| 设立背景 | 项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。 | ||
| 工作内容 | 做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。 | ||
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
| 制定背景 | 工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。 |
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员日常盯，公司安全部门检查督促。 |
| 管理规定 | 必须签安全责任状，配够专职安全员，用合格联营队，安全经费不能省。 |
| 监督与罚则 | 每月查现场，问题限时改；不签合同不开工；出事要保护现场、上报、整改；教育每年至少一次。 |
1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。
3. 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。
4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。
5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。
6.所选用的联营队伍必须安全素质高，未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用，且必须签订《安全生产合同》。
7.对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。
8. 支持项目安全员的工作。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 |
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 |
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 |
建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。