| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人专门盯成本和合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外部核价单位，搭成本查询平台，审合同招标文件，参与定目标成本。 | ||
| 工作内容 | 编核价部计划，选管外部核价单位，分析项目成本，审合同和招标文件，看预算测算。 | ||
| 协作关系 | 跟集团成本中心、财务部、工程部一起干活。向集团分管领导汇报。配合招采、设计、工程团队做成本控制。 | ||
岗位职责：
1、 负责编制与监督实施外部核价部年度、季度、月度工作计划，引领合约管理部达成目标和完成工作计划;
2、 负责外部核价单位的选择与管理;
3、 参与集团目标成本的制订;
4、 搭建、管理成本信息查询平台，及时分析项目成本的合理性，有效控制项目成本;
5、 审核集团本部及下属公司合同文本、招标文件等，并参与重大招标工作;
6、 参与审核本中心编制的财务预算、投资测算等，参与集团相关工程目标成本的制订。
任职资格：
1、专业经验
熟练掌握房地产全成本管理业务知识，具有8年以上地产行业成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验。
2、管理经验
| 制定目的 | 学生安全老出事，老师家长都着急，想让大家心里有数，别再乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校学生，上课下课、上学放学、吃住玩全都要管。 | ||
| 职责分工 | 班主任牵头教规矩，家长盯着孩子照做，学校领导抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准带刀和火药进校，不准骑坏车上学，不准乱吃东西，不准爬高跳楼。 | ||
| 检查与监督 | 班会讲三遍，家长签字确认，每月查一次执行，没做到的单独谈话补课，三次不改叫家长来校。 | ||
为了进一步落实“安全育人”目标，明确学校班级、家长及社会的责任，确保学生的人身及财产安全，特签订此责任书:
一、学生必须严格遵守《中学生守则》及《**镇初级中学安全制度》，按班主任及其他科任教师的要求办事，严防安全事故发生。
二、学生要做到不玩火、玩水、玩电，不带小刀、雷管等易燃易曝危险品到校;不得骑无闸、无锁自行车上学，不骑飞车，遵守交通规则;理化实验课及体育课堂必须严格按老师的要求行动;不吃霉变及来历不明的食物;不攀高爬低，上下教学楼缓行、右行，遵守《教学楼安全管理制度》;不下和玩耍，不强行过河;不做超过自身能力的事。
三、学生要注意上学、放学路途安全，遵守路队秩序。住宿生要管好自己的财物，搞好个人卫生，遵守作息时间，严防传染病。
| 制度目标 | 让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。 |
| 核心条款 | 文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。 |
| 执行要求 | 竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。 |
某地产集团建设工程档案管理制度
为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我司的特点，制定本制度。
一、工程档案的归档范围及质量要求
(一)工程档案的归档范围
对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
(详附件一)
(二)归档文件的要求
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。
4、工程文件尺寸统一采用a4规格归档。
二、工程档案的管理机构
各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。
| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 | ||
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| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 | ||
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 | ||
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 | ||
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
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| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。