发布时间:2026-08-09
| 制定目的 | 公司发现销售乱哄哄的,客户老投诉态度差、信息不准,想让大家做事有规矩,客户来了不慌,签单更顺。 |
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员,管他们怎么接待客户、谈价格、填表格、穿衣服、守秘密。 |
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| 职责分工 | 销售主管带头盯,销售员自己照做,行政部不定期翻登记表和录像抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准私自改合同、不准收额外钱、不准代人转房、不准接电话冷落客户、不准东倒西歪没精神。 |
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| 检查与监督 | 每天填表交主管,三天内必须追客户,主管每周看表 突击检查,漏填一次提醒,两次扣钱,三次谈话,月底汇总打分。 |
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销售人员管理办法
(一)销售人员基本准则
1.销售人员必须忠于本公司,热爱本职工作,遵守职业道德;
2.销售人员在工作时间内要时刻注意仪表、仪容;
3.销售人员必须遵守公司规章制度和销售管理制度,保守公司秘密;
4.销售人员不得有损害公司利益的行为发生或与公司的利益发生冲突;
5.销售人员必须微笑热情善意地对待所有客户。
(二)销售人员职业准则
1.销售人员必须不断提高业务知识,尤其是对商业房地产专业业务知识,如房地产基本概念、建筑材料、物业管理以及相关法律法规。
2.销售人员必须对该项目具有详细的了解,包括规模、定位、设施、价格、户型、主要卖点、周边环境及公共设施、交通条件、该区域城市发展规划等。
发布时间:2026-08-08
| 设立背景 | 公司要搞线上卖课,得有人天天在微信和直播间跟人聊,帮老客户带新客户。 |
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| 核心职能 | 用微信和直播拉新人,教老客户怎么推荐课程,让买过的人再介绍别人来买。 |
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| 工作内容 | 回微信消息、直播时答疑、给新签约的人做培训、整理客户问题清单、每天发3条朋友圈。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,跟课程老师对上课内容,和设计同事要海报,帮运营同事收集客户反馈,每周跟组长开两次短会。 |
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岗位职责:
1、了解客户服务需求信息,通过微信、直播为主的网络方式与客户沟通,对签约客户进行培训,达到二次销售(裂变);
2、负责售前的咨询工作,解答客户提问并落实问题;
3、负责建立良好的客户关系并开发新客户。
任职资格:
1、大专以上学历;
2、有微信营销或直销从业经验优先考虑,形象气质佳,亲和力强;
3、有较强的沟通能力,喜欢销售行业,敢于挑战,愿意趁年轻拼搏出一片天地;
4、执行力强,诚实守信,以及良好的团队合作精神;迎接挑战的信心和对工作的激情 ;熟悉互联网络,熟练使用网络交流工具;
5、做事有决心,工作积极主动,认真负责,做事有条理,能力出众者可晋升公司管理层。
发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 公司要管好物业服务质量,得有人专门盯标准和质量。还要应对客户投诉、设备老化这些事儿。 |
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| 核心职能 | 管质量目标落地。定服务标准。推新技术新工具。处理风险和难搞的事儿。 |
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| 工作内容 | 做内部质量审核。改客服安全工程保洁的标准。试用新设备新方法。盯风险苗头。 |
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| 协作关系 | 跟客服主管、工程主管、保洁班长常碰面。向分管副总汇报。和一线员工一起改流程。 |
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工作职责:
1、推动公司质量目标和方针的实现,组织内部质量管理及标准化作业文件的内审工作。
2、组织进行客服、安全、工程、保洁等相应专业服务标准的修订和制定。
3、推动各专业新技术、新工艺和新设备(工具)的研发和应用,以提高工作效率和客户满意度。
4、主导风险事件的预控以及重难点事件的协调处理。
任职资格:
1、大专及以上学历,五年以上物业行业工作经历;
2、在客服、工程、绿化、秩序维护等方面有一到二个模块比较擅长,能指导他人,在秩序维护上具有丰富经验者优先考虑;
3、善于总结经验,并形成知识沉淀,能推广落地,会运用。
4、树立高的品质标准,并能影响他人建立高的品质标准。
5、心态开放、空杯、有外部视角,创新能力强。
发布时间:2026-07-18
适用场景:项目开盘 示范区开放 项目交房
| 设立背景 | 新能源车卖得越来越多,区域得有人盯销售目标和活动落地。 |
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| 核心职能 | 管经销商卖车,搞推广活动,推新车上市,建新店网点。 |
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| 工作内容 | 定销售计划、盯执行、做促销方案、管车展广告、收招商线索、跑门店考察。 |
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| 协作关系 | 跟经销商天天打交道,向大区总监汇报,和网络运营部、新能源业务部一起建店验收。 |
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职位描述:
职责描述:
1.负责指导制定、监控执行区域经销商新能源营销目标和营销方案,保证新能源销售目标达成,实施区域新能源销售业务管理
2.负责区域新能源市场推广策略、促销策略的制定及实施,负责制定、执行公司新能源新产品上市的区域企划方案
3.负责组织经销商按照公司广告创意、公关促销活动及车展等方案落实执行,对经销商新能源市场推广活动运营进行监控和管理
4.负责提出区域新能源网络规划建议、收集招商线索、接收入网意向,并进行前期洽谈考察,指导上报正式申请材料
5.负责协助网络运营发展部和新能源业务部对区域新能源网络实施筹建管控、异常应对及验收开业
职位要求:
1.国家统招大学本科以上学历,获得相应学位
2.外语水平通过国家四级
3.二年以上相关工作经验
4.身体健康
发布时间:2026-07-05
| 制定背景 | 公司要完成销售指标,管好广告预算,盯紧市场变化,控制项目成本。怕计划乱、花钱多、卖不动。 |
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| 适用范围 | 经营部、财务部、工程部、开发部,还有所有楼盘营销和成本相关的事。 |
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| 职责分工 | 经营部牵头干,各部门配合做,总经理最后看报告,谁负责哪块就写进计划里。 |
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| 管理规定 | 月度季度计划得写清楚,广告效果要评估,市场大变动马上报,成本指标要分到人。 |
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| 监督与罚则 | 每月交分析报告给总经理,例会一起看问题,合同执行有人盯,没做到的开会重讲,再不行换人调整。 |
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房地产开发公司经营分析制度
第一条根据公司长远战略目标规划,提出相应的营销发展目标、规划和本年度楼盘的营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。
第二条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度,合同履约率,销售计划完成率,销售回款等考核指标。
第三条负责建立楼盘营销网络、广告的费用预算,策划、设计、制作和发布、评估广告效果,并及时调整。
第四条负责市场调研与市场预测工作,及时掌握房地产市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
第五条根据公司领导批准的项目总体目标和规划、组织编制目标和规划的预算成本。
发布时间:2026-07-02
| 设立背景 | 公司要搞创意策略,得有人带团队把方向定准,不然想法乱七八糟没法落地。 |
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| 核心职能 | 管创意方向,盯策略执行,保创意不跑偏、有品质、能落地。 |
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| 工作内容 | 开策略会、改方案、审创意稿、排人手、跟项目进度、写方向文档。 |
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| 协作关系 | 和客户经理聊需求,跟设计总监对表现,向创意总监汇报,拉文案和策划一起干活。 |
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职责:
提供创意策略和表现的方向控制,领导策略执行,确保创意品质
善于沟通协调,具有责任感,领导本部门成员完成各项目工作
全面管理创意策略部门,负责工作安排和进度跟踪
要求:
首先你得是一个有趣的人,对创意策略工作充满热情,热爱创意热爱生活
良好的洞察力和逻辑思维能力,永远都有新奇鲜活的创意想法,哪怕偶尔有点匪夷所思
2年以上同等职位经验,并且有成功的案例来让我们见识你的实力
发布时间:2026-06-29
| 编制目的 | 防止卖重房号、算错折扣、客户闹事这些事发生,让销售过程不出大乱子,保护公司和客户双方利益。 |
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| 适用范围 | 世联地产项目经理、销售代表、现场负责人。 |
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| 职责分工 | 项目经理主执行,销售代表配合做动作,总监和销售管理部监督结果。 |
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| 操作流程 | 核对财务单据、用房号管理单、认购书复核签字、客户签字确认购买须知、应急电话表随身带、书面汇报到总监。 |
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| 执行标准 | 每天必须核对单据,房号单要手写留底,认购书没签字不能收定金,客户签字用黑色笔,电话表贴在工位,汇报用a4纸打印签字。 |
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世联地产项目经理对客户危机防范与初步处理
1、房号卖重或折扣算错
财务单据的核对是项目经理每日最基本的工作内容,出现差错应承担相应的管理责任。项目经理都应明确成交程序及房号管理规定,建议采用"房号管理单"来减少卖重房号或算错折扣现象,房号管理单有几种作用:1)防火墙的功能,它的采用未到认购书阶段,有纠正错误的时间;2)书面文件,有可追溯性;3)业务接待流程可沉淀下来。
2、销售代表在确认可售房号后,收取客户定金前,认购书要同事先复核签字后,方可收取客户定金,以免发生定金刷卡后,认购书发生错误,以此客户要求折扣、换房或退房。