监理人员职业道德工作纪律（优选10篇）

监理人员职业道德工作纪律

适配人群	注册监理工程师，总监理工程师，专业监理工程师	使用场景	工程监理现场，隐蔽工程验收，监理值班交接
制定目的	怕监理乱来影响工程安全和质量。怕收礼偏心，怕泄密出事，怕不守规矩耽误工期。
适用范围	所有现场监理人员，工地上的监理岗位。
职责分工	总监盯全局，专监管专业，监理员盯现场。各人守好自己那块，不越界也不漏活。
管理要求	不收钱、不兼职、不指定厂家、不泄密、不私自换班、不迟到、交接写清楚。
监督与检查	监理部天天查考勤和日记。发现脱岗扣加班，三次脱岗要回公司。日记写不全算没干完。

监理人员职业道德、工作纪律

一、职业道德:

1. 维护国家的荣誉和利益，按照“守法，诚信、公正、科学“的准则执业;

2. 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;

3. 不以个人名义承揽监理业务;

4. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职;

5. 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;

6. 不收受被监理单位的任何礼金;

7. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;

8. 坚持独立自主地开展工作。

二、工作纪律:

1. 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等;

2. 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任;

3. 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议;

4. 坚持科学的态度和实事求是的原则;

5. 在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

6. 有事必须提前请假，经监理部同意按调休处理。未经同意私自脱岗，加值两个班，不计加班。脱岗三次到公司报到;

7. 无故迟到超30分钟按脱岗处理;

8. 交接班要求:当班的工作内容，出现问题，作业旁站重点，隐蔽验收情况，注意事项、未完事项等交代清楚，并填好值班期间的监理日记;

9. 自行调整值班时间时，需经监理部同意。

监理人员职业道德工作纪律：工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，现场管控
制定目的	怕监理乱来，收好处，不守规矩，耽误工程安全和质量。
适用范围	所有工地上的监理人员，管的项目、签的合同、碰的资料。
职责分工	总监盯全局，专监管现场，监理员看细节，谁签字谁负责。
管理要求	不兼职、不收礼、不泄密、不指定、不帮偏、不糊弄规范。
监督与检查	公司每月查记录，业主随时能抽查，出错扣钱换人，严重直接清退。

工程项目监理人员职业道德准则

①恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。

②树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。

③独立、客观的开展监理工作;

④严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;

⑤认真履行监理合同规定的权利和义务;

⑥不得同时在两个以上(含两个)单位任职;

⑦不得收受被监理单位的礼金、礼品;

⑧不得蓄意损害建设单位的利益;

⑨不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动;

⑩不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法;

11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。

监理人员职业道德工作纪律：

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，合同履约
制定目的	怕监理乱来出事，怕收好处不公正，怕说错话泄密，怕工作糊弄没依据。
适用范围	项目监理部所有人，所有在监工程现场。
职责分工	总监盯全局，专监管具体，监理员守现场。人人要守法、守合同、守规矩。
管理要求	不收额外钱，不泄密，不偏袒，用数据说话，发言发资料先问业主。
监督与检查	公司查记录，业主能投诉，上级会抽查。做错扣钱、调岗、辞退，严重直接开除。

一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。

二、项目监理部必须履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。

三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据。

四、除收取监理合同约定的酬金外，个人不得接受业主的额外津贴，施工单位的盈利分成或补贴等。

五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。

六、不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得业主同意。

七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高监理水平。

监理人员行为规范准则

一、热爱公司，努力学习，不断提高自己的业务素质，加强品德修养。

二、服从管理、加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题并提出合理化建议。

三、工作责任心强，高效优质地完成每项工作。

四、严格遵守公司的各项规章制度。

五、具有高尚的职业道德，向社会和用户提供优质的服务。

六、必须仪表整洁、端庄、大方、得体。语言文明，用词准确、清晰

七、举止大方，行为得体，不得无事干扰别人的正常工作，不得做有违职业道德、纪律的事。

八、爱岗、敬业、诚实守信，维护公司形象，不得泄密。

监理人员职业道德工作纪律：公司各级

适配人群	总监理工程师，合同管理师，工程技术员	使用场景	工程监理，合同管理，质量控制
制定目的	工地容易出错，图纸不对、施工乱来、付款糊弄，怕工程烂尾出事。
适用范围	总监、合同部长、技术部长、综合部长、驻地主任、驻地监理、试验主任、试验负责人、试验员。
职责分工	总监管全部，合同部盯付款和合同，技术部抓图纸和质量，综合部管文件后勤，驻地主任守标段，驻地监理盯现场，试验室管检测数据。
管理要求	图纸错了要改，施工方案得审，工序不合格不能往下干，测量点要复核，试验必须抽样，支付单要对原始凭证。
监督与检查	总监定期查制度落实，驻地主任盯监理日志和指令签发，没做到就扣分通报，严重就换人，每月开例会看整改没。

公司各级监理人员的职责

1总监(副)的职责

1.1主持领导全线监理工作项目实行总监负责制。总监咱们对所监理的工程负全责。根据监理合同规定，签发各种指令、证书和监理情况报告。

1.2审查处理监理驻地办和监理试验室报送的文件报告。

1.3主持重要的监理工作会议。

1.4监督检查各项监理制度的执行情况，奖励、处罚和任免各级监理人员。

1.5签发各合同段的支付证书和工程移交证书。

1.6负责监理规章的制定、修改、补充和解释。

1.7组织重要和重大技术、质量及合同管理问题的处理工作。

1.8主持召开各合同段主任、试验室负责人例会，审查会议记录，检查督促决议的实施。

1.9指导监理业务工作组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。

1.10主持竣工验收和缺陷责任期验收。

2合同管理部长的职责

2.1在总监(副)的领导下，首先检查承包商人员、设备、进场等合同执行情况，对承包人的资质进行全面核查;负责所辖各合同段的计量支付、计划统计报表及合同管理等工作。

2.2审核承包人提交的月进度支付报表、竣工财务报告、最后财务报表及原始计量证书、原始凭证和财务清单，编制月进度支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。

2.3全面熟悉合同条款，工程量清单，及时准确地做好每月的支付工作，随时向总监，(副)提供各种合同管理数据及图表。

2.4协助总监(富的，处理承包人提交的合同纠纷问题。

2.5做好变更设计的支付工作及合同文件的管理。

3工程技术部长的职责

3.1在总监(副)和总监办主任的领导下，负责各合同段的工程技术质量管理。

3.2审查承包人提交的施工组织设计和施工技术方案。

3.3处理解决变更设计及变更后增加工程的后续图纸。

3.4全面熟悉掌握所辖各段的重点工程和技术质量控制关键。

3.5抽查各合同段的工程质量，掌握质量动态，及时到现场解决各驻地办提出的技术问题。3.6组织编制工程质量和进度的报表和报告。

3.7组织承包人和监理单位的竣工资料准备工作。

4综合部长的职责

4.1在总监(副)的领导下，处理总监办的文秘、后勤、财务等工作。

4.2负责总监办的资料分类及档案管理。

4.3安排接街往来的业主、承包人和驻地监理。

4.4完成总监咱们交给的其它工作。

5驻地监理办公室主任的职责

5.1在总监(副)和总监办主任的领导下，主持驻地办的一切监理业务工作。驻地办主任对所负责标段(项目)的工程质量负全责。

5.2全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，同时报总监办。

5.3在总监授权范围内，签署或签发各种指令、证书和报口。

5.4审查处理承包人的报告、报表和函件，同时报总监办。

5.5主持参与承包人的工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。

5.6审查承包人的施工定线工作和施工组织计划，严格审查承包人的分包条件，坚决杜绝转包工程。

5.7主持本合同的计量支付工作，负责施工进度和工程质量的控制，编写监理月报。

5.8执行总监办发出的一切监理业务指示。

6驻地监理的职责

6.1在驻地办主任领导下，负责指定范围内工程项目的监理工作。

6.2熟悉有关合同条款、规范及设计文件，在施工过程中对进度、质量、支付进行全面控制，对施工中出现的一般性问题及时提出处理意见，上报驻地办主任。

6.3初审承包人的分项工程施工方案和计划，检查承包人的人员、材料进场情况和计划执行情况，做好各种记录。

6.4检查校核所用的水准点、固定点等，对承包人的测量结果进行检查和验收。

6.5进行现场旁站，严格检查施工质量，对质量问题及时向承包人发出口头指示，必要时报驻地办主任签发书面指令。

6.6检查承包人的每道工序，不合格或未经检验的不准转入下道工序。

6.7绘制工程质量进度图表，收集检查承包人的施工日记和原始记录，填写监理日记及其它记录、报表。

6.8做好中间计量，核实审查承包人提交的工程计量单及支付证书。

6.9按规定的频数对工程项目和各项试验进行抽样检测，填写抽检单，汇总统计抽检数量。

7中心试验室主任的职责

7.1在总监(副)领导下，负责所有的监理试验工作。

7.2检查、指导各监理试验室的工作，审查各试验室的人员、设备和试验结果。

7.3组织各试验室协同驻地办审定承包人的试验人员、仪器设备和各种试验成果，督促检查承包人定期标定仪器设备。

7.4组织完成各合同段监理送交或提出的抽样试验。

7.5编制各种试验表格，提供和管理试验统计报表试验资料并建立试验档案。

7.6经常巡视各合同段的监理试验工作，发现问题及时处理，定期或不定期向总监办汇报试验工作情况。

7.7参加重要技术质量问题的处理，主持召开监理试验室负责人和承包人试验室主任的联席会议及经验交流会。

8监理试验室负责人的职责

8.1在驻地监理办公室主任的领导下，负责所辖各合同段的监理试验检测工作，结果上报中心试验室。

8.2熟悉合同条款、规范和试验规程，监督工地试验室按规定的标准进行试验。

8.3组织完成驻地监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果。

8.4审查试验结果，给出结论，按时签署试验检测报告，对完成的试验及时进行统计和汇总.

8.5负责安排、检查试验人员的各项工作。

9监理试验人员的职责

9.1在试验室负责人的领导下，进行各种监理试验检测

工作。

9.2整理试验数据，给出试验结果和结论，填写试验报告报负责人审查。

9.3完成试验室负责人交办的其它业务工作。

10总监办各部人员的职责

10.1在各部部长的领导下，完成本部门的各项工作。

10.2协助总监办其它部门，全面完成总监办的各项工作。

监理人员职业道德工作纪律：现场

适配人群	安全监理员，专业监理工程师，总监理工程师	使用场景	施工监理，工序验收，隐患整改
制定目的	怕施工时出事，有人受伤，现场乱糟糟没人管安全。
适用范围	监理人员管的工地、施工点、所有干活的人。
职责分工	自己要守规矩不乱来；盯着现场环境；查班前会；看工人有没有违规；发现危险马上让改。
管理要求	不验收没保障的活；停工整顿严重问题；用签字卡住隐患整改；出事立刻上报。
监督与检查	天天看现场，查记录，问工人。总监和安全监理盯得紧。没做到就扣分、警告、换人。

⑴认真学习，自觉遵守有关施工安全的规定，严格执行安全操作规程及施工安全措施，不违章作业，不断提高自我安全防护能力和现场安全监督水平。

⑵对负责监理的工程项目和部位的施工安全进行监督检查。检查施工现场的环境安全，检查施工安全措施是否落实到位，检查施工队伍班前会的内容和执行情况，检查施工人员是否有“三违”现象，发现不安全的行为和不安全的状况等安全隐患，及时要求施工单位进行整改。

⑶对施工现场存在严重违章行为和安全设施无保障的施工项目和部位，不予验收，不准进行下道工序。情况严重者，报请专业监理工程师，予以停工整顿。要通过工序签证，责令施工单位对安全隐患进行整改，把好安全关。

⑷发生安全事故，包括安全险情，立即报告安全监理工程师和总监。并协助、监督事故发生单位保护好现场、抢救伤员，在事故调查中如实反映情况，积极提出整改措施。

监理人员职业道德工作纪律：体育馆旁站

适配人群	旁站监理人员，现场质检员，总监理工程师	使用场景	体育馆施工，关键部位作业，强制性标准执行
制定目的	工地施工容易出错，怕关键地方没人盯，质量出问题。
适用范围	体育馆工程里要旁站监理的关键部位和工序。
职责分工	监理员要看现场人到没到、材料合不合格；施工方质检员要签字确认；总监负责下停工令。
管理要求	全程跟着关键工序干；查人证、查设备、查材料报告；发现问题马上叫停或上报。
监督与检查	监理日记必须当天写完，没签字不能进下道工序。总监要抽查记录，漏记或造假就扣绩效，严重时换人。

体育馆工程旁站监理人员职责

1 旁站监理人员在执行旁站任务时应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序实施全过程旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并作好记录。旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序的施工。

2 旁站监理人员在旁站监理时，如发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急处施。

3 旁站监理人员的主要职责如下:

3.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

3.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

3.3 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;

3.4 做好旁站监理记录和旁站监理日记，保存旁站监理原始资料。

4 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

监理人员职业道德工作纪律：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，材料见证员	使用场景	工程监理现场，施工组织审查，材料进场验收
制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

监理人员职业道德工作纪律：

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	监理实施，专项施工，设备进场
制定目的	工地常出事故，监理得盯紧安全。怕工人没证上岗，设备不验就用，方案不审就干。
适用范围	监理人员管施工现场所有活儿，含人、设备、施工全过程。
职责分工	总监负总责，专业监理盯细节，监理员天天巡现场记问题。
管理要求	查证件、审方案、验设备、做交底、填日记、开专题会、发通知。
监督与检查	总监每周看记录，监理员每天巡，漏查或不记要被提醒重做，严重就换人。

1.编写安全监理方案和安全监理实施细则;

2.审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;

3.审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产

考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;

4.审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;

5.核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;

6.检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;

7. 核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格;

8. 对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告别;

9. 编写监理月报中的安全监理工作内容。

10.主持召开安全专题会。

11.起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》;

监理人员职业道德工作纪律：旁站

适配人群	监理员，专业监理工程师，总监理工程师	使用场景	基础施工，主体结构，钢筋隐蔽
制定目的	怕施工出错，怕材料不靠谱，怕工人没证上岗，怕关键地方没人盯。
适用范围	监理员干的旁站活，房屋基础和主体里那些重点部位和工序。
职责分工	监理员要到场看，项目经理要安排人，施工方要配齐人和设备。
管理要求	必须盯着混凝土浇、防水处理、钢筋隐蔽这些活，查证件、查材料、查机器。
监督与检查	总监理工程师天天查记录，发现没盯住就扣绩效，三次没到位换人干。

旁站监理人员的主要职责

旁站工作，大部分都由监理员来完成。

(一)旁站的内容:

房屋建筑工程的关键部位，关键工序。

基础工程中包括:

1.土方回填

2.混凝土浇注

3.地下连续墙

4.土钉墙

5.后浇带

6.结构混凝土

7.防水混凝土

8.卷材防水的细部构造处理

9.钢结构安装

主体工程包括:

1.梁柱节点钢筋的隐蔽过程

3.预应力张拉

4.装配式结构检查

5.钢结构安装

6.网架结构

7.索模安装

(二)旁站监理人员的岗位职责

1.检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2.现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可以在现场监督施工企业进行检验或者委托具有第三方进行复检。

4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

监理人员职业道德工作纪律：工程项目旁站

适配人群	监理工程师，现场监理员，总监代表	使用场景	旁站监理，隐蔽工程验收，关键工序施工
制定目的	工地现场容易出问题，怕施工不按图纸来，怕质量差、安全出事。
适用范围	只管旁站监理这个人，只在施工点位上干活时管。
职责分工	监理自己查准备情况，盯紧施工动作，发现问题要拦、要报、要记清楚。
管理要求	必须在现场看着，发现危险马上喊停，大问题立刻上报，记录不能漏不能假。
监督与检查	项目监理机构会翻记录本，看有没有漏记、迟报、瞒报。没做到会被谈话，严重了换人干。