| 制定目的 | 怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。 | ||
当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
安全短期行为，弄虚作假。
| 设立背景 | 项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。 | ||
| 工作内容 | 做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。 | ||
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
| 设立背景 | 项目施工需要专业方案编制和安全技术把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编施工方案，做安全技术交底，查方案落实情况 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计，编专项方案，交底后跟踪检查，配合安全员干活 | ||
| 协作关系 | 跟安全员一起干，向项目经理汇报，找总工和监理批方案，给工人交底 | ||
1 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2 负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等，都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3 编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
4 积极配合安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。
5 负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤，没人管安全。想让大家干活时别乱来，少出事故，保护工人命。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的项目经理、总工、安全员、各班组和工人。 |
| 职责分工 | 项目经理带头抓，总工管技术安全，安全员天天盯现场，班组工人自己也要守规矩。 |
| 管理规定 | 不许瞎指挥、不许冒险干、不许碰别人设备、要戴好防护、发现隐患马上报。 |
| 监督与罚则 | 安全员天天查，查到问题定人定时定措施改；不听劝就罚，干得好有奖；出事立刻救、保现场、上报。 |
工程项目安全责任制度
(一)项目经理安全生产责任制:
①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
②组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
③负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
④发现事故隐患，及时按\"定人、定时、定措施\"的三定方针，及时落实整改。
⑤发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
⑥不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(二)总工安全生产责任制:
①遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
| 制定目的 | 怕机器坏掉耽误干活，想让机器多干活少出事，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和设备部的人，管机器怎么用、怎么保养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备部牵头定规矩，操作员天天擦油调机器，维修员干大活，队长盯着别出岔子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看说明书乱开机器，不准跳过日常保养，不准随便换机油牌子，不准带病硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班时擦一遍调一遍，每周查润滑点，每月查皮带刹车，没做到就重做，三次不改要谈话。 | ||
1 ．机械设备使用管理
( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。
( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。
( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
| 编制目的 | 让工程管理人员知道怎么管好工地安全和文明施工，别出事，别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子的工地，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 总工办写规矩、改规矩、解释规矩；项目部真刀真枪去干；监理一起查问题。 | ||
| 操作流程 | 开工前查资料、查防护、审方案；施工中盯现场、查交底、做检查；完工后管资料、报事故、清场地。 | ||
| 执行标准 | 查资料要全，审方案要填表，查围墙要2.5米高、刷白，查排水要不堵不流，查车辆要冲洗再出门，查证书要人证对得上。 | ||
1.编制目的
用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2.适用范围
适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。