岗位责任制度：分公司经理（优选10篇）

岗位责任制度：分公司经理

适配人群	分公司负责人，安全主管，事故调查员	使用场景	安全会议，事故调查，现场保护
制定背景	怕出安全事故
适用范围	分公司所有人和事
职责分工	分公司负责人带头干，安全员盯现场，大家都要守规矩
管理规定	开会要定期开，事故要马上报，现场不能乱动，钱要花在安全上
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到的要补课，出事了得追责，整改完还要回头看

(一) 认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。对本分公司的安全生产负全面责任。

(二) 负责组织编制本分公司的安全措施计划，定期召开安全会议。

(三) 发生一般轻商事故，按照“四部放过”的原则组织调查处理，追查有关责任者并研究处理意见，制定防范措施，上报集团公司。

(四) 对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故，应立即上报。并负责保护好现场。参加调查，研究处理意见，制定防范措施。

(五) 必须保证安全措施开支计划的落实，不断更新完善安全生产措施。

(六) 保证安全机构的落实，责任落实到人。

岗位责任制度：分公司经理：教研组长岗位责任

适配人群	教研组长，学科带头人，备课组长	使用场景	学科教研活动，教学计划制定，教师听课评课
制定背景	教研组工作有点乱，计划不统一，听课评课少，老师业务提升慢，需要有人专门盯这事。
适用范围	全校各学科教研组长，管本组所有老师和教学活动。
职责分工	教研组长自己干主要活，教导处盯着看，校长室偶尔抽查落实情况。
管理规定	每周必须开一次教研会，每学期听组里每人一节课，计划要写清楚，资料要收好，考核要公平。
监督与罚则	教导处期中查计划执行没，期末看小结写得实不实，开会迟到三次扣绩效，听课漏掉算失职。

教研组长的岗位责任制度

1.教研组长应认真履行《教师教学工作职责》的要求。

2.组织本教研组教师学习有关教育、教学文件、教学理论研究、教学大纲。布置指导各备课组制订学校教学计划、开课安排、教学科研课题的落实。

3.开学要订好教研组工作计划，期中要协助教导处检查教学常规落实情况，期末要做好工作小结和专题报告。

4.每一周举行一次教研组活动(定点、定时、定内容)，努力提高活动质量。组织安排本组示范课、研讨课，并做好评课工作。

5.组织本学科的竞赛活动等课外活动。

6.除参加本备课组活动外，还应对本学科其它备课组活动进行指导，每学期每备课组至少一次。

7.督促指导各备课组教学质量的分析、研究、落实改进教学的措施。

8.主动协助教导处安排本组教师的临时代课。

9.关心本组教师的工作思想、业务进修、学习和生活。督促指导本组教师按教学常规开展工作。每学期对组内每位教师普遍听课一次，及时指导、交换意见。

10.参加规定的教研组长会议，不迟到、不早退，不无故缺席。

11.按时完成教导处布置的有关教学管理的各项工作;搜集、积累、保存好各种教学资料。

12.公正、准确地做好对组内教师教学业务工作的考核。对事先考虑不周，教育不严，管理不善，造成教研组任何损失负责。

岗位责任制度：分公司经理：财务岗位责任

适配人群	计财股长，林场会计，林场出纳	使用场景	林场财务管理，工资发放监督，会计档案管理
制定背景	管钱容易出错，账不对、钱乱花、报表拖拉。怕大家不按规矩办事，影响林场正常运转。
适用范围	计财股所有人，包括股长、会计、出纳，所有跟钱和账有关的事。
职责分工	股长带头干，会计记账报账，出纳管现金。领导抽查，大家互相盯着看。
管理规定	账要日清月结，钱要场长签字才付，现金不能超限额，报表必须按时交，档案不能随便翻。
监督与罚则	每月对账查账，公开收支情况，谁漏报迟报就提醒，错一次说一次，再错要写说明。股长每周检查工作进度，月底一起核对数字。

加强公司财务管理的工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，很多公司都会制定有关财务岗位责任规章制度。

计财股工作职责

1.认真执行《生产经营管理方案及目标管理考核办法》，全面掌握单位经济运行情况，认真进行分析，提出增收节支和强化财务管理意见，当好领导的参谋和助手。

2.按照《会计法》的规定，结合林场本单位的具体情况设置帐户，做到合法适用，管理规范;费用开支严格执行“法人一支笔”制度，做到手续完备，内容真实，数字准确;帐簿登记及时准确，日清月结，保证帐帐、帐表、帐物相符。

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理现金收付结算业务，保证工资发放等其他有关会计法允许支付的现金收付准确无误;库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行;妥善保管好现金和各种有价证券。

4.认真及时编制会计报表，按时上报，并按要求填写专项报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册，妥善保管，未经主管领导批准，其他人不得调阅会计档案。

5.认真履行财务监督职能，敢于坚持原则，拒绝不合理开支;月末及时编制林场财务收支情况，并张贴公开，接受干部职工、人民群众的监督。

6.认真搜集、整理、提供统计资料，按要求完成各种统计调查，认真编制统计报表，按时上报。

7.组织学习政治理论和会计知识、税务知识等业务技术，不断提高理论水平和业务水平。遵守党纪国法和场纪场规;遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风;严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

8.积极配合政工股做好社会保险费的收取、缴纳、结算工作，搞好干部职工的工资调整;配合相关股室回收各种欠款。

9.服从集体统一行动，具有敬业爱业的精神，全力为林场的发展作贡献。

10.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

计财股长工作职责

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。

3.负责主持本股的日常全面工作，理顺内外各部门的关系。

4.服从场领导安排的各项工作，指导、督促、检查本股工作人员分管的各项工作，负责完善各职能单位的业务工作，主动及时地把有关财务情况向场领导汇报。

5.极积当好领导的参谋，及时掌握本单位的各项生产经营管理过程中所需资金进行合理调度，保证各生产经营管理的顺利进行。

6.按照国家会计制度的规定，对本股各项工作全面把关，做到万无一失。

7.负责认真做好会计月、季、年报表业务按时完成，按时报送上级有关职能部门。

8.月末把单位的财务收支情况及时、准确地拟好后，经场领导审批后张榜公布。

9.严格加强考勤制度，严肃上班纪律。按时组织本股人员学习政治理论和业务技术及上级精神，完善财务各项规章制度，遵守林场各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。

11.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

会计工作职责

3.服从场主管领导、计财股长的各项工作安排。及时做好汇报的工作。

4.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，对经济活动进行严格的核算和监督。

5.按照国家会计法律法规的规定，切实做好记账、算账、对账、报帐等工作，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、日清月结、按期报帐、月末及时编制会计报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册妥善保管，未经主管场领导批准，其他人员不得调阅会计档案。

6.每月及时准确地编制工资结算凭证，协助配合出纳复核工资发放及会计法允许的其他有关业务工作。

7.办理每笔费用开支必须经场长“一支笔”签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导和计财股长汇报。

8.负责组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。

11.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。

12.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

出纳工作职责

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理款项收付结算业务。严格按照国家有关规定，办理每笔费用开支必须经过场长“一支笔”审核签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导及股长反映汇报。收付款后，要在收付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

4.根据已经办理完毕的收付款项，按顺序逐笔登记现金日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，做到日清月结。

5.保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

6.根据会计法规之规定，不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

7.负责准确无误的及时发放职工的工资及其他有关会计法允许支付的款项。

8.库存现金不能超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不能挪用现金。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，及时做好汇报的工作。遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

岗位责任制度：分公司经理：岗位责任

适配人群	项目经理，项目安全负责人，工程承包人	使用场景	工程施工现场，项目承包管理，外包队伍监管
制定背景	工地老出事，安全没人管到位，想让干活的人少受伤。
适用范围	管项目经理、外包队伍、所有现场施工的人。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯现场，公司安全部查落实。
管理规定	必须做安全交底，设备要验收，工人得培训，出事马上报。
监督与罚则	每月检查安全情况，问题列清单改，不改就扣钱，事故要追责。

(一) 对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三) 在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报;组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八) 对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

岗位责任制度：分公司经理：安全生产和岗位责任

适配人群	运输负责人，安全领导小组，驾驶员	使用场景	道路运输，车辆维保，事故处理
制定背景	司机开车容易出事，想少出车祸，管住运输安全。
适用范围	公司所有跑运输的司机和管安全的人。
职责分工	李瑶琴是第一责任人，安全小组组长主抓，成员一起干，小组盯落实。
管理规定	司机要守法开车，车辆得按时保养，事故原因必须查清，责任没处理完不能停。
监督与罚则	签责任书分到每个人，设专项经费保安全活动，出事按“四不放过”处理，小组定期查执行情况。

物流有限公司负责人，公司安全领导小组，小组成员，组长：，成员：。组长主抓安全运输操作，落实安全运输活动。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，李瑶琴是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

岗位责任制度：分公司经理：社区巡逻队员岗位责任

适配人群	巡逻队员，巡逻组长，社区民警	使用场景	社区巡逻，治安防控，应急处突
制定背景	以前巡逻队员穿着乱，时间不准，管事不统一，容易漏掉可疑情况。
适用范围	所有巡逻队队员，社区内巡逻岗点。
职责分工	巡逻队组长安排路段和考勤，队员自己执行，居委会和民警监督指导。
管理规定	必须穿统一衣服戴袖章，不能玩手机听歌打牌，要盯紧可疑人和事，及时盘查报告。
监督与罚则	组长每天两次考勤，定点签字留记录，出错要赔工具，失误多或散漫会被处理。

一、巡逻队员上岗执勤一律统一着装、佩戴袖章，文明执勤。服从社区居委会领导和社区民警的指导，按时上、下岗。

二、进入巡逻岗位后，应严密注意巡逻区域内可疑人、事、物，依法盘查可疑人员。预防、制止现行违法犯罪活动，及时抓获违法犯罪嫌疑人。

三、发现治安事件及时报告110，依法保护现场，疏散周围群众。当队员正当防卫或意外受伤，应立即告知巡逻队主要领导，必要时通知保险公司人员赶来处置。

四、做好应急抢险救灾、协助城管、人民调解工作，妥善处理群众救助。

五、队员必须爱护巡逻工具，凡在本人手中损坏或损失的工具将照价赔偿，并对当事人酌情处分。

六、各组长应合理安排巡视路段并对巡逻队员严格考勤，上下班各考勤一次，定时定点巡视到规定地方接受监督签字，作好巡查记录。

七、工作期间不得干与工作无关的事情。比如玩手机、听单放机（mp3）、打牌或跟人聊天过长影响工作等。

八、在岗队员出现严重工作失误，造成较大损失或经常工作不力，作风散漫的，将依据相关制度酌情对其处理。

岗位责任制度：分公司经理：某村保洁员岗位责任

适配人群	村级保洁员，村环卫承包人，村卫生监督员	使用场景	入户垃圾收集，农村道路清扫，垃圾桶日常维护
制定背景	村里垃圾没人管，路面脏乱差，村民抱怨多，想让卫生干净点，保洁员干活有规矩。
适用范围	全村保洁员，负责的农口、路段、垃圾桶、道路和公共场所。
职责分工	村委会牵头管，保洁员自己干，村主管领导检查，村民代表和卫生监督小组年底打分。
管理规定	每天收一次垃圾，扫一次路，全天保洁；不准烧垃圾、倒垃圾、丢工具；穿黄马褂，戴帽子。
监督与罚则	村干部随时查，发现没扫扣2元，扫不净扣5元；季度发80%工资，年底验收合格才发剩下20%；老不改就辞退。

村保洁员岗位责任制度

为了进一步搞好全村环境卫生，提高保洁质量，对清扫人员制定如下规章制度。

一、工作制度

1、保洁员为村内雇佣的全日制工作人员。服从村里的管理、分配、指挥。

2、保洁员实行农口、路段分片承包负责，定期轮换责任区制度。

3、负责责任区内农户生活垃圾的入户收集，根据季节变化，由村委会安排入户收集的时间，每天收集一次，收集率应达到100%。收集的垃圾运至村内垃圾台，严禁乱烧乱倒。

4、负责责任区内公共场所、道路、便道及道岸两侧清扫保洁，做到一天一次全面清扫，全天保洁。清扫保洁率达到100%，做到无塑料袋，无果皮，无纸团，无杂物。

5、责任区内垃圾桶周围无乱泼乱倒垃圾杂物现象，垃圾桶内垃圾每天收集一次。

6、保洁员应爱护环卫设施、工具。扫帚一季度配发一把，铁锨一年配发一把。如有丢失个人负责赔偿。

7、保洁员因事因病不能正常工作，需向村主管领导请假，并协助安排替工人员。

8、保洁员在工作中要穿工作服，戴工作帽，要注意人身安全，因个人原因造成的事故等由个人承担一切后果。

9、保洁员要发扬团队精神，团结协作，相互配合，服从管理人员指挥，确保高标准，高质量完成收集、清扫、保洁任务。

二、奖惩制度

1、通过检查、抽查等形式对保洁员的工作情况进行考评，每年评选先进保洁员，给予奖励。

2、保洁员在责任段内应全面清扫，不彻底的一次扣款5元，问题严重的扣10元。

3、保洁员应坚持全天巡回保洁，经检查发现的路面杂物不得存留30分钟，每发现一次扣2元。

4、保洁员承包的年保洁费用按季度先行支付80%，年底村民代表和村卫生监督小组成员认可保洁质量，余下20%一次性发放。

5、严格按照操作规程安全作业，对于清扫、保洁、收运质量较差且教育不改的，将给予相应的处罚和辞退处理。

三、文明上岗制度

1、保洁员要树立为村民、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业形象。

2、保洁员要语言文明，以理服人，不准辱骂过往行人和经营者。发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象，做到文明劝导，主动清扫，对无理取闹者，及时报告村主要干部，进行妥善处理，以免发生意外情况。

3、保洁员在岗期间，保持个人卫生，衣服勤洗勤换，必须穿配发的黄色马褂。

岗位责任制度：分公司经理：信用合同人员岗位责任

适配人群	信用管理员，合同承办人，供销业务员	使用场景	客户授信审批，应收账款催收，合同履约监督
制定背景	以前签合同老出问题，客户赖账多，账收不回来，大家不懂法规乱签，得有人专门管信用和合同。
适用范围	管营销部、供销部、财务部、技术部，还有所有签合同的员工。
职责分工	副总是分管领导，营销部是信用管理机构，设专职或兼职管理员，法定代表人要支持工作。
管理规定	签合同前查客户信用，合同要书面，条款写清楚，用章要审批，账款要盯紧，逾期要催收。
监督与罚则	每年年底考核管理员，按100分打分，95分以上奖先进，60分以下扣钱，两次不及格就取消资格，违法直接追责。

公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构，公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能:

1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4、客户授信管理:进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。

二、岗位责任制度:

1、法定代表人的主要职责:

1.1加强信用管理工作，支持信用(合同)管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题;

1.2授权委托合同承办人员对外签订合同;

1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;

1.4定期了解合同的签订、履行情况。

2信用(合同)管理机构负责人的主要职责:

2.1组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;

2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核;

2.3统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用;

2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动;

2.5日常监督、分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生;

2.6建立标准的催账程序;

2.7汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;

2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。

3、信用(合同)管理员的主要职责:

3.1协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

3.2审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。

3.3检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

3.4登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

3.5发现不符合法律规定的合同行为，及时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。

3.6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

3.7定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理情况。

3.8负责客户档案管理与服务。

3.9参与商账追收。

3.10配合有关部门共同搞好信用管理工作。

4、供销部门的主要职责

4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。

4.2严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

4.3对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

4.4在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。

4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。

4.6参加本部门合同纠纷的处理。

4.7配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。

5、财务、技术部门的主要职责

5.1加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。

5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。

5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。

5.4依法签订、变更、解决技术合同。

5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。

5.6配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。

三、信用(合同)管理员考核与奖励

1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。

2、考评时间

公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。

3、考核内容

序号

考核内容

应得分

一

1.掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。

2.认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。

二

1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性、可行性)。

2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否有保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定)。

3.检查除即时清结外，是否签订了书面合同。

4.检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。

5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。

6.检查杜绝无效合同的出现。

三

1.检查有关合同审查表的办理和送审，内容是否齐全，手续是否完备。

2.定期或不定期与业务员对帐。

3.经常督促合同的履约行为。

4.全面了解本部门的合同履行情况。

四

1.检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。

2.协助做好信息反馈和信访工作。

五

1.建立合同台帐。

2.检查合同台帐的登记质量(台帐登记及时、正确、全面)。

3.检查合同章的使用和保管。

4.做好有关资料的保管和归档工作。

六

1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。

合计

100

4、考核部门:

信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。

获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。

5、奖惩方法

信用(合同)管理员的奖励等级设三等:即先进、优胜和表扬;获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。

5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生;

5.2获优胜名单从考核总分在90~95分者中产生;

5.3获表扬名单从考核总分在80~90分者中产生;

信用(合同)管理员的惩处方法:

5.4凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金;

5.5凡考核总分两次达不到60分者，取消信用(合同)管理员资格;

5.6凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。

岗位责任制度：分公司经理：装饰工程项目岗位责任

适配人群	项目经理，项目副经理，技术总负责人	使用场景	工程现场管理，施工进度管控，材料进场验收
制定背景	工地活儿多，安全质量工期成本老出岔子。没规矩容易乱套，得有人盯紧这些事。
适用范围	管项目经理、副经理、技术总工、质检员、材料员、安全员、资料员、班组长、施工人员。
职责分工	项目经理带头干，副经理抓进度和材料，技术总工管图纸和工艺，质检员天天查质量，安全员盯着不许出事。
管理规定	按图施工不准改，不合格工程不交工，材料要验货再用，开会要写报表，安全教育不能少，资料得留全别丢。
监督与罚则	每周开例会总结，月报交公司和甲方，质检员随时查现场，发现问题马上改，返工自己负责，事故得及时报。

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:

1 、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排;

5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责;

(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;

(4)推行iso 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育;

(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用;

(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、技术总负责人的任务与职责

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工;

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策;

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施;

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档;

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评;

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实;

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立qc小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法;

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正;

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录;

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工;

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据;

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报;

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;

(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题;

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责;

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况;

(9)认真实行目标管理和全面质量管理;

(10)对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织各班组、各工种开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理;

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量;

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施;

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料员岗位责任制

(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求;

(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;

(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同;

(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠;

(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具;

(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件;

(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

6、安全员的岗位职责

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责;

(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;

(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标;

(4)张贴"五牌一图"，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗;

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录;

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行;

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿;

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作;

7、资料员的岗位职责

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

8、班组长岗位责任制

(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查;

(2)认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动;

(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况;

(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作;

(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;

(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

9、班组技术负责人岗位责任制

(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责;

(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定;

(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;

(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案;

(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题;

(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工人员岗位责任制

(1)做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态;

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工;

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

岗位责任制度：分公司经理：保安员岗位责任

适配人群	驻场保安员，巡逻岗人员，监控中心值班员	使用场景	门岗执勤，大型会议安保，财务押运
制定背景	保安工作老出疏漏，客户投诉多，公司怕丢东西、怕出事，得立个规矩让大伙儿知道该干啥。
适用范围	所有在岗保安员，管公司里里外外的安全事儿。
职责分工	保安队长带头盯，各岗保安自己干，人事和行政不定期查着。
管理规定	不能睡岗、不能离岗、不能徇私，盘查要礼貌，报警消防设备得常看。
监督与罚则	每天交接班要签字，队长每周巡岗，发现偷懒扣钱，三次警告就换人，严重直接走人。