班组长工段长要模范遵守安全生产规章制度领导班组安全作业（优选4篇）

班组长工段长要模范遵守安全生产规章制度领导班组安全作业

适配人群	班组长，工段长，一线安全员	使用场景	班组作业，新员工上岗，施工过程
制定背景	以前班组长不盯安全，出过小事故。想让每天干活前中后都想到安全。
适用范围	只管各班组的班组长和组里所有人。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，车间主任偶尔来查查。
管理规定	学安全规章、班前讲安全、班中查隐患、班后记总结、教新人安全、不乱改施工方案。
监督与罚则	每天三件事必须做，记录本要交上去，没做就提醒，再不做就告诉车间主任，隐患当场处理或上报。

(1) 贯彻执行企业和各工程项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产；

(2) 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

(3) 组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并相应做好书面记录；

(4) 负责对新工人(包括实习、培训人员)进行岗位安全教育；

(5) 落实施工组织设计中的各项安全技术要求，不违章作业；

(6) 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除事故隐患，并报告上级。

适配人群	班组长，一线带班人，工段负责人	使用场景	班组作业，生产现场，安全日查
制定背景	班组长老出安全问题，工人不守规矩，设备乱用，隐患没人管，怕出事没人担责。
适用范围	全班所有人，所有生产环节，所有工具设备和现场环境。
职责分工	班组长是头儿，带着大家干，安全员盯着看，车间主任兜底查。
管理规定	不许违章指挥，必须日查隐患，用设备前先检查，班前班后要开会讲安全。
监督与罚则	每天看现场，每周搞活动，查出问题马上改，不改就报车间，出事立刻救、保现场、说真话。

1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。

2.认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3.搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。

4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。

5.坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。

6.保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。

7.每周组织一次安全日活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。

9.发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

适配人群	班组长，工段长，一线带班人	使用场景	班组作业，新员工入职，施工过程
制定背景	怕工人不守规矩出事
适用范围	管所有班组和工段的人
职责分工	班组长带头干，组员跟着做，车间主任盯着看
管理规定	天天讲安全、查安全、记安全；教新人安全知识；按图纸干活不乱来；发现隐患马上处理
监督与罚则	每天开工前说安全，干活中盯安全，收工后写记录；查到不按规矩做的就提醒，再犯就上报；每月检查本子记没记全

(1) 贯彻执行企业和各工程项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产;

(2) 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为;

(3) 组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并相应做好书面记录;

(4) 负责对新工人(包括实习、培训人员)进行岗位安全教育;

(5) 落实施工组织设计中的各项安全技术要求，不违章作业;

(6) 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除事故隐患，并报告上级。

适配人群	班组长，一线操作工，安全监督员	使用场景	隐患排查，违章制止，事故救援
制定背景	班组安全老出问题，有人不戴防护用品，有人瞎指挥，有人发现隐患也不说，得用奖惩管一管。
适用范围	所有班组成员，包括班组长和普通员工。
职责分工	班组长负责发奖罚单，安全员盯着执行，车间主任抽查落实情况。
管理规定	做好事就奖，比如报隐患、救事故；做坏事就罚，比如不戴护具、不参加活动、瞒报事故。
监督与罚则	每月开班会公布奖罚名单，扣钱或发奖金直接从工资里走，连续两次被罚要谈话，三次就上报车间处理。