岗位责任制度：生产工人（优选10篇）

岗位责任制度：生产工人

适配人群	一线工人，班组长，新入职员工	使用场景	现场作业，隐患排查，事故报告
制定背景	以前老出安全事故，大家安全意识不强，干活图快不管危险，得立个规矩提醒每个人注意。
适用范围	所有一线工人，特别是现场施工的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，工人自己也要守规矩，互相提醒别出事。
管理规定	不冒险作业，不无证干特种活，戴好防护用具，工具设备常检查，隐患马上报。
监督与罚则	每天班前讲安全，现场有人查着，不听劝就停工教育，出事必须立刻上报，瞒报要挨批。

(一) 牢记“安全生产，人人有责”。树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。认真执行安全交底，服从安全人员的指挥。

(二) 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，做到不违章冒险作业。

(三) 正确使用防护用品和安全设施工具，服从分配，不无证进行特殊作业。

(四) 随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

(五) 发生事故或未遂事故，立即向班组长报告。

(六) 工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇见严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工。同时立即报告或越级报告有关部门。

(七) 对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不随便拆改。

岗位责任制度：生产工人：煤矿工会干事岗位责任

适配人群	工会主席，工会委员，工会小组长	使用场景	工会会议，职工代表，联席决策
制定背景	工会主席老是忙得顾不上全面工作，计划乱，会议开不好，职工意见没人收。
适用范围	煤矿工会主席一个人管的事儿。
职责分工	工会主席自己干，工会委员和小组长配合，矿领导盯着看。
管理规定	得开会、定计划、开代表大会、参加联席会、听汇报、搞教育、接访、传文件、批经费。
监督与罚则	每月查一次会议记录，每季度看经费单子，没做到就提醒补上，连续两次漏事要谈话。

1、负责工会组织的全面领导工作。

2、负责组织召开工会委员会会议，主持制定工会工作计划。

3、召开煤矿职工(会员)代表大会，会员大会。

、参加行政和工会的联席会议，参与重大问题的决策和重要规章制度的制定。

5、听取工会各委员和工会小组的工作汇报，并提出指导性的意见。

6、负责对工会干部的思想政治教育及有关工会方面的方针、政策、法令法规教育，提高工会干部的素质。

7、接待煤矿职工群众的来访，向职工解释有关政策，并负责收集职工意见及时向行政领导反映情况。

8、学习传达上级工会有关文件、指示，并负责落实。

9、审批煤矿工会活动经费的使用方案。

10、负责完成煤矿领导交办的其它任务。

岗位责任制度：生产工人：岗位责任

适配人群	总工程师，技术负责人，安全技术主管	使用场景	新设备试用，事故调查分析，劳动条件改善
制定背景	以前技术工作和安全老是脱节，出过几次险情。想让技术负责人主动管安全，别光盯着产量。
适用范围	管企业里所有技术岗，还有新设备、新工艺、新材料这些事。
职责分工	总工牵头，技术部执行，安全部盯着看。各车间技术员也要动手干。
管理规定	审批新东西前先过安全关；制度要签字才生效；查生产时必须顺带查安全；事故分析得提技术改进法。
监督与罚则	每月技术例会汇报安全进展；安全部每季度抽查记录；没做到的扣当月绩效，严重就调岗。领导带头检查，留照片存档。

(一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技术领导责任。负责审批安全技术措施，对新设备、新材料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。

(二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度，教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法规及企业的安全技术规定。

(三) 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查和指导。纠正违章冒险作业。

(四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理，按照“四不放过”的原则，查明原因，提出处理意见，并组织制定技术防范措施。

(五) 做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工的劳动保护进行研究，制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施，不断改善职工的劳动条件。

岗位责任制度：生产工人：岗位责任

适配人群	值班人员，站场操作工，工艺监护员	使用场景	站场值守，工艺操作，巡回检查
制定背景	怕值班出错影响生产安全，想让值班的人更认真、更靠谱。
适用范围	所有值班的员工，管站场运行这块事。
职责分工	值班员自己负责执行，班长盯着看，站长抽查落实情况。
管理规定	必须持证上岗、戴胸牌、穿劳保；不能酒后上岗、不能脱岗睡岗；交接班要准时；不准带外人进站场。
监督与罚则	每天班前会强调要求，班长查记录和现场，发现没做到就提醒整改；连续两次不达标要谈话；问题严重就调整岗位。

为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。

第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。

第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。

第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。

第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。

第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。

第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。

第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。

第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。

第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。

第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。

第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。

岗位责任制度：生产工人：检修班班长岗位责任

适配人群	班组长，班组技术员，设备点检员	使用场景	设备检修，缺陷处理，技术监督
制定背景	班组管理乱，任务没人盯，安全质量常出岔子，得有人统管起来。
适用范围	各生产班组，班组长和所有班员。
职责分工	班组长是头儿，带着大家干，部门领导抽查，安监员盯着安全这块儿。
管理规定	计划要定、任务要干、安全措施要落、缺陷要处理、备件要报、耗材要省。
监督与罚则	每月检查计划完成没，查现场看执行，问题记台账，没做到扣绩效，严重就谈话。

1、负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育等各项管理工作。

2、负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

3、负责落实上级下达的各项安全技术措施和检修类反事故技术措施;

4、负责组织开展班组标准化作业。

5、负责实施本班的技术监督工作。

6、负责组织做好所辖设备的缺陷处理和跟踪分析工作。

7、负责提出检修设备和备品备件购置计划。

8、负责对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并上报有关领导;

9、加强班组管理，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用;

10、完成厂部交给的其他任务。

岗位责任制度：生产工人：公司岗位责任

适配人群	企业董事长，公司总经理，车间主任	使用场景	战略决策，生产调度，质量检验
制定背景	公司运转有点乱，职责分不清，事情没人管也没人盯，怕耽误生产。
适用范围	所有在公司上班的人，从董事长到仓库管理员、化验员、车间工人。
职责分工	董事长定方向、抓大事；总经理带队伍、盯落实；车间主任管现场；各岗位按自己条目做事。
管理规定	不能跳工序操作；防护用品必须戴；品管检查要配合；不准酗酒上岗；设备没试转不能开。
监督与罚则	班长每天看纪律，车间主任查任务完成，品管随时抽检质量，出问题扣工资或加班补，严重了找领导谈。

根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为

董事长

1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作

2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。

4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。

5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。

总经理

1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。

2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。

3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。

5完成董事长交办的其它各项工作。

车间主任

负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。

2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。

3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。

5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。

6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。

6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。

7完成总经理安排的其它工作任务。

化验员、

1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。

2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。

3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。

4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。

5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。

6完成总经理交办的其它任务。

工作人员

1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。

2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。

3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资。

7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。

9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。

11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。

12，完成公司下达的各项工作。

仓库管理员

1按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5完成总经理交办的其它工作任务。

1公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

5服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

岗位责任制度：生产工人：会计人员岗位责任

适配人群	会计主管，财务出纳，成本会计	使用场景	会计核算，成本管理，资金结算
制定背景	会计工作乱，账目老对不上，监督也不到位。想让记账更准，管钱更严，帮公司把好财务关。
适用范围	会计主管、出纳员，所有日常账务、现金银行、报表编制的事。
职责分工	会计主管带头干，出纳员具体做，总会计师盯着看，财务副总查落实。
管理规定	账要天天登、月月核，凭证得审核再填，报表按时编，现金不许白条抵，支票得登记清楚。
监督与罚则	每天报现金日报，每周交资金动态表，每月交余额表，账实不符马上查，错一次提醒，再错扣分，严重就换岗。

1.总则

为了建立规范的会计工作秩序，发挥好会计核算、会计监督和管理职能，提高会计工作质量，制定本制度。

2.会计主管岗位职责

(1)会计主管必须在总会计师指导下做好公司的会计核算工作。

(2)协助总会计师做好固定资产、流动资产的管理，具体拟定管理与核算的实施办法。

(3)加强对成本费用的管理，实施成本核算制度，正确核算成本。有权拒绝不合理的费用开支，发现问题及时向财务副总汇报。

(4)做好日常账务处理工作，根据规定设置登记总账及明细分类账，月末明细账要与总账核对，保证账目相符，要求连续、系统、全面地记载，做到不错不乱，及时登记。

(5)编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填制记账凭证并编制科目汇总表。

(6)按规定及时准确地编制资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表等其他会计报表。

(7)配合有关部门做好固定资产、低值易耗品等财产物资的盘点工作，定期核对，发生差错要及时追查处理。

(8)建立往来款项结算手续，按照开支标准，严格审查。

(9)对公司往来账款的外币收支业务，要按照规定计算汇兑损益，期末应编制“外币资金情况表”。

(10)正确划分固定资产和低值易耗品界限，编制固定资产目录，设置固定资产明细账和低值易耗品明细账，正确提取折旧，负责不定资产、低值易耗品的清查盘点工作，盘点工作至少每年组织一次。

(11)按月编制“工资发放表”，经项目经理批准后发放。

(12)管理好各种财务档案。

3.出纳人员岗位职责

(1)出纳人员必须在主管会计的领导下做好现金、银行收付存工作。

(2)办理公司现金收支和国内银行结算及外汇结算业务，严格按照中国人民银行关于现金管理和银行结算制度及外汇管理规定，管好货币资金及外汇，每周向总公司上报一次“资金动态表”。

(3)登记现金日记账和银行存款日记账，根据已经办理完毕的记账凭证，逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额，每日现金账面余额要同实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。

(4)保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券要确保其安全和完整，有价证券要设置备查簿并进行登记，根据有价证券的名称、票面金额、发行时间、利率等项目逐项进行登记。如有短缺要负责赔偿责任，要保守保险柜密码，妥善保管好钥匙，不得任意交付他人。

(5)严格管理现金支票、转账支票、银行汇票、汇票使用备查簿登记，按照不同的开户行、账号、支票号、用途、金额、收款单位(收款人)、收款单位开户行及账号、经办人进行逐项登记。

(6)认真做好外汇有关记账工作，对外币账户要经常核对，定期编制“外币资金使用表”。

(7)严格公司账户、账号、存款、库存现金、有价证券等保密工作，不得向外泄密。

(8)一切付款必须经过相关负责人批准的原始凭证为准，金额要正确无误，款项支付后，付款凭证应印盖上“付讫”章，以免重复付款，每天向主管领导报送“现金收付日报表”。

(9)出纳工作实行印鉴分管，现金由出纳人员专管，严禁白条抵库存现金。

(10)严格管理空白票证的签发，确实工作急需，经财务副总批准，经办人应填写“使用空白票证申请单”，填明票证名称、收款单位、用途、预算金额，经总经理审批后，出纳员才能签发“空白票证”，空白票证按计划用途限额使用，因不慎丢失造成损失由当事人自负。

(11)每月末最后一天向上级报“现金收付余额表”和“银行存款收付余额表”。

岗位责任制度：生产工人：岗位责任

适配人群	采购经理，国际采购岗，国内采购岗	使用场景	设备采购，备件采购，材料采购
制定背景	采购老出问题，钱花多了，货来晚了，供应商乱七八糟，得有人专门盯住这事。
适用范围	管采购经理一个人，只管采购这块活儿。
职责分工	采购经理自己干所有事，向部经理汇报，部经理看着他干没干好。
管理规定	订单要审、比价要真、合同要细、货要催紧、钱要少花、东西要按时到。
监督与罚则	每月季年报数据，超时订单要查，钱超450万要说明，遗留订单清不干净要挨问，部经理定期翻记录看执行。

采购经理岗位责任制度

一、岗位责任制

1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务。

2、负责两矿自动补充计划和批准的采购申请计划国内外采购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。

3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括:采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。

4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。

6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的采购提出建设性的意见。

8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。

10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。

11、积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

二、工作质量标准

1、将在途资金控制在月均450万美元以下。

2、50%的订单应在30日完成;相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成;其余5%的订单应在2-4个月内完成。

3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。

4、积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。

三、安全操作规程

1、主管采购部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。

2、领导本部门贯彻执行安全生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。

3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况。

4、负责组织编制本部门各岗位的安全岗位责任制。

5、负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。

6、组织本单位安全自检，并负责解决查出的问题。

7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故配合安全部门对事故进行追查和处理。

岗位责任制度：生产工人：电焊工岗位责任

适配人群	电焊操作工，焊接班组长，现场安全员	使用场景	电焊作业，露天焊接，设备巡检
制定背景	焊工操作不规范容易出事故，设备检查不到位会出问题，防护没做好伤眼睛皮肤。
适用范围	所有电焊岗位的工人，车间里干焊接活的人。
职责分工	班组长盯现场，焊工自己执行，安全员不定期看有没有按要求做。
管理规定	开工前查环境和设备；必须戴护目镜手套；不许在易燃物旁边焊；下雨没遮盖就停手。
监督与罚则	每天开工前互相提醒；班长巡检记在本子上；发现没戴护具就停工重学；三次不改要谈话。

1、认真遵守电焊工安全生产操作规程，高效低耗，圆满完成当班生产作业任务。

2、工作前必须巡查作业环境，检查焊接设备，待确认无问题后，方可进行焊接。

3、必须戴好劳动保护用品，防止弧光辐射伤害身体。

4、自觉遵守有关电气安全规定。

5、工作时周围的环境温度应符合规范的有关规定。焊接电源应保持稳定，否则禁止施焊。

6、焊接机械四周严禁堆放易燃物品，并设置消防设施，以免引起火灾。

7、下雨时无特殊措施，应停止露天电焊工作。

岗位责任制度：生产工人：瓦工岗位责任

适配人群	一线操作工，施工班组长，安全监护员	使用场景	交叉作业，高空作业，现场施工
制定背景	工人操作不规范，容易出安全事故。现场检查常漏项，防护不到位。想让干活更安全，现场更干净。
适用范围	所有一线施工人员，各工种作业现场。
职责分工	班组长带头做，工人自己执行，安全员每天转着看。队长不定期抽查。
管理规定	按交底干，环境不查好不开工。交叉作业必须戴帽、设防护。不准抛东西。脚手架不查牢不上。
监督与罚则	每天班前喊一遍要求，安全员记问题，当场改。再犯就停工学规矩。月底评安全分，差的扣钱。