岗位责任制度范例（优选10篇）

岗位责任制度范例

适配人群	值班人员，站场操作工，工艺监护员	使用场景	站场值守，工艺操作，巡回检查
制定背景	怕值班出错影响生产安全，想让值班的人更认真、更靠谱。
适用范围	所有值班的员工，管站场运行这块事。
职责分工	值班员自己负责执行，班长盯着看，站长抽查落实情况。
管理规定	必须持证上岗、戴胸牌、穿劳保；不能酒后上岗、不能脱岗睡岗；交接班要准时；不准带外人进站场。
监督与罚则	每天班前会强调要求，班长查记录和现场，发现没做到就提醒整改；连续两次不达标要谈话；问题严重就调整岗位。

为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。

第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。

第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。

第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。

第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。

第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。

第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。

第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。

第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。

第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。

第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。

第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。

岗位责任制度范例：信用合同人员岗位责任

适配人群	信用管理员，合同承办人，供销业务员	使用场景	客户授信审批，应收账款催收，合同履约监督
制定背景	以前签合同老出问题，客户赖账多，账收不回来，大家不懂法规乱签，得有人专门管信用和合同。
适用范围	管营销部、供销部、财务部、技术部，还有所有签合同的员工。
职责分工	副总是分管领导，营销部是信用管理机构，设专职或兼职管理员，法定代表人要支持工作。
管理规定	签合同前查客户信用，合同要书面，条款写清楚，用章要审批，账款要盯紧，逾期要催收。
监督与罚则	每年年底考核管理员，按100分打分，95分以上奖先进，60分以下扣钱，两次不及格就取消资格，违法直接追责。

公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构，公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能:

1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4、客户授信管理:进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。

二、岗位责任制度:

1、法定代表人的主要职责:

1.1加强信用管理工作，支持信用(合同)管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题;

1.2授权委托合同承办人员对外签订合同;

1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;

1.4定期了解合同的签订、履行情况。

2信用(合同)管理机构负责人的主要职责:

2.1组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;

2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核;

2.3统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用;

2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动;

2.5日常监督、分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生;

2.6建立标准的催账程序;

2.7汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;

2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。

3、信用(合同)管理员的主要职责:

3.1协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

3.2审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。

3.3检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

3.4登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

3.5发现不符合法律规定的合同行为，及时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。

3.6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

3.7定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理情况。

3.8负责客户档案管理与服务。

3.9参与商账追收。

3.10配合有关部门共同搞好信用管理工作。

4、供销部门的主要职责

4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。

4.2严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

4.3对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

4.4在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。

4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。

4.6参加本部门合同纠纷的处理。

4.7配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。

5、财务、技术部门的主要职责

5.1加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。

5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。

5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。

5.4依法签订、变更、解决技术合同。

5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。

5.6配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。

三、信用(合同)管理员考核与奖励

1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。

2、考评时间

公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。

3、考核内容

序号

考核内容

应得分

一

1.掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。

2.认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。

二

1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性、可行性)。

2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否有保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定)。

3.检查除即时清结外，是否签订了书面合同。

4.检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。

5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。

6.检查杜绝无效合同的出现。

三

1.检查有关合同审查表的办理和送审，内容是否齐全，手续是否完备。

2.定期或不定期与业务员对帐。

3.经常督促合同的履约行为。

4.全面了解本部门的合同履行情况。

四

1.检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。

2.协助做好信息反馈和信访工作。

五

1.建立合同台帐。

2.检查合同台帐的登记质量(台帐登记及时、正确、全面)。

3.检查合同章的使用和保管。

4.做好有关资料的保管和归档工作。

六

1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。

合计

100

4、考核部门:

信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。

获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。

5、奖惩方法

信用(合同)管理员的奖励等级设三等:即先进、优胜和表扬;获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。

5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生;

5.2获优胜名单从考核总分在90~95分者中产生;

5.3获表扬名单从考核总分在80~90分者中产生;

信用(合同)管理员的惩处方法:

5.4凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金;

5.5凡考核总分两次达不到60分者，取消信用(合同)管理员资格;

5.6凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。

岗位责任制度范例：岗位责任

适配人群	班组长，一线带班人，施工班组长	使用场景	班组作业，班前教育，现场巡检
制定背景	以前班组长管干活不管安全，工人出事没人盯，老有小磕碰和隐患。
适用范围	所有施工班组的班组长和组员。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，项目部安全员不定期转现场看。
管理规定	不违章指挥、不冒险蛮干、进现场戴安全帽、高空系安全带、用好劳保用品。
监督与罚则	每天班前说安全，每周查一次现场，问题当场改；没做到就提醒，再犯就报项目部处理。

(一) 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

(二) 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

(三) 认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。

(四) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

(五) 认真做好新工人的岗位教育。

(六) 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

岗位责任制度范例：矿车修理工岗位责任

适配人群	矿车检修工，井下机电工，起重工	使用场景	矿车检修，电气设备维护，起吊作业
制定背景	矿车检修容易出事故，工人不培训就上岗太危险，想管住操作乱来的问题。
适用范围	所有矿车检修工、检查工、起吊操作工。
职责分工	队里技术员负责教和考，班长盯现场，安监员查执行，工人自己守规矩。
管理规定	没考过不能上手；设备要懂结构会用；停电挂牌才修电；转动时别碰；多人干活要听一人指挥；防护服必须穿好。
监督与罚则	班前会讲一遍，现场安监员天天转，发现没挂牌就停活重学，三次不改调离岗位，每月抽问规程内容。

一、必须经专业培训考试合格后，方可上岗作业。

二、必须熟悉矿车的结构、性能、技术特征，掌握所使用的设备、工具的正确使用方法；熟知矿车检修质量标准、完好标准和《煤矿安全规程》的相关规定，按照本规程要求进行操作。

三、检修、检查电气设备时，必须停电作业，并悬挂停电作业警示牌。

四、机械设备动转中，禁止人员接触转部位。处理故障时必须在停止运转的情况下进行。

五、多人工作的场地，要分工明确、指挥统一、行动一致，但不得平行作业。

六、有关车、钳、锻、铆、电（气）焊、起重等工作，应由经过专业技术培训合格的人员承担，并遵守有关工种的操作规程。

七、操作力设备时，禁止带负荷停、送电。

八、操作起吊行车时，必须看清周围有无障碍，看清操作按钮（开关），防止开错。重物起吊后，重物下及运行前方严禁有人行走、停留或工作。

九、在操作运转设备中，发现异声、异状等不正常现象时，应立即停止运转，检查处理。

十、工作时必须穿戴规定的防护用品。女工必须戴防护帽，辫子、长发不得外露。

十一、认真执行岗位责任制和交接班制度。

岗位责任制度范例：车队队长岗位责任

适配人群	车队负责人，运输主管，车辆管理员	使用场景	车队运营，车辆维修，成本审批
制定背景	车队事情多，没人统一管，容易乱套。安全出问题，服务跟不上，钱也花不明白。
适用范围	管车队所有人、所有车、所有用车和修车的事。
职责分工	队长带头干，司机和维修工照着做，公司领导盯着看落实没。
管理规定	制度要写清楚，合同得签好，车必须安全，维修花钱要审批，任务要按时完成。
监督与罚则	队长天天查，每月开会讲问题，不按规矩办就提醒，再犯就报公司处理，用户意见记本上。

1、在公司领导的领导下，负责车队的全面工作。

2、负责制订、完善车队的各项管理和服务制度，并组织落实、措施到位。

3、负责车队的合同洽谈、签订及日常管理工作和营销工作。

4、负责车队工作人员业务能力和运营车辆状况的管理工作，确保安全运营。

5、审批车辆维修，材料更换，各项成本支出的有关原始资料及凭据。

6、按工作计划、契约完成公司下达的运输任务，定期征求用户意见，对提高服务质量、安全运营、完成工作任务负责。

7、对车辆设备的更新、保养等管理工作负责。

8、负责车队固定资产的各项管理工作。

9、负责计划组织、落实车队的创收工作，按公司要求做到安全运营、服务到位、用户满意、创收增效、开拓发展。

10、完成领导交办的其它工作任务。

岗位责任制度范例：岗位责任

适配人群	企业主要负责人，安全分管领导，项目负责人	使用场景	安全会议，隐患整改，事故调查
制定背景	以前安全没人管，事故老出，领导开会才说几句，现场隐患堆着没人理。
适用范围	集团公司所有单位、部门和施工项目。
职责分工	集团公司主要领导带头抓，安全部门具体干，各项目负责人盯现场，安检员天天查。
管理规定	安全计划要和生产计划一起编，隐患必须限期改，事故按“四不放过”查到底。
监督与罚则	每月开安全会，每季搞大检查，整改不力就通报，出事追责到人，评比先进先看安全分。

(一) 坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。

(二) 对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。

(三) 发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。

(四) 建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。

(五) 在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。

岗位责任制度范例：食品公司门卫岗位责任

适配人群	门卫岗位人员，安保部保干，厂区值守人员	使用场景	员工外出管理，外来人员登记，车辆进出管控
制定背景	门卫老出问题，有人乱进厂，车乱停，东西乱出门，得立个规矩管住。
适用范围	就管公司大门这一个岗的门卫师傅。
职责分工	安保部管着，门卫自己干，班长每天查岗，领导不定期看。
管理规定	按时上下班、关好大门、查清进出人车、不许乱放车、出门要手续、卫生要干净。
监督与罚则	班长天天盯，领导突击查，迟到早退扣钱，两次就走人，记录本天天填。

食品股份公司门卫岗位责任制度

1、认真学习有关法律和治安保卫常识，服从公司安保部保干的领导，严格执行各项规章制度，积极维护公司内秩序，做好保卫工作。

2、要按时交接班，工作时间:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。

3、定时启闭厂区大门。员工在上班时因特殊情况外出，必须验收部长签发的证明。早、午上班和下班把好自行车场门，严禁厂外人员和车辆进入。上班期间不准打开自行车保管区大门。

4、接待外来人员，询问入厂区原由，作好记录，严防有人进厂区滋扰。

5、严格控制外来机动车辆进厂区行驶和停放。如须进入请示安保部。

6、严禁在厂门附近停放自行车、摩托车等车辆。

7、物资出厂区时，应严格查验出门手续，发现问题，立即扣留并向有关领导汇报。

8、严格执行交接班制度，准时上下班，不准擅离职守

9、保持门卫室整洁卫生，搞好所管辖区的卫生工作。

10、擅离岗位一次予以罚款警告，两次以上予以辞退。

岗位责任制度范例：财务岗位责任

适配人群	计财股长，林场会计，林场出纳	使用场景	林场财务管理，工资发放监督，会计档案管理
制定背景	管钱容易出错，账不对、钱乱花、报表拖拉。怕大家不按规矩办事，影响林场正常运转。
适用范围	计财股所有人，包括股长、会计、出纳，所有跟钱和账有关的事。
职责分工	股长带头干，会计记账报账，出纳管现金。领导抽查，大家互相盯着看。
管理规定	账要日清月结，钱要场长签字才付，现金不能超限额，报表必须按时交，档案不能随便翻。
监督与罚则	每月对账查账，公开收支情况，谁漏报迟报就提醒，错一次说一次，再错要写说明。股长每周检查工作进度，月底一起核对数字。

加强公司财务管理的工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，很多公司都会制定有关财务岗位责任规章制度。

计财股工作职责

1.认真执行《生产经营管理方案及目标管理考核办法》，全面掌握单位经济运行情况，认真进行分析，提出增收节支和强化财务管理意见，当好领导的参谋和助手。

2.按照《会计法》的规定，结合林场本单位的具体情况设置帐户，做到合法适用，管理规范;费用开支严格执行“法人一支笔”制度，做到手续完备，内容真实，数字准确;帐簿登记及时准确，日清月结，保证帐帐、帐表、帐物相符。

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理现金收付结算业务，保证工资发放等其他有关会计法允许支付的现金收付准确无误;库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行;妥善保管好现金和各种有价证券。

4.认真及时编制会计报表，按时上报，并按要求填写专项报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册，妥善保管，未经主管领导批准，其他人不得调阅会计档案。

5.认真履行财务监督职能，敢于坚持原则，拒绝不合理开支;月末及时编制林场财务收支情况，并张贴公开，接受干部职工、人民群众的监督。

6.认真搜集、整理、提供统计资料，按要求完成各种统计调查，认真编制统计报表，按时上报。

7.组织学习政治理论和会计知识、税务知识等业务技术，不断提高理论水平和业务水平。遵守党纪国法和场纪场规;遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风;严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

8.积极配合政工股做好社会保险费的收取、缴纳、结算工作，搞好干部职工的工资调整;配合相关股室回收各种欠款。

9.服从集体统一行动，具有敬业爱业的精神，全力为林场的发展作贡献。

10.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

计财股长工作职责

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。

3.负责主持本股的日常全面工作，理顺内外各部门的关系。

4.服从场领导安排的各项工作，指导、督促、检查本股工作人员分管的各项工作，负责完善各职能单位的业务工作，主动及时地把有关财务情况向场领导汇报。

5.极积当好领导的参谋，及时掌握本单位的各项生产经营管理过程中所需资金进行合理调度，保证各生产经营管理的顺利进行。

6.按照国家会计制度的规定，对本股各项工作全面把关，做到万无一失。

7.负责认真做好会计月、季、年报表业务按时完成，按时报送上级有关职能部门。

8.月末把单位的财务收支情况及时、准确地拟好后，经场领导审批后张榜公布。

9.严格加强考勤制度，严肃上班纪律。按时组织本股人员学习政治理论和业务技术及上级精神，完善财务各项规章制度，遵守林场各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。

11.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

会计工作职责

3.服从场主管领导、计财股长的各项工作安排。及时做好汇报的工作。

4.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，对经济活动进行严格的核算和监督。

5.按照国家会计法律法规的规定，切实做好记账、算账、对账、报帐等工作，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、日清月结、按期报帐、月末及时编制会计报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册妥善保管，未经主管场领导批准，其他人员不得调阅会计档案。

6.每月及时准确地编制工资结算凭证，协助配合出纳复核工资发放及会计法允许的其他有关业务工作。

7.办理每笔费用开支必须经场长“一支笔”签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导和计财股长汇报。

8.负责组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。

11.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。

12.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

出纳工作职责

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理款项收付结算业务。严格按照国家有关规定，办理每笔费用开支必须经过场长“一支笔”审核签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导及股长反映汇报。收付款后，要在收付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

4.根据已经办理完毕的收付款项，按顺序逐笔登记现金日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，做到日清月结。

5.保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

6.根据会计法规之规定，不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

7.负责准确无误的及时发放职工的工资及其他有关会计法允许支付的款项。

8.库存现金不能超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不能挪用现金。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，及时做好汇报的工作。遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

岗位责任制度范例：安全生产和岗位责任

适配人群	运输负责人，安全领导小组，驾驶员	使用场景	道路运输，车辆维保，事故处理
制定背景	司机开车容易出事，想少出车祸，管住运输安全。
适用范围	公司所有跑运输的司机和管安全的人。
职责分工	李瑶琴是第一责任人，安全小组组长主抓，成员一起干，小组盯落实。
管理规定	司机要守法开车，车辆得按时保养，事故原因必须查清，责任没处理完不能停。
监督与罚则	签责任书分到每个人，设专项经费保安全活动，出事按“四不放过”处理，小组定期查执行情况。

物流有限公司负责人，公司安全领导小组，小组成员，组长：，成员：。组长主抓安全运输操作，落实安全运输活动。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，李瑶琴是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

岗位责任制度范例：工程分公司会计岗位责任

适配人群	建筑分公司会计，项目财务人员，成本核算岗	使用场景	工程财务核算，项目成本分析，会计资料保管
制定背景	怕账记错、数字不准、账目糊里糊涂。想让会计工作有规矩可循，不乱来。
适用范围	只管建筑分公司里干会计活的人。
职责分工	财务部老大牵头抓这事。会计自己照着做。分公司领导盯着看有没有跑偏。
管理规定	账得按制度记和报，凭证账本报表要收好。得定期查账、算效益、找省钱法子。
监督与罚则	每月抽查一次账本和报表。发现错账马上重做。连续两次出错要谈话，三次就换岗。检查结果贴公告栏里。