项目经理管理职责（优选10篇）

项目经理管理职责

适配人群	项目经理，工程部负责人，质量主管	使用场景	工程承包，施工组织，质量验收
制定目的	怕项目质量出问题，想让每个环节都靠谱，大家干活有标准，别糊弄，目标是把活干好不返工。
适用范围	项目经理和手下干活的人，管工程的质量、人员安排、材料设备、施工队伍选择这些事。
职责分工	项目经理带头干，各部门负责人执行具体活，公司质量部门盯着看，有问题找项目经理。
禁止行为	不能乱换施工队，不能偷工减料，不能跳过验收步骤，不能让没资质的人干关键活，不能不按程序采购。
检查与监督	项目经理每月查一次记录，公司每季度飞检，月底交检查表，漏查一次扣绩效，两次开会点名，三次换人。

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

项目经理管理职责：高层住宅物业项目经理

适配人群	物业项目经理，管理处负责人，项目总监	使用场景	高层住宅管理，业主关系协调，物业费使用监管
制定目的	怕管理乱套，想让小区变好点，大家住得舒服点，服务跟上，指标能达标。
适用范围	管项目经理和手下员工，管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，项目经理带头干，员工照着做，业委会和公司一起看做得对不对。
禁止行为	不准乱收钱乱摊派，不准挪用管理费，不准不学法规，不准不听业主建议。
检查与监督	每月查一次账和工作，每季度开反馈会，年底考核，没做到就谈话或调整，连续两次不行换人。

高层住宅物业项目经理的管理职责

项目经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理，接受管业主委员会、商户和有关部门的监督，实现各项管理指标。

1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强业务学习，不断提高业务素质和领导能力。

2、建立健全和完善各项规章制度，加强业务培训，提高管理人员的业务素质，并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效，调整管理体系。

3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实，争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

4、坚持取之于民，用之于民的费原则，负责审批项目部财务收支，合理使用管理费，节约开支，保证管理费的95%用于***项目员工的工资开支、办公开支和小区的维修养护，不得向商户乱收费、乱摊派。

5、积极协调好与***项目内的各业主之间的关系及与当地主管部门、业务部门的业务关系和人际关系，自觉接受民主监督，积极采纳合理化建议，建立良好的个人形象，树立领导威信。

6、接受公司总经理和业主委员会组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。

7、关心员工生活，为员工解决实际困难，丰富员工的业余文化生活，增强集体凝聚力。

8、完成**物业公司交办的其它任务。

项目经理管理职责：施工总承包项目经理

适配人群	项目经理，项目总监，工程负责人	使用场景	工程总承包，项目履约，现场协调
制定目的	项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。
适用范围	就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。
职责分工	项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。
禁止行为	不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。
检查与监督	按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。

工程施工总承包项目经理管理职责

本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。

⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。

⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术)，抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。

⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。

⑺负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。

⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。

⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。

⑿负责组织编制项目管理总结报告。

项目经理管理职责：项目经理

适配人群	煤矿矿长，安委会负责人，值班矿长	使用场景	煤矿生产现场，安全停产整顿，三违责任处理
制定目的	以前安全出过事，老是扯皮推责，现在得有人能拍板管事，让现场真能停、真能换人、真能罚。
适用范围	管所有下井干活的人，管设备采购、现场停工、人员奖惩、培训演习这些事儿。
职责分工	矿长带头干，安全部天天盯，班组长天天查，出了事直接找当班负责人。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准让工人戴不合格口罩，不准瞒报事故，不准乱改安全流程。
检查与监督	每月检查三次，安全部记本子，月底通报，没做到的扣钱重学，两次不改调岗，整改三天内必须完。

一、安全管理权力

1、调配一切生产安全所需的人、财、物。

2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。

3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。

4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。

5、直接提名奖励安全有功人员。

6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。

7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。

8、直接处理“三违”责任者。

二、安全管理职责

1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。

2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。

3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。

4、按规定提取安全经费，制定安全投入计划，不断改善劳动工作条件与环境，定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。

5、定期或不定期召开安委会成员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题，不折不扣执行安委会决议，及时组织制定补救措施。

6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时整治。

7、制定、完善值班领导责任制。

8、发生生产安全事故，应立即到达事故现场，了解情况，并迅速组织抢救，组织事故的调查与善后处理工作，作出事故处理决定。

10、加强安全教育、培训，提高员工素质。

11、及时如实报告生产安全事故。

12、对分管部门的安全工作负责，定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。

13、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

项目经理管理职责：施工总承包项目经理部

适配人群	项目经理部，施工总承包经理，项目质量总监	使用场景	工程总承包，施工现场管理，项目竣工总结
制定目的	公司要管好项目，不乱套，不出事，让业主满意，把活干好。
适用范围	项目经理部所有人，管现场施工、质量、安全、成本、文明这些事。
职责分工	项目经理带头干，全员照着做，公司综合办和商务部盯着查落实。
禁止行为	不准偷工减料，不准拖工期，不准出安全事故，不准乱花钱，不准应付检查。
检查与监督	按条款一条条做，每月自查，公司每季度查一次，没做到扣绩效，三次不改换人。

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。

⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。

项目经理管理职责：航站楼装饰项目经理部

适配人群	项目经理，总工程师，执行经理	使用场景	航站楼改扩建，大型基建项目，总承包管理
制定目的	机场要扩建，活儿太多太杂，怕大家干乱了，想让每块活儿都有人盯、有章法、不出岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管施工、质量、安全、技术、材料、设计这些事。
职责分工	项目经理拍板定调，总工管技术质量，执行经理盯现场，各部门按表干活，安全部质量部天天转着查。
禁止行为	材料没合格证不准进场，质量问题不整改不能往下干，图纸没会审不能开工，消防检查不通过不能动火。
检查与监督	每周开例会核进度，安全部质量部随时抽查，月底交检查记录，问题三天内必须改完，改不完扣当月绩效，严重就换人。

****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表:

施工管理部门及人员职责表

人员职责分工

项目经理

1)确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

2)确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

4)参加四方会议(雇主、监理、设计、施工)，提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。

5)积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

总工程师

1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

2)负责组织对工程质量的评定、验收。

3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。

4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。

6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。

7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

执行经理

1)全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。

3)负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4)负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。

5)协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

6)实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。

8)进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。

技术部

1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计(方案)的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

4)对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

5)协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。

质量部

1)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

2)负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

3)负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

4)督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5)负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部(子分部)工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

6)负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

安全部

1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。

4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。

物资供应部

1)负责物资、设备的采购与管理，进场检验;对采购的各类材料的质量负责;负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

2)对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。

3)负责进行有关采购过程的各种统计和记录(包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等)。

4)负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

5)负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

6)负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。

7)负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

深化设计室

1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

2)对设计质量和进度进行控制。

3)负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

4)安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

5)负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

6)负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

7)参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

8)完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

项目经理管理职责：工程项目经理安全

适配人群	项目经理，安全负责人，施工主管	使用场景	工程安全管理，危险作业审批，分包商管理
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，别出意外，也别被查出问题。
适用范围	项目经理、安全员、施工员，管现场所有安全活儿，比如动火、分包、培训。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯现场，施工员配合执行，公司安全部不定期查。
禁止行为	没批动火不能烧，没培训不能上岗，分包和材料不验不能用，安全计划不写不能开工。
检查与监督	每月查一次记录，项目经理月底交检查表，漏查一次扣200，三次就换人，安全员每周巡场填单子。

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

项目经理管理职责：某物业管理公司项目经理职责

适配人群	物业项目经理，管理处负责人，项目运营主管	使用场景	项目接管，业主接房，收费管理
制定目的	项目没人管乱糟糟的，怕业主投诉多，想让小区干净安全有秩序。
适用范围	管项目经理，盯2个管理处，接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。
职责分工	项目经理自己干所有活，公司领导抽查，客服主管帮着记问题，每月看一次记录。
禁止行为	不准拖着不办接房手续，不准乱收钱，不准对业主爱答不理，不准漏报收费情况。
检查与监督	每周列计划，每天写日志，月底交总结，没做完扣绩效，主管每半月翻一次本子，三次没改就谈话。

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续，

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

项目经理管理职责：项目经理安全生产

适配人群	项目经理，安全总监，项目生产经理，项目技术负责人，专职安全员，项目班子成员	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，应急预案演练，大型设备验收，安全教育培训，事故应急处置
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，项目顺顺利利做完。
适用范围	项目经理，还有手下所有干活的人，管工地上的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，公司领导隔段时间查一查落实没。
禁止行为	安全钱不能挪用，检查发现的问题不改，工人不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次现场，安全员记本子，月底交报告，没做到扣绩效，三次不改换人干。

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经理管理职责：施工项目经理安全

适配人群	项目经理，施工安全员，现场班组长，新入职工人，设备安装负责人	使用场景	施工现场管理，事故应急处置，安全教育培训，日常安全检查，设备进场安装
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都平平安安的，少出错，少受伤。
适用范围	管项目经理和他带的施工队，管安全教育、现场检查、事故处理这些事。
职责分工	项目经理带头干，施工员配合做，安全员盯着查，出了问题一起扛。
禁止行为	不准不教新工人就上岗，不准不戴防护用具，不准瞒报事故，不准违章指挥。
检查与监督	每周搞一次安全日活动，安全员不定期抽查，月底汇总问题，没做到就补学补改，再犯就通报。