工程项目监理机构人员职责（优选10篇）

工程项目监理机构人员职责

工程项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。

(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。

(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。

(10)签认分部工程质量。

(11)组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

(12)决定索赔和调解合同纠纷。

(13)组织有关单位进行工程竣工初验。

(14)审核工程结算，确定工程合同最终造价。

(15)定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

(16)定期向公司领导汇报工作。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

(1)熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

(2)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

(3)编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

(4)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

(5)在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

(6)工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

(7)参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

(8)签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。

(9)核签设计变更通知，办理工程变更签证。

(10)填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。

(11)整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。

(12)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。

(13)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。

(14)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

3、工程监理员的岗位职责

(1)在项目总监和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作。

(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。

(3)全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。

(4)负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。

(5)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。

(6)负责工程计量及签署原始凭证。

(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。

(8)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。

(10)坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。

(11)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。

4、工程信息管理员的职责

(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。

(4)负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

(5)参加工地监理会议，做好会议纪要。

(6)负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

(7)负责驻地监理组的服务工作。

(8)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。

工程项目监理机构人员职责：工程项目监理方法

工程项目监理方法及措施

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

1质量控制的内容

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。

1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查:质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。

1.1.4施工机械设备的质量控制

对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用。

1.1.5严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工;督促、检查各分包单位建立质量保证体系。

1.1.6做好施工图纸会审工作

1.1.6.1总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求;

1.1.6.1核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

1.1.6.1核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;

1.1.6.1对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。

1.1.7工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

1.2事中控制

1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

1.2.2督促施工单位做好施工工作。

1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性;加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。

1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。

1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。

1.2.3隐蔽工程验收内容

项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下:

1.2.3.1基坑地质验收:主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。

1.2.3.2桩位验收:主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图)。

1.2.3.3各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。

1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

1.2.3.5埋入构件中的管线验收:主要检验预埋管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。

1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性。

1.2.4审查技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

1.2.5行使质量监督权，下达停工令。

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1.2.6组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动;

1.2.7坚持记好质量监理日记。

认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。

1.3事后控制

1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验;

1.3.2工程验收

1.3.2.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验.并将初验结果通告施工单位;

1.3.2.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。

1.3.2.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总;

1.3.2.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档

2工程质量控制的手段

2.1旁站监理

监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。

2.2工程检测

工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。

工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。

2.3支付控制手段

工程项目监理机构人员职责：工程项目监理部组织协调

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策果断，抓大放小，有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应互相理解与密切配合，主要方式为:尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。

2.3与承包单位的协调

2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;

2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益;

2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难;

2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。

2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。

3.第一次工地会议

第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。

4.监理例会

4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。

工程项目监理机构人员职责：工程项目

工程项目监理工作方法--文明施工与安全控制

1、加强管理建立健全管理体系

1)在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。

2)审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

2、严格落实文明施工各项内容及措施

1)现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工;现场必须悬挂建筑施工许可证牌;出入口及危险作业挂安全标志。

2)按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁;电线拉设符合规范;道路、排水畅通;楼层内干净、整齐，无超载堆物。

3)材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符;施工机械进场必须经过安全检查;搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚;施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库;操作人员持证上岗。

4)工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。

5)加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。

6)加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。

3、严格落实安全管理各项措施

1)建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部(分项)工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。

2)坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录;对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案;按要求在现场设置安全标语和安全色标;大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。

3)"三宝"、"四口"防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格;楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。

4)脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。

5)施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求;支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。

6)龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准;楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣;架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。

7)各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。

工程项目监理机构人员职责：工程项目

项目工程监理对投资控制的方法(1)

1、工程招标阶段

(1)协助建设单位进行工程的设计或施工招投标。

(2)协助建设单位与中标单位签定合同，并就有关的商务文件进行审议并提出审议意见。

2、工程施工阶段

(1)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制分阶段或单项工程项目合同支付资金计划。

(2)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。

(3)依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。

(4)合同支付审核和结算签证。

(5)协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和分析。

(6)依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价格调整。

(7)协助建设单位进行完工结算。

2.1、工程计量控制

(1)根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序和方法通过量测与度量进行。

(2)工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文件规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更单、设计修改、建设单位另行批准或确定的增加支付项目)进行。

(3)工程计量量测范围，依据监理工程师审签下达实施的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表)所确定的量，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或监理工程师批准的计量方法与计量单位进行量测计量。

(4)工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级划分，监理工程师在合同支付审查中，坚持以单元工程或分项工程为基础，依据建设工程施工合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。

2.2、工程计量的原则

(1)不符合建设工程施工合同文件要求，或未经工程质量检验合格、或未按经监理工程师签发的设计要求完成的工程与工作，均不予计量。

(2)按建设工程施工合同文件规定及监理工程师批准的方法、范围、内容和单位计量。

(3)因承包商责任与风险，或因承包商施工需要而另外发生的过程量，均不予计量。

2.3、工程计量的审查与修正

(1)在进行合同支付签证前，监理工程师按建设工程施工合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性与准确性，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与确认。

(2)当工程计量过程发生争议时，监理工程师对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以确认。

(3)工程施工过程中的工程计量属于中间支付计量，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对建设单位以通过审查和批准的工程计量再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。

2.4、合同支付控制

(1)合同支付依据建设工程施工合同文件及其技术条件、国家及省、市颁布的工程费用管理规程和规定、经监理工程师审签的有效设计文件等有关规定进行。

(2)只有按经监理工程师签发的设计图纸及其技术要求完成，工程质量检验合格，按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理工程师才予工程计量和办理合同支付。

2.5、合同支付申报条件

(1)常规合同支付按月进行。

(2)施工过程中，承包商按合同规定的程序和建设单位统一制定的报表格式要求，向监理工程师递交合同支付申请报告(或报表)。

(3)监理工程师只接受符合下述条件的工程量合同支付申报:当完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的;以及属于监理范围，建设工程施工合同规定必须进行支付结算的;以及由相应的开工指令、施工质量终检合格证和单元工程(工序)质量评定表(属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表)等完整的监理认证文件的;或有监理机构确认签证的合同索赔支付。

2.6、合同支付申报内容

施工单位向监理机构递交的合同支付申报(或报表)，必须包括下列内容:

(1)申请支付工程项目的单位工程名称，分部、分项或单元工程名称及其编码。

(2)施工作业时段及设计文件文图号。

(3)申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停(返)工或违规警告记录，以及施工过程处理说明。

(4)由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。

(5)建设单位或监理工程师要求报送或补充报送的其它资料。如果因为承包商报送资料不全，或不符合要求，引起合同支付审签的延误，监理机构认定由承包商承担合同责任。

2.7、合同支付申报审查

监理机构依照合同的规定和建设单位的要求，及时完成对支付申报的审查，其审查要内容包括:

(1)支付申报格式和手续齐全

(2)申报支付项目、范围、内容合适

(3)监理开工及工程质量检验签证完备

(4)工程计量有效并准确

(5)支付单价及合价正确无误

2.8、合同支付的签证

监理机构对承包商递交的合同支付申请的签证意见，包括下述3种;

(1)全部或部分申报工程量准予结算;或

(2)全部或部分申报工程量暂缓结算:或

(3)全部或部分申报工程量不予结算。

对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理机构审签意见后的7天内，施工单位项目经理可书面请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申请中再次申报。

2.9、支付签证的事后修正

工程施工过程中的支付属中期支付，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对已经签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整支付签证。

2.10、预付款支付

监理机构收到并确认施工单位与建设单位签订的建设工程施工全同协议书及履约保函后，按建设工程施工合同文件规定和建设单位的格式要求，及时签发相关预付款支付证书。

2.11、工程价款支付

工程价款支付合同属合同履行过程的中期支付。中期支付按月进行，监理工程师严格按建设工程施工合同文件规定，及时办理工程价款的支付 审查与签证。同时，还对施工单位工程价款的使用进行监督，以确保建设单位支付的工程价款用于合同项目工程。

2.12、计

日工支付

监理工程师可依照建设工程施工合同文件规定及合同文件确定的单价与支付方式，指示施工单位以计日方式完成一些未包括在合同工程报价项目中，在装修施工中又经常出现的特殊的、零星的、或紧急的较少量的变更工程或附加工作。并在指示下达后，检查和督促施工单位切实按指示的计日工用工。

一般情况下，计日工的使用按建设单位指示进行或事先取得建设单位的批准。

2.13、对指定分包商的支付

(1)对一些难度较大、专业水平要求高的工程(如消防、监控等)，建设单位可能指定由专业队伍进行部分分包或联营承包。

(2)监理机构通过施工单位对指定分包商进行支付。

(3)监理机构可要求承包商出示指定分包商得到承包商支付工程价款证明，也可以在认定承包商无正当理由而拒绝向指定分包商支付工程价款时，从承包商到期工程款项中扣留指定分包商应得到的款项，直接向分包商支付。

2.14、工程变更款支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定和工程变更指示所确定的工程计量与支付的程序和方法，依据工程变更项目施工进展，随工程月支付的进行，协助建设单位及时办理工程变更支付。

2.15、合同索赔支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定或建设单位授权委托范围内，受理和处理合同索赔。经审定的合同费用索赔支付随同工程月支付进行。

2.16、保留金支付

(1)合同工程项目完工并签发工程移交证书后，监理机构协助建设单位及时把已签发移交工程项目相应保留金的一半(或合同规定的份额)付给承包商，并为此签发保留金支付证书。

(2)当工程缺陷责任期满后，监理机构协助建设单位及时把与所签发缺陷责任期终止证书相应工程项目的另一半保留金付给施工单位，并为此签发支付证书。对于个别项目，若尚存在部分剩余工程款或缺陷需要处理，监理机构协助建设单位扣留与工程处理费用相应的保留金余款的支付签证，直至该部分处理工程或工作最终完成。

2.17、工程完工支付

合同工程项目完工并签发工程移交证书之后，在建设工程施工合同规定的期限内，监理机构督促承包商按合同文件规定或监理机构批准的格式与内容要求编报合同工程完工支付申请报告(或报表)。同时，监理机构协助建设单位及时完成对完工支付报告(或报表)的审核，并及时为经合同双方协商一致部分的价款签发支付证书。

2.18、工程变更处理

工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。

监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括:

(1)变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。

(2)工程变更设计技术可行，安全可靠。

(3)工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

(4)工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

工程项目监理机构人员职责：工程项目监理机构组织协调

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除;争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除;奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除;过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

2、本工程项目内部需求关系协调

1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4)施工准备阶段的协调:

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5)施工阶段的协调:

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

a、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件;二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

b、质量问题的协调:实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

c、签证的协调:对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

d、合同争议的协调:合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

e、交工验收阶段的协调:对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

f、协调总包与分包单位的关系:首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6)协调好与设计单位的关系

(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

工程项目监理机构人员职责：工程项目监理工作主要方法

工程项目监理工作的主要方法、措施与流程

一、参与、协助对单位工程坐标定位测量。

参与并对单位工程坐标定位测量过程进行检查，签署《单位工程坐标定位测量记录》。

二、审查施工单位编制的施工测量方案。

根据工程项目的具体情况，施工测量方案包含在有关施工组织设计(方案)内或单独编制。

三、要求施工单位报送其测量人员的资格证、上岗证并进行检查。

四、要求施工单位报送其测量工具设备的检定证书并进行检查。

五、检查复核建筑施工平面控制网、控制点和建筑高程控制点。

六、在施工过程中对施工单位的测量放线过程进行检查，对测量放线结果进行检查复核，及时签署《工程基线复核表》。

工程项目监理机构人员职责：车间工程项目

车间工程项目监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如:

a.《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(gb50202-____);

d.《地下防水工程质量验收规范》(gb50208-____);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204-____);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(jgj-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(jgj18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-____);

j.《屋面工程质量验收规范》(gb50207-____);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(gb50303-____);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(gb50310-____);

n.《建筑工程冬季施工规程》(jgj104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(gb50242-____);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(gb50210-____);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-____);

s.《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(gb/t50328-____);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(gb50243-____);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

工程项目监理机构人员职责：工程项目监理工作协调

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

工程项目监理机构人员职责：工程项目

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。