位

人力、技术力量不足

增加施工人员，增强技术力量

施工方案欠佳

进行必要的技术论证，提出整改意见

出现施工质量问题

狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差

加强质量检查，采购好的优质产品

工程材料不足

每月制定的材料计划应做到正确无误

资金调用失控

资金应专款专用

设计单位

未及时向业主提交设计文件

督促设计单位及时出图

现场施工与设计图纸有矛盾

派驻现场设计人员

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

加强设计工种之间的相互协调

变更设计较多

项目监理 工程师职责：工程项目监理部组织协调

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策果断，抓大放小，有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应互相理解与密切配合，主要方式为:尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。

2.3与承包单位的协调

2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;

2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益;

2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难;

2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。

2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。

3.第一次工地会议

第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。

4.监理例会

4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。

项目监理 工程师职责：某水库工程检测项目

水库工程检测项目监理细则

一、总则

1、本细则依据“工程承建合同文件”，《土石坝安全监测技术规范》、《混凝土大坝安全监测技术规范》以及其他有关规程、规范和工程质量检验标准编制。

2、本细则适应于水工建筑物永久工程及水工洞室和高边坡开挖等工程中必须进行运行期与施工期安全监测的工程项目。

3、工程监测仪器设备的埋设应符合合同文件规定和设计要求并随工程进展及时安排实施。

二、仪器与辅助设备装置的采购与安装

1、为确保现场仪器设备埋设安装按合同规定及设计要求进行，承建单位应根据设计文件、施工进度以及仪器供货所需的时间要求，编制仪器及辅助装置的采购计划，报监理部批准。

采购计划主要内容包括:

(1)项目简况(包括与仪器埋设相关项目施工计划进度，预期埋设计划进度，安全监测项目内容与技术要求)。

(2)供货厂家情况(包括厂名、厂址及其资信情况)。

(3)采购仪器件申报表(包括埋设部位、器件名称、规格型号、本批采购数量、计划进场日期、供货价格、承运方式与到货地点)。

(4)按合同文件规定或监理部要求必须报报送的其他内容。

2、因工程需要订购的特殊型号和规格的仪器设备，承建单位应约请监理工程师参加经与制造厂商进行的技术商谈。

3、采购的仪器设备进场后，承建单位应认真检查各类仪器的型号、规格、数量和供货质量。所有的仪器都应附有相应的测试证明。

4、进场仪器设施应按使用、保管说明书要求存放在安全、防潮的库房内妥善保管。

三、仪器埋设准备

1、仪器施工作业前28天，承建单位应根据工程安全监测设计图纸、合同技术规范和有关安全监测技术规范规程，结合施工计划编制完成监测仪器埋设安装措施计划，一式四份报监理部批准。

仪器埋设安装措施计划应包括以下主要内容:

(1)监测项目内容。

(2)工地现场配备的监测仪器设备，包括测量仪表和检验设备清单(附厂家、型号、规格、合格证、仪器检验资料、说明书等)。

(3)作业设备、材料与人员配备，岗位设置及其资历。

(4)仪埋设备布置及其设计编号。

(5)仪埋作业工序与措施(包括必须采用如钻孔等特殊埋设方法的作业工序与措施)。

(6)仪埋准备工作与已备的作业条件。

(7)作业进度计划。

(8)质量保证措施。

(9)安全防护措施。

2、承建单位在监测仪器设备埋设安装之前，应完成对埋设仪器的率定和电缆联接检查，并取得监理工程师的质量检验合格认可。

3、仪器的检查和率定。

(1)仪器的型号、规格应符合设计要求。

(2)仪器的出厂合格证、出厂率定资料卡片、仪器使用说明等资料齐全。

(3)按照有关技术规范，对仪器的主要工作性能(如力学性能、湿度性能、防水绝缘性能等)进行率定。

(4)仪器的出厂资料和仪器埋设前的率定结果均应妥善保存，以备查证。

4、电缆的检查和联接。

(1)仪器的联接电缆其耐久和防水性能应符合设计和技术规范要求，并通过防水绝缘检验合格。

(2)依据设计要求并结合现场情况，每支仪器联接的电缆长度要留有一定的裕度。电缆裁剪后应分别编号，并测量记录电缆的芯线电阻。

电缆应保持无接头的最大安装长度，以尽量减少电缆的接头数量。

(3)、仪器与电缆的联接按有关技术要求进行，联接后的接头应作防水性能试验。

(4)、电阻式仪器电缆联接后应测量并记录电缆芯线电阻、仪器电阻和电阻比。

(5)仪器与电缆联接后，在电缆测量端应有清晰耐久的仪器编号标记。

5、承建单位在仪器率定和电缆联接检验合格后，应填写仪器设备质量检查评定表，报监理工程师进行质量认定。不合格的仪器设备不准使用。

6、承建单位应结合工程进度和仪器设备埋设安装计划，按合同文件规定和设计要求完成与仪器设备埋设配套的，如观测房、临时观测房、电缆管道等土建工程。

7、监测仪器的埋设安装措施计划连同审签意见单均一式四份，经承建单位项目经理或其授权代表签署并加盖公章后报送。监理部审阅后限时返回审签意见单一份或另行发文批复，原文件不返回。

批复意见包括“照此执行”、“按意见修改执行”、“已审阅”、及“修改后重新报送”四种。

8、除非收到的文件为“修改后重新报送”，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证，监理部将于接到承建单位申请24小时内开出相应工程项目的开工许可证。

9、如果承建单位未能按期向监理部报送仪器设备埋设安装措施计划，或未报经监理部批准擅自作业，或未经按报批的工序、措施与计划作业等，由此造成的工期延误和其他损失，由承建单位承担责任。

四、仪器埋设安装

1、承建单位应在仪器埋设测点放样24小时前通知监理工程师，如发现测点与工程部位有矛盾时，承建单位应提出处理措施，书面报告监理部，在未收到监理工程师正式答复以前，承建单位对有矛盾的部位应暂缓实施。

2、开挖边坡和基础内部需用钻机钻孔进行仪器埋设安装的，承建单位应在钻孔完成、经承建单位自检合格、报经监理工程师对布孔与成孔质量检查认证后，方可进行仪器设备埋设安装。

3、承建单位在进行建筑物内部监测仪器埋设安装2天前，应通知监理工程师对准备埋设的仪器进行埋设前的质量检查认证。

4、承建单位应按照设计图纸、设计通知、设计技术要求和有关技术要求进行仪器设备的埋设安装。仪器埋设时应通知监理工程师到场并做好仪器埋设现场记录。

现场记录内容包括:

(1)仪器埋设位置。

(2)仪器的型号、规格和设计编号。

(3)配件和预埋件的埋设安装情况。

(4)埋设安装过程和仪器埋设前后的观测读数。

(5)电缆的牵引保护。

(6)仪器埋设时的现场环境记录。

(7)仪器埋设位置和电缆走向的现场埋设图。

(8)埋设质量事故及其处理记录。

5、对不符合技术要求的，或在保管埋设过程中遭受损坏的仪器设备，承包单位应立即予以更换。对埋设安装中不符合操作程序的和工艺要求的应及时予以补工或返工直达合格。由于承建单位保护、埋设、安装不当或因承建单位原因引起或

发生的损失，由承建单位承担合同责任。

6、仪器设备安装埋设完成后，承建单位应对埋设单元工程进行质量检验与质量评定，并报监理工程师认定。

7、观测电缆全部集中到观测房或观测站后，承建单位应及时安装集线箱。合同文件规定或设计文件要求建立数据采集系统和数据处理系统的，在完成电子计算机房建筑，熬设并连接完成全部观测电缆和传达电缆，埋设网接地网络，接通电源电缆后，方可安装调试。

8、集线箱、数据采集系统和数据处理系统安装前，承建单位应报监理工程师检查批准。

五、观测与维修

1、各类观测仪器埋设安装后，承建单位应按照合同文件、设计要求和监测技术规范规定的测次按时进行观测，以保证观测成果的连续性。

2、在观测或成果计算中，如发现观测结果异常时，承建单位应及时进行复测，以验证观测结果的准确性。监理工程师也应经常检查承建单位观测作业是否按照有关规范和技术要求执行，对不符合要求的观测结果，监理工程师有权要求进行复测检查。

3、承建单位在每月10日前，应将上月各项工作进展和观测成果按月报监理部和业主单位，并抄送设计单位。

承建单位还应根据施工时段和蓄水分期要求，按合同文件规定的内容与资料提交份数，按时间向监理部报送观测成果与阶段分析报告。

4、在观测期间若发现观测成果变化异常，承建单位应在发现后的24小时内向监理工程师提出书面报告。如果发现观测部位变形过大或渗漏突增等现象时，应立即向监理工程师报警，以便监理工程师会同业主单位和设计单位进行现场检查处理。

5、承建单位应经常巡视检查监测设备的保护情况，发现观测设备保护不良应及时改进。若发现观测设备遭到破坏，应立即报告监理工程师进行现场检查，对有条件恢复的观测仪器应限期进行恢复。如观测仪器损坏已无法恢复，承建单位应在发现后3天内提交书面报告，分析事故原因、经过和责任，提出处理与补救措施，报监理部审批。

6、承建单位对直读式仪表和量具应定期检验率定(校准测定)。不合格的仪表和量具应停止使用并及时予以更换。新仪表和量具的更换应事先报监理工程师检查批准。

六、竣工验收

1、当分部工程按合同要求全部完成并具备竣工条件后，承建单位应及时提出竣工验收申请，承建单位如未能按期申报而造成监测项目验收延误，由此引起的经济损失和合同责任由承建单位承担。

2、工程竣工验收前28天，承建单位应提交竣工验收申请报告，并随报提供下列验收文件:

(1)分部分项工程竣工报告，其内容应包括(工程概况、设计工作量、实际完成工作量、仪器设备检查、埋设安装、观测工作情况、观测资料整编和分析等)。

(2)设计文件、设计通知、现场变更及其目录。

(3)竣工图纸及目录。

(4)需移交的各种原始资料和原始记录(仪器说明书、检验表、出厂卡片、工地现场仪器检验率定记录、电缆联接记录、埋设安装记录、观测记录等)。

(5)单元工程质量检验，各阶段验收意见和质量签证。

(6)各阶段资料整理分析报告、报警、事故分析、有关重大事件的经过和处理结论。

(7)竣工支付结算报告。

(8)其他依据合同文件或技术规程规范要求必须报送的资料。

监理工程师在审议上述文件并进行现场核查时，承建单位应予积极配合。

七、其他

1、承建单位在整个监测工作实施过程中与监理工程师的一切联系均以书面文件为准，特殊情况可以口头或电话通知，随后补上书面文件。