工程项目监理例会工作程序（优选10篇）

工程项目监理例会工作程序

工程项目监理例会程序

1、目的:通过监理例会制度，与监理 公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责:

3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。

3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。

4、程序:

4.1监理公司负责组织监理例会。

4.1.1每周一次监理例会。

4.1.2总监主持会议。

4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。

4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。

4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件:

5.1监理例会会议纪要。

工程项目监理例会工作程序：工程项目监理投资控制方法

工程项目监理工作方法--投资控制的方法与措施

(一)投资控制方法

1、投资事前控制

投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

2、投资事中控制

1)按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。

3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。

6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。

7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。

9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。

10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3、投资事后控制

1)审核承包单位提交的工程结算书。

2)公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。

索赔处理程序框图

(二)投资控制措施

1、投资控制的组织措施:

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。

2)由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师(或总监代表)审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。

工程款支付核签程序框图

3)项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。

2、投资控制的技术措施:

1)材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。

2)施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。

3、投资控制的经济措施:

1)驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师(或总监代表)审查签字后，报建设单位和监理公司。

2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。

3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。

4、投资控制的合同措施:

1)监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。

2)监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。

工程项目监理例会工作程序：工程项目监理工作协调

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

工程项目监理例会工作程序：工程项目监理质量事后控制

工程项目监理质量的事后控制

1、质量的事后控制内容

1.1、组织分部分项工程的中间验收，以及单位、单项工程竣工初步验收。

1.2、协助业主组织项目竣工验收。

1.3、审核竣工图及其他技术文件资料。

1.4、整理工程技术文件资料并编目归档。

1.5、编写工程监理总结报告。

2、质量事后控制措施

2.1、质量事后控制的组织措施

(1)设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。

(2)建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完成工程进行验收。

2.2、质量事后控制的技术措施

(1)每个部位完成后由施工单位及时填写"部位质量检验评定表"，经总包单位审核签认，报监理单位核验。

(2)基础及上部结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。

(3)单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。

2.3、质量事后控制的经济措施

(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。

(2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

2.4、质量事后控制的合同和信息措施

(1)每周组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位，对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议为业主撤换施工队伍。

(2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。

工程项目监理例会工作程序：工程项目监理方法

工程项目监理方法及措施

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

1质量控制的内容

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。

1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查:质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。

1.1.4施工机械设备的质量控制

对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用。

1.1.5严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工;督促、检查各分包单位建立质量保证体系。

1.1.6做好施工图纸会审工作

1.1.6.1总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求;

1.1.6.1核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

1.1.6.1核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;

1.1.6.1对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。

1.1.7工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

1.2事中控制

1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

1.2.2督促施工单位做好施工工作。

1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性;加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。

1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。

1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。

1.2.3隐蔽工程验收内容

项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下:

1.2.3.1基坑地质验收:主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。

1.2.3.2桩位验收:主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图)。

1.2.3.3各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。

1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

1.2.3.5埋入构件中的管线验收:主要检验预埋管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。

1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性。

1.2.4审查技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

1.2.5行使质量监督权，下达停工令。

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1.2.6组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动;

1.2.7坚持记好质量监理日记。

认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。

1.3事后控制

1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验;

1.3.2工程验收

1.3.2.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验.并将初验结果通告施工单位;

1.3.2.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。

1.3.2.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总;

1.3.2.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档

2工程质量控制的手段

2.1旁站监理

监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。

2.2工程检测

工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。

工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。

2.3支付控制手段

工程项目监理例会工作程序：工程项目

项目工程监理对投资控制的方法(1)

1、工程招标阶段

(1)协助建设单位进行工程的设计或施工招投标。

(2)协助建设单位与中标单位签定合同，并就有关的商务文件进行审议并提出审议意见。

2、工程施工阶段

(1)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制分阶段或单项工程项目合同支付资金计划。

(2)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。

(3)依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。

(4)合同支付审核和结算签证。

(5)协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和分析。

(6)依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价格调整。

(7)协助建设单位进行完工结算。

2.1、工程计量控制

(1)根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序和方法通过量测与度量进行。

(2)工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文件规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更单、设计修改、建设单位另行批准或确定的增加支付项目)进行。

(3)工程计量量测范围，依据监理工程师审签下达实施的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表)所确定的量，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或监理工程师批准的计量方法与计量单位进行量测计量。

(4)工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级划分，监理工程师在合同支付审查中，坚持以单元工程或分项工程为基础，依据建设工程施工合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。

2.2、工程计量的原则

(1)不符合建设工程施工合同文件要求，或未经工程质量检验合格、或未按经监理工程师签发的设计要求完成的工程与工作，均不予计量。

(2)按建设工程施工合同文件规定及监理工程师批准的方法、范围、内容和单位计量。

(3)因承包商责任与风险，或因承包商施工需要而另外发生的过程量，均不予计量。

2.3、工程计量的审查与修正

(1)在进行合同支付签证前，监理工程师按建设工程施工合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性与准确性，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与确认。

(2)当工程计量过程发生争议时，监理工程师对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以确认。

(3)工程施工过程中的工程计量属于中间支付计量，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对建设单位以通过审查和批准的工程计量再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。

2.4、合同支付控制

(1)合同支付依据建设工程施工合同文件及其技术条件、国家及省、市颁布的工程费用管理规程和规定、经监理工程师审签的有效设计文件等有关规定进行。

(2)只有按经监理工程师签发的设计图纸及其技术要求完成，工程质量检验合格，按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理工程师才予工程计量和办理合同支付。

2.5、合同支付申报条件

(1)常规合同支付按月进行。

(2)施工过程中，承包商按合同规定的程序和建设单位统一制定的报表格式要求，向监理工程师递交合同支付申请报告(或报表)。

(3)监理工程师只接受符合下述条件的工程量合同支付申报:当完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的;以及属于监理范围，建设工程施工合同规定必须进行支付结算的;以及由相应的开工指令、施工质量终检合格证和单元工程(工序)质量评定表(属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表)等完整的监理认证文件的;或有监理机构确认签证的合同索赔支付。

2.6、合同支付申报内容

施工单位向监理机构递交的合同支付申报(或报表)，必须包括下列内容:

(1)申请支付工程项目的单位工程名称，分部、分项或单元工程名称及其编码。

(2)施工作业时段及设计文件文图号。

(3)申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停(返)工或违规警告记录，以及施工过程处理说明。

(4)由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。

(5)建设单位或监理工程师要求报送或补充报送的其它资料。如果因为承包商报送资料不全，或不符合要求，引起合同支付审签的延误，监理机构认定由承包商承担合同责任。

2.7、合同支付申报审查

监理机构依照合同的规定和建设单位的要求，及时完成对支付申报的审查，其审查要内容包括:

(1)支付申报格式和手续齐全

(2)申报支付项目、范围、内容合适

(3)监理开工及工程质量检验签证完备

(4)工程计量有效并准确

(5)支付单价及合价正确无误

2.8、合同支付的签证

监理机构对承包商递交的合同支付申请的签证意见，包括下述3种;

(1)全部或部分申报工程量准予结算;或

(2)全部或部分申报工程量暂缓结算:或

(3)全部或部分申报工程量不予结算。

对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理机构审签意见后的7天内，施工单位项目经理可书面请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申请中再次申报。

2.9、支付签证的事后修正

工程施工过程中的支付属中期支付，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对已经签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整支付签证。

2.10、预付款支付

监理机构收到并确认施工单位与建设单位签订的建设工程施工全同协议书及履约保函后，按建设工程施工合同文件规定和建设单位的格式要求，及时签发相关预付款支付证书。

2.11、工程价款支付

工程价款支付合同属合同履行过程的中期支付。中期支付按月进行，监理工程师严格按建设工程施工合同文件规定，及时办理工程价款的支付 审查与签证。同时，还对施工单位工程价款的使用进行监督，以确保建设单位支付的工程价款用于合同项目工程。

2.12、计

日工支付

监理工程师可依照建设工程施工合同文件规定及合同文件确定的单价与支付方式，指示施工单位以计日方式完成一些未包括在合同工程报价项目中，在装修施工中又经常出现的特殊的、零星的、或紧急的较少量的变更工程或附加工作。并在指示下达后，检查和督促施工单位切实按指示的计日工用工。

一般情况下，计日工的使用按建设单位指示进行或事先取得建设单位的批准。

2.13、对指定分包商的支付

(1)对一些难度较大、专业水平要求高的工程(如消防、监控等)，建设单位可能指定由专业队伍进行部分分包或联营承包。

(2)监理机构通过施工单位对指定分包商进行支付。

(3)监理机构可要求承包商出示指定分包商得到承包商支付工程价款证明，也可以在认定承包商无正当理由而拒绝向指定分包商支付工程价款时，从承包商到期工程款项中扣留指定分包商应得到的款项，直接向分包商支付。

2.14、工程变更款支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定和工程变更指示所确定的工程计量与支付的程序和方法，依据工程变更项目施工进展，随工程月支付的进行，协助建设单位及时办理工程变更支付。

2.15、合同索赔支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定或建设单位授权委托范围内，受理和处理合同索赔。经审定的合同费用索赔支付随同工程月支付进行。

2.16、保留金支付

(1)合同工程项目完工并签发工程移交证书后，监理机构协助建设单位及时把已签发移交工程项目相应保留金的一半(或合同规定的份额)付给承包商，并为此签发保留金支付证书。

(2)当工程缺陷责任期满后，监理机构协助建设单位及时把与所签发缺陷责任期终止证书相应工程项目的另一半保留金付给施工单位，并为此签发支付证书。对于个别项目，若尚存在部分剩余工程款或缺陷需要处理，监理机构协助建设单位扣留与工程处理费用相应的保留金余款的支付签证，直至该部分处理工程或工作最终完成。

2.17、工程完工支付

合同工程项目完工并签发工程移交证书之后，在建设工程施工合同规定的期限内，监理机构督促承包商按合同文件规定或监理机构批准的格式与内容要求编报合同工程完工支付申请报告(或报表)。同时，监理机构协助建设单位及时完成对完工支付报告(或报表)的审核，并及时为经合同双方协商一致部分的价款签发支付证书。

2.18、工程变更处理

工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。

监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括:

(1)变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。

(2)工程变更设计技术可行，安全可靠。

(3)工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

(4)工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

工程项目监理例会工作程序：工程项目

工程项目的监理大纲说明

第一节编制监理大纲的依据

业主对本工程项目的监理招标文件及现行的国家法律、法规、技术规范、监理规范。

第二节指导思想

本方案是项目监理的基本纲领(即《监理大纲》)，其主要目的是阐述本工程项目监理怎么样开展，今后由现场监理组编制的《监理规划》及《监理细则》具体阐述实施什么。

第三节监理大纲的编制原则和特点

1、参考国际咨询工程师联合会所制定的《菲迪克条款》，结合国家、省及建筑行业实际;

2、监理方案的基本内容构成应当力求统一，基本内容应具有针对性，并按照规范化、标准化和有效性的原则;

3、对于本工程项目的监理，我们将利用本公司其他工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工规律来安排监理人员和设定质量控制点。

第四节本工程监理工作特点及对策

按照招标文件的要求，监理公司的对策如下:

1、选派现场监理人员，不能完全看文凭和证件，必须要有类似工程监理的实践经验，熟悉监理手段和程序，措施要多办法要得当，责任心要强，办事公正能秉公执法，身体好能吃苦耐劳;

2、监理公司加大对现场的管理和支持力度，监理公司要随时保持与业主的联系，听取意见和改进工作;

3、对工程重要部位和关键环节，公司技术负责人要亲自到现场把关，并定期派人巡视检查，督促监理组落实和控制好工程，以顺利达到各项监理目标;

工程项目监理例会工作程序：工程项目

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

工程项目监理例会工作程序：住宅楼工程项目

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

工程项目监理例会工作程序：工程项目

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。