工段长

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。

一、班组安全管理：

班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。

1、 抓好员工的安全教育工作。

岗位目的:根据生产需求及相关规章制度，全面主持分站生产调度工作，确保分站生产科学、有序开展。

工作职责：

1.掌握原油接收、存储、付炼情况，合理安排生产。

2.监督检查调度员各项工作。

3.协调处理分站各车间生产中异常情况，并上报领导。

4.指导、检查、监督各车间执行工艺的情况，组织工艺技术教育及培训。

5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。

工作要求:

1.及时掌握生产情况，确保分站生产科学、有序开展。

2.确保调度员严格执行相关规定，各记录、报表详实准确。

3.及时处理、上报生产中突发、异常事故，保障生产顺利进行。

某花园(小区)综合管理

**zz花园是一个高档的住宅小区，业主的素质都较高，组建一个工作效率高，服务态度好的管理处是很重要的，为此物业公司在认真考虑了项目的各方面情况和仔细研究了南京市新的物业服务等级后，确定了管理处的综合服务标准按四级标准服务。

一 日常物业管理服务工作要求

1.提供全年365天，每日24小时不间断的优质管理服务，每天的业主接待时间和事务处理时间不低于12小时，管理人员统一着装，戴工作牌，管理人员和工作人员有相应的上岗证和上岗资格。

为规范炼钢厂高、低压供、配电系统停、送电操作程序，强化停、送电操作管理，避免高、低压供配电系统因停、送电误操作及各车间之间停、送电联系失误，造成大范围停电及生产事故，特制定炼钢厂供、配电系统停、送电操作联系、确认制度:

一、 下达停，送电指令职责范围:

1. 本钢集团公司总调，能源处动力调度。

2. 本钢集团公司各二级厂矿调度。

3. 炼钢厂机动科电气科长、电气专责。

4. 炼钢厂各车间调度。

二、 停，送电指令传达:

1. 厂调度在接到停、送电操作指令后，厂调度室直接向相关变电所下达停、送电操作指令。厂调度室必须由专人负责停、送电操作指令的接受与传达，指令的接受与传达采用录音电话，绝保、继保试验必须履行签字确认。在指令下达过程中，双方要进行重复确认。

为了贯彻《安全生产法》关于生产经营单位发生生产事故后“不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据”等规定。遵照国家颁发的有关工伤事故报告调查处理规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

1、发生伤亡事故后，伤者或现场人员应当直接或者逐级报告公司负责人，公司必须立即组织人员，对受伤者进行及时的医疗救治。并做好相应工作。

2、本公司负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后，应当立即将事故概况（包括事故的时间、地点、类别、伤亡情况、简要经过和初步分析的事故原因）报告公司主管部门和公司所在地安全生产监督管理部门、公安部门、工会；急性中毒事故还应当报告卫生部门。

怎么进行班组管理？

一、小制度。

小制度就是将上级管理的“大制度”逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的“小制度”，使每个岗位、每个工种、每项工作的工作流程、质量监管等都有明确的规章制度和考核办法。让每个职工知道该干什么、如何干、干到什么程度以及要达到的效果。这种“大制度”转化为“小制度”的过程，可大大提高班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力量薄弱、管理秩序过滥的客观矛盾。

二、小会议。

班前、班中、班后的会议不宜过长，每次大约十分钟左右，在这十分钟的“小聚”时间内，要有针对性地布置任务、解决难题、总结工作。

第一节 安全作业证

第1条 安全作业证是职工独立作业的资格凭证，其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员。

第2条 安全作业证发给经过教育培训或学徒期满后，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，（技术复杂的化工岗位工人，必须经所在工段（车间）转岗学习并经考试合格）能独立从事某项生产活动的职工。

第3条 特种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

第二节 考核内容和办法

第1条 发放安全作业证应考核以下内容：

1．化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有关安全技术、工业卫生知识、操作技能和事故处理、以及紧急救护能力。

2．通用工种（包括机、电、仪等维修人员）和特种作业人员，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。

为全面落实安全隐患排查工作要求，进一步加强我厂安全管理，促进我厂的平安稳定，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]23号)，结合我厂实际，制定本制度。

1、事故隐患分类

一类:违章指挥﹑员工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。

二类:灭火器材﹑(特种)劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑(特种)劳保用品使用规定的现象。

三类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。

四类:物品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。

2、报告程序:

发现隐患一般采用一级报一级的方法，即修理工报班组负责人，班组报告工段负责人。

经过几代炼钢人的不懈努力，炼钢厂终于实现了过剩转炉煤气的放散点火，困扰多年的转炉煤气超标排放问题得以从根本上解决。

工厂设备润滑管理制度(九)

润滑是设备正常运行的必要条件，是做好设备维护保养，保证设备安全运行的基础工作，是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损，降低动力消耗，提高设备效率，延长设备使用寿命，保障设备安全运行，必须认真贯彻和执行本制度。

1.设备科:必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配有专人或兼职的负责日常业务工作，推广先进润滑技术和管理经验，切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的管理，建立、健全单机设备润滑制度，定期组织检查，做到台理用油，不断提高设备润滑管理水平。

2.供应部门职责

①负责按年、季、月润滑用油(脂)的品种、规格、数量等，组织选购油品，认真做好油品入库工作。

②新购入油品必须要有供油(脂)部门的油品化验报告单，并符合质量要求。

1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。

2.认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3.搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。

4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。

5.坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。

6.保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。

7.每周组织一次安全日活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。

9.发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

一、 目的

1. 进一步加强硫化车间安全生产及文明生产工作;

2. 贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针。

二、适用范围

适用本公司硫化车间所有人员。

三、 控制办法

全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育。

2. 所有硫化作业人员必须熟悉本岗位安全操作规程;

3. 新进人员必须由车间主任、班长以及机台主手进行安全生产教育，再安排给指定人员进行操作培训，且不得独自操作设备;

4. 新进员工或换岗员工必须经安全考核合格后，方可上岗操作;

5.员工上班必须按规定穿着工作服(女工戴工作帽)。

6.进入车间后不得追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

7.严禁在规定以外的场所吸烟、使用明火等。

8.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆(叉车)，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆(叉车)。

一、隐患的分级分类

(一)按隐患种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。

(二)按隐患整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级。a级隐患:整改难度大，矿方解决不了，需上报集团公司帮助组织整改;b级隐患:整改难度一般，区队解决不了，需由矿井统一组织整改;c级隐患:整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;d级隐患:班组能够现场立即整改。

(三)按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。

一、范围:

本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求，适用于本公司的设备事故管理工作。

二、管理内容:

2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏，使施工生产突然中断者，均为设备事故。

2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类):

事故分类 一次事故经济损失金额(元)

小型事故 ≤1000

一般事故 ≥1000≤20000

大型事故 ≥20000≤100000

重大事故 ≥100000≤300000

特大事故 ≥300000以上

三、设备事故与防范管理:

3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。

目的:建立工作职责，明确车间主任工作职权和责任，使车间生产有序进行。

应用范围:生产车间。

责任人:车间主任负责本文件的执行，主管副总(生产、质量)负责监督。

内容:

1. 确保车间生产工作能够按照gmp文件严格执行。*

2. 按照gmp要求起草本部门相关gmp文件。**

3. 完成本部门的培训工作。*

4. 按时完成上级领导下达的各项工作任务。*

5. 配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。**

6. 严格执行公司各项保密制度。*

7. 负责监督厂区卫生状况。*

8. 根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装，定期进行生产管理、质量管理的检查，gmp执行情况的检查，确保生产出符合质量标准的均一产品。**

9. 对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。

班组安全工作的实践证明，班组安全管理是与过细的思想政治工作密切相关的。这就要求班组长必须随时熟知每个组员的情绪变化，有的放矢地抓好安全管理，才会收到好的效果。

人生在世，生老病死、喜怒哀乐谁都会遇到，然而，每一种情绪变化都会导致对安全的疏忽与麻痹大意。班组长根据组员情绪变化抓安全生产应做到以下四步：首先，班组长要了解班组成员近期家庭及亲属的重大事情，通过察颜观色了解组员情绪变化；二是对有情绪波动的成员利用班前会及其它时间来提醒、敲警钟，使他们尽快稳定情绪，避免“乐极生悲”、“愁闷出祸”；三是经过提醒、敲警钟，情绪仍不平静的应在现场及时制止纠正其蛮干的违章行为。四是对暴怒、狂喜等情绪大起大落者不安排其危险性较大的工作，或在有人监督的情况下才安排其工作。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位。企业的一系列生产经营、安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，而作为 “兵头将尾”的班组长，却是控制事故发生的关键人物之一。在企业加大班组建设工作，积极提倡创新班组管理的今天，对班组长的管理模式和管理方法提出了更高的要求。这就需要我们每一名班组长进一步解放思想，结合实际转换管理思路，不断增强使命感和忧患意识，积极发动全员，群策群力，达到人人懂管理、能指挥;个个明程序、会工作的团队队伍，切实增强班组管理工作的有效性和实效性。

第一章 总 则

第一条为了加强港口危险货物重大危险源的安全监督管理，预防和减少港口危险货物事故的发生，保护人民群众生命财产安全，维护港口安全生产秩序，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《港口危险货物安全管理规定》等有关法律法规规章，制定本办法。

第二条 港口危险货物重大危险源的辨识、评估、登记建档、备案、核销及其监督管理，适用本办法。

本办法所称港口危险货物重大危险源(以下简称港口重大危险源)，是指按照《危险化学品重大危险源辨识》(gb18218)标准辨识确定，港口区域内储存危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。

1、 围绕厂生产经营任务，做到行车设备正常、安全运行，确保生产的衔接和稳顺、高效化。

2、 做好行车的点检、巡检及行车的检修、维护工作，搞好预防性维修，点检定修，最大限度减少突发性故障和事故。

3、 按照检修计划，在规定的时间内保质、保量完成行车检修任务。

4、 行车发生各种故障，要全力以赴，不分昼夜，在最短的时间内抢修好，并投入生产运行，做到不耽误生产。

5、 做好行车备件计划、备件组装工作，经常检查储备情况，做到有备无患。

6、 所有吊车的安全装置必须时刻良好，并经常检查，有问题立即处理，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。

7、 做好员工的思想政治工作，加强职业道德教育，树立安全第一思想，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。

8、 加强安全教育，搞好本单位范围内的安全生产、定置管理和文明卫生，杜绝各类事故的发生。

9、 搞好班组建设和班组经济核算，努力降低成本。

第一章 总 则

第一条 目的：

为了规范炼钢厂横班生产组织管理，强化调度指挥及生产管控，保证炼钢厂生产的连续性、稳定性、高效性。加强对生产过程、生产计划的管控，特制订本作业细则。

本作业细则规定了炼钢厂横班生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和要求及其检查、考核标准。

第二条 原则：

1. 坚持以连铸为中心，转炉为基础，设备为保证的原则。

2. 坚持安全第一，质量优先，工序协调的原则。

3. 坚持下级服从上级的原则。

4. 坚持上道工序服从下道工序，上道工序为下道工序创造条件的原则。