项目监理部工作职责（优选10篇）

项目监理部工作职责

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工过程管控，监理资料归档
制定目的	工地容易出安全问题，比如工人受伤、设备出故障、施工出错。
适用范围	所有现场监理人员，包括总监和普通监理员。
职责分工	总监要带头管安全，监理员要盯紧现场，发现隐患马上说。
管理要求	常做安全提醒，查施工单位防护，出事立刻报公司，不能瞒着。
监督与检查	总监每周看安全记录，公司不定期抽查，漏报或迟报会被批评，严重要写检查。

一、在项目总监理工程师的领导下，依据法律、法规、技术标准规范、设计文件、工程承包合同、监理合同等，对委托监理的工程项目认真负责地实施监理。

二、遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则，严格执行监理合同中监理的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确运用业主授予的权利，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。

三、依据监理人员职责，结合项目监理部的实际工作，做到分工明确、责任明确、权限明确，严防乱发指令，越权指示和批准，造成监理工作被动。

四、监理人员应掌握和熟悉所监理项目的各类合同(内容、双方权利、义务和法律责任)、设计文件等资料，以便监理过程中处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。

五、及时、准确、真实地向业主、公司报告受监理工程情况，遇到涉及工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大情况，及时报告业主和公司，并提出初步处理意见;对业主和公司的批复，只要不违反监理合同和有关规定，应认真执行;对有异议和执行有困难的批复，应及时上报。

六、做好监理项目的技术资料、各类合同、会议纪要、与各方来往函件等的登记、建档整理工作。

七、严格遵守公司制定的有关监理制度，加强监理人员政治思想和职业道德教育，热诚服务，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。

八、加强施工现场监理人员安全教育，树立安全意识，加强工程质量与施工安全监理;及时向施工单位提出事故防范要求和措施，防止事故发生;及时向公司报告现场安全状况、事故状况和处理结果。

九、在总监理工程师的组织领导下，编写工程质量评估报告、监理工作总结、技术业务专题报告，随同技术资料一并归档。

十、按质量管理体系要求，对监理资料进行标识、编目、整理上交公司存档。

项目监理部工作职责：某某小区二号楼项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	住宅楼监理，基础分部验收，主体施工旁站
制定目的	楼盖到一半又停工，再复工怕出事。工人换了几拨，图纸也改过，怕漏查安全细节。
适用范围	2号楼工地所有人，包括监理、施工队、分包工头。
职责分工	总监盯大问题，安全监理天天转现场，土建监理管钢筋模板浇混凝土，水电监理管线路和管道。
管理要求	材料进场必须监理看着取样送检，不合格不许用。基础和屋面施工必须有人守着，钢筋绑扎、砼浇筑不能离人。
监督与检查	监理每天巡检记在本子上，总监每周翻看。发现没旁站、没验材料，马上叫停，整改完才能干下一道。三次不改就上报甲方。

某小区2号楼项目监理工作汇报材料

复查认定专家组:

**监理公司zz新城小区2#楼项目部汇报工作。

一、工程概况

zz新城小区2#楼工程位于位于同仁二路东侧。该楼为框剪结构。工程建筑面积8703平方米，总建筑高度57米，地下一层为车库，地上十七层为住宅，20**年9月1日开工，20**年11月19日竣工，经竣工验收合格后已交付使用。

住宅楼给水排水、消防、地热采暖、建筑电气电梯及备用电源、有线电视、通讯、煤气、场地道路、绿化等配套工程设施齐全，使用效果好。

二、监理机构及工作情况

公司驻现场监理部由总监、总监代表、电气、水暖、材料见证、安全监理各一人，土建监理二人，土建监理员二人组成。监理设施齐全;监理资料专人管理;各项制度健全。

遵照国家及地方的法律法规、标准及"监理规划""监理细则"跟踪开展监理工作，较好的履行了监理合同，成功地完成监理任务。

监理管理资料13项，监理质量控制资料10项，以及进度控制，安全监理资料等施工单位及时报验，齐备完整。

施工阶段按照"监理规范"的要求;开工前审查各施工单位(含分包单位)资质;审阅施工图，参加图纸会审;审批施工组织及专项施工方案;检验批施工准备，现场仓库，搅拌站，计量装置，并审批开工报告;材料进场后监理见证取样复检，材料不合格不使用;不定期召开监理会议，协调处理施工问题。

重点工程、重点部位(基础、主体、屋面、防水、测试)实行监理旁站。基础施工时，专业监理昼夜跟踪检验土质，监督质量。主体及屋面施工时，专业监理跟班检验钢筋、模板、砼浇筑全过程的施工质量;并及时组织验收。其它专业工程专检抽检相结合，重点内容监理旁站。安全监理实行专检、巡检、联合检查。施工质量出现问题及时处理整改，工序交接按规范督办。

本工程基础和地下一层于20**年完工后，经检查地基与基础分部合格。20**年4月复工，11月竣工，基础、主体等分部工程均验收合格，住宅楼经过预验收、分户验收合格，于20**年11月竣工验收合格，交付使用。我们对本工程施工质量非常满意

市**监理公司

20**年**月**日

项目监理部工作职责：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	工程监理，创优申报，安全文明施工
制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟没人管。
适用范围	所有在工地上干活的人、监理、施工方、现场设备和作业点。
职责分工	总监盯总盘子，专监查具体活儿，监理员天天跑现场看细节，施工方自己管好工人。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带、临边有护栏、动火要审批、用电不私拉、发现隐患马上停。
监督与检查	监理每天巡检记问题，总监每周回头看，整改不及时发通知单，再不改就报业主，严重就停工。

工程项目监理工作目标

业主的目标就是监理控制的目标!通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标:

1工期目标:严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。

2质量目标:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，确保工程达到"扬子杯"、争创"鲁班奖"。

3造价控制目标:在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意。

4安全文明施工控制目标:强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、江苏省、苏州市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

5信息管理目标:运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。

项目监理部工作职责：车间工程项目

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	车间改造，厂房建设，工业项目监理
制定目的	工地常有材料乱堆、工人不戴帽、电线乱拉这些事。怕出磕碰摔伤，也怕设备出问题。
适用范围	监理员、施工方、现场所有工人。车间里头的活儿、机器、电线、脚手架都算。
职责分工	总监盯着大方向。专监查每道工序。工人自己守规矩。班组长天天盯现场。软硬都要抓。材料要验货。设备要试用。防护网得挂牢。高处作业必须系绳。
监督与检查	每天巡检三次。总监带队查。专监记问题。没改就停工。再犯扣工钱。月底汇总报甲方。

车间工程项目监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如:

a.《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(gb50202-____);

d.《地下防水工程质量验收规范》(gb50208-____);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204-____);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(jgj-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(jgj18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-____);

j.《屋面工程质量验收规范》(gb50207-____);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(gb50303-____);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(gb50310-____);

n.《建筑工程冬季施工规程》(jgj104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(gb50242-____);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(gb50210-____);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-____);

s.《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(gb/t50328-____);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(gb50243-____);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

项目监理部工作职责：办公楼装饰项目监理工作方法

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	装饰施工监理，办公楼改造，隐蔽工程验收
制定目的	楼装修时容易出安全问题，比如材料乱堆、工人没证上岗、施工不按图来。
适用范围	监理员、施工方、所有装修现场、所有进场材料和设备。
职责分工	总监盯大问题，监理员天天跑现场，施工方自己管好工人和材料，建设方点头同意关键决定。
管理要求	材料不验不能用，工序不验不能往下干，危险部位必须有人盯着，发现隐患马上停工。
监督与检查	监理员每天记检查本，总监每周翻看，建设方抽查，漏查一次扣当月绩效，问题不改就发停工单。

办公楼装饰项目监理工作方法及措施

(一)监理工作方法:

(1)审核有关文件、报告、报表

①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告;

②审查分包单位资质，核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件;

③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件，如承包单位提交的工序检验记录和试验报告，隐蔽工程检查记录，分项、分部工程质量检查报告;

④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告;

(2)现场监督与检查

①巡视:监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查;

②平行检验:在承包单位自检的基础上，监理人员用一定的检查和检测手段，按照一定的比例独立进行检查或检测;

③旁站:对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督;

④试验:监理人员通过见证，测定各种材料和工程的质量;

⑤测量:监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查;

⑥工序控制:坚持:"先审查后实施，先验收后施工"的原则;

⑦指令文件:监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制，以书面形式发出各种指令，用以指出和纠正施工中出现的问题，提请承包人注意或整改。

监理人员要坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推委，对工程中一些复杂和技术性问题，尽可能给予帮助和联系解决。

(二)监理工作措施

1、质量控制措施

(1)监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。

(2)对工程的关键和重点部位，如地基、基础工程，主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷网(针)及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。对地基、基础的土方回填、关键部位的及大体积混凝土的浇筑，监理人员必须进行旁站监理。

(3)监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下:

a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计(施工方案)进行施工;

b、是否使用合格材料、构配件和设备;

c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位;

d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种作业人员是否持有上岗证;

e、施工环境是否对工程质量产生不利影响;

f、已施工的部位是否存在质量缺陷。

(4)工程质量事故的处理

监理单位将根据有关规范的要求，参与工程质量事故的处理。

(5)施工过程质量的控制

e.对未经监理人员验收或验收不合格的材料，构配件、设备，监理人员不予签证，并严禁承包单位在工程中使用和安装;对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签证，并严禁施工单位进行下道工序施工;

g.在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，有可能造成质量事故，总监理工程师将及时下达工程或分部工程停工令。施工单位整改完工后经监理人员复查合格后，经承包单位申请，总监理工程师下达复工令。工程停工令和复工令下达前均应得到建设单位的同意;

(1)审核施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见和建议;

3、工程投资控制措施

(1)发生工程变更，无论是设计单位还是施工单位提出的，都必须经过建设单位的确认，确认后，施工单位仍按合同规定，编制工程变更预算书，变更预算书经审核认证后，其量方可进入工程总量和工程款支付程序。

4、工程质量监督和检验制度

监理工程师对施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题、整改意见，限期纠正复查。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应及时按要求整改，自检合格后通知监理工程师复验签证。

项目监理部工作职责：工程项目监理工作协调

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，建设单位代表	使用场景	工程项目实施，施工过程监管，设计变更协调
制定目的	工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。
适用范围	所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。
职责分工	总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。
管理要求	发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。
监督与检查	总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

项目监理部工作职责：工程项目监理工作主要方法

适配人群	监理工程师，测量专业监理员，总监理工程师	使用场景	工程定位测量，施工放线控制，测量仪器检定
制定目的	工地测量出错容易打歪楼、挖错坑，怕定位不准出大事。
适用范围	所有监理员、施工方测量人员、现场用的全站仪水准仪这些设备。
职责分工	总监盯方案和证书，专监查放线过程，监理员天天跑现场复核数据。
管理要求	必须看测量员证、仪器检定书；每道放线完立刻复核；坐标定位记录要当场签字。
监督与检查	每天巡检记在监理日志里；总监每周抽查；漏签或没复核就施工，马上停工重做。

工程项目监理工作的主要方法、措施与流程

一、参与、协助对单位工程坐标定位测量。

参与并对单位工程坐标定位测量过程进行检查，签署《单位工程坐标定位测量记录》。

二、审查施工单位编制的施工测量方案。

根据工程项目的具体情况，施工测量方案包含在有关施工组织设计(方案)内或单独编制。

三、要求施工单位报送其测量人员的资格证、上岗证并进行检查。

四、要求施工单位报送其测量工具设备的检定证书并进行检查。

五、检查复核建筑施工平面控制网、控制点和建筑高程控制点。

六、在施工过程中对施工单位的测量放线过程进行检查，对测量放线结果进行检查复核，及时签署《工程基线复核表》。

项目监理部工作职责：施工项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工合同履约，监理行为监督
制定目的	工地现场容易出错，监理不守规矩会出大问题，得盯紧每个人干活。
适用范围	所有在工地现场干活的监理员，办公室和施工点都算。
职责分工	总监要查人查事，监理员每天自己对照写检查，大家互相看着点。
管理要求	墙上贴提醒标语，日记里天天写自检，每月总监来打分，有问题马上改。
监督与检查	总监每月查一次，施工单位也帮忙盯着，业主会填满意度表，发现不对就罚钱，老不改就开除。

施工项目监理工作人员守则

1、监理工作人员职业道德守则

1、维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

2、监理工作人员工作纪律

1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等;

2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任;

3、坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议;

4、坚持科学的态度和实事求是的原则;

5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负建设任务;

6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告;

7、不得损害他人名誉、

8、不泄露所监理的工程需保密的事项;

9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;

10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。

3、监理人员廉洁自律措施

公司制订的监理工程师守则与各种工作制度，对监理人员具约束力。公司采取如下具体措施确保现场人员廉洁奉公，守纪执法:

(1)现场监理办公室张贴廉洁自律警示标语;

(2)要求监理人员在每日监理日记中对照守则自检;

(3)总监每月对监理部人员遵守守则情况及制度执行情况全面检查、考核;

(4)总监应经常向施工单位了解监理人员日常工作态度、廉洁作风情况，发现问题及时纠正;

(5)监理公司通过深入现场听取各方面反映和对业主满意度调查及时发现问题，纠正不正之风，决不姑息。必要时采取经济手段加以控制。对通过教育陋习不改者坚决解聘。

项目监理部工作职责：大厦装饰项目

适配人群	项目总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	办公楼装饰，装修工程监理，合同履约管理
制定目的	装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，怕出事。
适用范围	监理部所有人，办公楼装修工地，所有施工环节。
职责分工	总监盯全局，专监管具体，监理员天天巡现场，发现问题马上说。
管理要求	戴好安全帽，高处作业系安全带，电线不私拉，灭火器要摆在显眼处。
监督与检查	每天早会点名查穿戴，总监每周抽查三次，没做到就停工整改，再犯扣绩效。

办公楼装饰项目监理工作目标

监理部的工作目标是:

(一)监理工作目标:严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。

(二)质量控制目标:建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。

(三)工期控制目标:达到合同约定的工期目标。

(四)造价控制目标:支付经济合理，造价控制(除工程变更外)，控制在合同所约定的工程造价范围内以内。

(五)信息管理目标:档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。

(六)合同管理目标:合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。

项目监理部工作职责：特大滑坡地质灾害治理项目

适配人群	监理工程师，地质施工员，边坡技术员	使用场景	滑坡治理，抗滑桩施工，边坡锚固
制定目的	滑坡灾害威胁校园安全，怕学生老师被埋被砸，得赶紧把山体稳住。
适用范围	校内施工区域，抗滑桩、锚固、排水这些活儿，所有干活的人。
职责分工	总监盯全局，监理员守现场，工人自己管好工具和站位，班长天天查隐患。
管理要求	挖土不堆坡脚，桩孔盖板随时盖，高边坡设警戒线，雨天停工撤人。
监督与检查	监理每天转工地，拍照留痕，问题当场记单子，超24小时没改就停工，三次不改换人干。

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州市金地地质工程咨询监理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下:

一、工程概况:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程，由江门市地质建设工程公司承包施工。该工程位于**中学校区内，工程承包范围:消坡，抗滑桩支挡，坡面锚固及地表排水、坡面绿化及监测等施工工程。总造价为305万元。

二、监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师邓高，土建监理工程师黄艺俊组成的项目监理机构于____年07月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持"诚信、守法、公正、科学"的宗旨，以"认真、严谨、一丝不苟"的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况:

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇抗滑桩，格构梁等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是抗滑桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的浇筑深度、砼的配合比和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在格构梁施工中，我们抓了以下关键:一是格构梁的布局;二是砂浆的正确拌制;三是浇筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单1份，监理工程师通知单0份，安全隐患整改通知单0份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会4次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

"安全第一，预防为主"，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程顺利通过验收。