项目监理机构进场措施（优选10篇）

项目监理机构进场措施

项目监理机构进场

1、项目机构应在具备以下条件情况下进驻现场

1)建设单位已提供该工程项目的批文复印件。

2)建设单位已提供《建设规划许可证》复印件或规划许可得到确认。

3)建设单位已提供《建设施工许可证》复印件或施工许可得到确认。

4)《建设监理委托合同》已签订或接到监理中标通知书。

5)满足监理工作需要的办公及其他设施已落实到位。

2、项目监理机构应遵照下列原则进场

1)按照项目监理组织工作监理项目台账人员进场，不得随意调换人员。

2)项目总监可根据现场情况及时与业主沟通，安排人员一次或分批进驻现场。

3、告知与记录

项目监理机构进场时间应按《监理交底》进行实施，且按《监理项目台帐》记录日期并告之总工办。

项目监理机构进场措施：项目监理机构

1、 项目监理机构明确安全监理人员，建立安全监理管理小组。

2、 结合工程项目实际情况，编制安全监理责任制度，明确岗位职责。

3、 编制安全监理方案，编制安全监理措施，明确安全监理目标。

4、 规范化地开展安全监理工作。

4.1、施工准备阶段安全监理工作

4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;

4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质;

4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊机及指挥人员)人员资格;

4.1.4、督促施工承包单位建立施工现场安全生产管理体系，健全安全生产规章制度;

4.1.5、专业监理工程师审查，总监理工程师审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、高危作业施工及应急抢险方案;

4.1.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

4.2、施工阶段安全监理工作

4.2.1、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。

4.2.2、结合巡视、平行检查，检查现场施工临时用电、高处作业、机械施用执行强制性标准情况。

4.2.3、对于基坑支护与降水、深基坑土方开挖、模板支架、其中吊装、脚手架等高危作业进行巡视，每天不少于一次。

4.2.4、督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

4.3、安全监理证明文件

4.3.1、监理规划中应有安全监理内容、安全监理方案、安全监理措施和安全监理制度。

4.3.2、监理细则中应有具体措施，专业性较强、技术复杂、较危险的工程应单独编制监理细则。

4.3.3、对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案对照强制性标准审核有明确的审核意见。

4.3.4、实施监理巡查有记录，实施现场跟班监督有旁站记录。

4.3.5、发现施工承包单位严重违规施工和安全隐患、应当发出监理工程师通知单、施工承包单位整改完毕恢复单，并检查结果，签署意见。

4.3.6、情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应及时书面向建设行政主管部门或安监部门报告。

4.3.7、安全监理员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见(安全监理台帐)。

项目监理机构进场措施：住宅楼工程项目

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

项目监理机构进场措施：项目监理机构

1、项目总监安全监理职责(主要有):

(1)、全面负责所监工程项目的安全监理工作;

(2)、确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并将职责按专业工程逐一分解到各专业责任人;

(3)、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

(4)、审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告;

(5)、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;

(6)、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录;

(7)、签署安全防护、文明施工措施费用支付证书;

(8)、签发施工安全隐患整改通知单;

(9)、签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门报告;

(10)、检查安全监理工作责任的落实情况并进行考核;

(11)、主持安全监理交底和召开工地例会;

(12)、督促施工单位按时依据有关标准进行安全检查与评分。

2、总监代表安全监理职责

首先，总监代表是专业监理工程师，应首先履行专业监理工程师的职责。其次，才代表项目总监行使其部分职权。也即:总监代表应当在授权范围内行使职权，并对项目总监负责。其主要职责是:

(1)、根据项目总监的授权，行使总监的部分职责和权力;

(2)、项目总监不得将下列职责委托总监代表:

①对所监工程项目的安全监理工作全面负责;

②负责主持编制安全监理方案、明确安全监理工作范围、内容、工作程序、工作制度和有关措施、审批安全监理实施细则;

③签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》;

④签发安全监理工程师的有关报告以及《暂时停止施工通知书》、《监理快报》和《安全监理报告》。

3、专业监理工程师安全监理职责

专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，并对项目总监负责。其主要工作有:

(1)、编写安全监理实施细则;

(2)、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术措施;

(3)、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的施工方案;

(4)、核查施工单位资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记录;

(5)、检查和巡查本专业安全施工状况，对安全事故隐患提出处理措施，必要时向项目总监报告;

(6)、参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见;

(7)、督促施工单位按时依据有关标准进行施工安全检查与评分;

(8)、编写安全监理月报。

4、监理员安全监理职责

(1)、在项目总监和专业监理工程师领导下工作;

(2)、进行日常安全施工巡查，并作好巡查记录;

(3)、担任安全施工旁站并作好旁站记录;

(4)、发现违规、违章作业和安全隐患，应当及时制止并向专业监理工程师或项目总监报告;

(5)、做好监理日记;

(6)、完成专业监理工程师或项目总监临时交办的工作并报告完成情况。

项目监理机构进场措施：工程项目

工程项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。

(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。

(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。

(10)签认分部工程质量。

(11)组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

(12)决定索赔和调解合同纠纷。

(13)组织有关单位进行工程竣工初验。

(14)审核工程结算，确定工程合同最终造价。

(15)定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

(16)定期向公司领导汇报工作。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

(1)熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

(2)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

(3)编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

(4)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

(5)在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

(6)工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

(7)参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

(8)签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。

(9)核签设计变更通知，办理工程变更签证。

(10)填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。

(11)整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。

(12)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。

(13)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。

(14)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

3、工程监理员的岗位职责

(1)在项目总监和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作。

(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。

(3)全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。

(4)负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。

(5)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。

(6)负责工程计量及签署原始凭证。

(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。

(8)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。

(10)坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。

(11)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。

4、工程信息管理员的职责

(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。

(4)负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

(5)参加工地监理会议，做好会议纪要。

(6)负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

(7)负责驻地监理组的服务工作。

(8)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。

项目监理机构进场措施：

建设监理公司项目监理机构及人员职责

1、项目监理机构

1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时必须在施工现场建立项目监理机构项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场

1.2 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容服务期限工程类别规模技术复杂程度工程环境等因素确定

1.3 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表

总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

项目监理机构的监理人员应专业配套数量满足工程项目监理工作的需要

1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位当总监理工程师需要调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

2、监理人员的职责

2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。

2.2 总监理工程师应履行以下职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作

3、审查分包单位的资质并提出审查意见

4、检查和监督

监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

6、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划

7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算

8、审查和处理工程变更

9、主持或参与工程质量事故的调查

10、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

11、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目 的竣工验收

13、主持整理工程项目的监理资料

2.3、总监理工程师代表应履行以下职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作

2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力

2.4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则

2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单

工程开工/复工报审表应符合附录a1表的格式工程暂停令应符合附录b2表的格式工程款支付证书应符合附录b3表的格式工程竣工报验单应符合附录a10表的格式

3、审核签认竣工结算

4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员

2.5 专业监理工程师应履行以下职责

1、负责编制本专业的监理实施细则

2、负责本专业监理工作的具体实施

3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 第 12 页 共 12 页 @

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报

9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认

10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证

2.6、监理员应履行以下职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

6、做好监理日记和有关的监理记录

3、监理设施

1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位

2、项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

3、在大中型项目的监理工作中项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。

项目监理机构进场措施：工程项目

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

项目监理机构进场措施：工程项目监理机构组织协调

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除;争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除;奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除;过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

2、本工程项目内部需求关系协调

1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4)施工准备阶段的协调:

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5)施工阶段的协调:

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

a、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件;二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

b、质量问题的协调:实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

c、签证的协调:对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

d、合同争议的协调:合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

e、交工验收阶段的协调:对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

f、协调总包与分包单位的关系:首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6)协调好与设计单位的关系

(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

项目监理机构进场措施：项目

项目监理部的职责和权限

(1)在总监理工程师领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报告和文件的审核批复，包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。

(2)对监理业务工作进行领导和指导，编制项目监理规章制度，并检查督促执行情况，保证监理目标的实现。

(3)组织协调各合同段施工活动，重点检查各段监理和施工工作，参加每个合同段竣工验收活动。

(4)组织监理人员上岗培训。

(5)组织处理重要技术和合同管理问题。

项目监理机构进场措施：特大滑坡地质灾害治理项目

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州市金地地质工程咨询监理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下:

一、工程概况:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程，由江门市地质建设工程公司承包施工。该工程位于**中学校区内，工程承包范围:消坡，抗滑桩支挡，坡面锚固及地表排水、坡面绿化及监测等施工工程。总造价为305万元。

二 、监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师邓高，土建监理工程师黄艺俊组成的项目监理机构于____年07月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持"诚信、守法、公正、科学"的宗旨，以"认真、严谨、一丝不苟"的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、 监理工作情况:

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇抗滑桩，格构梁等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是抗滑桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的浇筑深度、砼的配合比和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在格构梁施工中，我们抓了以下关键:一是格构梁的布局;二是砂浆的正确拌制;三是浇筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单1份，监理工程师通知单0份，安全隐患整改通知单0份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会4次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

"安全第一，预防为主"，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程顺利通过验收。

在此，对**镇**中学、广东省地质科学研究院、zz市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢!