竣工验收

更新时间：2026-11-09 19:55:31

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工程部进度管理制度（优选8篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：竣工验收、开工准备、施工阶段

制度目标	让实际干活时间和计划时间差不多。别拖工期，也别瞎赶工。盯紧进度差，催着承包商调计划。
职责分工	承包商编计划交上去。监理公司审计划提意见。建设单位批最终版。总监理工程师看月报做总评。
核心条款	计划要符合同工期。图表得清楚好懂。留点余地防意外。重点工程得优先安排人材机。
执行要求	承包商按时交各类计划。监理在规定时间里审完。发现偏差马上提醒承包商改。每月报进度图和付款图。拖了就分析原因，该加快加快。

工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是:依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计划完成工程。

1.进度计划的编制

1.1进度计划的编制原则与要求:承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。同时要留有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理;并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接;反映施工组织及施工方法;充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济效益。

制定背景	项目安全问题多，设计阶段容易埋隐患，想早点发现危险点。
适用范围	新建、改建、扩建和引进的建设项目。
职责分工	管理部门管统筹，设计单位做方案，建设单位落实，监督部门检查。
管理规定	安全设施要跟主体工程一起设计、一起施工、一起投产使用。
监督与罚则	分三步审，可研报告、初步设计、竣工验收；每步都要查安全内容；没过审不能进下个阶段。

制度目标	让新建改建的项目，安全卫生达标。保护工人干活时不受伤不生病。开工前就得把防护设施配齐。
职责分工	炼钢厂负责配合施工。设计单位编安全专篇。施工单位保设施同步建好。安监部门审批验收。
核心条款	“三同时”必须做到：同时设计、同时施工、同时投用。环保设施要先验收合格才能开工。
执行要求	可研阶段做预评价。初设要报专篇。施工中盯紧同步进度。试生产时测效果、搞培训、写报告。最后等安监部门盖章才算完。

制定目的	工程交完活儿得有人管后续问题，不然客户用着不舒服就找麻烦了，想让客户觉得我们靠谱、放心。
适用范围	管我们自己干的装修活儿，还有建单位和住户提的使用问题。
职责分工	项目经理牵头发保修卡，施工队去修，质安部盯着修得对不对，客户签字才算完。
禁止行为	不能拖着不回访，不能推说不是自己干的就不修，不能修完不登记不签字。
检查与监督	验收后3天内必须送保修卡，客户一喊马上去查，修完当天登记，客户签完字才结束，没做到扣当月绩效。

制定目的	怕工程乱套，进度拖、质量差、资料丢，大家干活没标准，验收总卡壳。
适用范围	管所有参与工程建设的人，管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工	项目经理牵头盯全程，施工方执行每条，监理和维护组一起查落实，领导最后拍板。
禁止行为	不准不报验收就交维，不准资料不全就归档，不准报表晚交超3天，不准改动流程不报备。
检查与监督	每月10号前自查交叉检查，20号前整改完，没改的通报批评并扣绩效，季度复盘调细节。

设立背景	小区需要干净整洁的环境，绿化要有人管，经理让这个人来盯这事。
核心职能	管保洁和绿化两块事，安排人干活，检查干得咋样，带好班组。
工作内容	每天查楼道和外面卫生两次以上，记清楚；开周会；发工具；考勤考评；办新老员工手续；收工作服和手册。
协作关系	听管理处经理指挥，跟保洁员一起干活，和仓管员交接物品，有时配合其他部门临时任务。

制度目标	让工程按时完工，别拖太久，交楼不卡壳，验收能过。
职责分工	工程部管施工，开发部配合，综合计划部负责考核扣钱。
核心条款	毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标，超期就扣经理钱。
执行要求	开会要准时开，方案要审完再开工，漏编错编也扣钱，综合计划部天天盯着。

设立背景	公司要盖楼做项目，得有人管整个工程过程，不然进度乱、花钱没数、质量出问题。
核心职能	管所有工地的事，从图纸审核到施工安全，再到交房后维修，都得盯着。
工作内容	开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。
协作关系	向总经理汇报，带三个部门经理，跟开发部销售部策划部一起干活，还要和设计院、政府建委打交道。

制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。

制定目的	怕宣传出错、拖时间、没效果。要让广告准、快、有用，符合公司质量要求。
适用范围	所有开发项目的广告宣传。经营销售部、设计研发部、各分支机构都要干活。
职责分工	经营销售部定方案签合同盯效果；设计研发部给图纸和设计说明；各部室提供信息并确认内容；审计部查广告钱；副总和总经批准费用。
禁止行为	设计部不按时交图不行；改了设计不告诉销售部不行；广告内容没批就发不行；媒体发布前不审核不行；旧宣传品不销毁不行。
检查与监督	销售部每月列计划报总经批准；招标选广告公司；每项宣传留书面记录；见报、监播证明、实物验收来检查；没做到就重做；评估报告每月交一次；执行中出问题当天改。

制度目标	让绿化养护更规范，不出错，不漏事，活干得整齐好看。
职责分工	项目经理管材料申报、每日巡视、汇报监理；养护人员负责保洁、浇水、修剪、补种。
核心条款	每天必须巡，每周汇报三次；绿地要干净，花木不死不缺，草坪边线整齐；浇水看天气，修剪除草要定期。
执行要求	项目经理常驻昆山，电话随时能打通；养护人员天天到岗、穿统一衣服；巡视记录要写，汇报不能拖；工具用完归位，坏了马上报修。

制定目的	怕出安全事故和数质量事故，保护员工安全，保住石油品牌名声，让公司正常运转。
适用范围	所有部门干部员工，管生产经营、作业活动里的安全和数质量事儿。
职责分工	主管领导提处罚建议，综合办公室执行处罚，监督员检查考核，业绩里体现结果。
禁止行为	不成立安委会、不培训员工、不整改隐患、不办作业手续、酒后上岗、站内抽烟、无证操作。
检查与监督	监督员查，查到就罚，15天内处理完，通报全公司，重复犯错要写说明，严重就追责。

制定目的	工地用电设备多，线路乱搭容易漏电起火。工人不熟悉操作，容易出事。
适用范围	所有在商业城工地干活的人、所有配电箱和电缆线、所有焊机卷扬机等机器。
职责分工	电工每天查线路和漏保，班组长盯自己人别乱接线，工人自己管好手里的工具不私拉电线。
管理要求	电缆挂高不拖地，每个机器配单独开关和漏保，pe线必须用黄绿双色线，接地电阻不能超10欧。
监督与检查	安全员每周巡检配电箱，电工每月测漏保，没按要求做的停掉电源重培训，三次不改清退离场。

制定目的	怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，把钱花在刀刃上，别省安全的钱。
适用范围	管做预算的人，管工程造价和安全措施费的事儿。
职责分工	预算员牵头编数字，施工员盯现场进度，安全部不定期查钱有没有真用在安全上。
禁止行为	不准漏掉安全措施费，不准挪用这笔钱，不准预算完就撒手不管进度。
检查与监督	每月核对一次预算和实际支出，安全部每季度查账，没按时跟进度要重算，三次不改调岗。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急，容易忘戴安全帽、不系安全带。
适用范围	所有在工地现场的人，包括经理、工人、材料员、保洁阿姨。
职责分工	经理要盯全场，副经理帮着跑现场，安全部天天查隐患，班组长管好自己人，工人自己守规矩。
管理要求	高处作业必须系带，电箱上锁不乱接，灭火器放门口，每天开工前喊安全口号。
监督与检查	安全部每周拍照片发群，工长抽查，没戴帽子罚五十，三次不改清退，月度安全会点名通报。

制度目标	管工地进度和质量，不让拖工期，不让偷工减料，让活干得稳。
职责分工	项目经理盯进度改计划；巡检员查进度写记录；公司收表存档罚偏差。
核心条款	开工前签图纸报价；材料只能买指定品牌；变更要客户和设计师签字；每阶段验收要材料单。
执行要求	计划表开工前交公司；巡检随时查进度并标表；偏差当天调计划；材料单不齐不给进度款；验收前客户确认材料。

制定目的	怕质量体系跑偏了，想定期看看它还灵不灵，能不能一直达标。
适用范围	管公司整个质量体系，管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。
职责分工	总经理拍板定调，管理者代表汇报盯落实，工程部打杂写报告跟措施，各部门交材料改问题。
禁止行为	不能拖着不搞评审，不能漏掉关键资料，不能糊弄整改，不能让报告没审批就发出去。
检查与监督	每年至少一次评审，特殊情况加开；工程部收材料、开会、写报告；管理者代表审核、总经理批准；整改不力要重来，下次评审再查；报告归档备查。

设立背景	管桥梁和特殊构造物施工质量，盯安全，配合总监干活。
核心职能	专盯桥梁、预制场这些地方的质量和安全。写监理日志，审图纸方案，查隐蔽工程，提整改意见。
工作内容	看进度计划、核轴线水准点、查每道工序、批开工申请单、验质量检验单、填监理日志、上墙图表、统计数据。
协作关系	听总监指挥，带现场监理员干活，和测量监理一起调桩点，跟设计代表碰图纸问题，配合计量工程师审月报，向总监汇报异常。

制度目标	让设备少出毛病，值班不漏岗，出了事能马上处理掉。
职责分工	主管盯全局，班长管班组，值班员守岗位，巡检员跑现场查问题。
核心条款	必须两人一起操作高压电，交接班要当面说清，巡视不能少于三次每天。
执行要求	记录本当天填完，问题两小时内报班长，每月抽查记录本和现场情况，组长打分。

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