房地产公司营销中心考勤制度（优选10篇）

房地产公司营销中心考勤制度

适配人群	置业顾问，销售主管，销售秘书	使用场景	案场接待，广告日调度，项目开盘
制定背景	销售岗经常要接待客户，时间不固定。怕大家上班迟到、早退、随便请假，影响案场正常运转。
适用范围	营销中心所有员工，包括置业顾问、销售主管、销售秘书。
职责分工	销售主管盯考勤，销售秘书记数据。经销部经理批假，人力资源部收结果。
管理规定	必须打卡，迟到早退算违规，病假要有医院证明，事假得提前一天写申请。
监督与罚则	每月3号前贴考勤表，有疑问5号前找秘书核对。旷工扣工资，多次迟到警告，严重就按公司规定处理。

房地产开发公司营销中心管理制度:考勤制度

第一条工作时间

1.公司员工实行每周六个工作日，节假日及广告日:均不安排休息，广告日视项目情况具体安排上下班时间;

2.公司作息时间为:

i.10月至4月正常班8:30--12:00，14:00--17:30;

值班9:30--18:30，午间轮流30分钟用餐

ii.5月至9月正常班8:30--12:00，14:30--18:00;

值班9:30--18:30，午间轮流30分钟用餐;

3.下班时间案场接待客户的置业顾问，待客户接待完毕后方可下班;

4.作息时间根据项目实际进程会议或培训需要，经销部经理批准后进行调整。

第二条考勤办法

1.销售主管负责考勤监督，销售秘书负责考勤统计;

2.考勤情况以打卡记录为准;考勤周期为每月一日至当月月末，销售秘书统计完出 (缺)勤情况后，并于次月3日前将月份考勤记录汇总并张贴公示，员工如有异议，应于及时到销售秘书处复核，次月5日考勤员将考勤结果报送人力资源部;

3.员工未在规定时间到达工作场所，视为迟到;未到下班时间离开工作场所，视为早退;未经请假不来上班视为旷工;员工因公务错过打卡时间，应呈递《延误打卡情况说明》，经主管经理签字后，于次日上午十时之前送销售秘书留存;凡个人原因错过打卡时间，一律自行承担责任;

4.病假:销售人员因病假需要休息，须有正规医院证明并由销售经理审批;

5.事假:事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计。未提前申请或未经批准的按旷工处理。

编制审核批准

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司经营分析

适配人群	经营部负责人，成本管理岗，营销策划岗	使用场景	楼盘销售，市场调研，成本跟踪
制定背景	公司要完成销售指标，管好广告预算，盯紧市场变化，控制项目成本。怕计划乱、花钱多、卖不动。
适用范围	经营部、财务部、工程部、开发部，还有所有楼盘营销和成本相关的事。
职责分工	经营部牵头干，各部门配合做，总经理最后看报告，谁负责哪块就写进计划里。
管理规定	月度季度计划得写清楚，广告效果要评估，市场大变动马上报，成本指标要分到人。
监督与罚则	每月交分析报告给总经理，例会一起看问题，合同执行有人盯，没做到的开会重讲，再不行换人调整。

房地产开发公司经营分析制度

第一条根据公司长远战略目标规划，提出相应的营销发展目标、规划和本年度楼盘的营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

第二条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度，合同履约率，销售计划完成率，销售回款等考核指标。

第三条负责建立楼盘营销网络、广告的费用预算，策划、设计、制作和发布、评估广告效果，并及时调整。

第四条负责市场调研与市场预测工作，及时掌握房地产市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

第五条根据公司领导批准的项目总体目标和规划、组织编制目标和规划的预算成本。

第六条公司制定下达目标成本后，经管部门应牵头合同有关部门一起进行目标成本的指标分解。并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

第七条公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适宜的成本管理责任制。

第八条公司以经营会议上批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由总经理批准后即为项目的目标成本下达，由项目负责人全面实施。

第九条经营部应会同财务部、工程部、开发部等部门一起进行目标成本的跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

第十条公司各部门例会分析，参预各项工程承包、发包增补的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行的情况。

第十一条探索分析新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力扩展建筑行业的市场。

第十二条分析工程投资策划，项目可行性研究工作，分析总体规划设计及各专业施工图纸的设计并审核。

第十三条编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，及时编制、上报、跟进生产建设，办公用品计划、材料采购计划等。

第十四条统筹、分析公司的人事招聘、培训及考核等工作，分析并掌握公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，抓好员工队任素质等企业文化建设的工作。

第十五条经营分析不单是哪个部门的事务，而是公司各个部门相互配合、相互分析共同经营的科目。在建筑企业活动中起主导和率先的作用。

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司营销中心例会

适配人群	置业顾问，市场专员，销售主管	使用场景	销售晨会，策略复盘，客户分析
制定背景	销售团队老是信息不通，策略不统一，客户分配乱糟糟，得靠开会理清楚。
适用范围	营销中心所有销售、策划、客服、市场岗位的人。
职责分工	销售经理管中层和月会，销售主管管早晚会，各部门负责人管自己部门周会。
管理规定	按时开会不迟到，手机调静音，不准吃东西看报，不准乱丢垃圾乱涂画。
监督与罚则	迟到站5分钟，没请假缺席罚50元，违规行为每次罚20元，会议结论要表决，出纪要和进度表。

房地产开发公司营销中心管理制度:例会制度

第一条中层例会

1.主持人:营销中心销售经理

2.参会人员:销售部经理销售主管策划主管客服主管

3.会议内容:专题讨论市场分析销售策略突击事件

4.保密程度:绝密

5.开会时间:由营销中心销售经理根据情况定。

第二条月例会

2.参会人员:销售部经理销售主管策划主管客服主管其他相关人员

3.会议内容:各部门工作进展工作安排问题反映

4.保密程度:高度机密

5.开会时间:每月的三号下午5点

第三条周例会

3.会议内容:周计划周总结销售情况客源分配

4.保密程度:机密

5.开会时间:周日下午5点

第四条各部门周例会

1.主持人:各部门负责人

2.参会人员:各部门人员

3.会议内容:各部门周计划周总结销售情况问题解决客源分配

5.开会时间:周六下午5:30

内蒙古居然房地产开发(集团)公司营销中心管理制度

版号a/0生效日期____年月日

文件名称例会制度

第五条销售早晚会

1.主持人:销售主管

2.参会人员:置业顾问市场专员

3.会议内容:客户分析销售知识培训问题处理销售总结

4.保密程度:一般机密

5.开会时间:早上:8:30;下午5:00

第六条会议管理要点

1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方可入座;

2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次;

3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项;

4.会议期间严禁吃东西看报纸吸烟等，违反者按20元/项扣罚;

5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚;

6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定"工作进度表"，予以落实。

编制审核批准

房地产公司营销中心考勤制度：x房地产顾问公司分店规章

适配人群	房产经纪人，门店业务员，销售助理	使用场景	门店签到，客户接待，房源管理
制定背景	店里老是签到乱写，客户接待拖拉，房源信息对不上，桌面总堆着杂物，得管管这些事。
适用范围	所有分店业务员、销售助理、值日生、店长都得照着做。
职责分工	店长牵头盯整体，销售助理统计检查，值日生管卫生和考勤，业务员自己执行每条。二、接待客户要求：橱窗客户30秒内出门接，送客要走50米外，看房必须两人以上，女士看房得有男同事陪着。
监督与罚则	早会夕会点名查记录，销售助理每周统计罚款，俯卧撑当场做，罚款从工资扣，没工资的等发薪时补缴。

房地产顾问有限公司分店规章制度

为了更好的完善店内规章制度，根据《员工手册》的规章制度，作出如下制度，望大家遵守:

一、签到要求:

1、到岗后及时签到，并注明时间;

2、接待求租、求购客户，咨询、外出都需及时签写;

3、签写时一定注明:接待客户姓名，看房的地址，其他事件写明去向地址;

二、接待客户要求:

1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待，否则坐在离门最近的二位业务员则俯卧撑20个。

2、热情接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外50米以上;

3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清洁;

4、接待客户看房，必须二个业务员以上一起看房，女士必须有男士的陪同方可看房。

三、房源内外册要求:

1、房友及内外册编号、信息统一;

2、内册内容填写必须具体，外册客户地址、电话不能详细填写;

3、图形及分布面积的统一、准确性;

四、画图标准及房源解说要求:

1、上南下北的图形，要准确;

2、画图必须有分布面积、电梯或楼道的标示，窗、门、阳台、墙体、交通图以及对此房有装修的建议;

3、周边环境、设备及房子卖点的讲解;

五、业务员每人每周必须累积七条以上有效房源，并在电脑中附图;房源不足七条者，罚款人民币拾元一条，周日由销售助理以房友通告。

六、客源必须在第一时间内登记到房友软件上，同时保证客户求租、求购本与房友客源登记统一

七、8:25到店准备客户的接待，值日生需8:15前到店;迟到者做俯卧撑， 8:30准时早会;若每月累计迟到2次(含二次)以上者罚人民币50元/次，从工资中扣除，当月没有工资者，发工资时兑现。

八、每周由销售助理统计钥匙房、委托房，并作出通告，在早、夕会中作相关小型分析;

九、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次，或者发现房源已售或已租二个月以上未通知销售助理者，罚款人民币50元/次。同时分行经理必需在3天内跟进并协助更改房友房源状态;

十、禁止代他人考勤，如若发现，代考和被代者一并，第一次警告，代考勤和被代考勤一并罚款人民币100/次，并记录在案，第二次请退;

十一、 1个半小时午餐时间，店内必需有2个以上的留守值班人员;

十二、每天的晨会、夕会必须记录，当天未能参加会议者，在回店后阅看会议纪录，并签名;会议主持、记录者定为当天值日同事;

十三、在会议中，参会所有人员手机必须调为震动或静音状态，否则罚款人民币10元一次，凡工作日所有人员手机必须第一时间内接听，未接听或关机者第一次警告，第二次罚款人民币50元/次。员工休息日必须接听电话，不接者罚款人民币20元/次;

十四、业务员退钥匙给房东或租客时，必须收回《物件收据》，收据上需有物权人签回;未收回者罚款rmb10元/次，由其引发的相关争议及责任，由该业务员一人承担;

十五、请假需提前一天申请，请假理由不实者一经发现直接请辞;非有切实证明而请假者，50元/张假条;

十六、在公司规定到岗时间内因病而不能到岗者需出具医院证明，或在按时到岗后再另行请假;

十七、业务员在操作房友系统间需离开电脑的，不论时间长短都一定要关掉房友软件窗口，否则罚款人民币10元/次;

十八、合同、票据到销售助理或店长处领取，并及时归还，合同丢失或未归还者人民币100元/份，并追究其相关责任;合同签好后，业务员要在第一时间将客户资料交到销售助理处，以完善客户资料;

十九、公司内人员必需保密自己的房友密码，房友登陆时其他人员必须离登记者一米之外;

二十、值日生每天进行卫生检查，不合格者通告批评。

所有罚款将纳入公司创业基金，此制度即日生效，同时所有业务员签名认可(附签名确认表)

**房地产顾问有限公司

____年*月*日

店内规章制度确认书

凡是店内工作人员都已认真阅读《店内规章制度》，并且全部领会，自愿认真执行，若违反制度自愿接受公司相应奖罚，确认签名如下:

全体签名:

房地产公司营销中心考勤制度：房地产集团公司董事会会议

适配人群	董事长，董事，董事会秘书	使用场景	董事会决策，重大事项审议，高管任免
制定背景	开会老是拖拖拉拉，决议有时不合法，怕出错，想让开会更顺、决定更靠谱。
适用范围	只管集团董事会，项目公司和专业公司可以自己看着办。
职责分工	董事长负责召集主持，董事会秘书管材料和记录，董事们自己参会投票。
管理规定	开会要过半数董事到场，表决要过半数同意，不能参会得委托别人，关联事项不能投。
监督与罚则	决议由分管董事和总经理去办，董事长定期查进度，秘书盯执行并反馈，执行不到位要被问。

房地产集团有限公司董事会会议制度

第一章总则

第一条为确保* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)董事会会议(以下简称会议)的工作效率和决策科学，保证董事会议程和决议的合法化，根据《公司法》及公司《章程》的有关规定，特制定本制度。

第二条董事会是公司股东会常设的执行机构，董事会对股东会负责，行使法律、法规、公司《章程》和股东会赋予的职权。

第三条董事会秘书负责会议的组织和协调工作，包括安排会议议程、准备会议材料，组织安排会议召开，以及会议决议、纪要的起草工作。

第四条本制度适用于公司董事会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。

第二章会议召开事项

第五条会议由董事长召集并主持，会议应有1/2以上的董事出席方可举行。

第六条会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开1 至2 次，每次会议应于1 0 天前书面通知全体董事、监事和总经理。临时会议根据需要在开会前3 天通知召开。

第七条会议通知应包括以下内容:会议日期、地点、会议期限、事由及议题等。

第八条董事会定期会议或临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以电话会议形式、传真形式或借助能使所有董事进行交流的其他通信形式进行，并作出决议，由与会董事签字。

第九条会议应由董事本人出席，董事因故不能出席会议时，可以委托其他董事代理出席。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事如未出席某次会议，亦未委托代表出席的，应当视作放弃在该次会议上的表决权。

第十条监事和总经理可列席会议。

第三章会议行使职权范围

第十一条董事会行使以下职权:

(一)负责召集股东会议，研究决定召集股东会的方案、工作报告及有关文件，并向股东会报告工作;

(二)贯彻执行股东会的决议;

(三)研究决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制定公司增加或者减少注册资本方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)制订公司章程修改方案或确定提交股东会审议的公司章程修改方案

(十二)研究决定公司对外担保项目、对外捐赠事项;

(十三)研究决定对董事长、总经理等的授权;

(十四)根据董事长提名，委派和更换直属公司董事或董事长候选人;

(十五)向股东会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;

(十六)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作;

(十七)法律、法规或公司《章程》以及股东会授予的其他职权。

第四章会议表决事项

第十二条董事会就前款事项作出决议，必须经全体董事过半数通过。

第十三条参加会议的董事每人有一票表决权，在争议双方票数相等时，董事长有多投一票的权利。

第十四条董事会可以采取书面形式召开会议，以书面形式召开会议时，事会秘书应将议案派发给全体董事，签字同意的董事达到公司《章程》或本制度规定的作出决定所需人数的，相关议案即构成董事会决议。

第十五条议案的提出

(一)有关公司经营管理议案，原则上由分管董事提出，非分管董事亦可就公司经营管理工作提出议案;

(二)人事任免议案由董事长、总经理按照权限分别提出;

(三)公司管理机构设置及分支机构设置由总经理提出;

(四)各项议案于会议召开前 5 天送交董事会秘书，由董事会秘书制作成文件，提前3 天送交与会董事审阅;

(五)董事会临时会议的议案可在会前3 天内提出。

第十六条议案的表决

(一)出席会议的董事对各项议案须有明确的表决意见，并在决议和董事会记录上签字;

(二)董事若与议案有利益上的关联关系，则关联董事不参与表决，亦不计入法定人数。

第十七条表决资格

(一)公司《章程》规定不能履行职责的董事在被股东会撤换之前，不具有对各项议案的表决资格;

(二)依法自动失去资格的董事，不具有表决资格。

第五章会议记录

第十八条会议应就会议议案形成会议记录，会议记录应记载议事过程和表决结果。会议记录包括以下内容:

(一)会议召开日期、地点和召集人姓名;

(二)出席会议的董事姓名以及受他人委托出席会议的董事(代理人)姓名;

(三)会议议程;

(四)董事发言要点;

(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。

第十九条每次会议的记录应尽快提供全体董事审阅，要求对记录作出修订补充或要求在记录上对其会议上的发言作出说明性记载的董事，应在收到会议记录 3 天内将修改意见书面呈报董事长。会议记录(在会议当天或定稿期内)定稿后，出席会议的董事和董事会秘书(记录员)应当在会议记录上签名，会议记录由董事会秘书保存，年终时交公司综合管理部统一归档。董事应当对董事会的决议承担责任。董事会决议违反相关法律法规或公司《章程》，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负相应赔偿责任;但经证明在决议时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

第六章会议决议的落实

第二十条董事会决议一经形成即由分管董事和总经理组织实施，董事会有权就实施情况进行检查并予以督促。

第二十一条每次召开董事会，可由董事长或分管董事就其检查董事会决议的实施情况向董事会报告。

第二十二条董事会秘书应及时向董事长汇报决议执行情况，并将董事长的意见如实传达给有关董事和其他相关人员。

第七章附则

第二十三条本制度由董事会负责解释和修订。

第二十四条本制度经董事会批准，自印发之日起施行。

房地产公司营销中心考勤制度：泰开房地产公司休假

适配人群	HR薪酬专员，部门考勤员，员工关系岗	使用场景	婚假申请，产假备案，探亲出行
制定背景	大家老为休假闹误会，谁该休几天搞不清。怕员工吃亏，也怕公司乱套。得把各种假都列明白，不让人猜来猜去。
适用范围	所有在岗员工，不管啥岗位、啥部门，只要签了合同就管。
职责分工	人力资源部定规则、批假、查执行。各部门主管盯自己人请假。员工自己填单子、按时销假。
管理规定	年假当年休完，过期作废。病假最多10天带薪。婚假3天，晚婚多7天。产假90天起，难产多15天。所有假都要提前写单子。
监督与罚则	请假必须填《请假单》，5天内主管批，5天以上还要人力部点头。没单子就算旷工，扣钱。人力部每季度抽查，发现乱休就提醒重填。假条不全的，工资先不发。

第一章总则

第一条依据《劳动法》规定，在公司任职期间，员工可享有国家法定节假日、年假、带薪病假、婚假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假、工伤假等带薪休假。

第二章休假及管理

第二条国家法定节假日

根据《全国年节及纪念日放假办法》等相关规定，全体在岗员工享有十天带薪的法定节假日:

1、元旦(一天)

2、春节(三天)

3、国际劳动节(三天)

4、国庆节(三天)

第三条年假

1、员工在公司工作满一年后当年即享有休假权。本企业工龄指员工在公司工作中的年限(含重组前原东开公司和原东方k泰公司工作的年限)。具体见下表:

本企业工龄休假天数

工作满1年不满5年 5

工作满5不满10年 10

工作满10年及以上 15

2、上一年度出勤累计满10个月者享有年假。

3、年假不能跨年度使用，当年未完的假期即失效。

第四条带薪病假

员工一年可享有10天带薪病假。

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人工龄，给予三个月到二十四个月医疗期;

实际工作年限(年) 本企业工龄(年) 医疗期期限(月)

10年以下 5年以下 3

5年以上 6

10年以上 5年以下 6

5年以上10年以下 9

10年以上15年以下 12

15年以上20年以下 18

20年以上 24

第五条婚假

员工结婚享有婚假3天，达到晚婚年龄(男25周岁或女23周岁)的，增加奖励假7天。

第六条丧假

员工的直系亲属亡故，可享有3天的丧假(路途时间除外)。此处所指直系亲属为:员工的父母、子女、配偶。

第七条产假

符合国家计划生育规定的企业正式女性员工，在生育第一胎时，可享受90天的带薪产假;难产者须持医院证明增加15天休假;多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天

第八条晚育假

晚育员工除享受国家规定的带薪产假(90天)外，增加奖励假15天。晚育假男方可以享受，愿意予以女方享受的，可由男方单位出具未休假证明交公司人力资源部，女方即可增休15天带

薪休假。

第九条哺乳假

公司女员工在婴儿满周岁前，每天可享有1小时的带薪哺乳假。第十条公假

1、因确属国家征占地、拆迁员工居住房屋的，持有拆迁证明可享受休假2天。

2、员工持有房屋修膳证明或搬家证明的可分别享受公假1天。因居住房屋小修等原因需请假的，经公司批准，凭证明可视同公假。

3、员工可凭学校家长会通知，享受公假半天。

4、配偶、子女参军或公派出国的员工，可享受公假1天。

5、确因其他理由需请公假的，须经人力资源部批准。

第十一条探亲假

1、员工的父母或配偶在长期外地工作(居住)的，员工可享受探亲假。未婚员工探望父母，每年给假一次，假期20天;::已婚员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期30天;已婚员工探望父母的，每4年给假一次，假期20天。以上假期路途时间除外。

2、员工在公司工作满一年后方可享有探亲假。

3、员工享有探亲假的资格由人力资源部审定。

4、探亲假需一次休完，不能跨年度使用，当年未完的假期即失效。

第十二条工伤假

员工因工发生伤情，符合《北京市企业劳动者工伤保险规定》的并经管辖区劳动和社会保障局确认为工伤的，可以享受带薪工伤假，假期按国家规定执行。

第十三条休假审批

1、员工无论拟休何种假期，须提前申请，并办理书面《请假单》，遇紧急情况，须在事后一个工作日内补办请假手续。

2、5天以内的休假，经职位主管批准方可休假;5天以上的休假，需提前一周提出申请，经职位主管批准后报人力资源部审批，方可休假。

第十四条特别规定

凡病假、产假、晚育假、探亲假、年假、工伤假等遇法定节假日或公休日的，法定节假日或公休日包含在假期内。因特殊情况不能按时上班的，需经主管副总经理批准，不得违规延长休假时间。

第十五条休假期间的薪资处理参见《薪酬制度》。

第三章附则

第十六条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十七条本制度自通过之日起生效执行。

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司营销中心销售收款催款

适配人群	置业顾问，销售主管，财务人员	使用场景	客户交款，逾期催款，支票进账
制定背景	怕销售乱收钱出问题，客户交钱不规范，财务对不上账，催款没人管，钱收不回来。
适用范围	所有置业顾问、销售部主管、财务人员，管卖房收款和催款的事。
职责分工	置业顾问自己收钱催款，销售部主管盯着他们干，财务人员收钱开票，主管还要做表格盯进度。
管理规定	现金必须交财务，不能自己收；存折要陪客户去银行取现再交财务；支票汇票先打收条，到账才换正式收据；转账凭回单换收据。
监督与罚则	谁签的合同谁催款，主管每周查表格，看谁没跟上；催款态度要好，客户想拖得经理批；不按规矩办的，主管马上叫停重来。

房地产开发公司营销中心销售收款、催款制度

第一条、交现金的方式:若客户提出交现金，置业顾问应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户，置业顾问禁止收受现金。

第二条、倒折的方式:若客户交来存折，由置业顾问陪同客户到其存折开户的银行，取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户。

第三条、收取支票或汇票的方式:若客户交来支票和汇票，由置业顾问带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中，先由公司财务部开收条给客户，收条要注明支票或汇票号码;待公司财务进帐后，再由财务部开具正式收据给客户。届时，客户把收条还给财务部。

第四条、银行转帐方式:客户已通过银行转帐，置业顾问应让客户将转帐的回单送到公司财务部，财务人员确认进帐后，开具正式收据给客户。

第五条、交款和催款的经办原则为"谁签约、谁负责"。

第六条、由销售部主管负责督促置业顾问的交款、催款工作。

第七条、由销售部主管制定合同执行情况表，并以此作为催款时间依据。

第八条、对逾期付款的客户，要热情、耐心地做好催款工作。

第九条、客户提出的任何推迟付款和其他付款的要求，置业顾问须经销售经部理批准后才能答应客户。

编制审核批准

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司安全检查

适配人群	安全负责人，施工班组长，监理工程师	使用场景	项目施工，现场巡检，隐患整改
制定背景	怕出安全事故，想让大家上班安心点。怕制度落空，想让责任真落到人头上。
适用范围	公司所有员工，工地现场，办公室，设备间。
职责分工	安全领导带头查，岗位员工自己查，管理员工巡着查，谁管哪块谁负责。
管理规定	不许违章指挥，不许违章作业，交接班要检查，班中要巡检，标志要挂好。
监督与罚则	查出问题当场改，改不了的定人定时限，大隐患得有临时防护，整改记录要签字存档。

房地产开发公司安全检查制度

为更好地加强安全管理工作，使公司员工有一个安全稳定的工作环境，营造一种安全和谐的工作氛围，特制定本制度。

一、安全生产检查任务

(一)查找和消除事故的隐患，减少或避免事故的发生。

(二)督促各项安全规章制度的实施。

(三)进一步落实安全生产责任制。

(四)制止违章指挥、违章作业。

二、安全检查的基本内容

1、查安全生产责任制的落实情况。

2、查从业人员的安全教育培训是否符合规定。

3、查公司员工劳动纪律的执行情况。

4、查应急救援预案完善演练情况。

5、查安全标志设置是否符合规定要求。

6、查生产设备、环境防护是否符合安全要求。

三、安全检查形式

1、公司安全领导人负责进行检查

2、日常检查分岗位员工检查和管理人员巡回检查。

3、员工上岗认真履行岗位安全生产责任，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

四、整改

1、对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。

2、现场能及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。

3、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期决绝或停工。

4、检查所提出的问题，和整改记录要分别签字，汇总并存档。

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司案场

适配人群	案场销售，案场主管，营销专员	使用场景	案场管理，营销执行，客户接待
制定背景	怕政策落不了地，现场乱糟糟的，想让大家干活有规矩。
适用范围	案场所有员工，临时工和帮忙的人也得看看。
职责分工	营销部写出来，总经理点头才能用，行政部帮着答疑问。
管理规定	守则里写的都得照做，新制度来了就听新的，不许打架扯皮。
监督与罚则	靠日常盯梢、互相提醒，谁不守规矩先说，再犯就按公司别的规定办。

房地产公司项目案场制度总则

● 为保证公司政策及规章制度的有效贯彻、执行，在公司内建立一个良好的工作秩序，特制定本项目案场员工守则。

● 本守则为案场员工在工作中必须共同遵守的规则(临时雇员和援助人员可参照有关条款)。

● 本守则由营销部起草，总经理批准发布。若有更改，则颁发新版本。

● 本守则中未提到的事宜可咨询公司行政部

● 公司新出台的制度或规范与本守则相矛盾时以公司新出台的制度为准。

● 建立营销部优秀员工基金计划，鼓励员工积极进取。

房地产公司营销中心考勤制度：房地产公司销售部仪容仪表

适配人群	房产销售人员，售楼顾问，案场专员	使用场景	售楼接待，市调外出，新员入职
制定背景	怕客户觉得销售不专业，影响公司形象和卖房效果。
适用范围	销售部所有员工，售楼部日常接待和外出市调。
职责分工	销售经理负责盯，主管每天检查，行政部不定期抽查。
管理规定	穿工装戴胸卡，头发干净，男士不留胡须，女士淡妆，指甲不染色不长。
监督与罚则	晨会点名看穿着，主管巡岗打分，扣分超三次通报批评，再犯扣绩效。