| 制定目的 | 怕分包干不好活,影响整个工程品质,想让每家分包都靠谱、听指挥、出活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有专业分包单位,管他们资质、施工、方案、质量资料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩、审方案、查问题;分包自己干活守规矩;公司和甲方盯着看执行不执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的分包,不准不报审就开工,不准甩手不管,不准资料乱写乱交。 | ||
| 检查与监督 | 方案要先批再干,过程每月查两次,问题三天内改,改不好就清退,检查记录留底备查,年底统一复盘。 | ||
| 制定目的 | 怕分包干不好活,影响整个工程品质,想让每家分包都靠谱、听指挥、出活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有专业分包单位,管他们资质、施工、方案、质量资料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩、审方案、查问题;分包自己干活守规矩;公司和甲方盯着看执行不执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的分包,不准不报审就开工,不准甩手不管,不准资料乱写乱交。 | ||
| 检查与监督 | 方案要先批再干,过程每月查两次,问题三天内改,改不好就清退,检查记录留底备查,年底统一复盘。 | ||
| 制定目的 | 工地常出质量问题,怕工人不按标准干,怕检查不到位,怕验收时翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。 | ||
| 职责分工 | 领导管整体,质检员盯过程,班组长抓班组,工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。 | ||
| 监督与检查 | 每月收质量信息,填报表;领导和监理一起查;没做到就扣分、停工、重做。 | ||
1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。
2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。
3、参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督,督促、指导建立各项质量管理制度、措施,指导兼职检查人员工作。
4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。
5、每月负责对下收集质量信息,对上按时做好质量报表。
6、参与质量管理、具体组织落实qc小组活动的实施。
7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认,质检工程师结质量有否决权。
8、组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格产品评定处置报告表》并实施处置。
9、严格执行《质量安全总监制》和《质量三级检查制度》。
| 制度目标 | 让井下施工更规范,验收更靠谱,质量达标不糊弄,现场干活有依据,标准化工作能正常推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质标办管检查考核验收;施工单位报规程措施;职能部门按时参加验收并签字;监理方也得参与。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须交规程措施;动态达标每月自检;验收要用激光仪拉线;检测工具必须齐全好用;数据说话,不合格就整改。 | ||
| 执行要求 | 自检达标才申请验收,不申请就不验;验收时人必须到,签字才有效;整改通知单要负责人签收;不改或不签就处罚;特殊地质要有专项措施。 | ||
为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为,更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,使验收考核工作组更加制度化、规范化,促进矿井质量标准化工作的正常开展,规范现场施工行为,结合矿井现场实际,特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
| 制定背景 | 怕出大问题,想把监管工作真正落地。大家职责不清容易扯皮,得拧成一股绳干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县农业系统所有人,所有科室和下属单位。 | ||
| 职责分工 | 主任是第一责任人,分管主任管自己那块。各科长、站长是本部门第一责任人。普通员工也得对自己岗位负责。 | ||
| 管理规定 | 该干的活不能推,信息要报给监管科,不能乱发消息。种养都要按标准来,农药肥料得科学用。 | ||
| 监督与罚则 | 监管科牵头考核,结果算进年终考评。纪检室盯着看谁失职渎职。出事了查原因,该处分就处分,连续两次考不好也要追责。 | ||
为了将农产品质量安全监管各项工作落到实处,进一步明确职责分工,加强团结协作,举全系统之力,确保不发生农产品质量安全重大事故。现对我委已实施的《农产品质量安全监管工作责任制度和责任追究制度》的部分职能作进一步完善和调整,建立现行的农产品质量安全监管全员岗位责任制和责任追究制度。
一、县农业委员会总体监管职责
1、负责制定全县农产品安全生产的发展规划,并监督实施。
2、负责制定并实施农业生态建设规划,指导农业生态环境保护工作。
3、拟定并组织实施农业产业的地方技术标准,参与制定农产品质量安全标准。组织实施农业标准化生产示范区、无公害农产品生产示范基地和产地准出示范基地建设。
| 制定目的 | 软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水,基础不稳会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修基础的工地,管地基处理的监理和施工员。 | ||
| 职责分工 | 监理盯做法对不对,施工员照着做,班长管手下人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 软土要固结,冻土铺保温层,溶洞不堵水路,泉眼不能泡水。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查现场,没做到马上停工改,再犯扣工钱,三次换人干。 | ||
地基处理工程监理办法
地基处理对象,主要是软弱地基土和特殊土地基。处理后的地基,应使基底土有足够的强度和抗沉降的能力,以满足设计要求。地基处理应根据地基土的情况,即土的种类,土质的强度和密度,按设计要求,结合现场情况,采取相应的固结和加固方法。
1.细粒土及特殊土地基处理
⑴.细粒土,一般为饱和的软弱粘土层,粉砂土层及湿陷性黄土,这类土强度低、稳定性差。处理时应视该类土的处治深度、含水量等情况,按基底的要求,分别采取固结及加固的方法处理,以满足设计要求。
⑵.地基处理的宽度,应宽出基础之外0.5米。
⑶.符合设计要求的细粒土、特殊基底,修整妥善后,应尽快修建基础,不得使基底浸水和长期暴露。
2.粗粒土和巨粒土地基处理
⑴.对于强度和稳定性满足设计要求的粗粒土及巨粒土基底,应将其承重面平整夯实,其范围应满足基础的要求。
| 制定目的 | 怕工地出事没人管,怕施工乱来影响质量,怕客户投诉没人及时处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的监理人员,每天现场巡检时用。 | ||
| 职责分工 | 总监盯整体,主管看进度,监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。 | ||
| 管理要求 | 早例会必须到,巡检按计划走,表格如实填,违章当场说,客户投诉马上回。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录,公司抽查报表。没交日报扣分,漏签表格重做,投诉升级通报批评,三次不过关调岗。 | ||
建筑工程监理日常工作内容(五)
1、监理每日准时参加早例会。
2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表,及客户反馈信息。
3、准备好日常工作,向主管说明当日工作计划情况。
4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。
5、监理在现场监督工程进展状况,根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查,如实填写表格,由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人员指明,责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚,并详细记录。
6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续,及时送达中期款交款通知单,并带回回执上报公司。
7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。
| 制定目的 | 工地容易出质量差错,怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错,影响房子结实和工人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程现场所有人,包括项目经理、总工、施工员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场,总工管技术把关,施工员盯每道工序,班组长守好自己班组活儿。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须三级审核,材料进场要查合格证,混凝土浇筑时必须有人全程看着,测量放线后得复核两遍。 | ||
| 监督与检查 | 每周由经理带队检查,总工负责记录问题,整改超3天没做完就扣当月奖金,严重问题停工重做。 | ||
工程项目质量职责(主要责任人)
1、项目经理(副经理)质量职责
(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人),认真贯彻公司里的质量方针和目标,组织制定具体措施,对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。
(1)在项目经理领导下,认真贯彻执行局里的质量计划和目标,组织制定本项目的质量保证措施。
(2)全面履行工程的质量管理职责,建立、健全组织机构,配齐所需设备,落实质量责任制,对工程重大、大质量事故负全面责任。
(3)主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。
(4)深入工地调查研究,坚持"质量第一"的思想,及时推广保证工程质量的先进施工方法,决定管理方面的重要奖惩。
| 制定目的 | 屋面保温施工容易出问题,比如材料不合格、铺不平、被砸坏,影响保温效果和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程;施工员负责铺稳贴牢;工人不能乱打洞、别踩坏防水层。 | ||
| 管理要求 | 基层必须干干净净平平整整;材料进场先送检;管道预埋完再做保温;完工后严禁凿孔重击。 | ||
| 监督与检查 | 每100㎡抽1处检查,细部全数看;监理天天巡,发现没做到就停工整改;整改不到位不准进下道工序。 | ||
屋面保温工程监理工作内容
1准备工作
(1)本章适用于挤塑聚苯保温层屋面、现喷硬泡聚氨酯保温层屋面和种植屋面的施工质量验收。
(2)屋面保温工程验收除按本规程执行外,还应执行《屋面工程质量验收规范》gb50207中的有关规定。
(3)保温层施工时基层应平整、干燥和干净,保温材料应紧靠在需保温的基层表面上,并应铺平垫稳。
(4)保温材料进场后,应按本规程附表a的规定抽样复验,并提供试验报告,不合格的材料不得使用。
(5)伸出屋面的管道、设备或预埋件等,应在保温及防水层施工前安设完毕。保温及防水层完工后,不得在其上凿孔打洞或重物冲击。
| 制定背景 | 药品登记老是乱七八糟,记录不全容易出错,怕用错药、漏药、过期药混进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药库所有人,药剂科,所有进院药品。 | ||
| 职责分工 | 药库人员记账,药剂科管验收,科主任盯着查,院感办不定期翻本子。 | ||
| 管理规定 | 每盒药都要写清名字、厂家、批号、日期、数量、价格;进口药要证照齐全;中药饮片得标产地和批号。 | ||
| 监督与罚则 | 每月初核对三本登记本(会计/验收/台帐),差一处扣50块;漏登一次停岗半天学制度;查出假证直接报院办。 | ||
第五医院药品登记制度
一.药品仓库工作人员负责全院的药品储存和供应工作。
二.药品仓库工作人员必须依据医院基本用药目录和临时用药申请单进行登记。
三.购进药品,必须有真实、完整的药品购进记录。药品购进记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、供货单位、购货数量、购进价格、购货日期以及国务院药品监督管理部门规定的其他内容。
四.药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
五.采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品注册证》或者《医药产品注册证》《进口药品检验报告书》等材料,并加盖供货单位的红章,进行登记。
六.采购中药饮片,必须登记品名、规格、产地、生产企业、产品批号、生产日期,实施批准文号管理的中药饮片还必须注明药品批准文号。
| 制定背景 | 上级安全要求多,会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题,把安全管得更细更实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有领导、各部门、各采区和队组。 | ||
| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实,办公室发通知。 | ||
| 管理规定 | 按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科每月查开会次数和质量,少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知,谁没报就漏掉。 | ||
为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神,突出安全会议的严肃性和实效性,实现安全会议制度化、规范化,进一步提高矿井安全管理水平,确保安全生产,特制定本制度。
一、矿长安全办公会议
1、会议时间:每月末
2、主持人:行政矿长
3、会议地点:矿办二楼会议室
4、参加人员:副总以上领导及各部门负责人
5、会议内容:认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。
| 制定目的 | 以前老出事故,领导总说安全第一可底下不听,想让大家真把安全当回事,别再嘴上喊喊就完事了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管煤矿所有管理人员和一线工人,管下井干活时的每一步操作、每个检查环节。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓,安监科天天查,班组长盯现场,职工自己管好手里的活儿,谁松懈谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查、不准替别人签字、不准瞒报隐患、不准让没培训的人下井、不准图省事跳过安全步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月三次突击检查,月底通报结果,差的扣工资,连续两次差就调岗,整改不到位直接停班学习,年底评先进先看安全分。 | ||
胡锦涛___在党的十七大报告中提出:“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观”;“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”。这对搞好煤矿企业的安全生产工作指明了方向,具有非常重要的现实指导意义。
| 设立背景 | 公司接了大系统项目,需要有人专门管软件这块儿,不然方案写不好,开发也乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写软件设计方案,搭框架,分模块,管整个开发流程,帮总师搞论证。 | ||
| 工作内容 | 写总体方案、开发方案、详细设计文档,规划工作台,安排开发任务。 | ||
| 协作关系 | 跟系统总设计师一起干活,向他汇报;和硬件、算法、测试同事常碰头,对需求、调接口、改问题。 | ||
职位描述:
1、协助系统总设计师进行项目系统总体方案编写和论证;
2、负责软件系统开发设计方案的编写;
3、负责软件系统整个流程的开发,编写软件开发详细设计方案;
4、负责软件系统框架搭建和模块规划;
5、负责项目中软件系统工作台合理规划和安排。
任职资格:
1、硕士以上学历、计算机、软件工程等相关专业;熟悉电子及通信专业相关技术;
2、具有大系统顶层软件设计规划经验3年以上;
3、具有大型电子设备基于linux和windows平台型软件系统开发经验5年及以上;
4、工作严谨,具有责任心和团队合作精神。
| 制定目的 | 人少站多活又重,安全压力大得喘不过气,怕出错怕漏信号,想让每个人干得明白干得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 23个员工,管9座变电站的监控、操作、巡视、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 值长牵头盯全局,主副值干活执行,班长和带班领导检查监督,月底绩效打分算账。 | ||
| 禁止行为 | 两票不自查不交审、巡视不按周安排不记清楚、手机关机叫不到人、操作跨班不闭环。 | ||
| 检查与监督 | 每天排班表贴墙上,白班运行班各干各的,交接班必须当面说清,查岗随机抽,没做到扣绩效分,每月公示排名。 | ||
池州供电公司系安徽省电力公司下属中二型供电企业,处于安徽电网的南部末端。在几个集控站中翠微集控中心是池州供电公司最大的一座集控站,也是一座唯一的近郊集控站。管辖一座220kv变电站、四座110kv变电站和四座35kv变电站。主变容量共计476mva,是池州电网的主电源,担负着池州市区及近郊的供电任务。中心现有员工23人,主要负责所辖各站设备运行监控、倒闸操作、巡视和维护、事故处理等任务 。
翠微集控中心自成立以来根据近郊集控站的特点和规律,在上级领导的支持和指导下一直积极在“管理精细、反应迅速”的路上探索。主站池州变从一个“三星级”变电站,成为系统内管理水平较高的“五星级”变电站。
| 制定目的 | 怕监理没盯紧工程出问题,怕进度拖、质量差、钱花多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在监项目,总监、监理员、现场设备都算在内。 | ||
| 职责分工 | 总监负总责,监理员盯现场,公司总工办抽查,人人有活干,事事有人管。 | ||
| 管理要求 | 挂牌上岗,仪器校准再用,文件写清楚,检查留记录,问题当场改。 | ||
| 监督与检查 | 总监每月打分,公司每季来查,结果贴榜上,扣钱或发奖,不改就换人。 | ||
保证项目监理部服务质量主要措施
我公司以"质量第一"为宗旨,以现代化科学管理为手段,全面推行iso质量体系,在所有被监理的工程中质量、进度、投资等管理方面取得了理想的业绩。
1保证项目监理部监理工作质量的指导思想:
1.1以公司最高决策层提出的"质量方针"为指导,以管理者代表为核心实现"质量目标"。相关文件:
我公司《质量手册》及公司质量体系程序文件
1.2以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合,保证所监理项目服务达到合同要求。
1.3以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心的现场监理工作质量控制。
1.4以《监理质量计划》、《监理规划》、《监理细则》的组织、规划、协调、管理为尺度,实现优质质量服务。
1.5以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现质量管理的活动效果。
| 制度目标 | 管住工地干活的质量,不让工程出毛病,让房子盖得结实、合规矩、业主满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责;施工员盯现场、交底、复核;质量员天天查、验收、评等级;观砌翻样带班组干、自检交接;材料员卡住进货关。 | ||
| 核心条款 | 每道工序做完要技术复核,隐蔽前得检查签字,材料进场先验合格证,钢筋水泥必须见证取样送检。 | ||
| 执行要求 | 班组先自检,再交接检,项目质量员专检,报监理验收后才能进下步。三级检查要留记录,谁查谁签字,问题当天改完。 | ||
建设集团分公司施工现场质量管理制度
为确保工程的施工质量,使至符合施工规范,设计文件、施工合同、满足用户的要求,特制定本制度。
1、项目经理是项目工程质量的第一责任人,必须认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等,确保工程质量管理目标的实现。
2、施工员必须依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规,集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工,每一分部分项施工作好质量技术交底工作,对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与控制,对出现的质量问题进行落实整改,对每道工序完成进行技术复核,参加隐蔽工程验收,制订各项专项方案,参加编制施工组织设计。
| 制定目的 | 怕装修材料有毒害人,想让屋里空气干净点,住进去不咳嗽不头晕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商,管买啥材料、怎么装修、现场打扫。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着材料进场检查,工长盯施工过程,安全员天天转现场看有没有乱扔垃圾。 | ||
| 禁止行为 | 材料没检测报告不准用,检测不合格的死活不能上墙,样板间没过关不能大面积干。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先查报告,现场随机抽样送检,每周安全员打分,分数低扣钱,月底汇总通报。 | ||
1.控制室内污染物氡(rn-222)甲醛、氨、苯和tvoc 含量的措施
(1) 严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测,确保所有材料合格。
(2) 当建筑材料和装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。
(3) 施工时,严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。确需更改时,应经原设计单位同意。
(4) 当样板间施工完毕时,先行对其室内环境污染物浓度进行检测,符合规范要求后再行其他项目施工。
| 制定目的 | 怕工地出事没人管,大家干活没规矩,想让每个地方都有人盯着安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有盖房子修路的工地,管施工过程里安不安全的事。 | ||
| 职责分工 | 国务院安监部门牵头,各地住建局执行,交通水利部门各管自己那块,安监局监督他们干没干。 | ||
| 禁止行为 | 没安全措施不给发施工证,查安全时不能收钱,发现隐患不马上处理,不准用危险的老工艺老材料。 | ||
| 检查与监督 | 住建局发证前先看安全方案,安监部门随时去现场查,查到问题当场改,改不完就停工,月底汇总问题通报,三次不改就换人查。 | ||
1、 政府安全监督检查的管理体制
1) 国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
2) 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
3) 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
4) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
| 制定背景 | 梁场建场没标准,质量安全环保容易出问题。制梁运梁架梁各环节衔接不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有铁路项目箱梁场,管建场、生产、认证全过程。 | ||
| 职责分工 | 梁场负责人牵头,技术安质环保人员执行,公司工程部检查监督。 | ||
| 管理规定 | 建场方案要评估,执照要办齐,人员要配够,体系要建全,规范要用最新版,认证数量不能超,材料设备检测要全。 | ||
| 监督与罚则 | 认证前预审不过关不能申请,认证不通过不能投产。日常查记录查现场,问题整改不到位扣分通报,严重就停工。 | ||
铁路项目箱(t)梁场生产许可证制度
(1 梁场建场方案必须执行评估制度。在满足质量、安全、环保相关要求的前提下,必须满足制梁生产、存储及提、运、架等要求。
(2 梁场按相关要求及时申领营业执照。
(3 制梁场人力资源投入必须满足预制箱(t)梁及轨道板生产的专业技术人员及认证要求。
(4 建立健全质量、安全、环保管理体系,完善各项规章制度,明确质量、安全、环保责任。
(5 箱(t)梁场执行的《规范》、《质量验收标准》、《技术文件》及《法律、法规及其他要求》必须是现行有效的,满足全覆盖要求。
(6 箱(t)梁场严格按《生产许可证实施细则》中规定检验梁榀的数量进行生产,满足认证要求,不得超出范围。
| 制定目的 | 以前安全投入老不够,事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上,不出事、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工企业、项目经理部,管工程项目的安全生产花钱事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板批准计划,安全部门盯着花得对不对,工程部策划收钱,财务建账拨款,设备物资部报计划买材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活;不准不按计划乱花;不准没审批就付款。 | ||
| 检查与监督 | 开工前各部门提计划,安全部汇总报批,项目经理签字后执行。每月查一次账,没按计划花的要说明原因,三次不改就通报。每季度项目自查,公司半年抽查一次。 | ||
安全生产投入不足,是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入,是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作,国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》,对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。
建设工程“安全生产费用”
规范管理的原则
施工企业如何依法对工程项目进行安全管理,保证项目安全生产投入,对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理,是施工企业安全管理的一项重要内容。
| 制定目的 | 设备老坏影响业主生活,得有人天天盯着修和保养,让楼里啥都转得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人,管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。 | ||
| 职责分工 | 经理定计划带人干,员工按排班干活,主管每天巡检看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填维修记录,不准让配电房没人守,不准拖着不修漏水漏电问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交保养表,主管查现场和记录,月底汇总,没交或造假扣当月绩效。 | ||
物业公司工程管理部职责
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。