现场保护

更新时间：2026-08-06

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煤矿事故突发事件信息报告处理制度（优选4篇）

发布时间：2026-08-06

制定背景	怕事故消息传得慢、不准、漏掉，影响抢救和处理。想让信息快点报上来，别拖别瞒。
适用范围	全矿所有员工、调度室、安全管理部门、值班领导。
职责分工	调度室最先接消息，马上汇报领导、启动预案、通知安全部门。调度室和安全部门一起查情况、盯进展、管落实。
管理规定	消息必须及时准确完整上报；不能迟报漏报谎报瞒报；现场要保护好，动了要标清楚、画图、拍照录像。
监督与罚则	调度室接到就行动，不等不靠。安全部门同步跟进核查。谁没报、报错了、现场乱动，按矿里规定处理，还要追责。

（一）为规范事故和突发事件信息报告与处理，及时处置安全生产事故和突发事件，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）事故和突发事件信息报告应及时、准确和完善，任何人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；信息处置应当遵循“反应快速、协同配合、分级负责”的原则。

（三）事故和突发事件信息处置：调度室在接到事故和突发事件信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向煤矿值班领导汇报，组织开展应急救援工作，按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全管理部门，由调度室和安全管理部门共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。

制定目的	电梯困人容易出事，怕人慌乱自救受伤，怕救援不及时耽误病情。
适用范围	所有物业员工、校区内全部电梯、师生和访客乘梯时。
职责分工	员工要马上报值班室；值班室得联系主管和维修；主管得去现场安抚；主任得组织解救；维修得查原因修好。
管理要求	不能撬门乱动；一直和被困人说话；晕倒马上叫医护；记录每个时间点；修不好就找消防或公安。
监督与检查	值班室每天查记录本，主管每周翻看事件表。漏记一次扣当月绩效，没安抚好被投诉要重学流程，三次没报直接调岗。

制定背景	怕事故报不及时，现场被乱动，查不清原因，责任分不清，老出同样问题。
适用范围	井下所有当班班长、跟班队长、值班矿长、调度室。
职责分工	班长最先报，跟班队长盯现场，值班矿长拍板，调度室记全过程，安监科查落实。
管理规定	马上报时间地点经过，保护现场别乱动，移动东西要画图留证，查因追责教员工，措施必须真落地。
监督与罚则	调度室每天核报备，安监科每周翻记录，漏报假报直接扣绩效，三次出错调离岗位，严重就移交司法。

制定背景	矿山容易出事故，光靠经验不行，得有人定期盯着看。
适用范围	全矿上下所有干活的人，包括领导、安全员、班组长。
职责分工	矿领导带头查，安全员天天跑，班组长每班盯，外来检查也得记清楚。
管理规定	领导每月查三次，安全员每天查一遍，班组长每班查工作面，问题必须当场报、马上改。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题要定处理意见、定整改办法、定防范措施，大隐患得停作业、请示领导，现场改不了的要跟踪到底。

制度目标	让厂里车停得整齐点，环境干净点，大家上班舒服点。
职责分工	办公室管办公楼区域。各车间管自己地盘。谁的地盘谁负责。
核心条款	车必须按车位停，不能占路、占人行道。电动车充电要班组统一组织。施工时听车间安排。
执行要求	所有人进厂就要守这规矩。发现乱停一次罚50元，不整齐也罚50元。没划车位罚100元。罚款从车间或部门扣。

制定目的	怕化学品着火爆炸伤人，毒气和腐蚀物会让人中毒烧伤。
适用范围	所有车间里干活的工人，还有仓库、管道、储罐这些地方。
职责分工	班长盯现场，工人记清灭火器在哪、怎么跑、怎么关阀门，消防员来前先控制小火。
管理要求	关阀门断料、用对灭火器、冷却周边罐子、堵住流出来的液体、戴好面具再靠近。
监督与检查	班组长每天看一遍设备和通道通不通，安全部不定期抽查，没做到就重新培训加扣分，出事要担责。

制度目标	让大家干活时更注意安全，早点发现危险地方，赶紧改掉，别出事伤着人。
职责分工	公司安委会管大事，生产安环部跑现场查隐患，技术部管设备问题，各部门自己查自己改。
核心条款	隐患分一般和重大两种；谁的地盘谁负责；查出来要登记，整改完要销号；重大隐患得报政府备案。
执行要求	公司每季度查一次，车间每月查，工段每周查，班组每天查；领导必须带队；整改要有方案、有时间、有人盯、有验证；整改中要设警戒、撤人、停用设备。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕报告不及时耽误救人，怕学校和教育局信息不通。
适用范围	全校老师、各班、所有上课和活动时候。
职责分工	老师发现马上报学校，学校王琦查原因写报告，校长盯着落实，教育局收材料。
管理规定	出事必须立刻报，不能拖不能瞒；每天要报平安，没事故也得说一声；现场先救人再查原因。
监督与罚则	每月检查日报本子，漏报一次提醒，两次开会说，三次扣安全分；每学期抽三个班查记录本；教育局不定期来翻台账。

设立背景	物业项目需要有人盯现场，管护卫员日常站岗和交接班，不然秩序容易乱。
核心职能	带好一班护卫员，盯他们干活是否到位，查问题、训队员、写报表。
工作内容	每天领班点名、查各岗情况、做质量检查、组织训练培训、开周会、填日报表。
协作关系	向部门主管汇报，跟护卫员天天打交道，出事时联系队长和值班室，配合其他班组应急。

编制目的	为了不让火越烧越大，保护大家安全，减少东西被烧坏。
适用范围	物业管理员处遇到起火时用的流程。
职责分工	物业人员自己动手，义务消防队一起干，主管在旁边看着指挥。
操作流程	先看有没有人被困，再认清楚烧的是啥、从哪进火场，接着定打法，然后分人灭火救人，最后关防火门。
执行标准	要用消防水带接好水，灭火器得拿在手上，水得喷到火根上，门要彻底关严，人得一直盯住火势变化。

制定背景	以前有制度但老不落实，安全喊得响、做得松。领导总想着多产煤，把安全放一边。出了事没人真担责，所以要立个硬规矩。
适用范围	管所有分公司、车间、班组，还有经理、主任、安全员这些岗位。
职责分工	总公司董事会定方向，经理办抓推动。分公司经理是第一责任人，安全科长盯着查，各车间主任自己管好地盘。
管理规定	死人了经理辞职，重伤了主任免职，失职的安全员直接开除。事故单位要扣钱、罚津贴。
监督与罚则	出事马上通报全公司，报给上级部门。罚款从工资里扣，安全津贴全停。两年内不许复职或调同级岗。留察三次就按死亡处理。

编制目的	防止机械伤害后乱处理，让伤员得到及时正确救助，避免伤情加重或死亡。
适用范围	车间一线操作工、班组长、安全员。
职责分工	受伤者同事先动手处理，班组长组织上报，安全员配合监督全程。
操作流程	停机器→报指挥→打120→止血→护骨折→静卧脊椎伤→保现场→配合调查。
执行标准	用干净布压伤口止血，夹板固定骨折，硬板床平放脊椎伤员，手机拍照留现场原貌，电话报指挥部要讲清时间地点伤情。

制定目的	怕业主入住时乱哄哄的，东西搬丢、手续办错、装修没人管。
适用范围	新搬进来的业主、租户，还有物业部、保安部、工程部这些部门。
职责分工	物业部负责收材料填表发文件，保安部管停车证和搬家秩序，工程部盯装修安全，财务部收钱开票。
管理要求	搬家提前报时间，避开早晚高峰；装修前交守则；所有表格当天录电脑；投诉必须当天有回应。
监督与检查	主管每天查派工单进度，经理抽查走访记录，没按时反馈客户就扣绩效分，三次出错要谈话。

制定目的	怕坏人搞破坏，怕火灾偷盗出事，怕单位乱糟糟没人管。
适用范围	保安员、园区里所有楼栋和大门、客户单位的办公室和仓库。
职责分工	队长盯全场，队员守好自己岗，发现不对马上喊人报情况。
管理要求	门禁不能漏人，巡逻要走全，灭火器会用，火情盗情立刻拦。
监督与检查	主管天天查记录，经理每周看现场，漏岗一次扣钱，两次换岗，三次不干了。

制定背景	大家安全意识不够强，老出事故，得立个规矩让大家重视安全。
适用范围	所有项目公司、各部门、所有一线员工和管理人员。
职责分工	项目经理带头抓，部门主管执行，管理中心监督检查，总经理最终把关。
管理规定	安全第一预防为主；干活前要查许可证、查技能、查风险、查他人安全、查防护用品；事故必须上报。
监督与罚则	没制度扣绩效分；瞒报加倍罚；三违就罚款；受伤按金额分级罚；整改不到位就批评项目经理；报销要审批才给报。

制定背景	怕出事没人管，事故老重复发生。想把每次事故搞清楚，找出毛病，以后少出事、不出事。
适用范围	只管小龙高速一标项目部里所有安全事故。
职责分工	安全科牵头干，各科室施工队执行，分管安全领导盯着看，项目负责人兜底。
管理规定	出事马上报，15分钟内报到安全科；不许瞒报谎报；抢救时要保护现场；必须按“四不放过”来办。
监督与罚则	安全科每月查一次执行情况；没按时报、乱报的，扣责任人当月绩效；严重的一律通报批评加罚款；处理结果全项目部贴通知。

制定背景	怕出事没人管，现场乱糟糟，伤员没人救，调查拖拖拉拉。
适用范围	矿山、建设工地所有干活的人和管事的部门。
职责分工	矿山自己牵头查，工会生产技术安全一起干，上级部门盯着看。
管理规定	出事马上报，现场不能动，伤员立刻救；不许瞒报、拖着不办、瞎编情况。
监督与罚则	查完要写结果交上去；谁瞒报谁负责；处理完还得在出事地方讲安全课；不照做就追法人责任。

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