住宅楼工程监理工作范围内容（优选10篇）

住宅楼工程监理工作范围内容

住宅楼工程监理工作的范围和内容

1、监理范围:施工阶段监理(包括土建(含桩基)、水电安装及附属道路、地下管网、绿化、路灯等配套工程施工监理)。

2、监理工作内容:

监理范围内的施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资、安全的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。

2.1、施工阶段

(1)审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书。

(2)督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立健全与实施。

(3)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。

(4)协助建设项目法人组织设计交底及图纸会审。

(5)审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。

(6)协助编制用款计划，复核已完工工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算。

(7)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格质量，按有关规范、标准的要求进行抽查和复验。

(8)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

(9)对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。

(10)分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。

(11)督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设项目法人与施工单位之间的争议。

(12)督促施工单位检查安全生产、文明施工。

(13)督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。

(14)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见。

(15)在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位项目法人组织竣工验收。

(16)协助组织与检查项目交付使用前的各项准备工作。

2.2、合同管理

(1)掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理。包括合同执行情况的检查，及时准确地反映合同信息。

(2)审查工程设计变更和核定施工单位申报的工程量。

(3)督促施工单位落实工程进度计划，根据施工进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确、及时提供有关资料。

2.3、安全施工管理

(1)严格控制现场施工布置，督促施工单位做到场地整洁、施工道路畅通，有序。材料、设备入库堆放整齐。

(2)审查施工组织设计的同时要审查安全施工措施，做到措施不落实，工程不开工。

(3)监理部每阶段组织综合性检查，发现隐患及时提出整改意见，以便纠正。

2.4、保修阶段

(1)协助建设单位与施工单位签定保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录。

(2)在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题的责任，督促责任单位制定维修措施并实施。

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程

小区住宅楼工程监理工作内容

1、施工现场管理。参与图纸会审;协助业主控制原材料、构配件和设备的质量、价格;审查供应商的资质;定期组织现场协调会;

2、审查施工组织设计，督促施工单位对工程重点、难点部位的施工，制订有针对性、预见性、实用性的施工方案和技术措施;

3、严格按照国家规范、标准和设计图纸进行质量检查、控制，验收签认，把好质量关;

4、审查施工单位编制的 施工总进度计划和月度计划，检查考核施工进度，确保工期目标的实现;

5、监督检查现场文明施工和协助施工单位搞好安全生产;

6、搞好投资控制工作，严格工程量审核，会同业主对设计变更和工程签证认真审核，实现业主预期的投资控制目标。

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程监理工作质量控制方法

住宅楼工程监理工作质量控制的方法与措施

(一)质量控制方法

1、质量的事前控制

1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。

2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。

4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工;建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制

1)施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。

2)工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。

工序交接检验程序框图(附图2)

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。

5)行使监理质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

(1)未经检验即进行下道工序作业者。

(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

(3)擅自采用未经认可或批准的材料。

(4)擅自变更设计图纸的要求。

(5)擅自将工程转包。

(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。

开工申请程序框图(附图5)

9)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，

将验收不合格的内容剔除。

11)建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

12)组织现场工程例会

现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。

工程例会会议纪要签发程序框图(附图6)

13)定期建设单位报告有关工程质量动态情况

现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

3、质量的事后控制

1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

2)审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

3)单位、单项工程竣工验收

初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。

项目竣工验收的流程如下图所示。

4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

(二)质量控制措施

1、质量控制的组织措施:

1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。

2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，

加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

2、质量控制的技术措施:

1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

(1)事前控制:监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

(2)事中控制:监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

(3)事后控制:监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

3、质量控制的经济措施及合同措施

1)监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。

2)根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。

3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

(三)本项目的关键控制点(旁站监理)

本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。

1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1)基础工程方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

安装工程方面包括:

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。

3)、新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中应用。

2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。

3、旁站监理人员的职责

1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;

2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;

3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;

4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程监理

住宅楼工程监理工作程序--监理工作流程

(一)成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

(二) 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料:

1)施工投标书及相关文件、合同

2)设计图纸，工程勘察报告

3)政府相关的批文

4)相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1)场地情况:场地"三通一平";周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;

2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;

3)资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;

4)规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容:

1)专业工程的特点;

2)监理工作的流程;

3)监理工作的控制要点依据及目标值;

4)监理工作的方法及措施。

(三) 召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;

2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);

3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;

4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;

6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;

7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8. 各方签署文件权限声明

9. 文件收发人

(四) 开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件:

1)合同签订情况;

2)"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件;

3)资金到位情况;

4) 施工许可证;

5) 图纸是否已满足施工需要;

6) 规划局放线、放线册;

7) 建设单位针对本项目的组织情况;

2.图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核

1)对其资质的认定

2)组织机构及质量管理体系

3)施工组织设计(专项施工方案)

4)人员到位情况

5)施工设备及原材料到位情况

(五) 开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

(六) 施工过程控制

1、对材料的控制

1)材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2)材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有"见证员证"的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1)对组织及施工人员的控制

管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗，技术熟练程度;施工交底情况。

2)施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3)旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1)子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2)分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

(七) 工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容:

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

(八) 专题协调会

根据需要召开。

(九) 竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

(十) 资料整理

1、监理用表(表格目录见后面附录)

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容:

1)本月工程概况;

2)本月工程形象进度;

3)工程进度;

(1)本月实际完成情况与计划进度比较;

(2)对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4)工程质量:

(1)本月工程质量情况分析;

(2)本月采取的工程质量措施及效果。

5)工程计量与工程款支付:

(1)工程量审核情况;

(2)工程款审批情况及月支付情况;

(3)工程款支付情况分析;

(4)本月采取的措施及效果。

6)合同其他事项的处理情况:

(1)工程变更;

(2)工程延期;

(3)费用索赔;

7)本月监理工作小结:

(1)对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;

(2)本月监理工作情况;

(3)有关本工程的意见和建议;

(4)下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是， 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下:

1)建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料(原件)、合同、政府批文

2)施工过程中的会议记录及决议

3)施工单位的申报材料及批复留底

4)施工单位提供的证明及检验结果复印件

5)监理指令留底(原件)

6)监理日志

7)向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8)监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程监理进度控制方法

住宅楼工程监理进度控制的方法与措施

(一)进度控制方法

1、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有:

1)审批项目实施总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划;

2)审核承包单位提交的施工进度计划

审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核承包单位提交的施工方案

审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核承包单位提交的施工总平面图

审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制

1)建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。

2)工程进度的检查

审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点:

(1)计划进度与实际进度的差异。

(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

(5)工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

3)需要时组织现场协调会

现场协调会职能:

a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。

b、上次协调会执行结果的检查。

c、现场有关重大事宜。

4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。

3、进度的事后控制

当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施:

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

--技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;

--经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;

--其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2)制定总工期突破后的补救措施。

3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

(二)进度控制措施

1、进度控制的组织措施

1)落实进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

3)建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。

4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

2、进度控制的技术措施

1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证"全天侯"施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

2)审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

3、进度控制的经济措施和合同措施

按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程监理工作方法

小区住宅楼工程监理工作方法及措施

监理工作方法:按四个施工不同阶段，调整监理工作内容，做到监理工作有针对性，取得实效。

ⅰ、施工准备阶段的监理工作:

1、监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议;

2、在总监、甲方组织下，参加设计技术交底会并对纪要进行签认;

3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计(方案)，提出审查意见，审核后报建设单位;

4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认;

(1)质量、技术和质保组织机构;

(2)质量、技术和质量管理制度;

(3)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

5、审查分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认;

6、分包单位资格审查内容:

(1)营业执照，企业资质等级证书;

(2)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证;

(3)分包业绩;

(4)工作内容、范围;

7、专业监理工程师要求承包方报送测量放线、控制成果及保护措施，对成果报验予以确认;

(1)检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书;

(2)复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;

8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发并报建设单位:

(1)施工许可证已批准;

(2)征地拆迁满足要求;

(3)施工组织设计已获总监理工程师批准;

(4)现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;

(5)进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

9、第一次工地会议隆重举行:监理起草，各方代表会签。

(1)三方介绍机构组织及人员，分工;

(2)甲方委托监理宣布总监授权;

(3)甲方介绍工程开工准备情况;

乙方介绍施工准备情况;甲方和监理方提出意见和要求;(5)总监介绍监理规划的主要内容;

(6)确定以后工地例会的主要成员、周期、地点和主要议题;

ⅱ、施工阶段的监理工作:(附施工准备阶段工作流程图)

一、工程质量控制(施工阶段质量控制框图)

(1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查，总监签证;

(2)要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺，确保工程质量措施，审查予以签认(专业监理工程师);

(3)新材料、新工艺、新设备及时报送措施和证明材料，组织专题论证，审定后予以签认(专业监理工程师);

(4)报送施工测量放线成果，进行复验和确认;

(5)对材料、构件、实验室进行五方面考核，须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或平行检验;对未经监理人员验收合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和设备撤出现场;

(7)定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况;

(8)总监安排监理人员对施工过程进行巡视检查和检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站;

(9)专业监理工程师根据乙方报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认并写好抽检的记录(平行检测)，对未经监理人员验收，验收不合格工序，应拒绝签认，并严禁进行下道工序;

(10)专业监理工程师对乙方报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认，总监应组织监理人员对乙方报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求方可签认;

(11)对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方整改，并检查整改结果;

(12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，总监及时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后总监及时签署复工报审表，且事先向甲方报告;

(13)需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监及时向甲方及监理公司提交有关质量事故的书面报告并整理归档。

二、工程进度控制(附施工阶段进度控制框图)

(1)程序:

①总监审批乙方报送施工总进度计划;

②总监审批乙方报送年、季、月度施工进度计划;

③专业监理工程师对进度实施情况检查、分析;

④当实际进度符合计划进度时，应要求乙方编制下一期进度计划;当实际进度滞后进度计划时，专业监理工程师应书面通知乙方采取纠正措施，并实施监督;

(2)专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计 制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报甲方;

(3)专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后进度计划时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当发现实际进度严重滞后计划进度时及时报总监与甲方商定采取措施;

(4)总监应在监理月报中向甲方报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防甲方原因导致工期延期及相关费用索赔的建议。

三、工程造价控制(附施工阶段投资控制框图)

(1)工程计量和工程款支付;

①乙方统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按合同约定编制已完工程量清单和工程款支付表;

②专业监理工程师现场计量，审核工程量清单和支付申请表，报总监审定;

③总监理工程师签署工程款支付证书，报甲方。

(2)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，督促施工方制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告;

(3)专业监理工程师应及时收集、整理施

工中有关涉及工程费用索赔提供的证据;

(4)项目监理部应根据施工合同、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施，进行按合同约定的工程量计量和工程款支付;

(5)项目监理部应按下列程序进行工程结算:

①乙方按施工合同，编制竣工结算报表;

②专业监理工程师审核乙方报送的结算报表;

③经济师与总监审定施工结算报表，与甲方、乙方协商一致，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报甲方;对竣工结算的价款总额与甲方、乙方进行协商，当无法商定时，按合同争议进行调解、仲裁和诉讼;

(6)未经监理人员质量验收合格的工程量和不符合施工合同工程量，应拒绝计量和支付该部分工程的工程款支付申请。

四、工程安全管理

建筑工程安全管理必须坚持贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，降低工伤频率是施工安全管理的目标。

(一)组织措施:

1、立足于超前防范意识的主动控制、检查、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全控制体系。

2、要求施工单位必须依法加强对工程安全生产的管理、执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

3、施工现场安全由施工单位负责。实行施工总包的，由总承包方负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

4、强化安全生产教育和建立安全生产培训制度，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

(二)技术措施:

1、总监必须认真审查施工单位施工组织设计、施工方案的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2、要求施工单位认真进行全部分项工程安全技术交底，在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业。

3、对主要结构、安全关键部位，必须接受安全部门------市安监站的监督、检查和认可，否则不得进行施工。

4、监理人员在现场随时注视、跟踪、监督、检查、验证安全技术防范措施，对危及生命安全和人身健康的行为提出指令、限期整改。

5、督促检查施工现场，在安全方面的强制性条文规定能够得到坚决有效的贯彻执行。

《临时用电》:安全技术措施:tn-s接地接零保护系统、漏电保护系统、配电线路与装置、电动机械和工具、电气照明及外电防护(包括自备电源)等安全防护措施。

《高空作业》:要有高空作业安全技术措施和符合jgj80(建筑施工高处作业安全技术规范)要求，对(高处作业分级)、(安全标志)、(安全网)、(安全带)、(安全帽)及安全料具的规格、性能和质量方面基本指标必须严格掌握，不可疏忽。对临边作业与洞口作业，攀登作业与悬空作业、操作平台与交叉作业等方面必须按强制性条文及jgj80-91规范要求。

《建筑机械》:编制使用安全技术措施，认真进行机械安全检查、杜绝机械责任事故。

《脚手架》:对落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊脚手架、附着式升降脚手架(包括正体提升架或爬架)等都应编到施工方案和进行设计计算。

《模板工程》编制施工方案时必须进行设计计算，全面考验施工荷载，支撑系统的强度、刚度和整体稳定及模板拆除等方面的问题。

《三安四口》:防护要求----安全帽、安全网、安全带;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口;阳台、楼板、屋面等临边要有防护措施。

要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工现场文明施工、卫生防疫等方面的有力措施。

(三)管理办法:

1、每周例会必须讨论安全防范预控工作。

2、定期组织安全综合大检查，对不符合要求的立即发指令进行整改。

3、违章、冒险作业和有重大安全隐患的可发出停工通知。

4、建立安全管理台帐。

五、工程合同管理

(一)、工程暂停令及复工令:

1、总监应根据暂停工程的影响程度，按照施工合同和委托监理合同约定签发。

①甲方要求暂停施工且工程需要暂停施工;

②为了保证工程质量而需要停止处理;

③施工出现安全隐患，总监认为有必要停工以消除安全隐患;

④发生了必须暂时停止施工的紧急事件;

⑤承包方未经许可擅自施工或拒绝监理部管理的，总监在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包方进行协商;总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

2、由于甲方原因或其他非承包方原因导致工程停工时，监理部应如实记录所发生的实际情况，在具备复工条件时， 及时签署复工报审表，指令乙方继续施工，同时还应处理因工程暂停引发的与工期费用有关的问题;

3、由于承包方的原因导致工程暂停，在具备复工条件时，监理部应审查承包方报送复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工，同时合同有关各方按施工合同约定，处理好工程暂停引起的工期、费用等有关问题。

(二)工程变更的管理

1、设计单位对原设计提出变更，提交变更文件及图纸;

2、甲方、乙方提出的工程变更，提交监理，会同专业监理工程师审查同意后，由甲方转交设计单位，提交变更文件、图纸;

3、当变更文件涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定。

⑴总监必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师或经济师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估:

a.确定工程变更项目与原工程项目之间难易程度、类似程度;

b.确定工程变更项目的工程量;

c.确定工程变更的单价和总价;

d.总监应就工程变更费用及工期的评估情况与乙方、甲方进行协调;

e.由总监签发工程变更单;

f.监理部应根据工程变更监督乙方实施。

(2)监理部处理工程变更应符合以下要求:

a.工程变更的质量、费用和工期达到与乙方一致认可后向甲方通报，并由甲方、乙方在变更文件上签字;

b.如果未能达成一致意见时，监理可先提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据，待最终决算时，甲、乙双方达成一致协议为准。

总监在未签发工程变更之前，乙方不

得实施工程变更，否则监理部不予计量。

(三)费用索赔处理:

1、当承包单位提出费用索赔的理由，同时满足下列条件时，监理部应予受理:

①造成承包方直接经济损失;

②非承包单位责任发生的;

③承包单位已按施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证资料。

2、承包单位在合同规定的期限内向监理部提交建设单位费用索赔申请表;

3、总监进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行磋商;

4、总监在合同规定期限内签署费用索赔申请表，并附上对索赔的评价及有关证据和资料;

5、当承包单位费用索赔要求与工期延期要求相关联的，总监在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。

6、建设单位可能不愿给予工程延期批准或只给予部分工程延期的批准，此时的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿，还要给予赶工补偿。

(四)工期延期及工期延误处理:

1、当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理部应予受理;

2、承包单位提交工程延期申请表;

3、总监进行审查，并签署工程延期申请表，与承包单位协商并通报建设单位;

4、承包单位提交最终工程延期申请表;

5、由总监对经过业主、承包单位协商基础上;

6、工期延误造成承包单位提出费用索赔时，应按上述"费用索赔"规定处理;

7、当承包单位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延误时，监理部应按施工合同规定从承包单位工程款中扣除工期延误获得赔偿费。

注:工期索赔经过批准的部分为工期延期。

工期索赔未经过批准的部分为工期延误。

(五)合同争议调解和合同的解除

1、合同争议的调解

(1)及时了解合同争议的全部情况并进行调查、取证;

(2)及时与合同争议的双方进行磋商;

(3)由总监理工程师提出调解方案，并进行争议调解;

(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内处理该合同争议的意见，如建设单位、承包单位没有异议，双方就必须执行;

(5)有异议可进行合同争议仲裁或诉讼，监理部应公正地向仲裁机关或法院提出与争议有关的证据。

2、合同的解除

(1)施工合同的解除必须符合法律程序;

(2)当建设单位违约导致施工合同最终解除时，监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、承包单位进行协商，并按施工合同规定的应将款项中确定承包单位应得的全部款项并书面通知建设单位和承包单位;

(3)由于承包单位违约导致施工合同终止时，监理部应按规定程序清理承包单位应得款项或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位;

(4)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜;

(六)信息资料管理

工程信息资料管理必须按照gb50319-2000《建筑工程监理规范》的要求以施工合同、委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、《江苏省建设工程施工阶段现场示范用表》第二版及有关文件为依据，对工程技术资料、监理资料及有关其他资料采取统一化、规范化、具体化管理。

本期工程信息资料管理由监理工程师负责，并指定专人具体实施。

施工阶段主要资料包括以下内容:

(1)施工合同文件和委托监理合同;

(2)勘察设计文件;

(3)监理规划;

(4)监理实施细则;

(5)分包单位资格报审表;

(6)设计交底和图纸会审会议纪要;

(7)施工组织设计(方案)报审表;

(8)工程开工/复工报审表和工程暂停令;

(9)测量校验资料;

(10)工程进度计划;

(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件;

(12)检查试验资料;

(13)工程变更资料;

(14)隐蔽工程验收资料;

(15)工程计量单和工程款支付证书;

(16)监理工程师通知单;

(17)监理工程师联系单;

(18)监理工程师指令单;

(19)报验审表表;

(20)会议纪要(例会纪要);

(21)监理日记;

(22)监理月报;

(23)分部工程、单位工程等验收资料;

(24)工程施工阶段专题报告、质量评估报告;

(25)竣工决算审核报表;

(26)监理工作总结;

(27)来往函件;

(28)质量事故处理文件;

(29)索赔文件;

ⅲ、工程竣工验收阶段(附竣工验收阶段程序框图)

1、总监应组织全体监理人员，按照有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包方报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时要求承包方整改;

2、整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，总监和监理单位负责人审核签定;

3、项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题及时限期整改，符合质量要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告;

ⅳ、工程质量保修期阶段

1、应按委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容进行工作;

2、承担保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查、记录，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认;

3、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，应核实工程修复的费用和工程款支付证书并报业主。

监理工作措施:

1、建立和完善监理工程师责任制度，确定职责和

考核标准，定期考评，成绩优异者给予奖励，不称职的及时调整。

2、监理部经常召开现场监理工作会议，交流分析情况，不断研究进一步做好监理工作的措施;

3、切实做好开工前的事前监理工作，严格审核施工单位的施工准备工作，确保现场施工和监理工作一开始就走上正规;

4、施工过程严格各质量控制点控制工作，一丝不苟，通过旁站监理、巡视检查、工序验收等把好质量关;

5、充分利用工序质量报验单和监理工程师通知单，加强质量控制，对施工方马虎不负责任的做法要坚决予以制止，上道工序验收不合格不得进入下道工序施工;

住宅楼工程监理工作范围内容：某住宅楼工程施工准备阶段监理工作

住宅楼工程施工准备阶段监理工作

1、在设计技术交底前，项目总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对施工图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议，并保持相应记录，以备建设行政主管部门检查。

2、参加由业主组织的设计技术交底会，对业主起草的设计技术交底会议纪要，由项目总监理工程师予以签认。

3、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(施工技术方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。审查应建立相应记录，以备查证。

4、工程项目开工前，施工承包商应将工程项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系等报送项目监理部审查。当审查确认可以确保工程项目施工质量、施工安全时，由总监理工程师予以确认。审核的内容如下:

4.1质量管理、技术管理、安全管理和质量保证、安全保证组织机构;

4.2质量管理、技术管理、安全管理制度;

4.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证:如项目经理和项目副经理岗位证;技术负责人职称证;测量工、试验工、电焊工(闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、挤压冷焊等)、防水工、架子工、模板工等岗位人员的上岗证。无国家颁发的相应上岗证，不得从事相关作业(其中试验工、防水工必须持省建设厅及其以上建设行政主管部门颁发的上岗证书)。

5、工程项目开工前(或分包工程开工前)，承包单位应报送分包单位资格报审表(a3表)和分包单位有关资质资料。经审查符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。审查的内容主要如下:

5.1分包项目的内容和范围(主体结构工程的施工不得分包);

5.2分包单位的营业执照、企业资质等级证书;

5.3分包单位的业绩;

5.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证(同5.4.3的要求)。

6、工程项目正式开始施工前，承包单位应报送测量放线控制成果及保护措施(见a4表)。当检查和审核符合要求时，由专业监理工程师予以签认。检查和审核的内容如下:

6.1专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书;

6.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施和临时水准点(施工用)的测量成果。

7、工程项目开工前，承包单位应报送开工报告和开工报审表(a1表)及相关资料。具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报业主:

7.1施工许可证已办理完毕;

7.2施工组织设计已获总监理工程师批准;

7.3承包单位现场管理人员已全部到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;

7.4进场道路及水、电、通讯及大临设施(生产设施、生活设施)可以满足开工要求。

8工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的本工程的安全生产技术措施及下列分部分项工程的专项施工方案。对施工安全技术和专项施工方案的审查，必须建立审查记录。

8.1土方开挖方案;

8.2基坑支护及降水工程;

8.3脚手架工程;

8.4模板工程;

8.5起重吊装工程;

8.6国务院及其他主管部门规定的危险性比较大的分部分项工程。对施工安全技术和专项施工方案的审查。

住宅楼工程监理工作范围内容：二期住宅楼工程

住宅楼二期工程安全监理工作月报表(20**年**月份第**期)

工程名称:**家园二期工程

建设单位:**房地产开发有限公司

施工承包单位:**建设总公司第三公司

施工现场安全情况评述本期施工现场无安全事故发生，注重平时的检查并进行跟踪复查、验收和签认，现场存在安全隐患一经发现，及时要求施工单位进行整改，对部分安全意识差的民工加大安全教育频率，对现场存在安全隐患比较频繁部位如"四口和临边"等加大检查巡视次数。总之，本期通过监理监督和督促，在总包单位和各分包单位配合下，较好地杜绝了现场安全危险源的存在，确保了施工生产正常进行。

安全监理工作(本月小结、下月打算)

一、本月安全监理工作小结

1、本期在现场安全文明施工方面监理共组织4次安全联合检查和在本期召开4次监理例会上强调现场施工安全管理，并对安全检查中所发现的问题要求施工单位限时整改和复查。

2、坚持每天安全日检查，并记录安全日检查中所发现的安全隐患，一经发现及时要求施工单位进行整改，对一般安全隐患要求及时整改，对整改难度比较大的安全隐患要约定整改完成时间和复查时间，并进行跟踪复查、验收和签认，杜绝了安全事故的发生。

二、下月安全监理工作打算和重点

1、继续坚持每周二上午进行三方联合安全大检查，并将检查中存在的问题与要求整改完成时间，书面通报各方，并加强整改后复查工作的力度。

2、坚持每周监理例会上要求施工单位专职安全员专题汇报本周现场安全检查存在问题及整改结果，及下周安全拟采取的具体措施。

3、对施工部位存在安全隐患的部位和危险性较大的部位加强巡视检查频率，必要时和总包专职安全员进行旁站监理。

4、本期重点巡视检查的部位:三宝使用情况、洞口、临边防护、外脚手架、大模板吊装、顶板模板支设和拆除、大型机械设备运转等施工部位。

监理单位:**国际工程管理公司

总监理工程师:

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程项目

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

住宅楼工程监理工作范围内容：住宅楼工程施工过程中监理工作

住宅楼工程施工过程中的监理工作

1、工地例会

1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。

1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。

1.3工地例会包括以下主要内容:

(1)检查上次例会议定事项的完成、落实情况，分析事项未完成、未落实的原因;

(2)检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况，提出下次例会周期内进度目标及落实措施;

(3)检查、分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施;

(4)检查工程计量核定、工程款(预付款、进度款、结算款)支付情况;

(5)解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项;

(6)其他需要由会议做出决策的事项。

2、专题会议

在施工过程中，为解决某项具体问题，由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。会议纪要由项目监理部起草，与会各方会签后下发。

3、施工过程中的质量控制工作

(1)当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时，承包商应报项目监理部专业监理工程师审核，并经总监理工程师签认(a2表)。

(2)承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报项目监理部专业监理工程师审核、签认(呈报书面材料、监理部回复认可单)。

(3)承包单位应将施工过程的施工测量放线成果(如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等)，报送项目监理部审核和确认(填报技术复核记录)。所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。

(4)项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。考核、考查的内容如下:

a实验室的资质等级及其试验范围;

b法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;

c试验室的管理制度;

d试验人员的资格证书;

e本工程的试验项目及其要求。

承包单位应向项目监理部申报与上述考核、考查内容相关的资料、证件原件，项目部保留审核意见书面资料和其他资料、证件复印件)，以备建设行政主管部门检查。

(5)工程项目施工过程中，所有进场用于工程的材料、构配件、设备(包括施工用工程机械设备)，承包单位必须按(a9表)格式报审，工程材料、构配件、设备应具备质量证明书、出厂合格证、生产许可证等，钢材、水泥、焊条、焊剂、防水材料、主要装饰装修材料等必须具有质量复试证明书。未经监理人员验收或验收不合格(包括相关质量证明资料不完备)，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单(b1表)，书面通知承包单位不得将不合格的工程材料、构配件、设备用于本工程项目。

(6)承包单位在施工过程中所有施工工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等都必须向项目监理部报验。

a工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程报验前，承包单位必须经过自检、互检合格并填写相应表格后，再行报验。经检查、验收合格后，签认相应认可单;

b监理人员对承包单位报验的工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程，通过施工过程的巡视、检查、旁站等方法进行检查;

c未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。

(7)对施工过程中出现的质量缺陷，项目监理部下达监理工程师通知书，要求承包单位整改，并检查整改结果。

(8)监理人员发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已成质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由承包商填报复工申请表(a1表)，经总监理工程师签认后恢复施工。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，宜事先向业主报告。

4、施工过程中的造价控制工作

(1)承包单位应按施工合同约定的付款办法、付款期限填报工程量清单和工程款(包括工程预付备料款、工程进度款、工程结算款)支付申请表(a5表)。

(2)项目监理部根据承包单位填报的工程量清单，进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监理工程师审定和签发，并报业主。

(3)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量，并拒绝该部分工程款的支付申请

5、施工过程中的进度控制工作

(1)承包单位应将工程项目施工总进度报送项目监理部，由总监理工程师审核、批准;

(2)承包单位在总进度计划批准的基础上，应编制年、季、月度施工进度计划，报项目监理部，由总监理工程师审批、签发。当项目监理部和业主认为必要时，承包单位还应编制旬或周工程进度实施计划;

6、施工过程中的其他监理工作

(1)阶段验收、竣工验收阶段的监理工作

总监理工程师组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文(房屋建筑部分)、设计文件及施工合同，对承包单位报送的阶段验收、竣工验收资料(包括阶段验收申请报告、竣工验收申请报告、工程施工保证资料等)进行审查，组织并主持由业主、设计单位、勘查单位、承包商等参加的阶段验收和竣工预验收。阶段验收、竣工预验收中发现的质量问题，承包单位应按要求的时间、质量标准进行整改，整改完成由总监理工程师签署工程阶段验收竣工报验单，申请业主组织和主持的工程项目竣工验收，并由总监理工程师会同参加验收各方，签署竣工验收报告。

(2)有下列情况之一的，总监理工程师应签发工程暂停令:

a业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工;

b为了保证工程质量而需要进行停工处理;

c施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;

d发生了必须停工的紧急事件;

e承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构监理。

(3)当具备复工条件时，承包单位应报送复工申请及有关材料，经总监理工程师审查，签署复工报审表(a1表)，承包单位方可继续施工。

(4)工程变更方面的监理工作

a设计单位对原设计存在问题提出的工程变更，应编制设计变更文件(变更图纸、变更书面通知);

b涉及工程结构安

全、使用功能的工程变更，必须履行施工图审查机构的审查手续，否则不得执行变更;

c任何未经设计单位同意的工程变更，项目监理部不得签署工程变更意见。

7、施工过程中的工程月报

承包单位每月十五日前，应向监理单位和业主报送当月工程月报。工程月报应包括以下内容:

7.1本月工程实施情况概述。

7.2本月工程形象进度(一般应以网络图表示，也可用横道图表示)。

7.3工程进度实际完成与当月计划进度的比较分析(用横道图表示，对主要工序应标注清楚)。

7.4对工程进度实施所采取的措施及效果。

7.5下月工程进度计划安排(子目要求明确到工序，包括人、机、料的安排)。

7.6工程质量状况:

(1)本月工程质量情况分析;

(2)本月在工程质量方面所采取的主要措施及效果;

(3)本月材料、构配件、设备质量检查、复试，报验情况。

7、工程量计量及付款申请:

(1)当月完成并经监理部审定的实物工程量;

(2)当月请求支付的工程价款。