竣工验收

更新时间：2026-09-27 06:59:34

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工程安全评价管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-27

适用场景：竣工验收、施工准备、结构施工

制度目标	让工地施工更安全
职责分工	监督站负责检查打分，施工单位填表报材料，监理公司先审意见
核心条款	开工前15天要交检查表，达标评价在开工1个月后，结构阶段每3个月查一次
执行要求	监督员2天内审完资料，没通过要写整改意见，复工得重查，竣工前必须做安全评价

1、工程安全评价，是指安全监督站依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和《广州市建筑工程文明施工检查评分表》对所监工程施工现场安全生产情况进行检查评价的结论。

2、安全评价分五个阶段进行:第一阶段是施工准备评价;第二阶段是达标阶段;第三阶段是结构施工评价;第四阶段是装饰施工评价;第五阶段是竣工评价。

3、施工准备评价

(1)填表申报。项目开工前15天，施工单位在自查自检的基础上，填写《建设工程项目开工安全生产条件检查表》(以下简称"检查表")，交监理公司签署检查意见后，按有关要求将资料报送监督站办理申报手续;

(2)审查认可。监督员在2个工作日内进行资料及现场审查后，在《检查表》签署"认可"意见，交站长签发;对未通过审查的，监督员应书面向施工单位提出整改意见，并要求施工单位重新报审;

(3)如工程建设中有停工的，复工前按规重新进行开工安全条件检查。

设立背景	公司要做广告投放精准化，得自己搭dmp系统，所以设这个岗。
核心职能	带人做广告用的dmp系统。管技术方向，盯开发进度，保系统上线。
工作内容	开晨会、看代码进度、改需求文档、测系统功能、写技术方案。
协作关系	向cto汇报。跟产品总监聊需求，和广告运营对数据口径，和测试工程师一起跑case。

制定目的	工地火灾太多太吓人，烧房子还死人，得赶紧管住火苗子。
适用范围	管所有工地干活的人，管搭棚子、堆材料、焊东西、拉电线这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，监理师傅随时看，工人自己守规矩。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准私拉电线，不准烧刨花锯沫，不准堵消防道，不准宿舍里用大功率电器。
检查与监督	开工前培训考试，每周安全员巡场打分，月底通报问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

制定目的	工地常出质量问题，怕工人不按标准干，怕检查不到位，怕验收时翻车。
适用范围	所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。
职责分工	领导管整体，质检员盯过程，班组长抓班组，工人自己守规矩。
管理要求	查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。
监督与检查	每月收质量信息，填报表；领导和监理一起查；没做到就扣分、停工、重做。

设立背景	东莞三旧改造项目多，报建手续特别杂，得有人专门盯这事。
核心职能	跑东莞三旧改造的审批流程，把证办下来，让项目能开工卖房。
工作内容	办报建手续、跟审批进度、协调内部部门、和政府单位打交道。
协作关系	对接设计部、成本部、工程部；向城市公司总经理汇报；常打电话约见面聊政策。

制定目的	客户第一眼看到啥很重要，想让每个动作都让人舒服，让客户觉得被重视、被照顾。
适用范围	所有案场人员，接待客户全过程，从进门到离开的每一步动作和说话。
职责分工	置业顾问带头做，其他同事配合喊欢迎、打假电话、递资料，案场经理盯着流程对不对。
禁止行为	不能等客户进门才动，不能冷脸，不能乱承诺，不能让客户自己找人问，不能把客户交给别人就不管。
检查与监督	每天晨会练动作和话术，主管随时抽查，没做到当场提醒，三次出错要重新培训，每周看客户反馈表。

设立背景	公司要开发大商业项目，得有人全程管生产运营。
核心职能	管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。
工作内容	开工程例会，审施工计划，查现场安全，批材料进场，盯节点完成。
协作关系	向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，微信电话不断。

制定目的	怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围	管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工	项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为	不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督	开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

设立背景	公司接了新楼盘项目，得有人管电气这块活儿，不然图纸没人盯、设备没人选。
核心职能	盯电气施工图，选开关插座灯具这些部件，现场查线路对不对。
工作内容	看设计院出的图，跑工地查线管预埋，核对配电箱型号，填验收单。
协作关系	跟土建工程师碰进度，向项目经理汇报问题，配合装修单位调照明点位，和设计院改图纸。

制度目标	让设备老是好好的，别老坏，大家用得顺手，不耽误干活。
职责分工	操作工负责擦油、按规矩用；管理员定保养计划、管记录、找人修。
核心条款	定人定机用设备；班前班后擦油清洁；不准乱动别人机器；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记清楚交上去；坏了立刻喊人，别硬撑；记录全归档，谁查都能翻。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少事故。
职责分工	总经理总负责，副经理管落实，车间主任盯本车间，班组长管日常，员工守规矩。
核心条款	不喝酒上岗，戴好防护用品，高空系安全带，设备有罩才开，停电挂牌再检修。
执行要求	每天班前检查装备，领导不定期巡查，出事马上报、马上救，每月培训一次安全常识，记录要写清楚。

设立背景	公司做文旅项目要搞绿化和景观，得有人盯技术跟管理。
核心职能	管园林绿化和景观工程，从方案到施工都得过手，还要控质量进度成本。
工作内容	协调设计监理、选施工单位、验收材料、做工程验收、管安全文明施工。
协作关系	跟设计方、施工方、监理方打交道，向项目经理汇报，配合工程部和成本部干活。

设立背景	公司要搞房地产开发，得把各种证办下来，不然项目没法开工。
核心职能	专门跑政府办手续，五证、消防、人防这些都归他管。
工作内容	办证、做进度计划、传政策文件、整资料、存档。
协作关系	跟房管局、质检站、人防办、消防队打交道；向项目总汇报；和工程部、设计部一起对节点。

制度目标	让项目花钱有计划，不乱花，控制成本，多赚点钱。
职责分工	技术负责人编设备和总备料计划；材料室编供货意向书；成本经理编成本和利润计划；财务室编资金计划。
核心条款	各计划要在开工后两个月内完成；要按公司办法执行；要结合图纸、预算、市场行情来算人数和价格。
执行要求	计划要经项目经理审核签字；抄送公司物资部或审批；每月更新材料需用计划；成本计划要细分到分部、分项工程；利润计划分基础、主体、装修三段做。

设立背景	公司有在建项目要搞工艺技术方案，得有人专门负责这事。
核心职能	定工艺方案、审图纸资料、做施工计划、现场技术指导。
工作内容	讨论确定编制工艺方案，参与设备选型招标谈判，审核图纸资料，拟定施工计划，去现场指导。
协作关系	跟设计院打交道，和生产中心、采购中心一起干活，向项目负责人汇报，配合推进项目建设。

制度目标	让施工安装后能顺利通过验收，不耽误用户用电，保证电网安全运行。
职责分工	供电企业管审核、验收、接电；施工队负责按标准干；监理有时也盯着点。
核心条款	设计得先送审，材料要合格，工艺要达标，没批不能开工，验收不过不给电。
执行要求	申请后五天到两个月内定方案，设计文件十天或一个月内审完，施工完马上报验，验收不合格得返工，全程留书面记录。

制定目的	怕装修乱来伤到房子骨架，影响大家住得安心舒服，让楼道干净整齐不吵人。
适用范围	业主和装修队，管怎么装、用啥材料、啥时候干、垃圾咋处理。
职责分工	物业部牵头批手续查现场，装修队自己干活守规矩，业主盯着别出错，巡查员天天转看有没有乱来。
禁止行为	不能砸承重墙、不能乱打洞、不能堆超重材料、不能乱接电线、不能往窗外扔垃圾、不能随便动消防设施。
检查与监督	开工前交钱办证，施工时挂许可证，物业每天查，违规马上罚钱或停工，验收不合格扣押金，整改完才退钱，月底前必须清完垃圾。

设立背景	公司建厂和项目运行需要管钱管成本，得有人盯住机电这块的花销。
核心职能	管机电类的钱，从招标到结算全程盯费用，不让超支乱花钱。
工作内容	审清单、核预算、编标书、按月结账、做结算报告、算成本指标、管备件、控运行费。
协作关系	跟审计公司打交道，配合工程部、采购部、财务部，向部门领导汇报，有时听其他部门临时安排。

设立背景	公司接了通信线路和管道项目，得有人干勘察设计咨询活儿。
核心职能	跑现场看线路怎么走，画图出方案，算钱做预算，给客户提建议。
工作内容	量实地距离、拍现场照片、画cad图纸、写勘察报告、编概预算表、改设计稿。
协作关系	跟项目经理要任务，和施工队核对现场，向客户解释方案，帮销售写技术标书，偶尔陪监理查线。

制定目的	建部出这办法，想让小区干净安全、生活方便，还要把房子和设备修好护好。
适用范围	管新建住宅小区，管选物业、签合同、监督干活这些事。
职责分工	开发企业开头管，管委会选物业并盯着干活，物业具体干，房管局在旁边看着。
禁止行为	开发企业卖房前不许不找物业，管委会不能自己乱定规矩，物业不能光收钱不办事。
检查与监督	开发企业先管着，交房前得签好合同；管委会每季度查一次活干得咋样；没按要求做的，房管局约谈整改，三次不行换掉。

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